État des lieux de l'exécution stratégique : entre vitesse, adaptation et contrôle
Une étude mondiale révèle comment les entreprises les plus avancées trouvent le juste équilibre entre vitesse d'exécution, réactivité et gouvernance efficace
Recevoir le rapportCommanditée par Planview
Réalisée par Lawless Research
Votre organisation est-elle capable de concilier vitesse, qualité et gouvernance dans l'environnement ultra-complexe d'aujourd'hui ?
Les entreprises leaders adoptent-elles des approches structurées pour gérer les priorités concurrentes, ou réagissent-elles simplement sur le moment ?
Si les organisations équilibrent mieux vitesse d'exécution et qualité des résultats depuis l'étude comparative de 2021, elles font face aujourd'hui à une complexité supplémentaire : parvenir à s'adapter rapidement à un changement constant. Cette pression crée une triple tension entre vitesse, qualité et gouvernance.
Planview a commandité une étude comparative mondiale en 2025 pour comprendre comment les organisations affrontent ce nouveau défi de l'exécution stratégique – et ce qui distingue les entreprises capables de maîtriser cet équilibre délicat des autres.
L'ensemble des résultats est présenté dans le rapport « État des lieux de l'exécution stratégique : entre vitesse, adaptation et contrôle ».
800 professionnels du monde entier ont évalué la vitesse de réaction de leur organisation face aux perturbations, ainsi que la qualité des résultats obtenus, pour les cinq compétences clés de l'exécution stratégique :
- Réorienter les stratégies et les plans
- Réaffecter les financements et les budgets
- Reprioriser l'exécution du travail et les livraisons
- Réaligner les collaborateurs et les équipes
- Collecter et analyser les données pour la prise de décision
En maîtrisant l'équilibre délicat entre vitesse, qualité et gouvernance, les entreprises peuvent exécuter en toute confiance en période de perturbations – et saisir de nouvelles opportunités.
Voici les cinq enseignements clés qui ressortent de l'étude.
L'écart dans l'efficacité de l'exécution se creuse : les leaders prennent de l'avance côté vitesse et qualité
À partir de la vitesse de réaction et de la qualité des résultats évaluées pour les cinq compétences de l'exécution stratégique, un score d'efficacité de l'exécution stratégique a été attribué à chaque organisation et les répondants ont été classés selon l'indice suivant :
- Retardataires de l'exécution stratégique : Peinent à conjuguer vitesse et qualité, et manquent de mécanismes d'adaptation structurés.
- Challengers de l'exécution stratégique : Affichent de bonnes performances en matière de vitesse et de qualité, mais manquent de constance dans leur adaptation.
- Leaders de l'exécution stratégique : Allient vitesse, qualité et adaptation systématique face au changement permanent.
Les leaders parviennent à concilier vitesse, qualité et gouvernance, surpassant les autres organisations. Cet écart de performance montre que les organisations doivent impérativement trouver le juste équilibre entre vitesse d'exécution et gouvernance efficace, sous peine de se retrouver à la traîne.
L'étude a permis de classer les organisations en trois groupes – leaders, challengers et retardataires de l'exécution stratégique – selon les scores calculés à partir de l'indice d'efficacité de l'exécution stratégique.
67 % des leaders ont un accès immédiat aux données critiques pour décider
Les leaders se distinguent par une plus grande maturité technologique et un meilleur accès aux données, qui leur donnent un véritable avantage concurrentiel en matière d'exécution stratégique.
Contrairement aux retardataires, ils disposent tous d'outils performants et d'un accès immédiat à des données pertinentes et fiables.
Éclairages sur les leaders de l'exécution stratégique :
4×
fois plus susceptibles que
les retardataires d'avoir un accès immédiat à des données fiables
100 %
disposent de technologies avancées pour l'exécution stratégique
vs 65 % des retardataires
L'accès immédiat aux données et l'intégration technologique
confèrent aux leaders des capacités décisionnelles supérieures
Les leaders sont 8 fois plus nombreux que les retardataires à utiliser l'IA pour plusieurs cas d'usage à l'échelle de l'organisation
Les leaders ont une longueur d'avance importante dans l'adoption et la mise en œuvre de l'IA, qu'ils ont intégrée dans l'ensemble du cycle d'exécution stratégique.
Les résultats montrent que les leaders généralisent l'usage de l'IA à travers l'organisation, là où la plupart des retardataires en sont encore aux premières étapes de leur parcours.
La gouvernance est l'un des principaux freins à l'exécution stratégique
Les organisations sont confrontées au paradoxe de l'exécution stratégique : concilier rapidité d'exécution, adaptation rapide au changement et application d'un niveau adéquat de gouvernance et de pilotage.
Les principaux obstacles à l'exécution stratégique sont les suivants :
Complexité des processus de gouvernance ou d'approbation
Manque d'alignement entre stratégie et exécution
Lenteur ou inefficacité de la prise de décision
La complexité des processus d'approbation et les désalignements internes continuent de créer des goulots d'étranglement qui compromettent la réussite stratégique. Et comme les organisations peinent à trouver le juste équilibre entre vitesse et contrôle, les enjeux de gouvernance s'accentuent.
Les leaders en exécution stratégique ont toutefois trouvé la clé du succès : ils mettent en place une gouvernance qui stimule leurs capacités d'exécution au lieu de les entraver, en centralisant la coordination pour gagner en vitesse, en instaurant des processus orientés qualité pour maximiser les résultats, et en adoptant des approches rationalisées qui dépassent les structures traditionnelles.
Les leaders de l'exécution stratégique enregistrent de bien meilleurs résultats sur les indicateurs métiers clés
Les leaders affichent des performances nettement supérieures, avec 91 % d'entre eux constatant une hausse de leurs revenus, contre seulement 61 % des retardataires. Des capacités d'exécution de haut niveau jouent un rôle de catalyseur sur l'ensemble des leviers de réussite organisationnelle.
Les leaders de l'exécution stratégique obtiennent de meilleurs résultats côté :
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