Ihre Chance auf eine individuelle Bewertung und Roadmap für die Operationalisierung des Produktmodells

Beschleunigen Sie die Umstellung von einem veralteten Projektmodell auf ein ausgereiftes und nachhaltiges produktbasiertes Modell. Dieses kostenlose Angebot bietet eine konkrete Roadmap und einen datengesteuerten Ansatz für die Transformation.

Erste Schritte

Die Lücke zwischen Experimentieren und Operationalisieren schließen

In den letzten fünf Jahren haben sich Unternehmen vermehrt darum bemüht, von den traditionellen projektorientierten Management-Frameworks zu dem produktbasierten Betriebsmodell überzugehen, mit dem Digital Natives so erfolgreich sind. Während einige die Umstellung bereits abgeschlossen haben, ist es für andere schwierig, über die Anfangsphase hinauszukommen.

Die Operationalisierung eines Produktmodells ist von entscheidender Bedeutung, um die Time-to-Market zu verkürzen und schnelle Feedback-Loops zu ermöglichen. Diese sind notwendig, um Funktionen mit ausreichender Geschwindigkeit zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Laut McKinsey müssen Unternehmen aller Branchen ihre Bemühungen beim Aufbau neuer Businesses erheblich verbessern, um zukünftige Umsatzziele zu erreichen. Diese neuen Businesses werden auf neuen Technologieprodukten basieren, von Daten- und Analyseplattformen über vernetzte Produkte bis hin zu Software-as-a-Service.

Nach dem anfänglichen Experimentieren mit dem Produktmodell haben Organisationen in der Regel Schwierigkeiten, eine konkrete Roadmap und einen realisierbaren Business Case für die nachhaltigen Bemühungen zu erstellen, die für die Transformation aller sieben Bereiche des Betriebsmodells erforderlich sind: Teamorganisation und Ressourcenzuteilung, Kundenorientierung, Definition von Mehrwert, Backlog-Management und -Priorisierung, Abhängigkeitsmanagement, Feedback-Geschwindigkeit und Delivery-Team-Kennzahlen. Oft verliert man den Überblick über die Fortschritte, die man bereits gemacht hat, und über die Arbeit, die noch zu erledigen ist.

Wenn Sie ein CIO, CTO, Transformationsverantwortlicher oder Leiter der Engineering-Abteilung sind und die Umstellung auf ein Produktmodell in Ihrem Unternehmen an Tempo verliert, können die Experten von Planview helfen, die Ziellinie zu erreichen.

Wie kann Planview Sie unterstützen?

Mit der richtigen Priorisierung, einer konkreten Roadmap und einem datengesteuerten Ansatz können Organisationen ihre weitere Transformation beschleunigen.

Das Planview Angebot für eine individuelle Bewertung und Roadmap basiert auf dem Framework, das Planview CTO Dr. Mik Kersten in seinem Bestseller Project to Product definiert hat und das bereits in Hunderten von komplexen Unternehmen praktisch und erfolgreich angewendet wurde. Dr. Mik Kersten und sein Team waren bei den Implementierungen hautnah dabei und können ihre hart erarbeiteten Erkenntnisse und Best Practices auf die spezifischen Gegebenheiten eines Unternehmens anwenden.

Im Rahmen dieses kostenlosen Angebots werden die Experten von Planview gemeinsam mit Ihrem Führungsteam eine praktische Roadmap für die Operationalisierung und den Erhalt eines ausgereiften Produktmodells erstellen.

  • Messen Ihrer Fortschritte bei der Umstellung von Projekten auf Produkte

  • Identifizieren der Faktoren, die Ihre Organisation bei der Umstellung ausbremsen

  • Erstellen einer schrittweisen praktischen Roadmap für die Arbeit, die für die Operationalisierung des Modells erforderlich ist

  • Lernen, wie Sie die Transformation messen, überwachen und auf Kurs halten

  • Entwickeln eines Business Case zur Priorisierung der Initiative

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Gehen Sie mit einem stärkeren Betriebsmodell aus dem derzeitigen wirtschaftlichen Abschwung hervor. Fordern Sie jetzt Ihre Bewertung an.

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Warum jetzt?

Laut dem State-of-the-Industry-Bericht 2023 „Von Projekten zu Produkten“ haben die meisten Unternehmen nicht die Lücken geschlossen, die sie daran hindern, mit ihren leistungsstarken Mitbewerbern in der Technologiebranche Schritt zu halten:

  • 70 %

    Projektorientierte IT-Organisationen wenden 70 % ihrer Bereitstellungskapazität für das Beheben von Mängeln und für Produktionsvorfälle auf.

  • 40 %

    40 % der Arbeit des Teams wird aufgrund von Überlastung und Engpässen verschwendet.

  • 3+ Monate

    Es dauert für gewöhnlich mehr als 3 Monate bis zum Release von fertigem Code.

  • 90 %

    90 % der Value Streams bei der Softwarebereitstellung messen den Output und nicht die Auswirkung als wichtigstes Ergebnis.

Ungünstige Marktbedingungen sind kein Grund, den Status quo beizubehalten. Ganz im Gegenteil: In den Vorstandsetagen auf der ganzen Welt stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, die IT-Investitionen zu priorisieren, die sicherstellen, dass ihre Organisation sich weiterentwickelt und gestärkt aus dem derzeitigen wirtschaftlichen Abschwung hervorgeht. Ein produktbasiertes Betriebsmodell ist der Schlüssel zu höherer Effizienz, besseren Ergebnissen für die Kunden und profitablem Wachstum. Weitere fünf bis zehn Jahre auf ein altes Modell zu setzen, ist keine Option. Es ist jetzt an der Zeit, den Umstellungsprozess zu priorisieren. Es gibt zwar keine Schleichwege, aber eine Roadmap mit Best Practices, mit der die Transformation beschleunigt werden kann.

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Weitere Informationen zur Umstellung von Projekten auf Produkte

  • Umstellung von Projekten auf Produkte mit dem Flow Framework®

    Erfahren Sie, wie das Flow Framework Ihre Organisation bei der Umstellung auf Product Value Streams leiten und unterstützen kann und wie Sie beginnen.

    Whitepaper lesen

  • Project to Product Maturity Assessment

    Benchmarken Sie wesentliche Faktoren bei der Umstellung von Projekten auf Produkte, und lesen Sie praktische Empfehlungen, wie Sie auf diesem fünfstufigen Weg weiter vorankommen.

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  • Verbesserung von Vorhersagbarkeit, Sichtbarkeit und Effizienz

    Stimmen Sie die Technologie mithilfe der richtigen Kennzahlen und automatisierter Workflows auf Ihr Geschäft ab, um eine effektive digitale Unternehmenstransformation zu ermöglichen.

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