Évaluez le niveau de maturité de votre planification par scénarios

Cette auto-évaluation simple a été conçue pour vous fournir un point de départ personnalisé. Utilisez-la pour avoir une idée claire de vos forces, identifier vos lacunes les plus importantes et élaborer un plan d'amélioration ciblé.

Réaliser l'évaluation de maturité

Pour chacune des questions ci-dessous, choisissez l'affirmation qui décrit le mieux la réalité actuelle de votre organisation. Votre résultat final vous aidera à définir vos prochaines étapes.

Progression : 1/7
DÉCLENCHEMENT ET RYTHME

Comment la planification par scénarios est-elle organisée au sein de votre entreprise ?

Ce n'est pas un processus formalisé. Elle est utilisée ponctuellement, en réaction à une crise immédiate.

Une équipe dédiée (ex. : stratégie) conduit des exercices de planification par scénarios à la demande.

C'est une pratique reconnue, programmée dans le cadre de notre cycle formel de planification stratégique.

C'est une capacité continue, « toujours active », utilisée pour capter les signaux faibles et éclairer les décisions à plusieurs niveaux.

Impact et intégration

Que deviennent les scénarios élaborés ?

Ils sont consignés dans un rapport ou une présentation, puis archivés sans réel suivi.

Ils donnent lieu à des discussions pertinentes, mais n'ont pas d'impact concret sur le plan stratégique ou l'allocation des ressources.

Ils servent à tester la solidité de la stratégie actuelle, débouchant sur des actions valables quel que soit le scénario et sur des plans de repli adaptés à des situations spécifiques.

Ils alimentent directement une stratégie dynamique, conçue pour être robuste face à plusieurs futurs possibles, en influençant le budget, la croissance externe et la R&D.

Acteurs et niveau d'engagement

Qui participe au processus de planification par scénarios ?

Un ou deux analystes, travaillant de façon isolée.

Une petite équipe projet dédiée, issue d'une seule fonction (stratégie, finance, etc.).

Une équipe pluridisciplinaire, réunissant les principales fonctions de l'entreprise.

Les hauts dirigeants (C-level), les membres du conseil d'administration et des experts externes, impliqués de façon active.

Culture et posture stratégique

Comment la planification par scénarios est-elle perçue dans votre organisation ?

Comme un exercice théorique, déconnecté des réalités opérationnelles.

Comme un outil spécialisé réservé aux équipes de stratégie, peu pertinent pour la majorité des managers.

Comme une méthode reconnue par la direction pour éclairer les décisions critiques en contexte d'incertitude.

Comme une compétence clé : « penser en scénarios » fait partie de notre langage commun et structure notre manière de piloter l'entreprise.

Suivi et adaptation

Comment les enseignements tirés des scénarios sont-ils suivis dans le temps ?

Ils ne le sont pas. Une fois le projet terminé, l'attention se porte ailleurs.

Les scénarios peuvent être évoqués de façon informelle lors d'événements majeurs.

Une liste formalisée de signaux d'alerte (indicateurs précurseurs) est établie et revue à intervalles réguliers (ex. : chaque trimestre).

Les indicateurs sont suivis systématiquement via des tableaux de bord, avec des seuils prédéfinis déclenchant des revues stratégiques et des adaptations ciblées.

Veille concurrentielle

Comment les scénarios alimentent-ils votre stratégie concurrentielle ?

Les concurrents ne sont pas pris en compte dans nos scénarios.

Les concurrents sont évoqués, mais ne font pas l'objet d'une analyse structurée.

Nous modélisons les réactions des concurrents et les dynamiques de marché.

Nous exploitons les scénarios pour créer un avantage concurrentiel durable et anticiper les fenêtres d'opportunité sur le marché.

Plus qu'une étape pour découvrir votre niveau de maturité !