How Septodont Sharpened Strategic Decisions About the Product Portfolio

Industrie du septodonte : Pharma

Fondée : 1932

Situé : Saint-Maur-des-Fossés, France

Chiffre d'affaires : 234 millions d'euros

Effectifs: 1800 employés dans le monde entier

Page Web: www.septodontcorp.com

Septodont est un laboratoire indépendant spécialisé dans le développement, la fabrication et la distribution de produits dentaires. Pour eux, il est essentiel de continuer à innover afin de proposer de nouveaux produits tout en maintenant les produits existants sur les différents marchés où ils sont actifs.

La multiplication des projets innovants, associée à l'évolution des exigences réglementaires, compliquait la gestion de ce portefeuille diversifié. En outre, en l'absence d'une vue d'ensemble des tâches liées au projet, il était devenu difficile de fixer des priorités claires pour les équipes. Avec plusieurs départements impliqués, le manque de visibilité sur l’activité à être terminé compte tenu de la capacité disponible a parfois déclenché des malentendus entre les fonctions et pesé sur l’efficience globale.

Le déploiement du logiciel PPM de Planview sur 2021 a permis à Septodont d'améliorer les décisions tactiques et stratégiques, ainsi que la gestion du portefeuille de produits.

Septodont a choisi de partenaire avec la société de conseil Noveane pour mener à bien la mise en œuvre de la solution.

Visibilité et transparence pour une gestion prévisionnelle

"Maintenant que toutes les données liées au développement produit et à l'enregistrement sont automatiquement consolidées dans Planview, tout le monde est informé en temps réel des échéances à venir et peut donc anticiper les besoins en ressource et les éventuelles embauches. " En conséquence, Septodont est désormais habilité à préparer des plans de capacité à l'adresse 6. Plus important encore, l'entreprise dispose désormais d'une vue d'ensemble des activités liées aux produits sur 3- année.

Gestion rationalisée des portefeuilles de produits

Le déploiement du nouveau système a été l'opportunité d'ajuster les processus et les workflows utilisés dans les départements concernés. Le département a clarifié et optimisé les processus susceptibles d'être améliorés et a normalisé les pratiques de gestion des projets et des portefeuilles.

La mise en évidence des sur- et sous-allocations de ressources a permis d'améliorer l'organisation interne des différents départements (R&D, juridique, médical, gestion de projet) ainsi que la qualité des interactions. En outre, la formalisation de plusieurs organes de gouvernance inter-départements a grandement contribué à améliorer le processus de prise de décisions concernant le portefeuille.

Des décisions stratégiques plus perspicaces et plus fiables

Comme les données de Planview alimentent les comités de pilotage, les responsables exécutifs peuvent facilement prendre des décisions sur la base d'informations claires et objectives.

Une meilleure compréhension a permis de prendre des décisions plus rapides et plus simples concernant la priorisation de projets, le rééchelonnement et la réaffectation des ressources. Cela a également amélioré les estimations du coût total de possession pour les différents produits du portefeuille, ce qui a permis à Septodont d'optimiser sa gamme de produits.