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Planen Sie auf der Grundlage von Wertströmen Ansehen

Planen Sie auf der Grundlage von Wertströmen

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Nutzen Sie die Prinzipien des Lean-Portfoliomanagements, um gemeinsame, strategische Ziele zu entwickeln, die auf die Maximierung des Kundennutzens abzielen. Fördern Sie die unternehmensweite Ausrichtung auf zentrale Ziele, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

  • Unternehmensweite Ausrichtung

    Sorgen Sie dafür, dass strategische Ziele und Prioritäten in allen Abteilungen und auf allen Ebenen des Unternehmens berücksichtigt werden. Bilden Sie funktionsübergreifende Teams, die auf Ihre Ziele ausgerichtet sind, um einen maximalen Nutzen zu erzielen.

  • Erstellen Sie Lean Business Cases

    Entwickeln Sie einen Lean Business Case zur Unterstützung Ihres strategischen Plans. Fügen Sie gerade genug Informationen hinzu, um eine Go- oder No-Go-Entscheidung zu treffen und Zeitverschwendung aufgrund von übermäßigen Analysen oder Anforderungen zu vermeiden.

  • Planung: von der Strategie bis zu Funktionen

    Erfahren Sie, wie Sie Ihre Strategie in umsetzbare Aufgaben aufgliedern können. Ermöglichen Sie Lean-Portfoliomanagement mit optischen Kanban Boards, die Portfolioelemente und zusammenhängende Arbeiten aufeinander ausrichten.

Finanzieren Sie Kundennutzen Ansehen

Finanzieren Sie Kundennutzen

Finanzieren Sie Kundennutzen

Allocate funding based on outcome-driven indicators and KPIs, creating space to deliver the highest, customer-value work first and limiting work in progress.

  • Stimmen Sie Ergebnisse auf Ihr Budget ab

    Stellen Sie funktionsübergreifenden Teams, die sich auf die Einhaltung der in den Ergebnissen dargelegten Indikatoren und KPIs konzentrieren, Finanzmittel und Kapazitäten zur Verfügung. Finanzieren Sie Ihre Mitarbeiter – nicht das Projekt.

  • Stimmen Sie die Kapazitäten funktionsübergreifender Teams aufeinander ab

    Optimieren Sie Durchsatz und Effektivität mit den richtigen Mitarbeitern in den richtigen Teams, die auf entscheidende, auf Ihre Umsatzstrategien abgestimmte Ziele hinarbeiten.

  • Finanzieren Sie Innovation

    Fördern Sie Innovation mithilfe zusätzlicher Finanzmittel und Kapazitäten, die es funktionsübergreifenden Teams ermöglichen, neue, auf die gewünschten Ergebnisse des Unternehmens abgestimmte Technologien zu entwickeln, anzupassen und zu testen.

Setzen Sie auf die Schöpfung von Kundennutzen statt auf die Abwicklung von Projekten Ansehen

Setzen Sie auf die Schöpfung von Kundennutzen statt auf die Abwicklung von Projekten

Setzen Sie auf die Schöpfung von Kundennutzen statt auf die Abwicklung von Projekten

Bleiben Sie dem Markt einen Schritt voraus und schaffen Sie zur richtigen Zeit Kundennutzen, indem Sie Ihren funktionsübergreifenden Teams die Autonomie geben, zuerst die Aufgaben mit dem höchsten Nutzen zu erledigen.

  • Profitieren Sie von einer dezentralen Entscheidungsfindung

    Lean-Portfoliomanagement erfordert leistungsfähige Teams für eine effektive Priorisierung von Aufgaben. Führungskräfte geben die strategische Ausrichtung vor und erhalten gleichzeitig einen Echtzeitüberblick über den Fortschritt der einzelnen funktionsübergreifenden Teams.

  • Profitieren Sie von einer inkrementellen Bereitstellung und schnellen Anpassungsfähigkeit

    Bestimmen Sie die Aufgaben mit dem höchsten Nutzen und wickeln Sie diese zuerst ab, um laufende Arbeiten einzuschränken. Veröffentlichen Sie zeitnah Verbesserungen, um die Kundenzufriedenheit schneller bewerten und Änderungen auf der Grundlage wichtiger Ergebnisse vornehmen zu können.

  • Wertschöpfung in Echtzeit

    Profitieren Sie von vollständiger Portfoliotransparenz,von der Strategieentwicklung bis hin zur Bereitstellung, um bessere Echtzeiteinblicke in Ihren Fortschritt zu erhalten. Erfahren Sie anhand einer Fortschrittsübersicht, wie Ihre Bereitstellungsleistung im Hinblick auf Ihre Umsatzziele abschneidet.

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anhand von Whitepapern, Webcasts, Analyseberichten und mehr.

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