Calculer le coût du gaspillage

Améliorez l'efficience de vos activités de développement logiciel en identifiant et en réduisant le gaspillage

Comparez vos performances en matière de livraison de logiciels à des données réelles provenant d'organisations de premier plan et identifiez les domaines où vous pouvez réduire le gaspillage, optimiser les coûts et vous réaligner sur vos objectifs stratégiques.

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Quelle part des efforts de développement de votre équipe est gaspillée ou désalignée par rapport à vos priorités métiers ?

Les responsables technologiques sont face à une situation difficile : seuls 8 % des plans Agile se déroulent comme prévu, le code achevé reste inactif pendant des mois et l'estimation de la capacité IT est dix fois supérieure à la capacité réelle (1). Par ailleurs, les dépendances retardent 87 % des techs, tandis que 55 % des chaînes de valeur sont surchargées. Alors que l'IDC (2) prévoit un montant de 3 400 milliards de dollars pour la transformation digitale d'ici 2026 et que seulement 20 % des cadres sont satisfaits de l'allocation des ressources (3), il est essentiel d'améliorer la prise de décision orientée données pour garantir l'alignement de la stratégie sur l'exécution.

20%

Seulement 20 % des cadres considèrent que les ressources allouées à l'exécution sont suffisantes.

Source : Economist Impact, 2023. Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality.
10×

Les responsables métiers pensent que les équipes IT peuvent livrer 10× plus que leur capacité ne le permet en fait.

Source : Planview, 2023. Rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2023.
85%

85 % des cadres jugent insuffisante la capacité d'adaptation de leur organisation.

Source : Economist Impact, 2023. Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality.
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