med Planviews løsninger for arbeids- og ressurshåndtering for EPMO og strategiledere

Sett strategien sammen med investeringene og resultatene som driver transformasjonen og leveringen av innovative produkter og tjenester. Med bedriftsveikart og visualiseringer av bedriftsnoder kan du visualisere forpliktelser på tvers av organisasjonen, måle fremgangen, forstå betydningen av beslutninger og gjøre dynamiske justeringer.

Optimalisering av finansiering og ressursallokeringer opp mot tverrfunksjonelle initiativer. Bruk strategiske planleggingsverktøy til å prioritere initiativer, evaluere investeringer og sammenligne avveininger mellom foreslåtte avgjørelser, samtidig som du vurderer ressurskapasiteten på tvers av avdelinger.

Planlegg og administrer komplekse programmer på tvers av ressurser og avdelinger for å støtte strategiske resultater. EPMO-er kan bruke Planviews strategiprogramvare for å måle ytelsen av individuelle initiativer for å vurdere fremgangen mot den generelle strategiplanen.

Maksimer avkastning på investeringer fra strategiske initiativer. En investeringsrettet tilnærming integrerer strategisk og organisatorisk økonomi for å promotere synlighet og øke ytelsen. Uansett om de følger med på kapital eller lager prognoser for inntektsøkninger som en del av strategiplanen, kan EPMO-er bruke verktøy for økonomisk planlegging til å effektivt planlegge, spore og måle økonomisk ytelse.

Hold aktører informert og engasjert med rapporter, instrumentbord og interaktive visualiseringer. EPMO-er kan bruke strategisk programvare for utførelse til å sette planen sammen – hvem er involvert, og hva skal til for å nå målsettingene på tvers av bedriften? Få kunnskap om strategisk ytelse for å analysere fremgangen, identifisere trender og fremskynde leveringen av resultatene som skaper innovasjon og transformasjon.

Å lage og gjennomføre strategiske planer krever samarbeid og teamwork. EPMO-er kan engasjere interessenter og bidragsytere med samarbeidsområder, Kanban-tavler og idéskapningskampanjer for å finne nye ideer og tilnærminger, samtidig som man følger de samme målene, deler viktig informasjon og driver prosessen fremover.