Solutions Planview de gestion de portefeuilles et de gestion des activités

« Si la transformation est en grande partie liée à la culture et aux comportements, elle nécessite aussi les acteurs, les processus et les outils appropriés. Planview permet à RBS d'entretenir un environnement contrôlé et de garantir la transparence de la livraison entre nos équipes Agile. Parallèlement, nous sommes en mesure de suivre les données financières, les résultats et les analyses de rentabilité de premier plan. Au final, nous générons de la valeur dans nos différents domaines d'activité (ou axes de valeur). La transformation Agile ne se fait pas en un jour. C'est un processus transitionnel, et Planview nous accompagne à chaque étape. »

Steve Marjot

Directeur du Centre d'excellence pour le changement, Royal Bank of Scotland

« Notre objectif est relativement simple : savoir nous adapter en souplesse au changement. Nous faisons donc évoluer en permanence notre portefeuille de produits et nos modèles de gestion, dans nos nombreux sites. Cela nous permet d'envisager la collaboration entre nos équipes de manière plus progressiste et de hiérarchiser les tâches selon les sites. Grâce à Planview, notre partenariat stratégique se traduit par une relation de travail étroite au jour le jour, allant bien au-delà de la simple composante logicielle. Nous apprécions de pouvoir appliquer rapidement de nouveaux modèles de travail à nos processus, rôles et responsabilités d'entreprise, ainsi qu'à nos métriques. »

Eric van Gemeren

Directeur de la transformation, Flowserve Corporation

« Spigit s'est aligné de près sur nos efforts d'innovation actuels, tout en nous permettant d'évoluer. En tirant parti de l'expertise de nos collaborateurs, nous pouvons mettre rapidement et régulièrement à disposition des véhicules sophistiqués sur notre marché mondial. »

Craig A. Scanlon

Vice-président – Slingshot (une division de Polaris)

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