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Recherches fréquentes

Gestion de portefeuille de projet

Transformez votre PMO pour obtenir des résultats tangibles

Avec pour ligne de mire l'intégration stratégie et réalisation, le logiciel Planview de gestion de portefeuilles de projets permet aux dirigeants d'optimiser leurs programmes et portefeuilles de projets, d'adapter la capacité à la demande, de prioriser les activités, de focaliser les ressources et de donner aux équipes les moyens d'agir.

Vous êtes en quête de la meilleure solution de gestion de portefeuilles de projets pour votre PMO ?

Ne cherchez plus ! Planview reste un acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion des portefeuilles et du travail, ainsi que pour ses solutions de gestion de portefeuilles de projets, considérées comme les meilleures du marché. Gartner a par ailleurs qualifié Planview de leader dans son rapport « Magic Quadrant for Project and Portfolio Management », positionnant Planview à la plus haute marche pour sa capacité d'exécution et l'exhaustivité de sa vision. Ne vous contentez pas de nous croire sur parole : les avis de clients ont hissé les solutions Planview PPM en 1e et 2e position sur IT Central Station dans la catégorie des outils de gestion de portefeuilles de projets les plus performants.

Modernisez vos approches de la gestion de portefeuilles pour les modes de travail hybrides

Le succès dépend de la capacité de votre entreprise à répondre rapidement aux demandes du marché et des clients, tout en s'adaptant à l'incertitude. Votre position privilégiée de PMO vous amène à guider l'organisation dans la révision de ses priorités, afin de garantir que les résultats obtenus seront conformes aux plans stratégiques. Le rôle du PMO se transforme, et la gestion du portefeuille de projets doit évoluer vers des approches plus modernes et adaptées à la réalité hybride.

Planview peut vous servir de guide dans votre quête d'une plus grande agilité. Élaborez votre plan pour moderniser la gestion PPM en quatre dimensions clés.

Modernisez vos approches de la gestion de portefeuilles pour les modes de travail hybrides
Quatre domaines pour moderniser la gestion du portefeuille de projets.
  • Donnez aux équipes les moyens d'accélérer la livraison

    Le monde du travail se transforme. De nombreuses entreprises se mettent à adopter simultanément plusieurs approches pour accélérer les livraisons et optimiser le taux de réussite des projets. Cette évolution a rapidement entraîné l'abandon de la méthode d'exécution universelle.

    Les modes de travail hybrides mélangent divers méthodes d'exécution au sein d'une business unit ou dans l'entreprise, les équipes utilisant la meilleure approche pour le programme ou le produit en question.
    Livre numérique

    Le monde du travail se transforme : Saurez-vous évoluer pour ne pas vous faire distancer ?

    Menez votre entreprise sur la voie de l'agilité et de la flexibilité.

    Obtenir le livre numérique : Le monde du travail se transforme : Saurez-vous évoluer pour ne pas vous faire distancer ?

    Dans votre organisation et votre entreprise, certaines équipes pratiquent des méthodes de travail Lean et Agile, tandis que d'autres adoptent des approches plus collaboratives pour « faire le travail ». Dans certains cas, les méthodes de gestion de projet traditionnelles continuent d'être les mieux adaptées aux exigences de livraison.

    Non seulement les organisations gèrent une prolifération d'outils pour mener à bien les activités (notamment Jira ou Azure DevOps), mais elles se trouvent également à différentes étapes de leur parcours concernant la manière dont les équipes travaillent, exécutent et fonctionnent. En délégant davantage la planification et l'exécution des activités aux équipes, l'efficacité de ces dernières et leur motivation s'en trouvent grandement améliorées. Cependant, pour le PMO, les activités ne sont pas toujours visibles et il n'est pas facile de les rattacher à la stratégie.

    L'adoption de nouvelles méthodes de travail et l'alignement continu des activités sur le portefeuille sont au cœur de la PPM moderne.

    Une plateforme pour la gestion PPM moderne – Un portefeuille + plusieurs façons de travailler

    Donnez aux équipes les outils dont elles ont besoin pour être performantes.
    Donnez aux équipes les outils dont elles ont besoin pour être performantes.

    Évolution vers de nouveaux modes de travail hybrides

    Les approches modernes de la gestion de portefeuilles de projets vous permettent de donner à vos équipes les moyens d'agir adéquats et l'outil adapté au type de travail en cours de réalisation – projets en cascade, itératifs, collaboratifs, Lean-Agile. Ce travail peut s'inscrire dans la stratégie intégrée et les plans du portefeuille, ce qui permet aux parties prenantes de bénéficier d'une visibilité et d'un alignement organisationnel.

    Planview FLEX fournit à vos équipes les outils nécessaires pour travailler de la manière la plus rapide possible, et offre au PMO la possibilité d'apporter des ajustements à la planification du portefeuille et au plan capacitaire, de suivre les KPI et de permettre une gouvernance adaptative.

    Équipez vos équipes avec les outils adaptés pour exécuter rapidement un travail d'excellence :

    1. Activités axées sur les projets
      • Outils de gestion du portefeuille de projets comme Planview Enterprise One et Planview PPM Pro pour les projets traditionnels en cascade
      • Espaces de travail collaboratifs dans Projectplace
    2. Activités axées sur les processus
      • Intégrations à des outils Agile tiers tels que Jira ou Azure DevOps
      • Enterprise Kanban pour soutenir les méthodes Agile et les workflows dans Planview LeanKit

    Les solutions Planview PPM vous permettent d'extraire de ces outils collaboratifs tous les détails concernant les activités pour les rassembler dans votre solution de portefeuille de projets. Ainsi, vous pouvez facilement rapporter aux parties prenantes et aux dirigeants les mesures et les KPI qui témoignent de l'avancement de l'exécution stratégique.

  • Planification flexible des capacités et des ressources

    Le plan capacitaire évolue alors que les équipes gagnent en autonomie. La gestion PPM moderne considère que l'objectif de votre organisation ne sera plus de gérer l'utilisation des ressources mais de permettre aux équipes d'apporter une valeur ajoutée au client. Connectées en réseau autour de domaines d'intérêt communs, les équipes à qui l'on donne les moyens d'agir acquièrent une expertise spécifique, des compétences partagées et la capacité à gérer directement leur charge de travail. Cela ne se produit pas du jour au lendemain mais la définition des équipes et le plan capacitaire tendent vers cette nouvelle approche.

    Autrefois basées sur des rôles et des projets, les équipes deviennent pluridisciplinaires et gagnent en autonomie.
    Autrefois basées sur des rôles et des projets, les équipes deviennent pluridisciplinaires et gagnent en autonomie.

    Équipes basées sur les rôles

    Traditionnellement, le plan capacitaire adapte l'utilisation des ressources désignées à la demande, en tenant compte des contraintes et des écarts. Les ressources sont réorganisées pour veiller à ce que l'attention soit portée sur ce qui compte le plus. Dans un modèle basé sur les équipes, la gestion des équipes remplace celle des individus.

    Équipes pluridisciplinaires

    Alors que vous concentrez l'attention sur l'efficacité et la rapidité d'exécution, les équipes deviennent pluridisciplinaires, s'alignant souvent sur un espace commun comme le « mobile » ou le site Web. Les équipes, plutôt que les individus, sont affectées à des activités. Des services sont partagés pour certaines compétences spécialisées, comme l'administration de bases de données ou la conception d'expériences utilisateur, qui sont trop spécifiques (ou onéreuses) pour exister dans chaque équipe. Le plan capacitaire permet d'adapter la capacité des équipes pluridisciplinaires à la demande des entreprises, ainsi que de répartir les équipes de services partagés sur l'ensemble des activités.

    Équipes alignées sur les produits ou les capacités

    Pour renforcer leur dynamique, les équipes doivent acquérir une certaine expertise. Lorsque les équipes convergent vers un produit ou une capacité d'entreprise, elles développent leurs connaissances dans un domaine spécifique. Ces compétences sont favorisées en encourageant le jumelage d'experts en services partagés avec les membres de l'équipe.

    Réseau d'équipes autonomes

    Au fil du temps, l'attention se porte sur l'efficacité plutôt que sur l'efficience. Au lieu d'équipes concentrées sur des applications internes, des réseaux d'équipes se regroupent autour des flux de valeur externes qui apportent de la valeur au client. Ces équipes d'équipes, que le Scaled Agile Framework (SAFe) appelle Agile Release Trains (ART), travaillent directement avec les parties prenantes pour fixer les priorités et adapter leurs capacités. Les équipes gérant leur propre charge de travail, le plan capacitaire se concentre sur leur habilitation et la gestion des dépendances parfois complexes entre les équipes et les équipes d'équipes.

    Les solutions de gestion PPM modernes de Planview vous offrent la flexibilité nécessaire pour planifier la capacité en fonction des types et de la variété des équipes.
  • Optimisez le financement et la priorisation du portefeuille

    La planification de portefeuilles traditionnelle privilégie des projets spécifiques, souvent choisis en fonction de l'examen des besoins de diverses parties prenantes. À présent, pour générer plus rapidement de la valeur, la priorisation des portefeuilles ne met plus l'accent sur les demandes internes mais sur ce qui importe le plus : les produits, les services et les expériences client que votre organisation fournit en fin de compte. Le discours des directeurs PMO avec les parties prenantes change pour donner la priorité aux résultats qui apportent de la valeur aux clients plutôt qu'à des tactiques spécifiques.

    En gestion PPM moderne, la planification du portefeuille abandonne le débat sur des projets spécifiques pour se focaliser sur les résultats et les avantages, menant ainsi au financement de programmes, d'épopées ou de flux de valeur.

    Optimisez le financement et la priorisation du portefeuille
    Passez du projet aux programmes et à une réalisation centrée sur le produit : réorganisez plus rapidement alors que les priorités changent et que les financements s'alignent sur les sources de valeur.
    Livre numérique

    La planification dans tous ses états

    5 types de planification essentiels à la mise en œuvre d'une stratégie avec une approche dynamique et continue

    Consulter l'eBook : La planification dans tous ses états

    Organisation / Projet

    Pour la plupart des PMO, les portefeuilles sont définis par organisation. Tous les projets sont collectés pour tout ou partie de l'organisation, puis priorisés par rapport au financement annuel de cette organisation.

    Entreprise / Programme

    Lorsque l'attention commence à se porter sur les résultats, le financement des portefeuilles s'étend à l'entreprise et devient davantage axé sur le rendement et la valeur. Les portefeuilles reposent sur des programmes auxquels est associée de la valeur. La priorité est donnée à ces plus grands investissements dans les programmes en fonction de la mesure du rendement (ROI, NPV, IRR, etc.).

    Produit interne / Épopées

    Alors qu'il devient impératif de « faire toujours plus, toujours plus vite », les équipes commencent à s'organiser autour de produits internes. Il en va de même pour les portefeuilles. Le financement est associé à des produits, des applications ou des capacités. En conséquence de cette quête d'exécution plus rapide, l'« investissement » se porte sur des « épopées » courtes plutôt que sur les programmes à plus long terme, avec des résultats hiérarchisés représentés sur une feuille de route.

    Flux de produits / de valeurs externes

    Avec à présent des réseaux d'équipes autonomes qui gèrent un grand nombre de leurs propres priorités, l'objectif de la planification du portefeuille évolue. Le portefeuille vise à mettre en place un financement basé sur les résultats souhaités. Par exemple, en investissant 30 millions de dollars dans un flux de valeur donné, nous comptons gagner 15 % de clients supplémentaires par rapport à l'année dernière. Le portefeuille ne concerne plus les investissements ou tactiques spécifiques, puisqu'il s'agit de s'assurer que chaque flux de valeur dispose du niveau de financement reflétant les priorités globales et les résultats attendus.

    Optimisez le financement et la priorisation du portefeuille
    Planview prend aisément en charge différentes approches pour la planification et le financement des portefeuilles. (Comme illustré par cet exemple de priorisation comparant une approche centrée sur les programmes et une approche centrée sur l'agilité.)

    En savoir plus sur la transition des projets aux produits

    Du projet au produit
  • Améliorez la visibilité et rationalisez la gouvernance

    La gouvernance traditionnelle de « commandement et contrôle » ralentit la prise de décision et la livraison. Il devient essentiel de rationaliser la gouvernance tout en maintenant une parfaite visibilité pour assurer une livraison rapide, ainsi que pour apprendre, s'adapter et réagir.

    Les PMO doivent adopter une approche plus adaptative de la gouvernance, qui leur permette de rendre des comptes en mesurant les résultats et en contrôlant les risques de manière visible, sans pour autant entraver la rapidité d'exécution.

    Améliorez la visibilité et rationalisez la gouvernance
    Rationalisez la gouvernance pour les approches traditionnelles, modernes et Lean dans votre parcours de la stratégie à la réalisation.
    Demo

    Le directeur PMO dans Planview Enterprise One

    Consultez des rapports en temps réel, des tableaux de bord et des données chiffrées pour mesurer et gérer les métriques des projets et des portefeuilles, prendre des décisions éclairées et générer de la valeur pour l'entreprise.

    Regarder la démo : Le directeur PMO dans Planview Enterprise One

    Governance

    Alors que les modèles de financement deviennent plus flexibles et que les équipes gagnent en autonomie, ces dernières ont besoin d'être guidées dans leurs décisions concernant les priorités et les changements d'orientation. Accélérez les choses avec juste assez de gouvernance pour fournir des directives claires dans votre logiciel de gestion de portefeuilles de projets.

    • Pour les programmes, les PMO utilisent des phases ou des étapes en guise de points de contrôle trimestriels pour s'assurer que les livrables respectent le calendrier, prendre des décisions de poursuite ou d'arrêt, et approuver un financement supplémentaire.
    • Avec les équipes Agile ou Lean plus autonomes, établissez des garde-fous afin que les équipes sachent quoi faire remonter à l'équipe de direction et à quel moment, pour finalement arriver à une approche de gouvernance minimale viable, centrée sur les résultats.

    Visibilité

    Alors que votre organisation se met à se concentrer sur les résultats et à mesurer l'impact des investissements sur le changement financé, la responsabilité se manifeste au travers de la réalisation des résultats de cet investissement.

    En gestion PPM moderne, les métriques associées à la mesure de l'avancement dépendent de l'approche adoptée. Les PMO travaillent activement avec les parties prenantes pour identifier les KPI qui mettent rapidement en lumière le besoin de se réorienter, d'ajuster le financement ou la capacité, ou de se retirer.

    Visibilité – Projet

    • De quelles informations les parties prenantes ont-elles besoin pour connaître l'état et l'avancement d'un projet ?
    • Comment pouvons-nous interpréter le calendrier d'un projet et en déterminer l'état de santé général ?
    • Pouvons-nous intégrer les affectations des membres de l'équipe et la capacité dans nos outils de gestion de portefeuilles de projets pour mieux comprendre la charge planifiée, estimée et réelle ?
    • Sommes-nous en bonne voie concernant les dépenses budgétaires ?
    • Quels sont les principaux problèmes et risques qui nécessitent une attention particulière ?
    Visibilité – Projet
    Tableau de bord des projets – indique la capacité, la demande, la liste des activités/projets et l'utilisation.

    Visibilité – Programme

    • Comment chaque programme et les coûts et efforts qui en dépendent s'alignent-ils sur nos objectifs stratégiques et les initiatives dans notre logiciel de gestion de portefeuilles ?
    • Quel est l'état de santé de chaque investissement ou le statut du programme ?
    • Les coûts réels et les coûts réévalués respectent-ils le budget ?
    • Les dernières projections de bénéfices sont-elles conformes aux analyses de rentabilité approuvées ?
    Visibilité – Programme
    Tableau de bord des programmes – montre les investissements et l'avancement des initiatives stratégiques.

    Visibilité – Agile

    • Quelle est la répartition de nos épopées par thèmes stratégiques ?
    • L'avancement (ou la réalisation) indique-t-il que nous restons sur la bonne voie pour les délais envisagés  ?
    • Où se situe le coût réel de la livraison des épopées et des fonctionnalités par rapport au budget prévu ?
    Visibilité - Agile
    Tableau de bord Agile – Restez sur la bonne voie pour fournir des épopées et des fonctionnalités.

    Visibilité – Lean

    • Les principaux indicateurs montrent-ils une amélioration des résultats opérationnels conforme aux attentes ?
    • Combien dépensons-nous par flux de valeur, par ligne de produits ou par produit ? Ces chiffres sont-ils conformes au plan ou dois-je envisager un rééquilibrage entre les différents flux de valeur ?
    Visibilité – Lean
    Lean Dashboard – Donnez aux équipes les moyens d'agir sur les flux de valeur et les portefeuilles tout en leur appliquant une planification de haut niveau grâce à des indicateurs avancés surveillés de près.

    En savoir plus sur l'amélioration de la visibilité et la gouvernance rationalisée

    Visibilité et Reporting - le guide du PMO avisé
  • Approches modernes de la gestion PPM pour la réalité hybride d'aujourd'hui

    L'adaptation à l'évolution des besoins du marché et la gestion de la transformation exigent l'agilité que procure la modernisation des quatre dimensions de la PPM moderne : l'autonomisation des équipes, le plan capacitaire, la planification et le financement du portefeuille, et la visibilité et la gouvernance. L'équilibre optimal est obtenu par la bonne combinaison d'approches concernant le projet, le programme et les méthodes Lean et Agile dans toute votre organisation, dès à présent et à l'avenir.

    Approches modernes de la gestion PPM pour la réalité hybride d'aujourd'hui
    Approches de gestion du travail et des portefeuilles couvrant l'ensemble du parcours de la stratégie à la réalisation

    Le PMO d'aujourd'hui a besoin de la technologie adaptée et d'un partenaire capable d'offrir une plateforme flexible pour accroître l'agilité et la rapidité. La plate-forme logicielle PPM configurable de Planview rassemble les éléments suivants :

    • Outils permettant aux équipes de mener à bien les activités plus vite, quelle que soit leur façon de travailler
    • Planification flexible des ressources et des capacités
    • Priorisation et financement adaptatifs du portefeuille
    • Visibilité améliorée et gouvernance rationalisée
    • la visibilité pour la direction

    Élaborez un plan et créez une feuille de route pour adapter votre approche de la gestion PPM aux projets, programmes et concepts Agile et Lean afin de déployer rapidement la stratégie. C'est un véritable parcours, mais qui présente des avantages réels que vous pouvez concrétiser avec vos parties prenantes au sein de l'organisation.

Trouvez la solution hybride adaptée – Mettez en place un cadre pour le parcours de votre PMO vers la gestion PPM moderne

Demo

Relier stratégie et réalisation pour la vitesse du numérique

Renforcez le lien entre stratégie et réalisation pour réussir votre transformation

Regarder la démo: Relier stratégie et réalisation pour la vitesse du numérique

Avec la gestion PPM moderne, votre PMO est paré pour voguer sur le changement – qu'il s'agisse d'une adaptation à l'évolution des priorités ou à de nouvelles façons de travailler. Les experts de Planview peuvent vous accompagner pour :

  • Comprendre où vous en êtes aujourd'hui, les composants clés à modifier et les étapes réalisables de ce parcours

  • Vous adapter lorsque différentes parties de votre organisation en sont à des étapes différentes

  • Créer une feuille de route pour votre organisation afin de guider avec succès votre parcours de transformation au cœur de la réalité hybride d'aujourd'hui

Trouvez la solution hybride adaptée – Mettez en place un cadre pour le parcours de votre PMO vers la gestion PPM moderne
Planifiez le parcours de votre PMO avec Planview – Adaptez la réalisation par les équipes, la gestion de portefeuilles, le plan capacitaire, ainsi que la visibilité et la gouvernance à l'évolution du monde du travail.

En savoir plus sur l'amélioration de la visibilité et la gouvernance rationalisée

Gérer la transformation : Relier la stratégie à la réalisation pour les organisations dynamiques d’aujourd’hui

Market Guide de Gartner sur la gestion de projets et le reporting adaptatifs


Planview is a representative vendor in three of the provider categories based on the most Gartner client interest.

Obtenir le rapport : Market Guide de Gartner sur la gestion de projets et le reporting adaptatifs

Choisissez le meilleur logiciel de gestion de portefeuilles de projets pour votre PMO

Les solutions de gestion de portefeuilles de projets de Planview s'adaptent à chaque PMO particulier. Évaluez les capacités répondant aux besoins de votre organisation, puis regardez nos démonstrations de produits basées sur des rôles concernant Planview Enterprise One et Planview PPM Pro pour trouver la solution la plus adaptée aux exigences de votre activité. Découvrez comment les solutions de gestion de projets et de portefeuilles de Planview peuvent aider votre PMO à prioriser le travail, gérer les ressources et permettre à votre entreprise de mener rapidement à bien les activités primordiales.

  • Planview PPM Pro
  • Planview Enterprise One

Le meilleur logiciel de gestion de portefeuilles de projets pour les entreprises les plus innovantes au monde

Planview PPM Pro nous facilite tellement la vie, en nous fournissant la structure et la cohérence que nous recherchons dans notre approche des projets.


Michael Havison

Directeur du portefeuille de projets d'entreprise, Parkview Health

Lire l'étude de cas concernant Parkview Health

Nous avons réduit les retards des projets de 92 % et augmenté le nombre de projets que nous pouvons réaliser de 50 %. Nous n'aurions pas pu y parvenir sans PPM Pro.


Steven Wood

Administrateur de portefeuille de projets, CO-OP Financial Services

Lire l'étude de cas concernant CO-OP Financial Services

De nombreuses métriques proviennent des données de Planview, que nous avons mis en œuvre pour assurer la gouvernance, la mesure et la transparence de notre portefeuille. C'est devenu notre seul et unique point de référence.


Larissa Whiley

Responsable de la gestion de portefeuilles, Travis Perkins IT

Lire l'étude de cas concernant Travis Perkins IT

Planview nous fournit une visibilité sur le coût réel et total de chaque projet, y compris le coût des ressources internes que nous n'avions jamais pris en compte jusqu'à présent.


Brian Tharp

Responsable PMO informatique, Mentor, une société Siemens

Lire l'étude de cas concernant Mentor, une société Siemens

Les meilleurs outils de gestion PPM de Planview pour chaque PMO... et bien plus encore !


Les solutions de gestion de projets et de portefeuilles ne sont pas uniquement destinées à l'IT et au PMO, mais elles peuvent également être mises à profit dans d'autres secteurs de l'organisation qui gèrent peut-être le travail via des projets, des programmes, des produits et des portefeuilles – de l'IT aux services professionnels, en passant par les organisations de produits.

Gestion de portefeuilles de projets informatiques

Les organisations s'orientent vers la croissance, l'innovation et la transformation à un rythme plus rapide que jamais. Les PMO IT reconnaissent que la réussite ne se limite pas à la réalisation des projets dans les délais et les budgets impartis, ni à la gestion d'un arriéré de changements. Cela est d'autant plus vrai que de nouvelles méthodes d'exécution des activités prolifèrent. Les PMO IT doivent établir des priorités et piloter l'exécution en fonction de la valeur commerciale des projets afin de réduire les coûts, ainsi que mener à bien des stratégies de transformation numérique.

Le logiciel de gestion de portefeuilles de projets IT de Planview optimise les pratiques de votre PMO afin d'obtenir un portefeuille à plus forte valeur stratégique en :

  • Optimisant l'utilisation des ressources grâce au plan capacitaire intégré dans votre outil de gestion de portefeuilles informatique. Lors d'un changement, il est essentiel de pouvoir focaliser les ressources adéquates sur les plus hautes priorités pour concrétiser la stratégie.
  • Fournissant une valeur commerciale et déterminant le « pourquoi » des demandes de projets. Vous devez suivre les indicateurs clés de performance (KPI) et vous assurer que la priorité est accordée à ce qui importe le plus.

Planview vous offre les capacités de gestion de portefeuilles de projets IT qui permettent aux parties prenantes de visualiser et de comprendre les performances des portefeuilles par rapport aux plans, afin de prendre des décisions plus avisées et plus rapides, et de garantir que les ressources exécutent les projets les plus rentables :

  • Outils des portefeuilles de projets : priorisez les projets afin de définir l'orientation de leur exécution.
  • Outils de gestion de la demande informatique : centralisez la saisie des nouvelles demandes et orientez-les via un processus de prise en charge centralisé.
  • Capacités de planification des ressources : adaptez la capacité à la demande.
  • Outils de gestion des ressources : améliorez l'utilisation grâce à une vision intégrée des ressources et des activités.
  • Suivi du budget et gestion financière : gérez les finances ou les projets et portefeuilles sous-jacents ; saisissez les données réelles et utilisez la capitalisation pour prévoir avec précision les activités à venir.
  • Outils de gestion des portefeuilles de technologies : analysez les impacts en fonction des dépendances entre les capacités d'entreprise, les applications et la technologie.
  • Gestion du travail : intégrez des outils Agile tiers comme Jira et tirez parti de Planview FLEX pour fournir aux équipes les outils dont elles ont besoin afin d'accomplir leur travail, quelle que soit la méthode suivie.

Enterprise Project Portfolio Management

Les bureaux de gestion de projets d'entreprise s'attachent principalement à garantir que les projets et programmes d'entreprise apportent une valeur maximale à l'organisation. Les EPMO dirigent la gestion PPM pour l'ensemble de l'entreprise afin que la gouvernance, la gestion du changement, la visibilité et la prise de décision stratégique s'appliquent à toute l'organisation. Le logiciel Enterprise PPM vous permet de planifier et de gérer des programmes et la livraison de projets interdépartementaux, essentiels à la réalisation des principaux objectifs stratégiques.

Grâce aux outils de gestion de portefeuilles d'entreprise Planview, accédez à des fonctions complètes de reporting et d'analyse des portefeuilles, à des tableaux de bord et à la planification de scénarios d'hypothèses pour garantir une livraison dans les délais. Adoptez une approche de planification continue afin de pouvoir redéfinir les priorités et réaligner les ressources lorsque les priorités et les stratégies d'entreprise changent ou évoluent.

  • Donnez vie aux programmes stratégiques : définissez des données financières et des calendriers de manière descendante ; procédez à des ajustement en fonction de prévisions et de données de progression ascendantes
  • Créez la capacité d'innovation et de transformation : ajustez la capacité à la demande ; comparez les scénarios pour évaluer les différentes approches en matière d'affectation du personnel et de financement afin d'atteindre les résultats souhaités et de concentrer efficacement les ressources sur l'exécution
  • Automatisez les processus par phase : gagnez en visibilité sur les livrables intermédiaires et leur état ; visualisez les tendances grâce à des tableaux de bord et des champs configurables sur l'état des étapes
  • Prenez en charge plusieurs méthodes de travail pour mener à bien les activités : dotez les équipes des outils adaptés pour qu'elles soient performantes, quelle que soit leur façon de travailler
  • Limitez les risques grâce à une meilleure visibilité : analysez les impacts et gérez les dépendances tout en élaborant des plans technologiques et des feuilles de route pour atteindre les objectifs stratégiques
  • Partagez l'avancement grâce à des tableaux de bord destinés à la direction : fournissez aux dirigeants une visibilité claire des progrès stratégiques dans l'ensemble de l'organisation

Développement de nouveaux produits (NPD)

Accélérez la R&D et la productivité du développement de nouveaux produits en fournissant un système unique pour gérer votre processus de développement de nouveaux produits par étapes avec Planview. Pour beaucoup, ce qui autrefois pouvait être géré au moyen de feuilles de calcul et de systèmes de partage de fichiers n'est plus faisable aujourd'hui ou n'est plus assez rapide. Les solutions modernes de gestion de portefeuilles de produits de Planview vous aident à stimuler le processus de développement de nouveaux produits de votre organisation afin de :

  • Rationaliser les processus par étapes et réduire le délai de commercialisation
  • Focaliser vos ressources sur les projets les plus profitables
  • Obtenir la visibilité sur les projets dont vous avez besoin pour livrer plus souvent dans le respect des délais et réduire les risques de retards de lancement

Faites progresser votre processus de développement de nouveaux produits grâce aux capacités de gestion de portefeuilles de produits de Planview. Profitez de ces avantages :

  • Priorisez les pipelines pour concrétiser la stratégie Produits : établissez des arbitrages sur les projets et les portefeuilles, et déterminez rapidement les retours sur investissement.
  • Focalisez les ressources sur les projets les plus profitables : analysez et supervisez régulièrement l'utilisation des ressources afin d'éviter les surcharges néfastes et la stagnation des projets.
  • Accélérez la mise sur le marché : créez des calendriers pour le développement et la livraison de nouveaux produits, en mettant en évidence les écarts et les chevauchements potentiels, et en simplifiant les rapports sur les projets et le portefeuille de produits. Optimisez l'exécution dans le respect des délais pour l'ensemble de votre portefeuille.
  • Centralisez le processus de lancement des idées : stimulez l'innovation produit en recueillant des idées dans toute l'organisation pour en faciliter la consultation, la catégorisation et l'évaluation.
  • Évaluez l'état des projets par étapes : donnez aux membres de votre équipe les moyens d'avancer rapidement et en toute confiance entre les étapes et les points de contrôle, en intégrant des jalons et des modèles prescriptifs à l'exécution du projet afin de n'omettre aucune étape et d'atténuer les risques.
  • Travail collaboratif des équipes de produits : avec Planview FLEX – Work Management for Teams, mettez en place un espace de travail dédié à l'innovation ouverte pour les collaborateurs internes et externes qui participent aux initiatives de développement de produits.
  • Partagez des tableaux de bord sur les performances du portefeuille : visualisez l'état des projets, l'impact sur les ressources, le coût total de développement et la composition du portefeuille à l'aide de rapports et de tableaux de bord prêts à l'emploi et configurables pour optimiser la valeur du développement de produits.

Planification des ressources de services pour les organisations de services professionnels

Les organisations de services s'efforcent d'utiliser leurs ressources de manière plus efficace, d'optimiser leur structure de coûts et de répondre rapidement aux nouvelles opportunités de clients. Lorsque les processus manuels et les outils disparates ne suffisent plus, les organisations s'appuient sur des logiciels intégrés de planification des projets et des ressources pour voir leur rentabilité augmenter et gagner en visibilité, du pipeline à la facture.

Le logiciel de planification des ressources de Planview fusionne la planification et l'exécution afin d'aligner au mieux les ressources sur les exigences du projet, avec pour conséquence ultime la satisfaction du client.

  • Analyses et rapports : gardez le contrôle de tous les projets et ressources de vos clients grâce à des informations actualisées ; suivez l'avancement et automatisez le reporting d'état grâce à des rapports prêts à l'emploi qui fournissent des synthèses pertinentes pour vous comme pour vos clients
  • Gestion des ressources : optimisez la composition des équipes grâce à des vues en temps réel de la demande afin d'affecter les ressources adéquates – personnel interne et sous-traitants – aux tâches appropriées, au bon moment
  • Planification de la demande et des capacités : sachez d'où vient la demande et gérez-la efficacement
  • Gestion de l'engagement et gestion de la livraison de services : capturez les détails des cahiers des charges comme les plans, les calendriers et les estimations des projets ; gérez la santé des projets, maîtrisez les ressources, éliminez rapidement les goulets d'étranglement et informez vos clients de ce qui se passe exactement et pourquoi.
  • Gestion financière : contrôlez les coûts tout en servant efficacement les clients ; assurez le suivi des données financières sur lesquelles vous comptez par client, projet, région, etc.
  • Intégration aux systèmes et applications d'entreprise : connectivité transparente avec les applications d'entreprise ERP et CRM pour automatiser et rationaliser le pipeline des opportunités, le plan capacitaire et les processus de facturation
Les informations dont vous avez besoin

Étoffez vos connaissances en matière de gestion des portefeuilles de projets et des ressources

avec des livres blancs, des webinaires, des rapports d'analystes et plus encore.

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Planview’s Full Spectrum of Portfolio and Work Management Solutions Enable the Transformation Journey

Innovation, stratégie, réalisation : Planview fournit les solutions de gestion des portefeuilles et des activités les plus complètes du marché.

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