Hantering av utbud med Lean

Sprid ut strategiska mål och prioriteringar till alla avdelningar och lager i organisationen. Skapa korsfunktionella lag, anpassade till målen för att ge maximalt värde.

Utveckla en mager affärsplan för att stödja den strategiska planen. Inkludera bara tillräckligt med information för att bestämma ett go-to-go-beslut, vilket eliminerar bortkastad tid på överanalys och krav.

Förstå hur strategin bryter ner till ett verkligt arbete. Aktivera mager portföljförvaltning med visuella Kanban-styrelser som anpassar portföljposter och korrelerande arbete.

Tilldela medel och kapacitet till tvärfunktionella lag som är fokuserade på att leverera mot indikatorer och KPI som anges i resultaten. Ge resurser till folket; inte projektet.

Optimera genomströmning och effektivitet med rätt personer på rätt team som arbetar med rätt prioriteringar, i linje med affärsstrategierna i topplinjen.

Uppmuntra innovation med ytterligare finansiering och kapacitet, vilket gör det möjligt för ett tvärfunktionellt team att skapa, justera och testa ny teknik anpassad till organisationens önskade resultat.

Lean Portfolio Management kräver bemyndigade lag som kan prioritera arbetet. Ledare ger den strategiska inriktningen, samtidigt som man får realtidsvisibilitet i utvecklingen av varje tvärfunktionellt lag.

Bestäm det högsta värdet och leverera det första, begränsa pågående arbeten. Frigör förbättringar snabbt för att utvärdera kundens aptit och justera baserat på viktiga resultat.

Få fullständig portföljvisibilitet från strategi till leveransarbete för bättre inblick i realtidsframsteg. Se hur framsteg rullar upp för att visa leverans mot topplinjemålen.