Livraison de produits logiciels

Faster delivery. Fewer surprises. Provable impact.

Planview’s software product delivery solution sits above the tools where work happens, bringing strategy, capacity, flow, and outcomes into one connected model. So technology leaders can decide quickly, execute as one, and prove what they got for what they spent.

Watch Demo Prove impact. See how.

Trusted by 3,000+ of the world’s leading enterprises

  • NatWest
  • Fannie Mae
  • JPMorgan Chase
  • HSBC
  • Procter and Gamble
  • Unilever
  • IKEA
  • Conagra
  • IBM
  • Dell
  • Volvo
  • Dow
  • Siemens
  • Fluor
  • Jaguar
  • DHL
  • Cargill
  • UPS
  • BlueCross BlueShield
  • Abbott
  • Novartis
  • AbbVie
  • Sanofi
  • Thermo Fisher
  • ExxonMobil
  • Chevron
  • Nationwide
  • MetLife
  • Allianz
  • Zurich

Engineering delivered all year. Can you prove what it returned?

Continuous delivery shows output, not outcomes. Code ships, dashboards fill, and the link between what engineering produced and what the business gained stays blank. As AI agent spend accelerates, that gap becomes a question of credibility.

Every board and CFO conversation returns to the same three questions: What did technology deliver this quarter? Where is capacity actually going? Which bets deserve more investment, and which should stop?

Planview closes the gap. It sits above the delivery toolchain, bringing strategy, capacity, flow, and outcomes into one connected model — with AI-driven scenario modeling to pressure-test capacity and commitments, cross-team dependency mapping to catch where delivery breaks down before dates slip, and outcome tracing that proves what every engineering investment returned. Outcomes are captured by linking delivery to the OKRs and value metrics each initiative was funded to move, not inferred from the financial system after the fact.

Témoignages clients

Faster delivery. Fewer surprises. Proof from the organizations that have it.

NatWest bank branch exterior

32% revenue growth

Huntington National Bank shifted from a project-based model to a product and value stream-centric approach powered by Planview, reducing idea-to-delivery cycles from two years to monthly releases.

Read Customer Story

« Nous avions besoin de gagner en rapidité et en efficience dans la livraison de nouvelles capacités pour être plus compétitifs. Planview nous en a donné les moyens. »

Charlie Kennedy

SVP, IT Transformation & Delivery Director, Huntington National Bank

Read Customer Story

Six signs the roadmap is moving faster than your ability to prove what it delivered.

  1. 1

    The CEO asks what technology and digital product delivered this quarter, and the answer is hard to assemble.

  2. 2

    Jira, Azure DevOps, and GitHub each hold a piece of the delivery picture, but the pieces stay siloed, so no one can see the whole.

  3. 3

    Teams commit to dates with confidence. The dependencies that will break those dates surface too late to fix without multiplying the cost.

  4. 4

    AI and agent investment is growing, but when the CFO asks what it delivered, the answer is output volume, not business impact.

  5. 5

    The roadmap review takes longer than the market shifts it is meant to respond to.

  6. 6

    Every investment ask is harder to defend than the last, because the ROI case from the previous cycle was never closed.

What engineering delivered is the number leadership keeps asking for and the hardest one to produce on demand. Watch an on-demand demo and see how leading organizations close that gap with strategy tied to delivery, OKRs tracked against real development work, and engineering output turned into proof.

Un leadership démontré de longue date

The analysts who define the VSM and portfolio management categories name us a Leader, year after year

Plus de 3 000

des clients dans le monde entier

3.1M

utilisateurs de la plateforme Planview

45%

de la société fiduciaire Fortune 100 Planview

Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.

Examens par les pairs

DÉMO À LA DEMANDE

See delivery connected to business impact

See how Planview sits above your delivery pipeline to unify flow, surface risk before it cascades, and trace every software investment to the outcome it was funded to produce.

Voir la démo
How to Adapt to Changing Business Needs... Better whitepaper

How Planview helps

Your Challenge

  • Roadmaps that lag the market
  • Tech spend without proof
  • Commits that don’t ship
  • Fragmented toolchain data
  • Output without outcome

Le problème

Strategy and funding stay locked while the market moves. By the time customer signals reach the roadmap, the window has already shifted.

What it costs you

  • Competitors ship features into your market before your team finishes the roadmap review
  • Funded work continues against priorities that market conditions already invalidated
  • Engineering capacity stays committed to work the business no longer needs

How Planview delivers

  • Real-time scenario planning: Model the trade-offs in hours. Commit with evidence, not guesswork.
  • Portfolio waste detection: Surface zombie initiatives that are stalled, duplicated, or overtaken by the market, so funding moves before another cycle is consumed.
  • Constraint-aware prioritization: Match roadmap commitments to real capacity before they are made, not after they slip.

Explore the software product delivery capabilities behind the outcomes

  • Plan and fund the strategic priorities that matter most.

    • Tableau de bord d'insights liés aux produits digitaux

      Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers en créant de la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de votre stratégie – de la planification à l'impact. Utilisez les insights proactifs et prédictifs du Value Stream Management pour ajuster rapidement vos plans et favoriser des livraisons en temps voulu.

    • Planification et modélisation de scénarios

      Visualisez et comparez l'impact de vos scénarios d'investissement pour tous les portefeuilles de l'organisation. Modélisez les compromis pour concevoir un plan qui ne laisse rien au hasard.

    • Objectifs et résultats clés (OKR)

      Adoptez une approche orientée résultats pour aligner stratégie et exécution, en créant un lien clair entre les objectifs stratégiques et les activités connexes. Les résumés IA évaluent la qualité et l'avancement des OKR, pour maintenir l'alignement stratégique, même lorsque les plans changent.

    • Business cases Lean et gestion Lean des demandes

      Élaborez un business case Lean afin de fournir juste ce qu'il faut d'informations pour définir les initiatives et les epics prioritaires. Identifiez facilement les priorités à financer et leur impact potentiel pour l'entreprise.

    • Scoring et priorisation des cartes

      Hiérarchisez les activités visuellement du travail pour vous concentrer sur ce qui compte le plus pour vous et vos équipes.

    • Gestion du backlog

      Gérez votre backlog du niveau portefeuille aux équipes. Utilisez l'IA pour identifier les thèmes et les patterns révélateurs de défis émergents ou d'opportunités à saisir. Ajoutez, ajustez, affinez et priorisez les éléments du backlog par simple glisser-déposer – ou laissez l'IA faire le travail, pour vous concentrer sur les activités les plus utiles.

    • Financement de produits et de chaînes de valeur

      Passez d'un modèle de financement de projets à un modèle de financement de produits, de lignes métiers ou de chaînes de valeur non limités dans le temps. Assurez-vous que les équipes, les équipes d'équipes, les chaînes de valeur et le financement associé sont alignés sur les priorités stratégiques.

    • Budgétisation Lean

      Établissez des garde-fous budgétaires Lean pour tous vos portefeuilles, chaîne de valeur ou ensembles d'investissements. Basez les paramètres et les politiques de financement pour les dépenses incrémentielles sur les critères de votre choix.

    • Lean Portfolio Management

      Améliorez votre agilité en changeant la façon dont votre organisation gère la planification, le financement et la création de valeur. Appuyez-vous sur l'analyse de business cases Lean pour financer les chaînes de valeur, les produits et les initiatives par incréments. Adaptez-vous rapidement grâce à des boucles de feedback en temps réel.

    • Planification de la capacité

      Tirez parti du module dédié à votre disposition pour planifier la capacité des portefeuilles, des programmes et des équipes en fonction du financement et des résultats souhaités.

    • Feuilles de route interactives pour les équipes

      Traduisez vos plans en calendrier visuel pour produire les résultats métiers et les livrables définis. Utilisez des feuilles de route interactives partagées pour collaborer et communiquer l'orientation et les attentes tout au long de la réalisation.

  • Ayez une vision claire des investissements et des données financières qui, dans un portefeuille, stimulent l'activité.

    • Données financières de portefeuille

      D'un seul coup d'œil, suivez et gérez les coûts, les bénéfices et le budget d'un portefeuille.

    • Prévisions financières

      Anticipez les besoins de capacité et de financement par rôle, équipe, compétence et site pour connaître en amont les besoins futurs et l'impact sur les coûts et les budgets.

    • Analyse des investissements

      Calculez automatiquement des métriques financières telles que ROI, VAN, TRI et délai d'amortissement. Exploitez ces informations pour élaborer vos stratégies d'investissement.

    • Calcul et comptabilisation des coûts de l'Agile

      Déterminez les coûts des équipes Agile en temps réel en automatisant le calcul du consommé pour améliorer la précision de la comptabilisation et du reporting.

    • Planification des équipes Agile

      Connectez la planification des équipes Agile à la planification de portefeuilles et stratégique pour garantir l'intégration de leurs activités à la demande, à la capacité et aux données financières associées aux initiatives stratégiques.

  • Favorisez la connexion et la collaboration entre les équipes d'équipes pour accroître l'alignement et la création de valeur.

    • Série de planification

      Définissez de manière centralisée les incréments et calendriers de planification et de réalisation pour votre organisation ou vos équipes. Utilisez des incréments de temps pour standardiser les cadences de travail et les activités entre différentes équipes et différents tableaux.

    • Planification des équipes d'équipes

      Optez pour une planification d'incrément de programme (PI Planning) ou trimestrielle pour planifier, coordonner et livrer le travail de plusieurs équipes. En visualisant les activités dans des tableaux Kanban, vous pourrez gérer, suivre et relier les efforts associés sans difficulté.

    • Tableaux blancs

      Collaborez en temps réel à l'aide d'un tableau blanc virtuel intégré, idéal pour vos planifications incrémentales, rétrospectives et autres sessions collaboratives.

    • La gestion de programmes Agile

      Donnez aux équipes et aux équipes d'équipes les moyens de visualiser, planifier (pour un incrément de programme ou un trimestre) et coordonner rapidement et efficacement les initiatives organisationnelles, avec une visibilité claire sur la valeur créée.

    • Intégrations Agile

      Exploitez les capacités d'intégration Agile pour permettre aux équipes Agile utilisant des outils d'exécution Agile différents de planifier, gérer et coordonner visuellement l'ensemble de leurs activités à l'aide d'une seule et même solution.

    • Méthode Kanban pour l'entreprise

      Visualisez les activités, le statut et les dépendances entre les équipes pour optimiser le workflow, accroître la vélocité et améliorer la priorisation, avec à la clé des livraisons plus prévisibles.

    • Limites WIP

      Limitez le nombre de cartes autorisées dans chaque file ou sous-file de votre tableau, ou fixez le nombre d'éléments assignés à chaque membre de l'équipe. Utilisez l'IA pour obtenir des informations sur les lignes, en identifiant les équipes surchargées et les risques de retard.

    • Santé des cartes et des tableaux

      Utilisez l'IA pour mettre en évidence les goulots d'étranglement, les retards et la santé globale des activités ou des équipes. Générez automatiquement des résumés des changements et du travail effectué. Analysez les tendances de sentiment pour suivre l'avancement et anticipez les risques liés à la livraison.

    • Gestion et visualisation des dépendances

      Visualisez les dépendances interéquipes associées aux activités afin d'identifier les retards potentiels dans la livraison et prendre des mesures proactives pour les éviter.

  • Intégrez et gérez une multitude d'outils hétérogènes.

    • Interopérabilité de la pile technologique

      Plus de 60 intégrations prêtes à l'emploi vous permettent de maximiser la productivité des spécialistes tout en éliminant la saisie de données redondante et les opérations manuelles inutiles.

    • Modèle de données commun

      Collectez, standardisez et mettez à jour les données de processus au fil du temps pour l'ensemble de la chaîne d'outils de développement et de livraison de logiciels.

    • Mise à l'échelle rapide

      Étendez les intégrations existantes à des centaines de projets, sans effort supplémentaire. Basées sur des modèles, les intégrations sont 4 fois plus rapides à configurer et 10 fois plus faciles à gérer que la normale.

    • Intégrité des données

      Assurez-vous que les données présentes dans vos systèmes sont propres, précises et à jour. Communiquez automatiquement les modifications, les commentaires et les pièces jointes à tous les intervenants concernés.

    • Votre chaîne d'outils, votre choix

      Développez des connecteurs à votre propre rythme pour éliminer les silos de données entre les intégrations prêtes à l'emploi et les solutions internes ou spécialisées.

  • Suivez les indicateurs clés et mesurez les résultats, depuis le portefeuille jusqu'aux équipes.

    • Tableau de bord d'insights liés aux produits digitaux

      Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers en créant de la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de votre stratégie – de la planification à l'impact. Utilisez les insights proactifs et prédictifs du Value Stream Management pour ajuster rapidement vos plans et favoriser des livraisons en temps voulu.

    • Objectifs et résultats clés (OKR)

      Structurez, définissez et suivez vos OKR de manière à concrétiser les résultats métiers visés à tous les niveaux de votre organisation. Pour optimiser vos chances de succès, assurez-vous que le financement, la budgétisation et la capacité sont alignés sur les résultats clés dont dépendent vos objectifs.

    • Éclairages sur les portefeuilles

      Identifiez les risques et opportunités avec l'analyse IA en temps réel, qui traite intelligemment les données de plusieurs chaînes de valeur simultanément. Planview Anvi détecte les patterns et corrélations dans l'ensemble de votre portefeuille, pas seulement dans les chaînes individuelles, pour vous fournir des recommandations globales axées sur l'ensemble de vos données de chaînes de valeur.

    • Tableaux de bord de Flow Metrics

      Mesurez en continu la vitesse et l'efficience de votre portefeuille IT avec des analyses IA. L'IA générative intégrée analyse des millions de points de données, rapidement et avec précision, pour identifier les problèmes cachés et interpréter les tendances. Connectez vos outils et sources de données, et déployez des workflows agentiques propres à votre entreprise. Notre Flow Framework® éprouvé sur le terrain s'allie à une intelligence en temps réel pour générer automatiquement des cartes de chaînes de valeur et des éclairages adaptés au langage de votre entreprise.

    • Value Stream Analytics

      Dépassez les simples métriques avec des éclairages IA, croisant vos données et l'expertise de Planview. Comprenez les causes profondes avec des agents IA personnalisables qui analysent la performance à la fois au niveau macro et micro, et fournissent à la demande des retours contextualisés et des recommandations pour la suite.

    • Identification des goulets d'étranglement

      Identifiez les goulots d'étranglement et les sources de gaspillage avec la recherche d'activités inter-systèmes via l'IA de Planview Anvi. Déployez des agents IA personnalisés pour anticiper les contraintes, tandis que l'intelligence en temps réel vous propose des solutions ciblées pour maintenir l'alignement de vos initiatives.

  • Créez une couche de contrôle de bout en bout pour étendre le champ d'application des bonnes pratiques et de la gouvernance.

    • Optimisation de la livraison de logiciels

      Appliquez les bonnes pratiques et la gouvernance à grande échelle malgré des outils et processus hétérogènes. Cartographiez les chaînes de valeur et visualisez les collaborateurs, les processus et les plateformes.

    • Pratiques centrées sur la valeur

      Intégrez et appliquez des pratiques Lean-Agile avec un assistant IA qui comprend les politiques et processus propres à votre organisation. Importez vos documents et guides internes pour entraîner l'IA de Planview à fournir des recommandations personnalisées sur l'ensemble de vos flux de livraison, tout en offrant une assistance contextuelle qui accélère l'adoption.

    • Automatisation de la traçabilité

      Automatisez la traçabilité à travers la chaîne d'approvisionnement de la livraison de logiciels pour faciliter la gouvernance. Tirez parti de l'insertion de liens de traçabilité transverses aux outils pour simplifier les audits.

    • Modélisation intelligente

      Prenez facilement en charge les méthodes de travail hybrides. La modélisation intuitive « no-code », associée à des automatisations intelligentes, permet de mettre en correspondance des terminologies variées avec les standards du secteur.

  • Make smarter, more confident decisions with Planview Anvi.

    • Trouvez l'aiguille dans la botte de foin

      Planview Anvi extrait des éclairages de milliers de points de données pour vous aider à prendre des décisions rapides concernant les risques, la vitesse de livraison et la capacité.

    • Boostez la productivité

      Utilisez l'IA générative pour localiser les goulots d'étranglement cachés qui ralentissent la livraison de valeur et obtenez des recommandations spécifiques en temps réel pour y remédier.

    • Injectez de l'expertise dans vos équipes

      Boostez la confiance de vos équipes avec une interface conversationnelle qui recommande des actions basées sur les bonnes pratiques glanées auprès de milliers de clients et sur les données des plus de 60 outils dont est composé notre écosystème d'intégration.

    • Simplifiez la prise de décision

      Planview Anvi relie les données de vos différentes chaînes de valeur, vous offrant des conseils concis et rapides pour aligner efficacement l'exécution sur votre stratégie.

    • Utilisez l'aide IA à la demande

      Profitez d'une assistance chaque fois que nécessaire avec l'aide de l'IA. Transformez votre expérience de la plateforme Planview avec l'interface IA in-app, qui fournit des réponses en texte clair à vos questions. Accédez à des milliers de pages d'aide du Customer Success Center et à d'autres documents spécifiques à un produit ou à une solution sans jamais quitter votre écran.

Téléchargez la présentation de solution

Envie de voir Planview en action ?


Explorez les démonstrations à la demande pour découvrir comment Planview vous aide à prendre des décisions plus rapidement, à exécuter comme un seul homme et à prouver les résultats.

Parcourir toutes les démos

Prêt à aller plus loin ?


Dites-nous où se situent vos décisions en matière de portefeuille. Nous vous montrerons exactement où se situe Planview et ce qu'il apporte généralement aux organisations de votre taille.

Contactez-nous

The right solution for every function

See how Planview supports your function

Software Product Engineering

CTOs use Planview to see delivery across the toolchain in one model, connect engineering investment to the outcomes it produced, and answer the question the CFO asks every quarter: what did technology deliver?

Department & Division PMOs

Divisional and department PMOs use Planview to connect local priorities to enterprise strategy, govern delivery across methodologies, and give their division leadership the visibility it needs without disrupting the teams doing the work.

Enterprise PMO (EPMO)

EPMO leaders use Planview to align investment priorities across the enterprise, coordinate delivery across business units, and prove what the portfolio returned, not just what it spent.

Questions fréquentes


Software product delivery is the practice of connecting what gets built to what the business needed. It spans the full software delivery lifecycle, from strategy and roadmap decisions through team execution and outcome measurement: the full arc from deciding what to build to proving what each release delivered. It depends on cross-functional teams across product, engineering, and operations working from one view of priorities and progress. In complex organizations, many teams, methodologies, and toolchains operate at once, which makes visibility the first-order problem and requires a layer above the tools where work happens.

Planview provides a software delivery platform that sits above existing toolchains such as Jira, Azure DevOps, and GitHub, giving technology leaders the view those tools cannot provide on their own: flow, capacity, dependencies, and outcome traceability in one model. In-house software organizations use it to govern delivery across business units without forcing standardization at the team level.

The software delivery lifecycle (SDLC) describes how a software product moves from concept to release and improvement. Modern software delivery runs these stages continuously rather than in sequence:

  • Plan and prioritize: define the work, sequence it against capacity, and align it to business goals.
  • Develop: build the software in small, version-controlled increments.
  • Integrate and test: continuous integration and automated testing confirm the software is working properly before it advances.
  • Release: continuous delivery (CI/CD) moves working software to production predictably.
  • Operate and improve: measure outcomes, watch lead times, and feed learning back into the next cycle for continuous improvement.

Most enterprises run these stages across many teams and tools at once, which is where visibility breaks down. Planview connects the full lifecycle across the existing toolchain, giving leaders one real-time view of how work flows from plan to production.

A software delivery pipeline is the automated path a change takes from code commit to production. It chains together the steps of modern software delivery, continuous integration, automated testing, and continuous delivery (CI/CD), so that version-controlled changes are validated and released with minimal manual effort. A well-run software delivery pipeline shortens lead times, makes releases repeatable, and keeps software in a working, deployable state.

A pipeline keeps each change moving; it does not, on its own, show how work flows across many pipelines and teams. Planview integrates with the CI/CD tools enterprises already run, including Jira, Azure DevOps, and GitHub, and provides visibility into flow and risk across the whole delivery pipeline rather than a single stage.

You accelerate software delivery without compromising quality by improving flow at the system level, not by pushing individual teams to work faster. At enterprise scale, speed is usually lost between teams rather than inside them, to handoffs, hidden dependencies, and shifting priorities. The practices that raise speed and quality together include:

  • Surface cross-team dependencies early, before they stall the critical path.
  • Build quality in through automated testing and CI/CD rather than late-stage inspection.
  • Limit work in progress so teams finish before they start more.
  • Use lead times and cycle times as continuous-improvement signals, not vanity metrics.

Done well, high quality software and faster delivery reinforce each other instead of trading off. Planview exposes cross-functional dependencies, measures team flow, and forecasts delivery risk so bottlenecks are removed earlier, with AI capabilities including Planview Anvi modeling trade-offs while there is still time to act.

Software delivery management is the discipline of planning, coordinating, and improving how software products are delivered across teams. Widely adopted software delivery management best practices include:

  • Connect delivery work to strategy so teams build the highest-value software first.
  • Make dependencies between cross-functional teams visible before they cause delay.
  • Standardize on CI/CD and automated testing to hold quality standards while minimizing manual work.
  • Track flow metrics, lead times, and cycle times to find bottlenecks early.
  • Build security and compliance into the process rather than bolting them on at release.
  • Treat measurement as a loop, using delivery data to drive continuous improvement.

These practices depend on development and operations teams sharing one view of the work. Planview supports them across the existing toolchain, connecting plan, build, and release without forcing teams to change the tools they rely on.

Risk in the software delivery pipeline usually comes from three sources that surface too late to manage:

  • Dependencies between teams that no single tool makes visible.
  • Capacity limits that quietly push commitments past their dates.
  • Scope changes that ripple downstream without anyone tracing the impact.

Reducing it depends on seeing risk early and explaining why, not just flagging red status. Effective software delivery pipeline risk management tools track delivery in real time, expose cross-team dependencies and bottlenecks, and connect a change in priority to its downstream impact on timelines.

Planview is built to track risk across the software delivery pipeline at enterprise scale. Connected Work Graph maps dependencies across teams and disciplines, and Planview Anvi forecasts delivery risk so leaders can intervene while the outcome is still reversible.

Cycle time measures how long work takes from start to finish; lead time measures the full span from request to delivery. Together they show how fast a software delivery process actually moves and where it stalls. Tools for tracking cycle times in software delivery pull data from the delivery toolchain in real time and surface flow metrics, so teams see bottlenecks and trends instead of relying on manual reporting.

Planview measures flow, cycle time, and throughput across connected tools such as Jira and Azure DevOps, turning raw delivery activity into flow metrics leaders can act on.

Velocity is not value. Shipping fast tells you how quickly code reached production. Business value tells you what changed after it did: adoption, revenue, retention, cost reduction. Most technology teams measure the first well and are blind to the second. Organizations that optimize for speed without connecting output to outcomes can sustain high velocity while the business sees no return on the engineering budget.

Planview connects every release and feature to the OKRs and outcome metrics it was funded to move. Leaders trace what shipped to what changed, and build the evidence base that makes the next investment ask defensible.

Read the Huntington National Bank story

The CFO sees a cost line. The technology leader needs to show a return: specific, traceable, and not assembled the weekend before the QBR. Most cannot, because investment decisions and outcome data live in different systems, pulled together by hand after the fact.

Planview connects them. Investment-to-outcome tracking ties every technology spend line, including AI and agent investments, to the outcome it was funded to produce, so the return is traceable and ready before the QBR.

Read the TUI Group story

A product operating model replaces project teams with persistent teams aligned to value streams. Funding follows outcomes, not activities. Teams own the value stream continuously, rather than being assembled for a scope and disbanded at delivery, and compound their expertise over time. Success is measured by what the product delivers, not whether it shipped on time and on budget.

Planview provides the visibility layer that makes this governable at scale: flow metrics, dependency mapping, capacity alignment, and outcome traceability. Without it, the model works for two teams and breaks at twenty. Vanguard, partway through a modernization built on this model, reported a fivefold increase in technology change rate and a 75 % reduction in major incidents.

Lire l'étude de cas Vanguard

An integrated software delivery platform connects the planning, development, and delivery tools an organization already uses into one model of how software is built and shipped. Rather than replacing point tools, it sits above them and gives leaders a single, real-time view across the software delivery lifecycle. The most advanced of these, sometimes called a software delivery intelligence platform, add AI to forecast risk, model trade-offs, and tie delivery to business outcomes.

Planview is an integrated, enterprise software delivery platform that unifies strategy, planning, and execution across mixed toolchains. Its software delivery solutions span portfolio planning, value stream management, and AI-driven insight through Planview Anvi, giving enterprises one connected system rather than a stack of disconnected tools.

Planview sits above the toolchain and connects strategy, delivery flow, and capacity in one AI-powered model for enterprise software delivery. It integrates with 60+ delivery tools, including Jira, Azure DevOps, ServiceNow, and GitHub, so teams keep their tools while leaders gain end-to-end flow visibility, surface risks before they cascade, model trade-offs against real capacity, and trace every investment to the outcome it was funded to produce. Toolchain-neutral integration means it works across mixed and legacy stacks without forced migration, which matters in financial services, insurance, and enterprise IT where multi-decade systems and post-acquisition tool sprawl are the norm.

This matters because most organizations still cannot answer what delivery returned. In Planview’s 2025 Strategy Execution Benchmark, an independent survey of 800 global executives conducted by Lawless Research, 60% reported they still lack timely, accurate data to steer execution.