Führungskräfte für Vermarktung

Neue Produkte schneller auf den Markt bringen

Erhalten Sie einen unternehmensweiten Überblick über die Produktpipeline und ermöglichen Sie eine effektive funktionsübergreifende Zusammenarbeit in Ihrer gesamten Organisation, um neue Produkte schneller auf den Markt zu bringen und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Demo ansehenErfahren Sie, wie Sie einen Wettbewerbsvorteil erlangen.

Planview ermöglicht es Führungskräften im Bereich Produkte und Vermarktung, den Portfoliomix an strategischen Investitionen und Umsatzzielen auszurichten, sich schnell an Veränderungen anzupassen und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern, um die Zykluszeit zu verkürzen und schneller hochwertige Produkte auf den Markt zu bringen.

  • An Störungen anpassen

    Passen Sie das Produktportfolio proaktiv an Markt- und Lieferkettenstörungen an. Planview vernetzt das gesamte Ökosystem der Produktentwicklung und ermöglicht es den Abteilungen, zusammenzuarbeiten und dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

  • Innovationen beschleunigen

    Analysieren Sie konkurrierende Produkte und treffen Sie Ihre Auswahl auf der Grundlage von umfassenden Einblicken in das Geschäft und die Daten. Planview identifiziert die profitabelsten Produkte, indem es komplexe Investitionen anhand objektiver, wiederholbarer Kriterien bewertet.

  • Zykluszeit reduzieren

    Verbessern Sie die funktionsübergreifende Kommunikation und die globale Zusammenarbeit. Mit Planview können Sie von überall aus auf Daten zugreifen und Produkt-Updates in Echtzeit übermitteln, was die Kosten und die Time-to-Market enorm reduziert.
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Priorisierung des Produktportfolios bei Störungen

Erfahren Sie, wie Sie Störungen bewältigen können, indem Sie aussagekräftige Daten aktiv nutzen. Verbessern Sie die Vernetzung Ihres gesamten Unternehmens und beschleunigen Sie die Bereitstellung der richtigen Produkte zur richtigen Zeit.

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Conagra

„Mehrwert kann auf viele verschiedene Arten gemessen werden. Für uns geht es um die Durchführung der Arbeit, die Innovationen von Produkten und die Erneuerung unseres Portfolios. Ein Produkt-Dashboard, das objektiv ist und die Realität widerspiegelt – das ist unfassbar aufregend!“
Mark Evans VP R&D Product Readiness Fallstudie lesen

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Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von Führungskräften für Vermarktung?

Planview hat andere Vermarktungs-Leiter:innen dabei unterstützt, diese Hindernisse zu überwinden und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Wir können auch Ihnen helfen.

Haben Sie Probleme mit dem Risikomanagement im Zuge der Produktentwicklung, oder fehlt Ihnen der nötige Überblick, um sich anzupassen und neue Prioritäten zu setzen, wenn Störungen auftreten?

Wenn ja, sind Sie nicht allein. Laut einer Studie von Gartner gehen 78 % der Unternehmen mit schlecht performenden Portfolios davon aus, dass sie ihre fünfjährigen Umsatzziele verfehlen werden. Vor der Einführung von Planview waren viele unserer Kund:innen nicht in der Lage, den Portfoliomix zu analysieren und bei Marktveränderungen entsprechende Neupriorisierungen vorzunehmen. Zudem waren sie nicht flexibel genug, um sich an neue Vorschriften anzupassen. Dank Planview können sie besser auf den Markt reagieren, indem sie den Portfoliomix schnell anpassen, um die wichtigsten Märkte zu priorisieren. Die Organisationen verfügen darüber hinaus über die nötige Agilität, um überarbeitete Pläne auf der Grundlage interner und externer Änderungen schnell anzupassen, zu kommunizieren und umzusetzen.

Planview ermöglicht Ihnen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und sie zu Ihrem Vorteil zu nutzen, indem es die Analyse von Produkten und Projekten anhand von Kriterien wie technische Durchführbarkeit, finanzielle Auswirkungen, Ressourcenkapazität, Komplexität, Risiko und Vermarktungserfolg vereinfacht.

Um den Anforderungen des Marktes im Hinblick auf E-Commerce in der Lebensmittelbranche gerecht zu werden, verschaffte Planview Conagra, einem global führenden Konsumgüterunternehmen, die entscheidende Transparenz und einen direkten Zugriff auf „eine unvorstellbare Menge an Daten mit nur wenigen Klicks.“ Conagra kann nun von einem Ort aus alles überblicken, von Marken zu Projekten bis hin zu den einzelnen Produkten und deren 5.000 Inhaltsstoffen und 20.000 Verpackungsmaterialien.

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Fehlen Ihnen die nötigen Geschäfts- und Dateneinblicke, um innovative, wettbewerbsfähige Produkte auf den Markt zu bringen und den Zeitplan für die Einführung neuer Produkte einzuhalten?

Lange Feedback-Loops von der Idee bis zum Umsatz und begrenzte Einblicke in die Performance der Produktentwicklung gehören zu den häufigsten Problemen, mit denen sich Vermarktungs-Leiter:innen an uns wenden. Diese Herausforderungen machen es schwierig, Produkte rechtzeitig auf den Markt zu bringen oder die Auswirkungen auf den Umsatz zu messen. Vor der Implementierung von Planview waren viele unserer Kund:innen nicht in der Lage, Daten in Echtzeit zu erfassen oder zu analysieren, um den Fortschritt der Produktentwicklung und die Auswirkungen auf den Umsatz zu messen. Seit der Einführung von Planview verfügen sie über eine zentrale Informationsquelle und abteilungsübergreifende Einblicke in Performance-Kennzahlen, Marktdaten und Analysen. Mit Planview werden die Daten in Echtzeit erfasst und analysiert, sodass sich der Mehrwert von Produktinnovationen quantifizieren lässt.

Planview bietet integrierte Dashboards zur Vereinfachung und Beschleunigung von Gate-Meetings sowie zur schnelleren, fristgerechten und budgetkonformen Produktbereitstellung.

Erfahren Sie, wie Planview es Thermo Fisher Scientific ermöglicht hat, nicht miteinander vernetzte Systeme und Informationssilos hinter sich zu lassen und die neue Welt der integrierten Daten zu betreten. Dank der flexiblen und robusten Planview Lösung verfügen sie über einen klaren Überblick über die gesamte Organisation hinweg und können so die komplexen Herausforderungen im Zusammenhang mit der gesamten Arbeit und allen Teams der großen Biotechnologie-Organisation bewältigen.

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Haben Sie Schwierigkeiten, die Produktentwicklungsprozesse in Ihrer Organisation zu verwalten und eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu ermöglichen?

Nicht miteinander vernetzte Entwicklungssysteme und eine unzureichende funktionsübergreifende Zusammenarbeit gehören zu den häufigsten Sorgen von Vermarktungs-Leiter:innen. Dies führt dazu, dass jedes Jahr Tausende von Arbeitsstunden durch manuelle doppelte Dateneingabe und redundante Prozesse verloren gehen. Vor der Implementierung von Planview waren viele der Entwicklungssysteme unserer Kund:innen nicht miteinander verbunden, was zu isolierten Informationen führte und eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Systemintegration nahezu unmöglich machte. Mit der Einführung von Planview erhalten Organisationen einen durchgängigen Überblick über alle derzeit in der Entwicklung befindlichen Produkte und alle Ressourcen über eine einzige Quelle. So können sie effizient funktionsübergreifend zusammenarbeiten und nahtlos Informationen und Updates über alle Teams hinweg austauschen.

Mit Planview können Sie Ihren Teams ermöglichen, ihre Arbeiten mit der am besten geeigneten Arbeitsmethode – Stage-Gate, Agile oder hybrid – und den von ihnen bevorzugten Tools durchzuführen, und sorgen gleichzeitig für eine Abstimmung mit dem Portfolio.

Erfahren Sie, wie Viessmann, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Klimatechnik, dank Planview die Transparenz verbessern, mehrere Projekte parallel planen, steuern und durchführen sowie eine Schnittstelle für einen automatischen Datenaustausch mit dem ERP-System und anderen verwendeten Systemen schaffen konnte, was zu einer höheren Arbeitsqualität führte.

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Wo steht Ihre Produktorganisation auf ihrem Weg zur Reife?

Fordern Sie ein Maturity Assessment Ihres Produktportfolios an und finden Sie heraus, wie Sie schnell und effektiv die Produktinvestitionen identifizieren können, die einen maximalen Mehrwert schaffen. In diesem interaktiven Workshop mit unseren erfahrenen Produktportfolio-Expert:innen lernen Sie mehr über Folgendes:

  • den derzeitigen Reifegrad Ihres Produktportfolio-Managements
  • Trends rund um das Portfoliomanagement
  • Möglichkeiten zur Maximierung des Mehrwerts Ihres Portfolios
Weitere Informationen

Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

  • Citi
  • Nationwide Building Society
  • Dell
  • Novartis
  • Agropur
  • Allianz
  • DaVita
  • Viessmann
  • VW Volkswagen
  • Box
  • NatWest
  • Walmart
  • Diageo
  • Pfizer
  • AkzoNobel
  • UPS United Parcel Service
  • Beam
  • Conagra Brands
  • Volvo
  • Danone
  • Siemens
  • Roche
  • De Beers Jewelers
  • Honeywell
  • MetLife
  • EA Sports
  • BCBS Blue Cross Blue Shield
  • Vodafone Group
  • Commonwealth Bank
  • Abbott Nutrition
  • Thermo Fisher Scientific
  • ABB Group
  • Johnson & Johnson

Weitere Informationen zu den Planview Lösungen

Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Grundlage für unsere Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.

  • Value Stream Management

    Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und ‑bereitstellung zu erhalten.
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  • Strategisches Portfoliomanagement

    Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen.
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  • Software Toolchain Integration

    IT- und Software-Delivery-Teams können die Effizienz bei der Software Delivery verbessern, indem komplexe Tool-Umgebungen miteinander vernetzt werden und so eine nahtlose Zusammenarbeit gefördert wird.
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  • Projektportfoliomanagement

    PMOs können Programm- und Projektportfolios optimieren, die Kapazität auf den Bedarf abstimmen, Aufgaben priorisieren, Ressourcen fokussieren und Teams befähigen, die Arbeit zu erledigen, die dem Unternehmen den größten Mehrwert bietet.
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  • Enterprise Agile Planning

    Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen.
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  • Produktportfoliomanagement

    R&D-Führungskräfte und Produktorganisationen können hochwertige Produkte priorisieren, Risiken und Chancen erkennen, die Ressourcenkapazität optimieren und den Produktmix so ausbalancieren, dass Umsatz– und Profitabilitätsziele erreicht werden.
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  • Professional Services Automation

    Dienstleistungsunternehmen haben die Möglichkeit, Projekt-, Ressourcen- und Finanzmanagementfunktionen zu verknüpfen, um den gesamten Lebenszyklus von Verkaufschancen bis zum Umsatz transparent zu machen.
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Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwendern nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

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MIK + ONE PODCAST

Project to Product

Mik Kersten, CTO bei Planview und Autor von „Project to Product“, spricht mit Software-Delivery-Führungskräften und Innovator:innen darüber, wie sie in ihren Organisationen einen Mehrwert erbringen und die digitale Transformation vorantreiben.

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Dr. Mik Kersten

Chief Technology Officer, Planview

Wie können wir Sie unterstützen?

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Planview Vermarktungsleiter:innen wie Sie dabei unterstützen kann, die Produktportfolios besser auf die Innovationsstrategie abzustimmen und sicherzustellen, dass die richtigen Ressourcen zur Verfügung stehen, um die innovativsten, profitabelsten und differenziertesten Produkte frist- und budgetgerecht auf den Markt zu bringen?

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