med Planview PPM Pro projektprioritering och -anpassning

I denna dynamiska värld måste planer utvecklas. När du ger stöd vid affärsstörningar, växlande marknadssituationer, strategiförändringar eller krav från kunder kan du eliminera behovet av tidsödande manuella uträkningar och kalkylblad som inte sällan blir felaktiga, och istället dra fördel av optimerad projektplanering samt projektprioritering. Använd prediktiva analyser för att förutsäga vilka projekt som kommer att ha högst värde inom företagets samtliga utbud, och planera om ditt utbud på några få minuter. Medan andra lösningar använder numeriska mått för att rangordna projekt eller generera "above the line"-analyser förutsäger Planview PPM Pro:s prediktiva utbudsanalyser träffsäkert vilka de bästa projekten är som faktiskt går att genomföra med de resurser du har, och med dessa uppgifter kan du skapa ett optimalt utbud med projekt.

Inga fler brandövningar. Inga fler smärtsamma manuella analyser. Generera olika scenarier automatiskt och gör nödvändiga justeringar av dina projektutbud – öka affärsagilitet, minska planeringssmärta.

Oavsett om det är en ny produkt eller hantering av IT-efterfrågan, oavsett behovet, låt processen för projektintag utföra allt tungt arbete. Använd den för att samla in data, insikter och "stanna eller gå vidare"-beslut vid varje grind i arbetsflödet för att bestämma vilka förfrågningar som ska gå vidare och i slutändan bli projekt.

• Engagera de personer som kommer att ha svaren till varje godkännande-team. Låt experterna samarbeta och tillhandahålla nödvändiga data och åsikter om förfrågans förtjänster och huruvida den bör gå vidare.
• Konfigurera och inkludera en modell för poängsättning av projekt för att utvärdera en förfrågan utifrån dess övergripande värde för din organisation. Relevanta godkännare kan poängsätta ett projekt utifrån kvantitativa faktorer som avkastning på investering (ROI) eller kvalitativa faktorer som strategisk överensstämmelse, påverkan och risk. Dessa faktorer kan viktas för att deras relativa betydelse ska tas i beaktande.
• Analysera information och poäng för förfrågan för att identifiera vilka resulterande projekt kommer att ta dig dit du vill. Rapporter och översiktspaneler tillhandahåller ett enkelt sätt att jämföra och få åtkomst till projektförfrågningar.

Poängsättning av projekt bidrar till att prioritera utbudet för att säkerställa att värdefulla resurser jobbar med det arbete som har högst värde. Under eller efter projektets inslussningsprocess kan du efter behov justera poängsättningen baserat på förändringar i organisationens mål och därmed hjälpa grupperna att förstå vad som är viktigast för verksamheten och hur man kan driva fram en större effekt. Skapa och justera din poängsättningsmodell för projekt så att du kan:

• Definiera vilka kriterier som är viktigast för verksamheten
• anpassa projekt till affärsmål och -syften
• Skapa mer värde med ditt projektutbud
• stödja affärsmål genom att alltid ha de högprioriterade förfrågningarna i kön.

Planview PPM Pro rapporter och översiktspaneler gör det möjligt för dig att övervaka projektförfrågningars livscykel och analysera hur processen för projektintag fungerar. Ännu bättre, du kan dela statistik och data kring förfrågningsprocessen med intressenter utan att behöva direkt åtkomst.

• Visa antalet förfrågningar och hur snabbt de flödar genom projektinslussningsprocessen
• Fördela projektförfrågningar efter poäng, avdelning, strategiskt initiativ och andra viktiga faktorer, för jämförelse och konsekvensbedömning.
• Identifiera grindar som kanske förstärker förfrågningar av högt värde för att felsöka och förbättra processen för projektintag.