Gestion de portefeuilles Lean pour l'entreprise
LIRE LE LIVRE BLANCDe quoi s'agit-il et quel est son impact sur la création de valeur ?
Lean and Agile DeliveryOffrez un travail de qualité en accord avec vos résultats
Lean Portfolio Management
Afficher Planification par axe de valeur
Mettez à profit les principes de portefeuilles Lean pour élaborer des objectifs stratégiques communs axés sur la maximisation de la valeur client. Favorisez l'alignement dans toute l'entreprise au sujet des objectifs clés, afin d'atteindre les résultats souhaités.
Harmonisation à l'échelle de l'entreprise
Appliquez les objectifs et les priorités stratégiques à tous les départements et à tous les niveaux de l'organisation. Créez des équipes pluridisciplinaires alignées sur les objectifs pour générer une valeur maximale.
Générer des études de cas Lean
Élaborez des analyses de rentabilité Lean pour soutenir votre planification stratégique. Il vous suffit d'inclure assez d'informations pour déterminer si une décision doit ou non être prise, éliminant ainsi le temps perdu à analyser à outrance les exigences.
Planification : de la stratégie aux fonctionnalités
Comprenez comment la stratégie se décompose en tâches réalisables. Facilitez le Lean Portfolio Management grâce à des tableaux Kanban visuels qui alignent les éléments du portefeuille et les travaux correspondants.
Afficher Financement de la valeur client
Allocate funding based on outcome-driven indicators and KPIs, creating space to deliver the highest, customer-value work first and limiting work in progress.
Aligner les résultats sur le budget
Affectez les fonds et la capacité nécessaires aux équipes pluridisciplinaires qui s'attachent à respecter les indicateurs et KPI énoncés dans les résultats visés. Financez les personnes, pas le projet.
Équilibrer la capacité des équipes pluridisciplinaires
Optimisez le rendement et l'efficacité en affectant des personnes de choix aux bonnes équipes pour la réalisation des tâches prioritaires, selon vos stratégies commerciales en termes de chiffre d'affaires.
Financer l'innovation
Encouragez l'innovation en proposant un financement et une capacité supplémentaires : vos équipes pluridisciplinaires pourront ainsi créer, ajuster et tester de nouvelles technologies qui contribueront aux résultats souhaités par l'organisation.
Afficher Ne vous contentez pas de livrer vos projets : offrez une valeur client
Gardez une longueur d'avance sur le marché et offrez la valeur client au bon moment en donnant aux équipes pluridisciplinaires l'autonomie nécessaire pour prioriser les tâches les plus rentables.
Décentraliser la prise de décision
La gestion de portefeuilles Lean nécessite des équipes disposant des moyens nécessaires pour prioriser les activités. Les dirigeants déterminent l'orientation stratégique, tout en bénéficiant d'une visibilité en temps réel sur les progrès de chaque équipe pluridisciplinaire.
Livrer progressivement, s'adapter rapidement
Ciblez les projets à plus forte valeur pour les livrer en premier et limiter ainsi les travaux en cours. Mettez rapidement en œuvre les améliorations pour évaluer les besoins des clients et les ajuster en fonction des résultats clés.
Créer de la valeur en temps réel
Bénéficiez d'une visibilité complète sur votre portefeuille, de la stratégie à la livraison, pour un meilleur suivi de la progression en temps réel et de la livraison par rapport aux objectifs en termes de chiffre d'affaires.
7 Stages to Lean Budgeting Success
See how Lean budgeting is implemented to support your Lean-Agile enterprise.
Funding practices dictate nearly every business outcome. They determine what work gets prioritized, how teams are structured, and how impact gets measured. Fortunately, there is a way to maintain financial and appropriate governance while also minimizing the overhead of traditional project-based funding and cost accounting: Lean budgeting.
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Gestion de portefeuilles Lean pour l'entreprise
Définition et impact sur la création de valeur
Lire le livre blanc : Gestion de portefeuilles Lean pour l'entrepriseEnterprise Agility: How to transcend disruption in the financial services industry
Learn how Lean-Agile principles are helping financial services institutions grow.
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