Bewertung Ihrer Szenarioplanungsreife

Diese einfache Bewertung bietet Ihnen einen individuellen Ausgangspunkt für die nächsten Schritte hin zu einer erfolgreichen Szenarioplanung. Nutzen Sie die Fragen, um sowohl Ihre Stärken als auch die größten Schwachstellen zu erkennen und einen gezielten Plan zur Verbesserung zu erstellen.

Reifegradbewertung starten

Wählen Sie für jede der sechs folgenden Fragen jene Aussage aus, die die derzeitige Situation in Ihrer Organisation am besten beschreibt. Am Ende erhalten Sie ein Ergebnis, das Ihnen hilft, Ihre nächsten Schritte gezielt zu definieren.

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INITIIERUNG UND KADENZ

Wie beginnt Ihre Szenarioplanung?

Es gibt keinen formellen Prozess. Wenn wir sie einsetzen, dann als einmalige Reaktion auf eine unmittelbare Krise.

Ein bestimmtes Team (z. B. das Strategieteam) führt auf Anfrage spontan Szenariomodellierungen durch.

Szenarioplanung ist ein von allen Beteiligten anerkannter und geplanter Teil unseres formellen strategischen Planungszyklus.

Es handelt sich um eine kontinuierlich genutzte Kompetenz, mit der die Geschehnisse im gesamten Umfeld fortwährend erfasst und die Entscheidungsfindung auf mehreren Ebenen unterstützt wird.

AUSWIRKUNGEN UND INTEGRATION

Wie wird mit den finalen Szenarien verfahren?

Sie werden in einem Bericht oder einer Präsentation dokumentiert und zu den Akten gelegt. Eine weiterführende Bearbeitung findet kaum oder gar nicht statt.

Sie führen zu aufschlussreichen Diskussionen, verändern aber nicht grundlegend den strategischen Plan oder die Ressourcenzuteilung.

Sie dienen als kritische Prüfung der aktuellen Strategie, woraus eindeutige, unter allen Umständen vorteilhafte Maßnahmen und Ausweichpläne resultieren.

Sie prägen unmittelbar eine dynamische Strategie, die robust gegenüber verschiedenen Zukunftsszenarien ist, und beeinflussen so Budgets, Fusionen und Übernahmen sowie R&D-Aktivitäten.

MENSCHEN UND MITGESTALTUNG

Wer ist an dem Prozess beteiligt?

Ein oder zwei Analyst:innen, die isoliert arbeiten.

Ein kleines speziell dafür vorgesehenes Projektteam, in der Regel mit Mitgliedern aus einem einzigen Bereich wie Strategie oder Finanzen.

Ein diverses, funktionsübergreifendes Team mit Mitgliedern aus den Bereichen Betrieb, Marketing und anderen wichtigen Geschäftsabteilungen.

Es findet eine umfangreiche und intensive Beteiligung statt, mit aktiver Mitwirkung der obersten Führungsebene, Vorstandsmitgliedern sowie externen Expert:innen.

Kultur und Mindset

Wie wird die Szenarioplanung wahrgenommen?

Als theoretische Methode ohne Bezug zum operativen Tagesgeschäft.

Als Nischeninstrument für die Strategieabteilung, das für die meisten Manager:innen keine Bedeutung hat.

Als wertvolle Methode, auf die Führungskräfte bei wichtigen Entscheidungen in unsicheren Situationen vertrauen.

Als zentrale Kernkompetenz. Das Denken in Szenarien ist fest in unserer Unternehmenskultur verankert und ein wesentliches Element unserer Führungsphilosophie.

Weitere Maßnahmen und Anpassung

Wie wird die Entwicklung der Erkenntnisse über die Zeit beobachtet?

Gar nicht. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, verlagert sich der Fokus auf neue Prioritäten.

Bei Eintritt wichtiger Ereignisse greift man unter Umständen informell auf die Szenarien zurück.

Es wird eine formelle Liste von Signalmarkern (Frühindikatoren) erstellt und in regelmäßigen Abständen (z. B. quartalsweise) überprüft.

Frühindikatoren werden mittels Dashboards systematisch beobachtet, wobei klar definierte Schwellenwerte strategische Überprüfungen und Anpassungsmaßnahmen in Gang setzen.

Konkurrenzanalyse

Wie beeinflussen Szenarien die Wettbewerbsstrategie?

Wir berücksichtigen die Konkurrenz in unseren Szenarien nicht.

Die Konkurrenz wird erwähnt, jedoch nicht systematisch analysiert.

Wir modellieren die Reaktionen der Konkurrenz sowie die Marktdynamik.

Wir nutzen Szenarioplanung, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und unsere Zeitpläne anzupassen.

Nur noch ein Schritt bis zu Ihrem Ergebnis!