"L'état de l'exécution stratégique : Équilibrer la rapidité, l'adaptation et le contrôle"

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La fracture de l'exécution révélée : Les responsables prennent de l'avance en termes de rapidité et de qualité

Sur la base de la rapidité de réaction et de la qualité des résultats dans les cinq compétences de la stratégie à l'exécution, les répondants se sont vu attribuer un score d'indice d'exécution de la stratégie et ont été classés dans les catégories suivantes :

• Retardataires de l'exécution stratégique : luttent avec la rapidité et la qualité tout en manquant de capacités d'adaptation systématiques
• Les challengers de l'exécution stratégique : Amélioration de la rapidité et de la qualité, mais manque de cohérence dans les réponses d'adaptation
• Responsables de l'exécution stratégique : Exceller en rapidité et en qualité tout en maîtrisant l'adaptation systématique au changement constant

Les responsables ont maîtrisé l'équilibre délicat entre rapidité, qualité et gouvernance, et sont plus performants que les autres. "L'écart de performance révèle que les organisations doivent trouver le juste milieu entre la vitesse d'exécution et une gouvernance efficace, sous peine de risquer d'être distancées par leurs concurrents."

L'étude a permis d'établir le classement des retardataires, des challengers et des leaders de l'exécution de la stratégie selon les scores calculés à partir de l'indice d'exécution de la stratégie.

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67% des responsables ont un accès immédiat aux données pour la prise de décision cruciale

"Les responsables sont plus performants en matière d'habilitation technologique et d'accessibilité aux données, ce qui leur confère des avantages concurrentiels significatifs en matière d'exécution stratégique."

Les responsables se sont universellement équipés d'une technologie efficace et d'un accès immédiat aux données, tandis que les retardataires se débattent avec la qualité des données et n'ont pas accès en temps voulu aux informations nécessaires à la prise de décision.

Perspectives du responsable de l'exécution stratégique :

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Les responsables sont 8x plus susceptibles que les retardataires d'utiliser l'IA dans l'ensemble de l'organisation pour des cas d'utilisation multiples.

"Les responsables ont une avance significative dans l'adoption et l'implémentation de l'IA, créant des avantages concurrentiels grâce à l'intégration de l'IA à l'échelle de l'organisation pour l'exécution stratégique."

Les résultats montrent que les responsables sont 8x plus susceptibles que les retardataires d'utiliser l'IA dans l'ensemble de l'organisation pour des cas d'utilisation multiples. La plupart des retardataires en sont encore aux premières phases de l'utilisation de l'IA.

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La gouvernance est un obstacle majeur à l'exécution stratégique

"Les organisations sont confrontées au paradoxe de l'exécution stratégique : il s'agit de trouver un équilibre entre la capacité d'exécuter rapidement, de s'adapter rapidement au changement et d'appliquer la bonne dose de gouvernance et de surveillance."

Les principaux obstacles à l'exécution stratégique sont les suivants :

"Les processus d'approbation complexes et le manque d'harmonisation continuent de créer des goulots d'étranglement qui entravent la réussite stratégique, avec des défis de gouvernance qui s'aggravent à mesure que les organisations s'efforcent de trouver le juste milieu entre rapidité et contrôle."

Cependant, les responsables en matière de stratégie ont trouvé la solution en concevant une gouvernance qui accélère plutôt qu'elle ne limite leurs capacités d'exécution, en mettant en œuvre une coordination centralisée qui favorise la rapidité, en développant des processus axés sur la qualité qui améliorent les résultats et en adoptant des approches rationalisées qui vont au-delà des structures traditionnelles qui ralentissent l'exécution.