Planview désignée comme un leader dans le rapport Gartner® Magic Quadrant™ 2022 relatif à la gestion stratégique de portefeuilles
Désignée parmi les leaders, Planview a été positionnée tout devant sur l'axe de l'exhaustivité de la vision.
Lisez le rapport : Planview désignée comme un leader dans le rapport Gartner® Magic Quadrant™ 2022 relatif à la gestion stratégique de portefeuilles

Gestion stratégique de portefeuilles

Pilotez la stratégie à l'échelle de l'entreprise

La solution de gestion stratégique de portefeuilles (SPM) de Planview permet aux dirigeants, à la fonction finance et à l'EPMO de concrétiser la transformation de leur organisation et de placer la vision d'entreprise au cœur des diverses initiatives. Créez des plans dynamiques pour atteindre les objectifs attendus. Ajustez le financement, la capacité et les priorités au rythme des changements. Alignez les activités en mode hybride sur les résultats stratégiques visés.

Traduisez la stratégie en résultats porteurs de valeur commerciale avec le logiciel SPM de Planview

Avec la solution SPM de Planview, la direction générale, le directeur de la transformation et l'EPMO ont toutes les cartes en main pour impulser la transformation, l'adaptation au changement et l'alignement de la réalisation sur la stratégie dans leur organisation. Favorisez des résultats stratégiques transverses en comparant différents scénarios d'optimisation. Élaborez des feuilles de route pour guider les investissements et mettre en lumière les dépendances. Articulez les livrables des équipes autour de vos objectifs prioritaires, peu importe les méthodes de travail employées. Profitez d'une vue en temps réel de l'avancement des initiatives stratégiques. Chaque jour, Planview fait équipe avec ses clients pour les aider à accélérer la mise en œuvre de leur stratégie.

Gagnez en agilité et éliminez les disparités entre stratégie, planification, réalisation et résultats

  • Réagissez plus rapidement face aux perturbations

    Adaptez les initiatives stratégiques et évaluez l'impact des changements sur les investissements, les effectifs et les résultats.
  • Accélérez la réalisation des initiatives stratégiques

    Mettez en place une planification et des objectifs et résultats clés (OKR) descendants (« top-down ») et orientés résultats pour prioriser les initiatives stratégiques et les investissements.
  • Explicitez les liens entre les activités entreprises et la stratégie

    Déployez vos OKR en cascade depuis les grandes orientations prioritaires jusqu'aux missions des équipes pour que la stratégie soit bien comprise de tous.
  • Accélérez la réaffectation des ressources

    Concentrez-vous sur les activités essentielles en vous appuyant sur des scénarios pour planifier la capacité à l'échelle des départements, des équipes et des rôles.

Capacités de notre logiciel SPM

  • Transposez les initiatives stratégiques sous forme de calendrier de livrables et de résultats métiers qui donnent le cap à suivre pour la planification tout en fixant des jalons pour atteindre les objectifs transverses à l'entreprise.

    • Déclinaison de la stratégie en OKR

      Connectez les objectifs organisationnels clés à la vision et assurez leur parfait alignement.

    • Planification financière stratégique

      Communiquez les données financières (capital, dépenses, revenus, taux de combustion) par mission, stratégie et organisation à l'échelle des différents domaines fonctionnels et de l'entreprise dans son ensemble.

    • Établissement stratégique de feuilles de route

      Transposez la stratégie sous forme de calendrier de livrables et de résultats métiers pour définir la direction souhaitée et les attentes, mais aussi assurer une communication transparente tout au long de la réalisation.

    • Visualisation des dépendances et atténuation des risques

      Visualisez les dépendances, atténuez les risques, définissez une vision claire et validez les priorités pour livrer avec succès les produits et services concernés.

  • Priorisez les investissements au sein des initiatives et déterminez l'impact des arbitrages et des décisions sur l'ensemble du portefeuille.

    • Gouvernance de portefeuilles adaptative

      Conciliez vitesse et responsabilisation en garantissant la juste dose de gouvernance.

    • Financement de programmes stratégiques

      Priorisez et financez les investissements sur les programmes en fonction de bénéfices économiques quantifiables : retour sur investissement, valeur actualisée nette, mesures de fidélisation de la clientèle, etc.

    • Financement par produit

      Encouragez une culture axée sur les résultats en finançant des produits ou des flux de valeur plutôt que des projets ou des programmes spécifiques.

    • Analyse de portefeuille stratégique

      Évaluez la situation, ajustez le financement et revoyez les priorités en fonction des objectifs stratégiques, sans perdre de vue les contraintes de ressources et les risques.

    • Planification de scénarios et analyses d'hypothèses (« What-If »)

      Créez des scénarios pour modéliser l'impact des changements, examiner le pour et le contre de différentes hypothèses et visualiser l'incidence des ajustements de priorités.

    • Financement incrémentiel

      Financez les portefeuilles par incréments en fonction d'un échéancier ou de différents passages d'étape (méthodologie Stage-Gate) pour pouvoir plus facilement évaluer l'avancement des investissements et corriger le cap si nécessaire.

    • Planification des investissements et de la capacité

      Équilibrez la demande et les priorités stratégiques avec la capacité en termes de ressources et de produits. Analysez l'ensemble des portefeuilles pour optimiser l'utilisation des forces vives de votre organisation selon les profils recherchés et le type d'équipe.

    • Financement adaptatif

      Visualisez les changements au fil du temps pour évaluer et gérer les ajustements de financement au niveau des investissements et du portefeuille entier.

  • Tirez parti des capacités flexibles offertes pour planifier la capacité en fonction des compétences spécialisées requises, quelle que soit l'équipe concernée.

    • Gestion de l'innovation

      Collectez et gérez les demandes métiers qui concordent avec votre stratégie. Définissez des processus pour les différents types de demandes, qu'elles concernent des initiatives planifiées, des nouvelles idées non planifiées ou des innovations de produits.

    • Planification de simulation de scénario

      Créez et comparez des scénarios pour déterminer les options de priorisation, de staffing et de planification les plus appropriées au regard des objectifs du portefeuille. Visualisez l'impact de différentes hypothèses sur les stratégies, les capacités et les produits globaux.

    • Gestion stratégique de la demande

      Optimisez la prise en charge des demandes métiers et gérez leur progression à travers le pipeline de demande. Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits.

    • Prévoyez les besoins en capacité

      Ajustez vos effectifs à la lumière de la capacité en tenant compte des dépendances pour tirer un trait sur les coûts liés au dédoublement des actions.

    • Priorisation de la demande

      Évaluez les investissements à l'étude à l'aide de critères objectifs et reproductibles basés sur des facteurs quantitatifs (comme le ROI) et qualitatifs (comme l'ajustement stratégique, l'impact ou le risque) pour accélérer la priorisation.

  • Mesurez la réussite des initiatives stratégiques à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI) et prenez rapidement les décisions qui s'imposent pour assurer la concrétisation des résultats et l'atteinte des objectifs.

    • Analyses et tableaux de bord de portefeuilles stratégiques

      Mesurez et communiquez l'avancement et la performance des initiatives stratégiques à l'aide de représentations visuelles à fort impact.

    • Tableaux de bord exécutifs

      Bénéficiez d'une visibilité directe sur les initiatives stratégiques pour suivre et ajuster les paramètres financiers, éliminer les obstacles et favoriser l'alignement global.

    • Suivi des bénéfices liés aux résultats

      Faites remonter les mesures de valeur des initiatives stratégiques au niveau des objectifs du portefeuille pour évaluer les bénéfices (financiers et autres) obtenus par rapport au plan.

    • Analyse de la performance des initiatives et des programmes

      Analysez les données de performance (telles que les dates prévues/cibles, prévisionnelles et réelles) des investissements sous-jacents sous de multiples aspects : capacités métiers, applications, produits, services, organisations, technologies, etc.

    • Ventilation des coûts en immobilisations/charges

      Planifiez, identifiez et suivez les CAPEX et les OPEX pour chaque stratégie, programme ou produit dans le portefeuille.

    • Données financières réelles

      Suivez les données réelles et les éventuels écarts par rapport à ce qui a été planifié ou budgété.

  • Visualisez le rôle joué par la technologie dans la transformation digitale en reliant les initiatives stratégiques à un contexte métier futur.

    • Analyse d'impact pour les capacités

      Alignez les portefeuilles d'investissement et de technologies sur les priorités stratégiques de l'entreprise afin d'optimiser les résultats et d'accroître la maturité en termes de capacités métiers.

    • Optimisation du portefeuille d'applications

      Déterminez l'impact des changements applicatifs, de la demande métier et des priorités stratégiques sur votre portefeuille d'applications. Réduisez les coûts, la dette technique et les risques en matière de sécurité pour créer toujours plus de valeur pour les métiers.

    • Analyse d'impact pour les technologies

      Évaluez en amont l'impact métier et les risques associés aux technologies vieillissantes pour agir avant qu'il ne soit trop tard, tout en améliorant la conformité au regard des standards privilégiés.

    • Feuille de route d'investissement technologique

      Connectez les investissements technologiques aux initiatives stratégiques en intégrant les plans d'investissement technologique et les feuilles de route.

  • Exécutez les programmes transverses porteurs d'innovation et de changement transformationnel.

    • Planifiez des calendriers définis par le biais de programmes

      Élaborez des plans et des jalons qui concilient les objectifs métiers avec les contraintes de budget et de ressources de l'organisation.

    • Planification financière intégrée descendante

      Définissez les coûts et les avantages attendus, en mettant en évidence les éventuels écarts pour les stratégies, les programmes, les projets et les epics.

    • Développez et partagez des feuilles de route

      Synchronisez et communiquez le calendrier, les jalons, les mises en production et les données financières de chaque application, capacité et produit avec toutes les informations importantes sur les programmes, projets, epics et technologies associés.

    • Visualisez et gérez les dépendances

      Visualisez les relations entre les programmes, les produits, les epics et les technologies pour gérer les dépendances de façon proactive et pouvoir ainsi atténuer les risques, résoudre les problèmes et optimiser la réalisation.

    • Prévisions financières

      Gérez les prévisions en fonction des résultats de référence. Affichez les écarts entre le business case de départ et la situation actuelle.

  • Connectez le travail à la stratégie pour vous aligner sur les priorités et vous concentrer sur l'essentiel.

    • Exécution hybride

      Donnez aux équipes les moyens de planifier et d'accomplir leur travail avec la solution, la méthodologie et les processus qui leur conviennent le mieux (projets traditionnels, Agile, mode collaboratif, etc.).

    • Réalisation des équipes projet

      Pour permettre aux membres des équipes projet de travailler comme ils le font le mieux, mettez à leur disposition des espaces de travail axés sur la productivité qui incluent gestion documentaire et outils de communication intégrés.

    • Exécution Agile en équipe

      À l'aide de tableaux Kanban adaptés à leur méthodologie et leurs processus de travail de prédilection, les équipes Agile peuvent visualiser, prioriser et planifier leurs activités en fonction des priorités stratégiques.

    • Intégrations Agile

      Connectez plusieurs outils d'équipes Agile pour donner à celles-ci la possibilité de visualiser, planifier, coordonner et produire leurs livrables ensemble, peu importe où le travail est suivi ou comment il est géré.

Logiciel SPM pour les dirigeants, les responsables de la transformation et de la stratégie, la fonction finance et l'EPMO

Production de résultats métiers transverses, amélioration de la capacité d'adaptation au changement, transformation digitale, alignement de la réalisation sur la stratégie... Peu importe les objectifs de votre organisation, Planview a une solution SPM pour vous. Prenez contact avec nous afin que nous déterminions ensemble quelle solution est la mieux adaptée à vos besoins.

Contactez-nous • Contact

Profitez rapidement de tous les avantages de votre solution avec nos experts en gestion stratégique de portefeuilles


De la mise en œuvre de la solution à un support opérationnel continu, Planview offre des services professionnels, des formations et une assistance pensés pour optimiser la valeur de votre investissement technologique.

Plus d'infos • SPM

« Planview est plus un partenaire pour nous qu'un fournisseur. Nous bénéficions de précieux conseils sur la manière dont nous pouvons faire évoluer nos méthodes de travail et exploiter pleinement notre solution. »


Joaquim Cols

Directeur des opérations, Santander Technology UK

Connectez les applications que vous utilisez au quotidien

Intégrez le logiciel SPM de Planview avec vos outils et applications existants pour insuffler votre stratégie dans toute l'entreprise.

Une de vos applications manque à l'appel ? Contactez-nous pour savoir si elle est prise en charge.

Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur

Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.

Vous voulez voir notre logiciel SPM pour les responsables de la stratégie, de la transformation, de la technologie et d'EPMO à l'œuvre ?


Découvrez dans cette démo à la demande comment le logiciel SPM de Planview peut vous aider à piloter votre transformation digitale et vos autres initiatives stratégiques, tout en donnant à votre organisation les moyens de produire plus rapidement des résultats en phase avec la vision d'entreprise.

Regardez la démo Insufflez votre stratégie dans toute l'entreprise. Découvrez comment. • Contact

Le meilleur logiciel SPM pour les entreprises les plus innovantes au monde

Corning

“We took 12 divisions with over 70 locations, each with their own processes and excel spreadsheets, and combined them into one capital portfolio in Planview Portfolios. This now gives Corning visibility into the costs as well as the benefits…which projects are actively being worked on and how they are progressing in our capital stage gate process.”


Heidi Pike

Capital Systems Manager

Santander

“Planview Portfolios is helping us to have a more structured process for planning and investment in capacity management for decisions. Now, we have information that is visible and helps to have more certainty that the decisions made are the right decisions. It’s helping us to be more on the right side of the decision or have more confidence in the decision that is made.”


Joaquim Cols Sabata

Directeur des opérations

Lisez l'étude de cas • Santander

Roche

« Planview a contribué à mettre le financement et les résultats stratégiques en lien avec l'exécution des activités. Nous avons commencé par mettre en place une planification stratégique interne, qui a ensuite été répercutée jusqu'aux résultats. À partir de ces résultats, nous essaierons d'attendre les projets et les autres équipes, puis de la développer lentement pour la mettre en corrélation. »


Carsten Müglitz

Responsable des services de gestion de portefeuilles et de projets

Lisez l'étude de cas • Roche

BlueCross BlueShield of North Carolina

« Même si notre solution a été déployée il y a peu de temps, nous avons déjà augmenté notre rythme de mise en production de 10 %. En plus d'être en mesure de livrer quelque 60 fonctionnalités en seulement un trimestre, nous réalisons des économies tangibles. Ces importants bénéfices nous donnent un nouvel élan, car nous sommes bien plus confiants dans nos capacités. »


Lilith Anderson

Directrice de la gestion et de la gouvernance de portefeuilles d'entreprise

Lisez l'étude de cas • BlueCross BlueShield of North Carolina

Nos solutions de gestion des portefeuilles et activités donnent à plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs les moyens de leurs ambitions