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PPM Pro

Gestion de portefeuilles de développement de produits

Accélérez le cheminement des projets à travers les processus de développement par étapes

Découvrez comment les fonctions de développement de produits (NPD) de PPM Pro rationalisent les processus par étapes.

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  • Centralize the gated commercialization process to speed time-to-market

    Accelerate R&D productivity by providing a single system for managing the gated product development process, eliminating cumbersome spreadsheets and presentations stored on desktops and shared file folders. Empower your team members to move quickly and confidently through stages and gates with prescriptive templates and milestones built into project execution to avoid missed steps and mitigate project risk. Whether you’re just getting started or have been using a gated process for years, having a single source of truth for product development reduces cost and improves the likelihood of on time delivery.
    • Répétabilité : Rationalisez le processus de l'idée au lancement grâce à des calendriers de projet et des modèles de livrables intermédiaires afin de stimuler l'efficacité ; réduisez les risques potentiels pour les projets en intégrant des activités et des livrables de chaque équipe interfonctionnelle impliquée dans le lancement des produits sur le marché : ingénierie, service juridique, packaging, marketing, service financier, exploitation et logistique
    • Visibilité : Offrez de la transparence pour chaque projet de développement de produits, quel qu'en soit l'état d'avancement, à l'aide de métriques, de données chiffrées et de tableaux de bord prêts à l'emploi, particulièrement utiles pour la direction comme pour les ingénieurs.
    • Flexibilité : Configurez des écrans de points de passage personnalisés pour les décisionnaires, les responsables de processus et les équipes Produits afin de présenter les notations spécifiques de vos gammes de produits, en utilisant des champs et des critères différents pour distinguer les processus de développement de produits innovants des simples extensions de gamme et des modifications mineures des produits/du packaging.
  • Évaluez et comparez différents scénarios afin d'élaborer la meilleure composition possible pour vos portefeuilles

    N'acceptez plus toutes les bonnes idées émises au sein de l'organisation, mais prenez plutôt des décisions judicieuses reposant sur des considérations de capacité en ressources et de rendement. Définissez et remplissez des fiches d'évaluation de projet ; elles aideront l'entreprise à atteindre ses objectifs de développement de produits stratégiques. Organisez votre pipeline de produits afin d'inclure les projets les plus intéressants dans le portefeuille de développement de produits et de les terminer dans les temps.
    • Calcul de la valeur : Déterminez les avantages de chaque projet grâce à des champs configurables reposant sur les indicateurs clés de performance spécifiques à votre entreprise. Vous pourrez ainsi comparer côte à côte des projets avant de les inclure dans le portefeuille de développement de produits ; en utilisant les mêmes budgets et les mêmes ressources, sélectionnez les projets présentant la valeur la plus élevée, qui seront les plus profitables pour l'entreprise, ses clients et ses actionnaires.
    • Analyse de scénarios : Appuyez-vous sur des éléments concrets pour déterminer ce qui peut être réalisé compte tenu des contraintes financières, techniques, de ressources et de portefeuilles, et comparez les résultats potentiels afin d'identifier les projets qui généreront la plus forte valeur sans surcharger vos ressources.
    • Décisions de poursuite/d'abandon : Donnez aux responsables de développement de produits les moyens de prendre des décisions sereinement au sujet des projets et des portefeuilles en leur présentant l'impact potentiel des décisions de poursuite/d'abandon dans le portefeuille de projets.
  • Select higher value projects that will deliver more product revenue

    Concentrez vos deux ressources les plus précieuses, votre personnel et votre budget, sur les projets et les produits dont l'impact sur les résultats nets de votre entreprise sera le plus fort. Augmentez vos marges en réduisant les coûts liés à la gestion manuelle des projets et des portefeuilles : consacrez plus de temps à concevoir des produits innovants et moins de temps à gérer des feuilles de calcul. Simplifiez le processus d'analyse des portefeuilles de développement de produits et évaluez des scénarios de marché potentiels qui pourraient avoir une incidence sur votre capacité à mener à bien l'exécution.
    • Ciblage : Définissez la stratégie Produit de manière à concrétiser les objectifs de l'entreprise et faites en sorte que chaque produit du portefeuille soit en parfaite adéquation afin de contribuer à la réussite.
    • Surveillance : Évaluez l'avancement des projets de développement de produits en cours afin de pouvoir contourner de façon proactive tout obstacle et retard potentiels susceptibles d'entraver le chemin vers l'innovation.
    • Équilibre : Ajustez la composition des projets au sein du portefeuille pour réagir rapidement à la pression de la concurrence, aux évolutions réglementaires et aux conditions du marché, sans avoir à chercher frénétiquement des informations ; vous consacrez ainsi votre temps précieux à analyser les données, pas à les rassembler.
  • Assurez-vous que les bonnes ressources sont disponibles pour livrer les projets dans les temps

    Profitez des avantages incroyables qu'offre la visibilité sur la capacité en ressources. Assurez-vous que les bonnes ressources sont disponibles pour prendre en charge de nouvelles activités avant de donner le feu vert pour des projets. Mettez à profit des calendriers de ressources détaillés afin de mobiliser les ressources sur les projets présentant la plus grande valeur, adaptez-vous rapidement en cas de retard et optimisez le respect des délais d'exécution dans l'ensemble de votre portefeuille de produits. La gestion des ressources et la planification de la capacité constituent la clé pour lancer des produits sur le marché avec efficacité et dans le respect des délais.
    • Identification de la capacité : Classez toutes les ressources en fonction d'attributs clés (y compris le rôle, la compétence, l'emplacement et le taux) et bloquez les heures qui ne peuvent pas être consacrées à la réalisation des activités afin d'afficher la capacité réelle, informant ainsi les activités de prévision des ressources et de dotation en personnel.
    • Gestion de la disponibilité : Surveillez la demande continue concernant les ressources qui ont déjà des projets en cours afin d'éviter de les surcharger, ce qui pourrait retarder l'achèvement d'un projet et, au final, le lancement d'un produit
    • Mesure de l'utilisation : Appuyez-vous sur l'utilisation des ressources afin de pouvoir vous adapter et vous tourner vers les nouvelles idées qui entrent dans le pipeline, et mettez à profit des données historiques réelles afin d'estimer de façon plus fiable les besoins futurs en ressources.
    En savoir plus sur la gestion des ressources
  • Partagez des tableaux de bord sur les performances des portefeuilles et produisez des analyses flexibles

    Visualisez l'état des projets, l'impact sur les ressources, le coût total de développement et la composition du portefeuille à l'aide de rapports et de tableaux de bord prêts à l'emploi et configurables pour optimiser la valeur du développement de produits. Des analyses en temps réel simplifient la mise à disposition de données exploitables pour les principaux acteurs du développement de produits. Vous pouvez ainsi publier des informations sur les projets et le portefeuille de développement de produits pour que l'avancement du développement de produits soit clairement compris de tous les décideurs. Ne perdez plus jamais de temps à rechercher des livrables intermédiaires et des données critiques nécessaires pour prendre des décisions importantes concernant les portefeuilles.
    • Amélioration de la visibilité : Mesurez chaque aspect de votre portefeuille de développement de produits et l'ensemble du processus de commercialisation, avec la possibilité de scinder les informations de différentes façons (gamme de produits, étapes, performances des processus, composition du portefeuille, par exemple), afin de limiter les risques de retards de mise sur le marché qui, au final, influent négativement sur les prévisions de chiffre d'affaires
    • Diminution des activités manuelles : Réduisez le temps et les coûts associés à la collecte manuelle des données et à la génération de rapports devenus obsolètes dès l'instant où ils sont imprimés. Profitez plutôt de nos rapports et tableaux de bord prêts à l'emploi et configurables, ainsi que d'indicateurs clés de performance qui reposent sur les bonnes pratiques suivies par les grandes entreprises pour analyser et gérer leurs projets, leurs ressources et leurs portefeuilles
    • Réussite des projets : Améliorez les délais de commercialisation, augmentez la valeur du portefeuille de développement de produits, affectez des ressources aux projets constituant une priorité essentielle et réduisez le coût total du développement. Pour atteindre ces objectifs stratégiques, les organisations qui développent des produits doivent commencer par la fin et d'abord se demander quels rapports sont nécessaires pour mesurer le processus de développement de produits et générer les résultats souhaités.
  • Partner with internal and external innovators in an open environment

    Offrez aux équipes Produits un espace pour innover et collaborer, que leurs membres travaillent dans les mêmes locaux ou à l'autre bout du monde. La collaboration des équipes Produits via Projectplace apporte une réponse immédiate aux questions courantes telles que « Cette activité est-elle terminée ? » ou « Est-ce la version la plus récente du document ? » Mettez fin aux échanges par e-mail et rendez les discussions accessibles dans le cadre du projet afin que les processus de développement de produits restent sur la bonne voie.
    • Interaction : Éliminez les obstacles géographiques et organisationnels grâce à des conversations en temps réel portant sur des tâches, des documents et des sujets spécifiques, et recueillez les retours essentiels nécessaires à l'exécution des principaux livrables
    • Organisation : Fournissez aux équipes Produits une plate-forme simple d'utilisation pour l'innovation ouverte et la collaboration, avec des espaces de travail, des diagrammes de Gantt et des tableaux Kanban prêts à l'emploi pour la gestion des activités
    • État d'avancement : Tenez les membres d'équipe et les parties prenantes informés de la progression des activités sans devoir assurer manuellement le suivi des personnes concernées, saturer les boîtes de réception ou créer des rapports d'état formels.
    En savoir plus sur la gestion du travail collaboratif
Les informations dont vous avez besoin

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Gestion de portefeuilles de développement de produits

Une des puissantes fonctionnalités de PPM Pro


Propulser votre PMO dans une nouvelle dimension devient facile lorsque votre équipe dispose du meilleur logiciel de gestion de portefeuilles de projets.

  • Gestion de portefeuille de projet

    Créez un portefeuille de projets centralisé. Bénéficiez d'une parfaite visibilité sur les projets et les ressources pour assurer la gouvernance et optimiser l'exécution dans toute votre organisation.

  • Gestion des projets entrants

    Capture project requests, new ideas, and work without suffering from intake overload. Manage work demand through scoring and prioritization of the requests that bring the most value.

  • Alignement de la priorisation des projets

    Priorisez les activités afin d'assurer une parfaite adéquation avec l'entreprise et de créer davantage de valeur. Alignez les projets pour concrétiser les objectifs de l'entreprise selon une approche descendante en matière d'évaluation et de priorisation des activités.

  • Outils de gestion des ressources

    Know that your people and teams are working on the right projects. Improve on-time project delivery execution and view resources by role or skill set and availability to analyze utilization.

  • Suivi temporel des projets

    Assurez le suivi des heures de travail et des coûts associés aux activités. Favorisez la responsabilisation et les performances en sachant qui travaille sur quoi ; encouragez l'adoption grâce à un accès mobile pratique pour les utilisateurs.

  • Tableaux de bord et rapports de gestion de projet

    Mettez à profit des données chiffrées en temps réel pour évaluer et gérer les projets et les ressources. Bénéficiez d'informations précieuses grâce à des mesures standard et des rapports ad-hoc, et partagez facilement des tableaux de bord avec les parties prenantes.

  • Gestion de portefeuilles de développement de produits

    Centralisez les processus de développement par étapes et commercialisez rapidement les idées adéquates. Comparez des scénarios pour assurer une composition adéquate de votre portefeuille de développement de produits afin de concrétiser votre stratégie Produits.

  • Outils de collaboration sur des projets

    Gérez les tâches et l'exécution des projets dans des espaces de travail collaboratifs qui rassemblent les équipes. Capturez des informations sur les projets et répercutez-les dans vos projets PPM Pro à des fins de suivi et de visibilité.

  • Gestion budgétaire des projets

    Gérez les prévisions, les budgets et les dépenses, et comparez les plans aux données réelles pour saisir les opportunités de rétrofacturation et d'économies avec PPM Pro.

  • Gestion de projet basée sur le cloud

    PPM Pro est hébergé mondialement sur la plateforme cloud EC2 d'Amazon et bénéficie de la certification SOC Type 2, qui atteste de ses niveaux de sécurité, de disponibilité, d'intégrité de traitement, de confidentialité et de protection des données.

  • Predictive Portfolio Analysis (PPA)

    Exploitez des données chiffrées prédictives pour accélérer la planification des portefeuilles de projets. Établissez des scénarios afin d'identifier les activités offrant la plus forte valeur et pouvant être menées à bien dans le respect des contraintes budgétaires et de main-d'œuvre.

  • Diagrammes de Gantt

    Affichez l'état d’avancement des projets dans votre portefeuille grâce à des fonctionnalités intégrées de création de diagrammes de Gantt.

  • Gestion de portefeuilles pour les activités Agile

    Gagnez en visibilité sur les activités Agile et assurez-vous que les membres de votre équipe suivent la progression des mises sur le marché afin d'aligner le portefeuille sur la stratégie d'entreprise.

  • Sécurité

    Découvrez comment Planview garantit la sécurité et la confidentialité des données clients lors de l'utilisation de PPM Pro

Voir plus de fonctionnalités

2019 Magic Quadrant de Gartner sur la gestion de portefeuilles et de projets


Gartner reconnait Planview comme un leader dans leur rapport de mai 2019 "Magic Quadrant for Project and Portfolio Management", positionnant Planview encore plus loin pour sa capacité d'exécution et l'exhaustivité de sa vision pour la deuxième année consécutive.

Obtenir le rapport : Magic Quadrant 2019 de Gartner pour la gestion de projets et de portefeuilles

« Planview PPM Pro comble le fossé entre les données dispersées et les personnes qui en ont besoin. Planview PPM Pro nous permet de générer des rapports globaux ou très détaillés selon l'usage, afin que les personnes qui ont besoin de données spécifiques puissent en disposer aisément. »


Michelle Bates

Directrice PMO, Purdue University

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Intégrez Planview PPM Pro de façon transparente aux applications que vous utilisez quotidiennement, qu'elles soient hébergées dans le cloud ou localement, pour :

  • Partager des données et renforcer la collaboration
  • Disposer d'un système d'enregistrement unique pour une totale visibilité sur le statut des activités
  • Créer des normes pour les chargements de données et des actions personnalisées
  • Jira
  • Oracle
  • Zendesk
  • sap