Transformez la stratégie en résultats concrets

avec Planview® Portfolios (anciennement Planview Enterprise One)

Planview Portfolios permet aux entreprises d'accélérer l'exécution stratégique en intégrant la planification métier et technologique, en optimisant toutes les ressources et en fournissant des produits, des services et des expériences clients révolutionnaires pour maximiser leurs résultats commerciaux.

Planview Portfolios sert de socle à quatre solutions Planview pour les grandes entreprises

  • Gestion stratégique de portefeuilles

    Permet aux dirigeants, aux responsables de la transformation et de la stratégie, à la fonction finance et à l'EPMO de favoriser la production de résultats métiers transverses, de créer des plans dynamiques pour s'adapter au changement et d'accélérer l'alignement de la réalisation sur la stratégie.
  • Gestion de portefeuilles de projets

    Aide les PMO à optimiser les portefeuilles de programmes et de projets, à ajuster la capacité en fonction de la demande, à prioriser les activités, à mobiliser les ressources appropriées et à donner aux équipes les moyens de produire des livrables porteurs de valeur pour l'entreprise.
  • Planification Agile d'entreprise

    Permet aux dirigeants, aux équipes de développement logiciel, aux responsables de la transformation et aux responsables Agile d'adopter de nouvelles méthodes de travail, de connecter les plans et le financement stratégiques à la réalisation Agile, et de déployer l'Agile à l'échelle à leur rythme, selon leurs propres critères.
  • Gestion de portefeuilles de produits

    Apporte aux responsables R&D et aux organisations orientées produits les outils nécessaires pour prioriser les produits à forte valeur ajoutée, identifier les risques et les opportunités, et optimiser la capacité en ressources, tout en définissant le mix produits le plus propice à l'atteinte des revenus et de la rentabilité visés.

Fonctionnalités de Planview Portfolios

  • Traduisez la stratégie en réalisation dans l'ensemble de l'entreprise. Connectez les investissements, les résultats, les capacités, les jalons, la technologie et les aspects financiers de manière à concrétiser vos objectifs stratégiques.

    • Alignement stratégique

      Concrétisez les résultats stratégiques visés. Transposez les missions et les priorités globales dans des investissements spécifiques qui vous permettront d'atteindre vos objectifs dans tous les départements et les régions géographiques.

    • Objectifs et résultats clés (OKR)

      Connectez les objectifs organisationnels clés à la stratégie et assurez leur parfait alignement. Suivez des indicateurs pertinents pour votre entreprise et orientez votre activité autour de résultats à produire, en permettant aux équipes de se focaliser sur des résultats mesurables plutôt que sur des livrables. À la clé : une création de valeur accélérée.

    • Création de feuilles de route

      Élaborez des feuilles de route qui relient stratégie, programmes, produits, projets, epics et technologie. Maintenez l'alignement de l'organisation pour garantir la livraison des produits, de la technologie et des applications souhaités.

    • Priorisation des investissements

      Classez et analysez les investissements par leviers économiques et appuyez-vous sur des scénarios d'hypothèses (« What-If ») pour comparer les différentes options possibles. Constituez un portefeuille optimisé pour favoriser la concrétisation de votre stratégie.

    • Planification financière

      Définissez des objectifs financiers pour vos portefeuilles. Gérez-les au moyen de capacités de budgétisation, de prévision et de suivi des coûts et des bénéfices.

  • Optimisez vos portefeuilles pour produire les résultats qui comptent. Conciliez les ressources, les coûts et la charge de travail. Adaptez les plans au rythme du changement. Visualisez les relations entre stratégies, capacités, applications, programmes et projets.

    • Financement de produits et de programmes

      Prenez en charge le financement incrémentiel à plusieurs niveaux pour les initiatives stratégiques d'entreprise : programmes et projets organisationnels, produits, epics et features. Visualisez l'impact des changements de financement sur les résultats métiers souhaités.

    • Gestion de la demande

      Collectez et évaluez l'ensemble de la demande à travers l'entreprise, des idées non structurées aux demandes formelles, au sein d'une solution centralisée. Évaluez les demandes pour mettre à profit vos ressources limitées de la meilleure façon possible.

    • Planification de la capacité

      Établissez les arbitrages adéquats pour optimiser l'utilisation de votre personnel et de vos ressources financières. La gestion continue des investissements et du plan capacitaire optimise la mobilisation de vos ressources sur les objectifs stratégiques.

    • Planification de scénarios

      Créez et comparez des scénarios pour déterminer les options de priorisation, de staffing et de planification les plus appropriées au regard des objectifs du portefeuille. Visualisez l'impact de différentes hypothèses sur les stratégies, les capacités et les produits globaux.

    • Gestion de programmes

      Planifiez et pilotez des programmes de manière à apporter des changements transverses. Concevez des calendriers adaptés, fixez des jalons, déterminez les coûts et la capacité à prévoir, atténuez les risques et gérez les dépendances.

    • Planification des équipes Agile

      Connectez la planification des équipes Agile à la planification de portefeuilles et stratégique pour garantir l'intégration de leurs activités à la demande, à la capacité et aux données financières associées aux initiatives stratégiques.

    • Prévisions et données réelles

      Prévoyez les coûts et suivez le consommé par rapport au budget au sein des différents portefeuilles et de façon globale. Équilibrez votre portefeuille en fonction des contraintes liées au financement et aux dépenses.

  • Gérez et accomplissez tous les types d'activités, des projets traditionnels aux epics Agile. Planifiez le travail, suivez les coûts et équilibrez les équipes et les ressources.

    • Gestion des ressources

      Utilisez vos ressources avec une efficacité optimale. Grâce à une expérience d'utilisation évolutive, vous avez l'assurance que tout le monde est mobilisé sur les priorités adéquates pour mener à bien les bons objectifs.

    • Planification et gestion de projets

      Assurez la réalisation des projets dans les délais et les budgets impartis. Les calendriers et les jalons permettent de maintenir les collaborateurs et les projets sur la bonne voie pour générer un impact maxima, tandis que les tableaux de bord livrent de précieux éclairages sur la performance.

    • Réalisation des activités en mode hybride

      Soutenez l'accomplissement des activités et la collaboration entre les équipes projet, quelle que soit la méthodologie appliquée. Adoptez des méthodes de travail hybrides (Lean-Agile, collaboration ou cycle en V) pour permettre aux équipes de choisir les outils appropriés pour leurs livrables.

    • Automatisation des processus et workflows

      Définissez, gérez et automatisez les processus de proposition, de planification et de livraison pour les projets, les programmes et les produits. Gagnez en efficacité en éliminant la saisie manuelle et les doubles saisies.

    • Suivi des temps

      Soyez constamment au fait de la manière dont vos collaborateurs occupent leur temps. Les feuilles de temps assurent une saisie rapide des heures de travail liées aux projets et autres aussi bien sur un ordinateur que sur un appareil mobile.

    • Coûts et données réelles

      Visualisez les données financières planifiées et réelles pour les projets et les programmes. Assurez-vous que tout est en bonne voie pour une réalisation dans les délais, et traitez les éventuels problèmes avant qu'ils n'affectent le plan.

    • Calcul des coûts de l'Agile

      Automatisez l'enregistrement de l'activité des équipes Agile et sa conversion en coûts et en immobilisations. Faites remonter le statut et l'avancement dans un registre consolidé et entièrement auditable des coûts réels de l'Agile.

  • Prenez des décisions éclairées à chaque étape. Offrez aux dirigeants la visibilité et la gouvernance dont ils ont besoin du point de vue de la performance.

    • Reporting et visualisations de données

      Profitez de plus de 200 rapports et visualisations prêts à l'emploi pour obtenir une vue complète du contexte des portefeuilles, des programmes, des produits et des projets.

    • Données chiffrées via des tableaux de bord

      Bénéficiez d'une visibilité d'ensemble sur le statut de vos portefeuilles grâce à des tableaux de bord interactifs et faciles à exploiter. Visualisez les performances relatives à l'ensemble des stratégies, des programmes, des projets, des produits, des applications, des technologies et des ressources.

    • Analytique et reporting

      Analysez la performance et examinez les problèmes en vous appuyant sur des rapports et des analyses facilement accessibles et partageables grâce à l'intégration complète de Microsoft Power BI dans les rubans et les mosaïques. Prenez des décisions basées sur des données concrètes et agissez rapidement.

Vous voulez voir notre produit à l'œuvre ?


Découvrez dans cette démo à la demande comment Planview Portfolios peut vous aider à transformer la stratégie en résultats concrets.

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Connectez Planview Portfolios aux applications que vous utilisez déjà

  • • sap
  • • NetSuite
  • • Oracle ERP
  • • SalesForce
  • • Kronos
  • • Workday
  • • ServiceNow
  • • Apptio
  • • Sailpoint
  • • oracle
  • • Atlassian
  • • Microsoft
Plus d'intégrations

Voici ce que nos clients pensent de Planview Portfolios

Étude de cas client

Corning

« Nous avons regroupé 12 divisions réparties sur plus de 70 sites, chacun disposant de ses propres processus et feuilles de calcul Excel, en un seul portefeuille d'investissements dans Planview Portfolios (anciennement Planview Enterprise One). Nous bénéficions maintenant d'une visibilité complète sur les coûts et les bénéfices, mais aussi sur les projets actifs et leur progression dans notre processus Stage-Gate d'investissement. »
Heidi Pike Capital Systems Manager
Corning
Étude de cas client

Santander

« Planview Portfolios (anciennement Planview Enterprise One) nous permet de nous appuyer sur un processus plus structuré pour nos décisions de planification et d'investissement dans le cadre de la gestion de la capacité. La visibilité sur les données dont nous bénéficions maintenant nous apporte de précieux éclairages. Nous pouvons ainsi avoir toute confiance dans les décisions que nous prenons. »
Joaquim Cols Sabata Directeur des opérations
Santander
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Étude de cas client

Natwest

« Si la transformation dépend en grande partie de la culture et des comportements, elle exige aussi les bonnes personnes, les bons processus et les bons outils. Planview nous permet de maintenir un environnement contrôlé et d'assurer la transparence des livraisons à l'échelle de nos équipes Agile. Parallèlement, nous pouvons suivre les données financières, les résultats et les business cases de haut niveau, mais aussi la création de valeur dans l'ensemble de nos domaines d'activité (flux de valeur). Une transformation Agile ne se fait pas d'une traite. C'est une transition qui comporte plusieurs étapes, et nous pouvons compter sur Planview pour nous accompagner tout au long de notre parcours. »
Steve Marjot Responsable du Change Center of Excellence
Natwest
Lisez l'étude de cas • Natwest
Étude de cas client

Nationwide

« Au vu de l'amélioration de notre flux d'activité et de notre productivité, et de la parfaite adéquation de nos résultats, nous ne pouvons que nous réjouir. Une chose est sûre, nous allons continuer à explorer les possibilités offertes par Planview. »
Caterina Notarbartolo Achitecte Méthodes et outils senior
Nationwide
Lisez l'étude de cas • Nationwide
Parcourez les évaluations produit
et les études de cas

Planview garantit la confidentialité et la sécurité de vos données

  • Sécurité

    Planview a fait de la sécurité une partie intégrante de sa culture et considère la confidentialité des informations clients comme sa priorité absolue.
  • Conformité

    Planview respecte des standards et réglementations stricts et se soumet à une validation de conformité par un organisme indépendant.
  • Confidentialité

    L'engagement de Planview en matière de confidentialité s'étend à toutes les facettes de l'organisation pour garantir que le plus grand soin est apporté à la gestion des données des clients.
  • Fiabilité

    Les solutions SaaS de Planview® reposent sur une infrastructure de pointe qui assure des performances et une disponibilité optimales.

Conformité et certifications de Planview Portfolios

  • Skyhigh Enterprise-Ready

    Grâce à un examen objectif et global des fonctions de sécurité de Planview Portfolios (anciennement Planview Enterprise One) et de son adéquation à l'entreprise, le programme Skyhigh CloudTrust Rating réduit la durée du processus d'évaluation de plusieurs semaines à quelques heures seulement.
  • Certification AICPA

    Cet audit de sécurité pour les solutions cloud offre aux clients l'assurance que Planview Portfolios (anciennement Planview Enterprise One) répond à des exigences rigoureuses de sécurité, de disponibilité, de confidentialité et de protection des données.
  • TOGAF 9

    La certification TOGAF 9 dont bénéficie Planview Portfolios (anciennement Planview Enterprise One) atteste que cette solution offre une approche permettant la conception, la planification, l'implémentation et la gouvernance d'une architecture informatique d'entreprise.
Consultez le Centre Confiance et sécurité de Planview