Transformez les opérations, encouragez le changement et optimisez la valeur métier avec le logiciel SPM de Planview

Dans quelle mesure votre organisation est-elle capable de s'adapter aux perturbations et de produire les résultats métiers les plus impactants ? La solution de gestion stratégique de portefeuilles (SPM) de Planview permet aux dirigeants, à la fonction finance et à l'EPMO de favoriser l'exécution de la stratégie et la réussite de la transformation en améliorant le time-to-value et la réactivité face aux évolutions du marché, en réalisant les bons investissements et en libérant de la capacité organisationnelle pour les initiatives prioritaires.

Planview aide les responsables métiers et IT à éliminer ces décalages entre stratégie et réalisation qui compliquent les arbitrages et la repriorisation et freinent l'adaptation au changement

  • Absence de consensus sur la façon de définir la valeur et de créer une visibilité commune
  • Domaines fonctionnels, outils et informations en silos
  • Financements limités ou retardés
  • Incapacité à pivoter, à rectifier le cap ou à replanifier rapidement
  • Visibilité insuffisante sur les risques et sur les exigences liées au staffing et à l'exécution
  • Investissements et capacité non alloués aux initiatives les plus importantes

Gagnez en agilité et réduisez les disparités entre la stratégie, le travail des équipes et les résultats

  • Améliorer le time-to-value et la réactivité face aux évolutions du marché

    Adaptez les initiatives stratégiques et évaluez l'impact des changements sur les investissements, les effectifs et les résultats.

  • Renforcer la confiance dans les investissements stratégiques

    Prenez des décisions d'investissement éclairées sur la base de données complètes et actionnables, avec en plus une vue partagée des dépendances et des risques.

  • Dégager de la capacité organisationnelle pour les initiatives prioritaires

    Repriorisez et réaffectez de la capacité pour répondre aux demandes de l'organisation, réaliser les compromis nécessaires et focaliser toute l'attention sur les objectifs stratégiques.

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  • L'établissement stratégique de feuilles de route d'entreprise fait le lien entre la stratégie et les investissements, les produits et les applications. Afficher • l'image
    Établissement stratégique de feuilles de route

    Convertissez votre plan stratégique en feuilles de route exploitables

    Établissez des feuilles de route mettant la stratégie en corrélation avec les investissements et les résultats qui stimulent la transformation, l'innovation et l'expérience client. Grâce à une feuille de route d'entreprise, pilotez le changement transformationnel, mesurez les progrès accomplis, maîtrisez les implications des décisions prises et apportez des modifications de façon dynamique.

    • Visualisez les dépendances, atténuez les risques, définissez une vision claire et confirmez les priorités afin de livrer des produits et services avec succès.
    • Identifiez et gérez les impacts sur les capacités d'entreprise, les applications, les produits et les services existants.

    Soutenez la transition du projet au produit

    Amenez votre organisation à se concentrer sur les produits, l'expérience client et les flux de valeur. Définissez et communiquez les orientations avec des feuilles de route qui associent les programmes aux résultats, produits, projets, épopées, applications, technologies et événements économiques clés.

  • Liez les initiatives stratégiques à un contexte économique futur au moyen de visualisations de nœuds qui vous permettent d'établir des cartographies pour l'ensemble des modèles de capacités d'entreprise et d'architecture d'entreprise. Afficher • l'image
    Analyse d'impact pour les capacités

    Adaptez les capacités métiers au service de nouvelles stratégies

    Pour mettre au point de nouveaux produits et services digitaux, il est impératif de faire évoluer les capacités métiers et d'investir dans des technologies dites habilitantes. Dès lors qu'une organisation passe à une logique produit, les capacités métiers servent souvent de socle aux produits internes.

    Utilisez la solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview pour évaluer l'impact des stratégies sur les capacités d'entreprise et élaborer une feuille de route pour améliorer ou créer des capacités permettant d'atteindre des résultats stratégiques.

    • Visualisez des cartographies de capacité avec les technologies, processus, fournisseurs, produits et services associés afin d'identifier les lacunes et les investissements nécessaires.
    • Assurez-vous d'investir dans des technologies qui créeront ou soutiendront les capacités d'entreprise appropriées.
    • Évaluez l'impact sur les capacités des décisions d'investissement dans les portefeuilles stratégiques.

    Optimisez votre portefeuille d'applications pour les nouveaux investissements comme pour les logiciels existants.

    Consolidez le portefeuille d'applications actuel pour réduire les risques, la dette technique et les coûts liés aux applications non conformes, héritées ou redondantes. Accélérez le développement de nouvelles applications et technologies à des fins de transformation numérique

  • La modélisation de scénarios « what-if » permet aux décideurs de simuler et d'appliquer des changements de priorités stratégiques sur l'ensemble du pipeline de demande en s'appuyant sur les capacités de gestion stratégique de la demande disponibles. Afficher • l'image
    Gestion de la capacité et de la demande

    Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits

    Capturez des idées d'initiatives stratégiques planifiées et nouvelles (produits, services, programmes, projets) avec des informations associées à des fins d'évaluation. Évaluez les propositions en fonction de l'impact sur les résultats métiers, du financement et de la capacité requis, sans oublier les risques encourus. Décidez des priorités et réalisez vos arbitrages en modélisant différents scénarios.

    Gestion de la demande et de la capacité

    Tirez parti des capacités flexibles offertes pour planifier la capacité en fonction des compétences spécialisées requises, quelle que soit l'équipe concernée.

    Priorisation de la demande

    Repriorisez rapidement les investissements en concurrence afin d'atteindre les résultats visés. Appliquez des critères de notation objectifs et reproductibles, composés de facteurs quantitatifs tels que le ROI, ou qualitatifs tels que l'adéquation stratégique, l'impact ou le risque.

    Planification de scénarios d'hypothèses (« What-If »)

    Faites évoluer les priorités en évaluant différents scénarios afin d'élaborer la meilleure composition possible pour vos portefeuilles. Créez et comparez des scénarios pour évaluer l'impact de nouveaux investissements sur les programmes et projets en cours. Évaluez des arbitrages relatifs à l'accélération, l'abandon, le report, le rejet ou l'annulation de chaque investissement.

  • Visualisez les livrables et les résultats métiers stratégiques qui donnent le cap à suivre pour la planification et définissent les jalons nécessaires pour atteindre les objectifs fixés à l'échelle de l'entreprise. Afficher • l'image
    Objectifs et résultats clés (OKR)

    Connectez les objectifs organisationnels clés à la stratégie

    Favorisez un pilotage par l'impact en exploitant toute la puissance des objectifs et résultats clés (OKR) connectés. Mettre en place un framework OKR dans le cadre de la stratégie, des finances et des activités, c'est se donner les moyens d'améliorer la visibilité et l'alignement pour atteindre les résultats métiers à tous les niveaux – portefeuille, chaîne de valeur, programme et équipe. Vous rationalisez les processus et libérez le plein potentiel de votre organisation en veillant à ce que chacun soit en phase avec les bonnes priorités.

    • Alignez les objectifs du portefeuille aux équipes.
    • Priorisez le travail, le financement et la capacité en fonction des résultats souhaités.
    • Focalisez-vous non plus sur des livrables mais sur des impacts mesurables.
    En savoir plus • Objectifs et résultats clés (OKR)
  • Donnez aux équipes les moyens de planifier et d'accomplir leur travail avec le logiciel, la méthodologie et les processus qui leur conviennent le mieux (projets traditionnels, Agile, mode collaboratif, etc.). Afficher • l'image
    Exécution des activités en mode hybride

    Mettez l'accent sur l'exécution de la stratégie à l'échelle de l'organisation

    Réunissez des équipes de toute l'entreprise pour mettre en œuvre vos initiatives stratégiques et vos programmes de transformation. Donnez-leur la possibilité de travailler comme elles le préfèrent et faites en sorte que les priorités, le statut, les dépenses et l'avancement soient connus de tous.

    La solution SPM de Planview prend en charge les méthodes de travail les plus variées : cycle en V, mode collaboratif, Agile ou approche hybride.

    Obtenez des éclairages sur la livraison, quelles que soient les méthodes d'exécution de vos équipes.

    Connectez la stratégie à la livraison pour bénéficier d'une visibilité « top-down » sur l'avancement, le statut et les risques. Projets traditionnels, travail collaboratif, méthodes Lean-Agile... quelle que soit la méthode d'exécution, vous disposez d'une vue à 360° sur les activités de vos équipes.

  • Mettez en œuvre des programmes qui stimulent l'innovation et le changement transformationnel grâce à notre logiciel de gestion stratégique de programmes. Afficher • l'image
    Gestion de programmes adaptative

    Réussissez la mise en œuvre des initiatives stratégiques

    Planifiez et gérez des programmes englobant différents départements pour favoriser la réalisation des résultats stratégiques. Identifiez les relations, visualisez les contraintes et atténuez les risques pour assurer efficacement la mise en œuvre des programmes et la création de valeur. Favorisez la mesure des performances concernant aussi bien les initiatives individuelles que le plan stratégique global.

    Planifiez des calendriers définis par le biais de programmes

    Les responsables de programme peuvent créer des plans qui définissent les calendriers de livraison, établissent des étapes intermédiaires clés et déterminent les dates de lancement. Développez des plans réalistes en fonction des contraintes de financement et de ressources de l'organisation.

    Planification financière intégrée descendante

    Définissez les coûts et les bénéfices prévus pour les stratégies, les programmes et les projets. Remédiez aux écarts par rapport au plan à mesure de l'évolution des coûts réels et des prévisions.

    Développez et partagez des feuilles de route

    Synchronisez et communiquez le calendrier, les jalons, les dates de lancement et les données financières de chaque application, capacité et produit avec des informations essentielles sur les programmes, les projets et les technologies associés.

    Visualisez et gérez les dépendances

    Gérez de façon proactive les dépendances en capturant et en visualisant les relations entre les programmes et la technologie afin d'atténuer les risques, de résoudre les problèmes et d'optimiser la livraison.

  • Rationalisez le workflow et les processus par étapes avec une meilleure surveillance des portefeuilles, programmes, produits et produits stratégiques. Afficher • l'image
    Gouvernance et visibilité

    Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits

    Mettez en place une gouvernance efficace avec une supervision parfaitement calibrée des portefeuilles, programmes et produits stratégiques grâce à la technologie de gestion stratégique de portefeuilles de Planview.

    • Assurez la cohérence des processus et l'appropriation des produits livrables.
    • Mettez en place des garde-fous qui indiquent quels éléments faire remonter, et à quel moment.
    • Gagnez en efficacité grâce à des approbations plus rapides via des notifications automatisées
    • Prenez des décisions plus rapides et éclairées grâce à des informations, des rapports en temps réel et des tableaux de bord interactifs

    Assurez la conformité en mettant l'accent sur les résultats plutôt que sur les activités.

    • Veillez à ce que les ressources de l'entreprise soient bien utilisées en mesurant les résultats plutôt qu'en contrôlant des approches d'exécution spécifiques.
    • Détaillez des objectifs et mesurez les progrès grâce à des objectifs et résultats clés.

    Automatisez les processus par phases et par étapes

    Identifiez rapidement les échecs pour rebondir encore plus vite et plus efficacement, avec des décisions cohérentes et informées.

    • Profitez d'une visibilité sur les éléments livrables et le statut à chaque étape
    • Visualisez les tendances avec des champs sur le statut des étapes intermédiaires et des tableaux de bord configurables

    Assurez une gouvernance parfaitement calibrée pour une exécution basée sur la valeur

    La gouvernance Lean offre la flexibilité nécessaire pour favoriser l'autonomie, l'apprentissage et la rapidité des équipes.

    • Appliquez des garde-fous Lean de façon à structurer la gouvernance budgétaire, les politiques de dépenses et les pratiques relatives aux flux de valeur au sein d'un portefeuille.
    • Soutenez les équipes en priorisant les activités en lien avec les résultats stratégiques souhaités.
  • Liez les initiatives stratégiques à un contexte économique futur au moyen de visualisations de nœuds qui vous permettent d'établir des cartographies pour l'ensemble des modèles de capacités d'entreprise et d'architecture d'entreprise. Afficher • l'image
    Capacités d'entreprise et architecture d’entreprise

    Adaptez les capacités métiers au service de nouvelles stratégies

    La création de nouveaux produits et services numériques exige de faire évoluer les capacités d'entreprise et d'investir dans des technologies porteuses. En outre, lorsque votre organisation se tourne vers une approche centrée sur les produits, les capacités d'entreprise sont souvent à la base des produits internes.

    Utilisez la solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview pour évaluer l'impact des stratégies sur les capacités d'entreprise et élaborer une feuille de route pour améliorer ou créer des capacités permettant d'atteindre des résultats stratégiques.

    • Visualisez des cartographies de capacité avec les technologies, processus, fournisseurs, produits et services associés afin d'identifier les lacunes et les investissements nécessaires.
    • Assurez-vous d'investir dans des technologies qui créeront ou soutiendront les capacités d'entreprise appropriées.
    • Évaluez l'impact sur les capacités des décisions d'investissement dans les portefeuilles stratégiques.

    Optimisez votre portefeuille d'applications pour les nouveaux investissements comme pour les logiciels existants.

    Consolidez le portefeuille d'applications actuel pour réduire les risques, la dette technique et les coûts liés aux applications non conformes, héritées ou redondantes. Accélérez le développement de nouvelles applications et technologies à des fins de transformation numérique

  • Tirez parti d'outils de planification de la capacité qui offrent la flexibilité nécessaire pour planifier la capacité en fonction des types et de la variété des équipes. Afficher • l'image
    Planification de la capacité

    Analysez la capacité sur l'ensemble des portefeuilles

    Le logiciel de gestion stratégique de portefeuilles de Planview vous permet d'assurer la planification des investissements et des capacités dans un environnement de simulation dynamique, sans impact sur l'exécution.

    Prévoyez les besoins en capacité

    • Entrez les prévisions de besoins en affectation de personnel par rôle, équipe, compétence et/ou localisation afin de mener à bien la feuille de route stratégique.
    • Identifiez et comblez les lacunes selon le rôle, l'équipe, la localisation et d'autres facteurs.
    • Ajustez les niveaux de dotation en personnel et modifiez le séquencement des programmes et des investissements pour les équilibrer par rapport à la capacité
    • Assurez-vous que les dépendances sont prises en compte dans le cadre de la priorisation des investissements afin d'éviter des décisions coûteuses.
    • Évitez les décisions redondantes sur de vastes portefeuilles pour éviter les doublons.

    Analyse de scénarios

    • Modélisez la réaffectation des équipes, groupes et financements associés sur l'ensemble du portefeuille afin d'en cerner les répercussions sur les calendriers de programme.
    • Capturez les dépendances entre les programmes pour comprendre comment l'impact de la réaffectation de personnel peut s'étendre au-delà de l'investissement spécifique.

    Planification de scénarios

    • Créez et comparez des scénarios afin d'évaluer d'autres approches de financement et de dotation en personnel pour concrétiser les objectifs d’un portefeuille.
    • Visualisez les impacts du transfert des pools de ressources sur les coûts globaux et le retour sur investissement grâce à l'actualisation automatique des coûts.
  • Capturez les activités et gérez leur progression dans l'ensemble du pipeline de demande grâce à des capacités de gestion stratégique de la demande. Afficher • l'image
    Gestion stratégique de la demande

    Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits

    Capturez des idées d'initiatives stratégiques planifiées et nouvelles (produits, services, programmes, projets) avec des informations associées à des fins d'évaluation. Évaluez les propositions en fonction de l'impact sur les résultats opérationnels, du financement, de la capacité requise et des risques induits. Priorisez et modélisez des arbitrages avec la solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview.

    Pipeline de demande

    Automatisez le workflow de demande avec des points de contrôle intermédiaires pour organiser, évaluer et définir les points de décision. Prenez des décisions fondées sur la valeur et l'adéquation pour déterminer les idées à abandonner, celles à garder en réserve, et celles qui méritent d'être développées et approfondies.

    Toutes les demandes stratégiques

    Capturez et gérez les idées en lien avec votre stratégie. Définissez des processus pour différents types de demandes, qu'il s'agisse d'initiatives planifiées, d'idées nouvelles non planifiées ou d'innovation produit.

    Priorisation de la demande

    Repriorisez rapidement les investissements en concurrence afin d'atteindre les résultats visés. Appliquez des critères de notation objectifs et reproductibles, composés de facteurs quantitatifs tels que le ROI, ou qualitatifs tels que l'adéquation stratégique, l'impact ou le risque.

    Planification de scénarios d'hypothèses (« What-If »)

    Faites évoluer les priorités en évaluant différents scénarios afin d'élaborer la meilleure composition possible pour vos portefeuilles. Créez et comparez des scénarios pour évaluer l'impact de nouveaux investissements sur les programmes et projets en cours. Évaluez des arbitrages relatifs à l'accélération, l'abandon, le report, le rejet ou l'annulation de chaque investissement.

  • Bénéficiez d'une parfaite visibilité et d'insights sur toutes les activités en lien avec la stratégie. Capturez les informations nécessaires pour prendre des décisions critiques et faire en sorte que l'entreprise reste concentrée sur la réalisation d'initiatives stratégiques, à un rythme soutenu. Afficher • l'image
    Visibilité et insights grâce à la connectivité

    Mettez l'accent sur l'exécution de la stratégie à l'échelle de l'organisation

    Pour prendre des décisions efficacement et apporter des corrections en temps opportun, il est nécessaire de pouvoir accéder aux informations de statut, aux dépenses, aux interdépendances, aux indicateurs clés de performance (KPI) et à d'autres indicateurs de performance essentiels, et ce, à l'échelle de l'entreprise.

    La solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview offre une connectivité avec les applications de gestion des activités et les applications d'entreprise afin d'automatiser le flux d'informations pour délivrer des capacités avancées de reporting, d'analyse et de gestion des performances.

    Obtenez des éclairages sur la livraison, quelles que soient les méthodes d'exécution de vos équipes.

    La solution de gestion stratégique de portefeuilles se connecte de manière transparente aux solutions de gestion du travail de Planview pour offrir une parfaite visibilité descendante sur les progrès, les statuts et les risques. Que les équipes travaillent sur des projets traditionnels, exécutent des activités de travail collaboratif ou tirent parti de méthodes Lean-Agile, vous bénéficiez d'une visibilité totale.

    Intégration à votre écosystème d'applications

    Automatisez le flux d'informations entre les portefeuilles stratégiques et n'importe quelle autre application, qu'elle soit basée dans le cloud ou sur site, standard ou développée en interne. L'approche reconnue de Planview en matière d'intégration accélère la livraison, réduit les coûts et diminue les risques de mise en œuvre. Intégrez en toute transparence les applications que votre entreprise utilise au quotidien :

    • Systèmes de planification financière et de planification des ressources d'entreprise (ERP)
    • Reporting et entreposage de données
    • Outils de développement Agile
    • Feuilles de calcul et autres outils bureautiques de productivité
    • Gestion des services IT (ITSM)
    • Outils CMDB (base de données de gestion de configuration)
    • Outils développés par le client via des API
  • Coordonnez la livraison et assurez la réalisation de bénéfices grâce à des produits, des services et d’autres résultats qui concrétisent les objectifs stratégiques. Afficher • l'image
    Réalisation des avantages

    Stimulez le changement, augmentez les bénéfices et optimisez le retour sur investissement du portefeuille

    Capturez les bénéfices des programmes stratégiques en fonction de la valeur ajoutée qu'ils apportent et de leur contribution aux objectifs stratégiques de l'organisation. Créez des plans clairs de réalisation des bénéfices qui favorisent le changement et les activités du programme afin d'optimiser efficacement le retour sur investissement de votre portefeuille.

    Suivez les bénéfices dans le temps et calculez automatiquement des métriques financières telles que la valeur actualisée nette, le taux de rentabilité interne, le retour sur investissement et la période d'amortissement. Des tableaux de bord fournissent des mesures visuelles des performances pour l'ensemble du portefeuille.

    Grâce au logiciel de gestion stratégique de portefeuilles de Planview :

    • Identifiez les bénéfices financiers et non financiers à générer pour créer de la valeur.
    • Capturez les bénéfices au fil du temps au niveau du portefeuille et/ou établissez des synthèses depuis des initiatives stratégiques jusqu'à un objectif spécifique pour mesurer les performances du portefeuille.
    • Définissez des métriques (KPI) pour mesurer les bénéfices et vous assurer que les activités du programme produiront les changements nécessaires pour obtenir les bénéfices souhaités.
    • Surveillez des indicateurs clés de performance qui vous offrent la capacité d'anticipation nécessaire pour prendre des décisions et agir de manière judicieuse.

    Générez des bénéfices au moyen d'une approche axée sur les résultats pour déterminer les actions et les changements nécessaires dans l'organisation. Utilisez la réalisation des bénéfices pour faire évoluer les programmes afin qu'ils ne constituent plus un investissement en termes de gestion du changement, mais deviennent un moyen de générer une valeur tangible pour l'entreprise.

Capacités de notre logiciel SPM

  • Transposez les initiatives stratégiques sous forme de calendrier de livrables et de résultats métiers qui donnent le cap à suivre pour la planification tout en fixant des jalons pour atteindre les objectifs transverses à l'entreprise.

    • Déclinaison de la stratégie en OKR

      Connectez les objectifs organisationnels clés à la vision et assurez leur parfait alignement.

    • Planification des initiatives financières

      Communiquez les données financières (capital, dépenses, revenus, taux de combustion) par mission, stratégie et organisation à l'échelle des différents domaines fonctionnels et de l'entreprise dans son ensemble.

    • Établissement stratégique de feuilles de route

      Transposez la stratégie sous forme de calendrier de livrables et de résultats métiers pour définir la direction souhaitée et les attentes, mais aussi assurer une communication transparente tout au long de la réalisation.

    • Tableau de bord d'insights liés aux produits digitaux

      Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers en créant de la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de votre stratégie – de la planification à l'impact. Utilisez les insights proactifs et prédictifs du Value Stream Management pour ajuster rapidement vos plans et favoriser des livraisons en temps voulu.

    • Visualisation des dépendances et atténuation des risques

      Visualisez les dépendances, atténuez les risques, définissez une vision claire et validez les priorités pour livrer avec succès les produits et services concernés.

  • Priorisez les investissements au sein des initiatives et déterminez l'impact des arbitrages et des décisions sur l'ensemble du portefeuille.

    • Gouvernance de portefeuilles adaptative

      Conciliez vitesse et responsabilisation en garantissant la juste dose de gouvernance.

    • Financement de programmes stratégiques

      Priorisez et financez les investissements sur les programmes en fonction de bénéfices économiques quantifiables : retour sur investissement, valeur actualisée nette, mesures de fidélisation de la clientèle, etc.

    • Financement par produit

      Encouragez une culture axée sur les résultats en finançant des produits ou des flux de valeur plutôt que des projets ou des programmes spécifiques.

    • Analyse de portefeuille stratégique

      Évaluez la situation, ajustez le financement et revoyez les priorités en fonction des objectifs stratégiques, sans perdre de vue les contraintes de ressources et les risques.

    • Planification de scénarios et analyses d'hypothèses (« what-if »)

      Créez des scénarios pour modéliser l'impact des changements, examiner le pour et le contre de différentes hypothèses et visualiser l'incidence des ajustements de priorités.

    • Financement incrémentiel

      Financez les portefeuilles par incréments en fonction d'un échéancier ou de différents passages d'étape (méthodologie Stage-Gate) pour pouvoir plus facilement évaluer l'avancement des investissements et corriger le cap si nécessaire.

    • Planification des investissements et de la capacité

      Équilibrez la demande et les priorités stratégiques avec la capacité en termes de ressources et de produits. Analysez l'ensemble des portefeuilles pour optimiser l'utilisation des forces vives de votre organisation selon les profils recherchés et le type d'équipe.

    • Financement adaptatif

      Visualisez les changements au fil du temps pour évaluer et gérer les ajustements de financement au niveau des investissements et du portefeuille entier.

  • Tirez parti des capacités flexibles offertes pour planifier la capacité en fonction des compétences spécialisées requises, quelle que soit l'équipe concernée.

    • Gestion de l'innovation

      Collectez et gérez les demandes métiers qui concordent avec votre stratégie. Définissez des processus pour les différents types de demandes, qu'elles concernent des initiatives planifiées, de nouvelles idées non planifiées ou des innovations de produits.

    • Planification de scénarios d'hypothèses (« What-If »)

      Créez et comparez des scénarios pour déterminer les options de priorisation, de staffing et de planification les plus appropriées au regard des objectifs du portefeuille. Visualisez l'impact de différentes hypothèses sur les stratégies, les capacités et les produits globaux.

    • Gestion stratégique de la demande

      Optimisez la prise en charge des demandes métiers et gérez leur progression à travers le pipeline de demande. Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits.

    • Prévoyez les besoins en capacité

      Ajustez vos effectifs à la lumière de la capacité en tenant compte des dépendances pour tirer un trait sur les coûts liés au dédoublement des actions.

    • Priorisation de la demande

      Évaluez les investissements à l'étude à l'aide de critères objectifs et reproductibles basés sur des facteurs quantitatifs (comme le ROI) et qualitatifs (comme l'ajustement stratégique, l'impact ou le risque) pour accélérer la priorisation.

  • Mesurez la réussite des initiatives stratégiques à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI) et prenez rapidement les décisions qui s'imposent pour assurer la concrétisation des résultats et l'atteinte des objectifs.

    • Tableau de bord d'insights liés aux produits digitaux

      Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers en créant de la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de votre stratégie – de la planification à l'impact. Utilisez les insights proactifs et prédictifs du Value Stream Management pour ajuster rapidement vos plans et favoriser des livraisons en temps voulu.

    • Tableaux de bord exécutifs

      Créez des tableaux de bord personnalisés à fort impact visuel pour mesurer et communiquer la performance et l'avancement, suivre et équilibrer les finances, et identifier les obstacles aux initiatives stratégiques.

    • Suivi des bénéfices liés aux résultats

      Faites remonter les mesures de valeur des initiatives stratégiques au niveau des objectifs du portefeuille pour évaluer les bénéfices (financiers et autres) obtenus par rapport au plan.

    • Analyse de la performance des initiatives et des programmes

      Analysez les données de performance (telles que les dates prévues/cibles, prévisionnelles et réelles) des investissements sous-jacents sous de multiples aspects : capacités métiers, applications, produits, services, organisations, technologies, etc.

    • Ventilation des coûts en immobilisations/charges

      Planifiez, identifiez et suivez les CAPEX et les OPEX pour chaque stratégie, programme ou produit dans le portefeuille.

    • Données financières réelles

      Suivez les données réelles et les éventuels écarts par rapport à ce qui a été planifié ou budgété.

  • Visualisez le rôle joué par la technologie dans la transformation digitale en reliant les initiatives stratégiques à un contexte métier futur.

    • Analyse d'impact pour les capacités

      Alignez les portefeuilles d'investissement et de technologies sur les priorités stratégiques de l'entreprise afin d'optimiser les résultats et d'accroître la maturité en termes de capacités métiers.

    • Optimisation du portefeuille d'applications

      Déterminez l'impact des changements applicatifs, de la demande métier et des priorités stratégiques sur votre portefeuille d'applications. Réduisez les coûts, la dette technique et les risques en matière de sécurité pour créer toujours plus de valeur pour les métiers.

    • Analyse d'impact pour les technologies

      Évaluez en amont l'impact métier et les risques associés aux technologies vieillissantes pour agir avant qu'il ne soit trop tard, tout en améliorant la conformité au regard des standards privilégiés.

    • Feuille de route d'investissement technologique

      Connectez les investissements technologiques aux initiatives stratégiques en intégrant les plans d'investissement technologique et les feuilles de route.

  • Exécutez les programmes transverses porteurs d'innovation et de changement transformationnel.

    • Planifiez des calendriers définis par le biais de programmes

      Élaborez des plans et des jalons qui concilient les objectifs métiers avec les contraintes de budget et de ressources de l'organisation.

    • Planification financière intégrée descendante

      Définissez les coûts et les avantages attendus, en mettant en évidence les éventuels écarts pour les stratégies, les programmes, les projets et les epics.

    • Développez et partagez des feuilles de route

      Synchronisez et communiquez le calendrier, les jalons, les mises en production et les données financières de chaque application, capacité et produit avec toutes les informations importantes sur les programmes, projets, epics et technologies associés.

    • Visualisez et gérez les dépendances

      Visualisez les relations entre les programmes, les produits, les epics et les technologies pour gérer les dépendances de façon proactive et pouvoir ainsi atténuer les risques, résoudre les problèmes et optimiser la réalisation.

    • Prévisions financières

      Gérez les prévisions en fonction des résultats de référence. Affichez les écarts entre le business case de départ et la situation actuelle.

  • Connectez le travail à la stratégie pour vous aligner sur les priorités et vous concentrer sur l'essentiel.

    • Exécution hybride

      Donnez aux équipes les moyens de planifier et d'accomplir leur travail avec la solution, la méthodologie et les processus qui leur conviennent le mieux (projets traditionnels, Agile, mode collaboratif, etc.).

    • Réalisation des équipes projet

      Pour permettre aux membres des équipes projet de travailler comme ils le font le mieux, mettez à leur disposition des espaces de travail axés sur la productivité qui incluent gestion documentaire et outils de communication intégrés.

    • Réalisation en équipes Agile

      À l'aide de tableaux Kanban adaptés à leur méthodologie et leurs processus de travail de prédilection, les équipes Agile peuvent visualiser, prioriser et planifier leurs activités en fonction des priorités stratégiques.

    • Intégrations Agile

      Connectez plusieurs outils d'équipes Agile pour donner à celles-ci la possibilité de visualiser, planifier, coordonner et produire leurs livrables ensemble, peu importe où le travail est suivi ou comment il est géré.

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Logiciel SPM pour les dirigeants, les responsables de la transformation et de la stratégie, la fonction finance et l'EPMO

Production de résultats métiers transverses, amélioration de la capacité d'adaptation au changement, transformation digitale, alignement de la réalisation sur la stratégie... Peu importe les objectifs de votre organisation, Planview a une solution SPM pour vous. Prenez contact avec nous pour que nous déterminions ensemble quelle solution est la mieux adaptée à vos besoins.

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« Planview est plus un partenaire pour nous qu'un fournisseur. Nous bénéficions de précieux conseils sur la manière dont nous pouvons faire évoluer nos méthodes de travail et exploiter pleinement notre solution. »

Joaquim Cols

Directeur des opérations, Santander Technology UK

Connectez les applications que vous utilisez au quotidien

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Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur

Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.

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Le meilleur logiciel SPM pour les entreprises les plus innovantes au monde

Corning

« Nous avons regroupé 12 divisions réparties sur plus de 70 sites, chacun disposant de ses propres processus et feuilles de calcul Excel, en un seul portefeuille d'investissements dans Planview Portfolios. Nous bénéficions maintenant d'une visibilité complète sur les coûts et les bénéfices, mais aussi sur les projets actifs et leur progression dans notre processus Stage-Gate d'investissement. »

corning

Heidi Pike

Capital Systems Manager

Santander

« Planview Portfolios nous permet de nous appuyer sur un processus plus structuré pour nos décisions de planification et d'investissement dans le cadre de la gestion de la capacité. La visibilité sur les données dont nous bénéficions maintenant nous apporte de précieux éclairages. Nous pouvons ainsi avoir toute confiance dans les décisions que nous prenons. »

santander-logo

Joaquim Cols Sabata

Directeur des opérations

Lire l'étude de cas • Santander

Roche

« Planview a contribué à mettre le financement et les résultats stratégiques en lien avec l'exécution des activités. Nous avons commencé par mettre en place une planification stratégique interne, qui a ensuite été répercutée jusqu'aux résultats. À partir de ces résultats, nous essaierons d'attendre les projets et les autres équipes, puis de la développer lentement pour la mettre en corrélation. »

Roche Diabetes Care GmbH

Carsten Müglitz

Responsable des services de gestion de portefeuilles et de projets

Lire l'étude de cas • Roche

BlueCross BlueShield of North Carolina

« Même si notre solution a été déployée il y a peu de temps, nous avons déjà augmenté notre rythme de mise en production de 10 %. En plus d'être en mesure de livrer quelque 60 fonctionnalités en seulement un trimestre, nous réalisons des économies tangibles. Ces importants bénéfices nous donnent un nouvel élan, car nous sommes bien plus confiants dans nos capacités. »

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Lilith Anderson

Directrice de la gestion et de la gouvernance de portefeuilles d'entreprise

Lire l'étude de cas • BlueCross BlueShield of North Carolina

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