Planview désignée comme un leader dans le rapport Gartner® Magic Quadrant™ 2022 relatif à la gestion stratégique de portefeuilles
Désignée parmi les leaders, Planview a été positionnée tout devant sur l'axe de l'exhaustivité de la vision.
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Gestion de portefeuilles de projets

Modernisez votre PMO pour des résultats au-delà des attentes.

Avec la solution de gestion de portefeuilles de projets (PPM) de Planview, les responsables de PMO et d'EPMO peuvent optimiser les portefeuilles de programmes et de projets, adapter la capacité en fonction de la demande, prioriser les activités, mobiliser les ressources et de donner aux équipes les moyens de réaliser des activités créatrices de valeur pour l'entreprise.

Boostez vos résultats avec le PPM de Planview

La réussite de votre entreprise dépend de sa capacité à réagir rapidement aux demandes du marché et des clients tout en s'adaptant face à l'incertitude. Le logiciel de gestion de portefeuilles de projets (PPM) moderne de Planview offre aux responsables de PMO et d'EPMO les données et la visibilité en temps réel dont ils ont besoin pour piloter les initiatives de projets, suivre les KPI et favoriser l'amélioration continue dans les différents flux d'activités clés en jeu. Avec Planview, le focus de votre PMO peut passer d'une gestion des éléments de base inhérents à la ponctualité des livraisons et à l'utilisation des ressources, à une approche moderne davantage basée sur les résultats. Quant à elles, les équipes de réalisation sont en mesure de créer de la valeur pour l'entreprise plus rapidement.

Modernisez votre PMO et votre gestion de portefeuilles pour vous concentrer sur les activités les plus importantes pour votre entreprise

  • Accélérez la réalisation des projets et activités stratégiques

    Offrez à vos équipes l'expérience et les outils de travail appropriés pour exécuter tous types d'activités (cycle en V, collaboration, Lean-Agile, etc.).
  • Renforcez l'efficacité de votre gestion de portefeuilles

    Rattachez toutes les activités aux plans de stratégies et de portefeuilles intégrés pour donner de la visibilité aux parties prenantes et aligner l'organisation sur la vision d'entreprise.
  • Réduisez les dépenses et gagnez en efficience opérationnelle

    Réduisez les dépenses liées aux activités redondantes ou à faible valeur ajoutée et les dépassements de coûts en faisant évoluer vos processus de priorisation et de financement. Analysez la situation rapidement et pivotez dès que les priorités changent.
  • Optimisez la productivité et la capacité des ressources

    Donnez à vos équipes les moyens d'autogérer leur charge de travail et d'améliorer l'utilisation des ressources. Votre PMO pourra dès lors se concentrer sur la gestion des dépendances complexes entre les équipes.
  • Rationalisez la gouvernance et accélérez les bénéfices

    Profitez d'une visibilité centralisée et encouragez la transparence avec la juste dose de gouvernance en automatisant les workflows, en mesurant les résultats et en atténuant les risques.

Capacités de notre logiciel PPM

  • Planifiez les portefeuilles, optimisez les ressources, priorisez les projets et faites évoluer les capacités métiers pour mettre la feuille de route stratégique en œuvre.

    • Planification et priorisation de portefeuilles

      Utilisez des méthodologies d'évaluation descendantes (« top-down ») ou décentralisez la priorisation entre les projets et les activités. Ainsi, votre PMO et vos équipes peuvent prendre des décisions en fonction des activités et de leur impact en matière d'objectifs et de résultats clés (OKR).

    • Gestion de portefeuilles et de programmes

      Mettez la feuille de route stratégique en œuvre en optimisant les portefeuilles pour définir l'orientation à suivre en matière d'exécution. Visualisation des relations de dépendance entre les programmes, les projets et les activités pour identifier les relations, résoudre les risques et optimiser la réalisation.

    • Modélisation et comparaison de scénarios

      Modélisez la réaffectation des financements et des ressources. Créez et comparez des scénarios pour évaluer les impacts, effectuer des arbitrages et assurer l'exécution d'activités prioritaires, alignées sur la stratégie.

    • Gestion de portefeuille d'applications

      Visualisez et cernez les relations de dépendance entre les capacités métiers de votre organisation, les portefeuilles d'applications, la pile technologique sous-jacente, les programmes, les projets et les produits.

    • Gestion du portefeuille technologique

      Stimulez les résultats opérationnels en connectant la technologie aux métiers. Faites équipe avec des architectes d'entreprise pour créer conjointement des plans technologiques qui améliorent les capacités et permettent d'aligner les activités sur la stratégie.

  • Coordonnez la réalisation et créez de la valeur pour atteindre les objectifs stratégiques, vous adapter et pivoter rapidement à mesure que les priorités de l'entreprise changent.

    • Objectifs et résultats clés (OKR)

      Créez un framework pour vos équipes et votre organisation afin de définir des objectifs mesurables et suivre/mesurer vos résultats.

    • Analyse de scénarios

      Explorez des scénarios d'hypothèses pour analyser l'impact des nouveaux investissements par rapport au portefeuille existant d'investissements approuvés. Réaffectez rapidement les financements/capacités à d'autres activités pour atteindre les résultats souhaités, alignés sur la stratégie.

    • Établissement stratégique de feuilles de route

      Reliez la stratégie, les investissements, les projets et les ressources à des feuilles de route pour vous assurer que votre PMO est sur la bonne voie pour livrer les programmes, les epics, les initiatives, les technologies et les applications attendues

    • Financement de portefeuilles adaptatif

      Financez les projets de façon incrémentielle de sorte à évaluer les progrès et vous adapter rapidement aux changements de priorités et aux nouvelles opportunités. Évaluez l'impact des décisions en matière d'investissements et définissez des priorités en vous concentrant sur les résultats, la valeur et les cycles d'exécution les plus courts.

  • Collectez et évaluez l'ensemble de la demande à travers l'entreprise, des idées non structurées aux demandes formelles, au sein d'une solution centralisée.

    • Prise en charge des projets et gestion de la demande

      Automatisez facilement le processus de prise en charge du travail : traitez, évaluez et approuvez les projets, sélectionnez les bonnes idées et gérez la demande d'activité. Visualisez le processus de gestion de la demande et la gouvernance en phase d'exécution.

    • Gestion de l'innovation

      Favorisez une culture de l'innovation. À travers des challenges participatifs, générez, traitez, étudiez en collaboration et affinez de nouvelles idées, en couvrant l'ensemble du processus d'évaluation et de priorisation.

    • Demandes

      Rassemblez les demandes d'activité et de changement de l'entreprise. Assurez-vous que les demandes d'activité entrantes sont bien définies, catégorisées, estimées, et envoyées au bon destinataire pour une prise en charge qui ira jusqu'à la livraison.

  • Prenez des décisions éclairées sur les projets et les activités en fonction de la capacité, de la disponibilité et de l'utilisation des ressources pour répondre aux demandes actuelles et futures.

    • Gestion des ressources

      Gérez les affectations de ressources pour les activités planifiées et non planifiées, sélectionnez et identifiez les ressources et évaluez les impacts des changements proposés, équilibrez les arbitrages et réfléchissez à une affectation alternative.

    • Planification de la capacité

      Évaluez la disponibilité des ressources pendant le processus de sélection et de priorisation des projets pour vous assurer que votre organisation a la capacité de faire des investissements au bon moment et avec les bonnes ressources.

    • Planification et utilisation des ressources

      Identifiez les ressources sous-exploitées et surchargées, afin d'optimiser l'utilisation de l'ensemble de ressources et d'améliorer l'exécution des projets, dans le respect des délais.

    • Suivi des temps

      Détaillez le suivi des temps pour déterminer le coût et la charge de travail nécessaires à la progression en fonction des méthodes de travail de chaque équipe : Fournissez aux équipes projet des feuilles de temps mobiles et des fonctionnalités de calcul des coûts des activités flexibles pour réduire la saisie manuelle des temps des équipes Agile.

    • Scénarios

      Comparez les scénarios et effectuez des analyses d'hypothèses pour évaluer les différentes approches en matière d'affectation et de financement. Identifiez rapidement les contraintes de capacité et modélisez la réaffectation des ressources et des financements pour connaître les impacts et équilibrer les arbitrages.

  • Donnez-vous les moyens de la gouvernance et améliorez l'exécution sur l'ensemble de votre portefeuille de projets avec une visibilité exhaustive sur tous les projets.

    • Gouvernance flexible

      Optez pour le juste niveau de gouvernance et décidez de lignes directrices claires qui se concentrent sur les résultats, plutôt que sur les tactiques. Vous favoriserez ainsi la responsabilisation, limiterez les risques et les relations de dépendance, et accélérerez la livraison.

    • Planification de projets

      Créez des processus normalisés pour définir le périmètre des projets en élaborant la structure, les tâches et les calendriers de répartition des tâches, en recueillant les données financières, en établissant les budgets, et en prévoyant les efforts et les ressources nécessaires à la réalisation.

    • Outils de gestion de projets

      Planifiez facilement les projets d'équipe, décidez d'un calendrier des tâches, collaborez sur les documents et suivez les progrès effectués à l'aide des tableaux Kanban intégrés, des diagrammes de Gantt, de la gestion des documents et des outils de communication interactive depuis une seule et même solution.

    • Gestion des activités

      Planifiez et gérez tous les types de travaux, qu'ils soient basés sur des projets ou soient à caractère opérationnel. Définissez des lignes directrices pour traiter les changements, les risques et les problèmes. Cernez les impacts des changements et procédez facilement à des ajustements sans perturber la livraison.

  • Accompagnez la livraison et la collaboration des équipes projet, quelles que soient leurs méthodes de travail et laissez les équipes gérer leur rythme de livraison.

    • Exécution hybride

      Laissez les équipes choisir la bonne expérience de travail et les outils adéquats pour la livraison (Lean-Agile, collaboration ou PPM traditionnelle) tout en assurant l'alignement sur le portefeuille.

    • Réalisation des équipes projet

      Créez des espaces de travail axés sur la productivité afin de gérer les projets de groupe. Offrez aux membres de l'équipe une visibilité sur le plan et les outils pour qu'ils accomplissent les tâches prioritaires et assurent l'exécution des projets dans les délais impartis.

    • Exécution Agile en équipe

      Dotez les équipes Agile de tableaux Kanban d'entreprise configurables pour visualiser et gérer le backlog, les processus et les workflows. Exploitez des indicateurs Lean-Agile pour identifier les opportunités d'amélioration continue

    • Outils de collaboration pour les équipes

      Donnez aux membres de l'équipe des outils collaboratifs faciles à utiliser pour créer des espaces de travail pour la prise en charge basée sur des modèles prédéfinis, y compris des plans de modèles, des documents, des tableaux et des cartes.

    • Intégrations Agile

      Intégrez des outils Agile tiers pour permettre aux équipes de continuer à créer de la valeur sans la moindre interruption et de visualiser les workflows dans le détail. Elles pourront aussi collaborer à grande échelle, tout en s'adaptant en fonction des priorités du portefeuille.

  • Gérez les prévisions, les budgets et les dépenses, et comparez les plans aux données réelles pour traiter en toute confiance les nouvelles opportunités et maximiser le ROI.

    • Prévisions et objectifs financiers

      Prévoyez les coûts et les efforts nécessaires à la réalisation de chaque projet, ainsi que les avantages ou le chiffre d'affaires que le projet devrait générer.

    • Financement de projet flexible

      Financez de façon incrémentielle pour évaluer l'avancement et effectuer des ajustements en fonction de l'évolution de facteurs internes et externes. Modélisez la réaffectation des financements et de la capacité au sein des portefeuilles et entre eux pour cerner les impacts et effectuer les arbitrages nécessaires.

    • Suivi budgétaire et données réelles

      Suivez les données financières pour obtenir des instantanés à n'importe quel moment du cycle de vie d'un projet. Analysez vos cibles ou budgets dans le temps à la lumière de votre capacité financière et de vos ressources, pour garantir une exécution dans les délais et les budgets impartis.

    • Charges et immobilisations

      Assurez une catégorisation et un alignement adéquats des charges et immobilisations, en assurant le suivi des immobilisations et des dépenses/coûts opérationnels d'un projet afin d'avoir un impact direct sur les résultats.

    • Gestion des temps et des dépenses

      Utilisez des feuilles de temps pour suivre l'activité réelle et déterminer comment cette activité contribue à l'avancement des projets grâce aux temps et aux coûts réels.

  • Exploitez des données en temps réel pour évaluer et gérer les projets et les ressources. Obtenez des éclairages grâce au reporting et partagez facilement des tableaux de bord avec les parties prenantes.

    • Analyse et création de rapports

      Centralisez les données des projets pour créer une vue consolidée des informations sur les écarts de reporting et l'état en matière de périmètre, budget, délais et qualité. Atténuez rapidement les risques et prenez des décisions pour effectuer la livraison de projet dans les délais.

    • Analyse de tendance des KPI

      Donnez de la visibilité sur les indicateurs clés de performance. Capturez des instantanés des informations sur les portefeuilles et les projets. Réalisez des analyses de tendance pour vous assurer que tout avance dans la bonne direction. Dans le cas contraire, procédez facilement à des modifications.

    • Atténuation et gestion du risque

      Visualisez les relations de dépendance entre les programmes, les projets et les activités pour identifier les relations ou les impacts, résoudre les risques et optimiser la réalisation de façon collective, en adéquation avec le plan stratégique d'entreprise.

    • Tableaux de bord et reporting pour dirigeants

      Offrez aux cadres la visibilité nécessaire pour les aider à répondre à des questions telles que « Soutenons-nous les objectifs de l'entreprise ? » ou « Notre portefeuille peut-il nous aider à opérer les initiatives stratégiques et à obtenir le ROI que nous attendons ? ».

Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur

Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.

À chaque PMO son logiciel PPM

Que votre organisation soit un PMO en début de parcours vers une PPM ou un PMO/EPMO plus mature orchestrant l'exécution stratégique sur l'ensemble des activités, des effectifs, des capacités et des données financières, Planview a une solution PPM pour vous. Prenez contact avec nous afin que nous déterminions ensemble quelle solution est la mieux adaptée à vos besoins.

Contactez-nous • Contact

Profitez rapidement de tous les avantages de votre solution avec nos experts en gestion de portefeuilles de projets


De la mise en œuvre de la solution à un support opérationnel continu, Planview offre des services professionnels, des formations et une assistance pensés pour optimiser la valeur de votre investissement technologique.

Plus d'infos • PPM

« J'ai testé plusieurs solutions de gestion de projet dans mon organisation actuelle et dans les précédentes. Planview s'impose comme une solution complète. Je sais aujourd'hui que le consultant qui nous accompagne tient un rôle clé pour notre réussite. Son expertise en gestion de projet et sa connaissance approfondie de la solution sont essentielles pour l'implémentation et l'adoption réussie de la solution dans l'organisation. Si la liste des fonctionnalités disponibles sur le marché est facile à comparer, il est impossible d'évaluer une telle expertise en amont. »


Rohan Sankhe

Conseiller d'affaires
Connect First Credit Union

Connectez les applications que vous utilisez au quotidien

Integrate Planview project portfolio management (PPM) software with your existing tools and applications to keep information flowing and accelerate delivery across teams.

Une de vos applications manque à l'appel ? Contactez-nous pour savoir si elle est prise en charge.

Vous voulez voir notre solution PPM pour les PMO d'aujourd'hui à l'œuvre ?


Découvrez dans cette démo à la demande comment la solution PPM de Planview peut vous aider à accomplir les activités qui comptent le plus pour votre entreprise.

Regardez la démo Produisez des résultats qui dépassent les attentes. Découvrez comment. • Contact

Le meilleur logiciel PPM pour les organisations d'envergure internationale

« Nous veillons à ce que tous les projets suivent une approche standardisée. Une vue d'ensemble sur toute l'organisation permet une planification et des mesures correctives plus efficaces. Au vu du contexte économique actuel, il est toujours plus important d'atténuer les problèmes afin de réduire les coûts et de maximiser le chiffre d'affaires. [Planview] vous donne la capacité d'y parvenir. »


Ryan F.

Conseiller commercial

Lisez l'étude de cas • Ryan F.

Southern Water

« Nous avons changé le rôle du PMO d'un service de collecte et de visualisation de données et en avons fait un groupe beaucoup plus utile, axé sur les détails et les données. « Autrefois, nous mettions 2 jours à recevoir, mettre en page, réviser et publier un rapport hebdomadaire. Aujourd'hui, grâce à Planview, cela nous prend littéralement une heure. Nous pouvons ainsi nous concentrer sur le contenu et les activités. »

Regions Bank

« Planview offre de la visibilité sur la capacité, nous montrant comment elle affecte nos projets. Avec l'ensemble du portefeuille, nous sommes capables de tout voir d'un seul coup d'œil, puis d'en parler. »

Institut international de planification de l'éducation de l'UNESCO

« À mesure que nos besoins se sont développés, nous avons, grâce à la solution, cessé la saisie manuelle et avons mis en œuvre la priorisation stratégique des projets. »

Nos solutions de gestion des portefeuilles et activités donnent à plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs les moyens de leurs ambitions