Gartner 2022 Magic Quadrant sur les outils de planification Agile d'entreprise
Gartner reconnaît Planview comme un leader dans son rapport Magic Quadrant 2022 pour les outils de planification Agile d'entreprise.
Lisez le rapport  : Gartner Magic Quadrant 2022 sur les outils de planification Agile dans l'entreprise
Calculez votre ROI Agile

Pour votre transformation Agile, faites confiance au logiciel EAP de Planview

Le monde évolue à une vitesse fulgurante. Pour survivre, se développer et garder une longueur d'avance sur la concurrence, les entreprises doivent s'empresser d'encourager l'innovation et de réduire le Time-to-Market. C'est bien simple, atteindre l'agilité métier est une nécessité absolue aujourd'hui. Avec le logiciel de planification Agile d'entreprise (EAP) de Planview, vous disposez de tous les outils dont vous avez besoin pour déployer l'Agile à l'échelle. Allez au bout de votre transformation Agile en repensant votre façon de relier la stratégie à la réalisation – c'est-à-dire en connectant les projets, les programmes et les portefeuilles stratégiques et produits aux équipes Agile.

Misez sur la planification, le financement et la création de valeur Agile à grande échelle

  • Alignez toute l'organisation sur vos objectifs essentiels

    Définissez, suivez et gérez vos OKR depuis une seule et même solution pour concrétiser les résultats métiers visés à chaque niveau de la structure préalablement configurée.
  • Priorisez et accomplissez les bonnes activités

    Communiquez les priorités en toute transparence pour que vos collaborateurs sachent clairement quelles activités sont les plus importantes et pourquoi elles le sont.
  • Optez pour un financement itératif pour suivre le rythme des changements stratégiques et autres

    Changez de modèle de financement selon vos besoins en passant de projets à des produits, des branches d'activité ou des flux de valeur non limités dans le temps.
  • Connectez vos équipes et donnez-leur les moyens de la performance

    Connectez les équipes et équipes d'équipes Agile disparates pour leur permettre de planifier et de coordonner visuellement leurs activités.
  • Exploitez des métriques en temps réel pour vous adapter rapidement

    Du portefeuille aux équipes, suivez des métriques clés en temps réel pour pouvoir faire les pivots nécessaires à votre croissance.

Capacités de notre logiciel EAP

  • Planifiez et financez les bonnes opportunités.

    • Financement des produits et des flux de valeur

      Passez d'un modèle de financement de projets à un modèle de financement de produits, de branches d'activité ou de flux de valeur non limités dans le temps. Assurez-vous que les équipes, les équipes d'équipes, les flux de valeur et le financement associé sont alignés sur les priorités stratégiques.

    • Budgétisation Lean

      Établissez des garde-fous budgétaires Lean pour tous vos portefeuilles, flux de valeur ou ensembles d'investissements. Basez les paramètres et les politiques de financement pour les dépenses incrémentielles sur les critères de votre choix.

    • Planification et modélisation de scénarios

      Visualisez et comparez l'impact de vos scénarios d'investissement pour tous les portefeuilles de l'organisation. Modélisez les compromis pour concevoir un plan qui ne laisse rien au hasard.

    • Planification de la capacité

      Tirez parti du module dédié à votre disposition pour planifier la capacité des portefeuilles, des programmes et des équipes en fonction du financement et des résultats souhaités.

    • Lean Portfolio Management

      Améliorez votre agilité en changeant la façon dont votre organisation gère la planification, le financement et la création de valeur. Appuyez-vous sur l'analyse de business cases Lean pour financer les flux de valeur, les produits et les initiatives par incréments. Adaptez-vous rapidement grâce à des boucles de feedback en temps réel.

  • Assurez-vous que votre organisation est alignée sur les grandes priorités stratégiques.

    • Objectifs et résultats clés (OKR)

      Favorisez une approche de l'alignement stratégie/réalisation axée sur les résultats en rassemblant tout le travail connecté, du portefeuille aux équipes, dans une seule et même solution.

    • Feuilles de route produits

      Transposez la stratégie sous forme de calendrier de livrables et de résultats métiers. Utilisez vos feuilles de route pour définir le cap à suivre et les attentes, mais aussi maintenir une communication claire tout au long de la réalisation du produit.

    • Business cases Lean et gestion Lean des demandes

      Élaborez un business case Lean afin de fournir juste ce qu'il faut d'informations pour définir les initiatives et les epics prioritaires. Identifiez facilement les priorités à financer et leur impact potentiel pour l'entreprise.

    • Évaluation des cartes

      Hiérarchisez les activités visuellement du travail pour vous concentrer sur ce qui compte le plus pour vous et vos équipes.

    • Gestion du backlog

      Gérez le backlog du portefeuille aux équipes. Par simple glisser-déposer, ajoutez, ajustez, préparez et priorisez les éléments du backlog de sorte que les activités les plus porteuses de valeur soient accomplies en premier.

  • Ayez une vision claire des investissements et des données financières qui, dans un portefeuille, stimulent l'activité.

    • Données financières de portefeuille

      D'un seul coup d'œil, suivez et gérez les coûts, les bénéfices et le budget d'un portefeuille.

    • Prévisions financières

      Anticipez les besoins de capacité et de financement par rôle, équipe, compétence et site pour connaître en amont les besoins futurs et l'impact sur les coûts et les budgets.

    • Analyse des investissements

      Calculez automatiquement des métriques financières telles que ROI, VAN, TRI et délai d'amortissement. Exploitez ces informations pour élaborer vos stratégies d'investissement.

    • Calcul et comptabilisation des coûts de l'Agile

      Déterminez les coûts des équipes Agile en temps réel en automatisant le calcul du consommé pour améliorer la précision de la comptabilisation et du reporting.

  • Favorisez la connexion et la collaboration entre les équipes d'équipes pour accroître l'alignement et la création de valeur.

    • Instant Coffee

      Collaborez en temps réel à l'aide d'un tableau blanc virtuel intégré. Lean Coffee, planification par incréments, rétrospective... c'est une toute nouvelle expérience de réunion qui s'offre à vous.

    • Série de planification

      Définissez de manière centralisée les incréments et calendriers de planification et de réalisation pour votre organisation ou vos équipes. Utilisez des incréments de temps pour standardiser les cadences de travail et les activités entre différentes équipes et différents tableaux.

    • Planification des équipes d'équipes

      Optez pour une planification d'incrément de programme (PI Planning) ou trimestrielle pour planifier, coordonner et livrer le travail de plusieurs équipes. En visualisant les activités dans des tableaux Kanban, vous pourrez gérer, suivre et relier les efforts associés sans difficulté.

    • Limites WIP

      Limitez le nombre de cartes qui peuvent être placées dans une file ou une file secondaire donnée. Vous avez également la possibilité de définir le nombre maximal d'éléments attribuables à chaque membre d'équipe.

    • Santé des cartes et des tableaux

      Visualisez la performance globale pour les activités ou les équipes et détectez les ralentissements et les retards à l'aide des métriques de carte et de tableau. Tirez parti de ces informations pour ajuster les priorités, gérer le flux et mettre en lumière les risques.

    • Gestion et visualisation des dépendances

      Visualisez les dépendances interéquipes associées aux activités afin d'identifier les retards potentiels dans la livraison et prendre des mesures proactives pour les éviter.

    • Gestion de programmes agiles

      Donnez aux équipes et aux équipes d'équipes les moyens de visualiser, planifier (pour un incrément de programme ou un trimestre) et coordonner rapidement et efficacement les initiatives organisationnelles, avec une visibilité claire sur la valeur créée.

    • Intégrations Agile

      Exploitez les capacités d'intégration Agile pour permettre aux équipes Agile utilisant des outils d'exécution Agile différents de planifier, gérer et coordonner visuellement l'ensemble de leurs activités à l'aide d'une seule et même solution.

    • Méthode Kanban pour l'entreprise

      Visualisez les activités, le statut et les dépendances entre les équipes pour optimiser le workflow, accroître la vélocité et améliorer la priorisation, avec à la clé des livraisons plus prévisibles.

  • Suivez les indicateurs clés et mesurez les résultats, depuis le portefeuille jusqu'aux équipes.

    • Tableaux de bord de portefeuilles

      Offrez une visibilité globale sur les métriques importantes et les KPI dans une vue conviviale couvrant la stratégie, les portefeuilles, les flux de valeur, les epics/initiatives, les produits et les équipes.

    • Métriques Lean et Agile

      Exploitez les métriques intégrées pour évaluer la performance des équipes, prendre les bonnes décisions stratégiques et encourager l'amélioration continue sans perturber la productivité des équipes.

    • Objectifs et résultats clés (OKR)

      Structurez, définissez et suivez vos OKR de manière à concrétiser les résultats métiers visés à tous les niveaux de votre organisation. Pour optimiser vos chances de succès, assurez-vous que le financement, la budgétisation et la capacité sont alignés sur les résultats clés dont dépendent vos objectifs.

Logiciel EAP pour les entreprises fonctionnant en mode Agile ou hybride

Que votre organisation travaille exclusivement en mode Agile ou qu'elle privilégie une approche hybride, Planview a une solution EAP pour vous. Prenez contact avec nous afin que nous déterminions ensemble quelle solution est la mieux adaptée à vos besoins.

Contactez-nous • Contact

Profitez rapidement de tous les avantages de votre solution avec nos experts en planification Agile d'entreprise


De la mise en œuvre de la solution à un support opérationnel continu, Planview offre des services professionnels, des formations et une assistance pensés pour optimiser la valeur de votre investissement technologique.

Plus d'infos • PSA

« Planview est plus un partenaire pour nous qu'un fournisseur. Nous bénéficions de précieux conseils sur la manière dont nous pouvons faire évoluer nos méthodes de travail et exploiter pleinement notre solution. »


Joaquim Cols

Directeur des opérations, Santander Technology UK

Faites confiance à des partenaires Agile pour gérer votre transformation comme vous l'entendez

Si votre organisation a besoin d'assistance supplémentaire, ne cherchez pas plus loin. Planview s'est associé à des partenaires Agile de premier plan dans le monde entier pour s'assurer que votre solution Agile est implémentée et déployée dans les règles de l'art et qu'elle vous aide à produire les résultats recherchés. Où que vous vous trouviez aujourd'hui, nos partenaires peuvent vous emmener là où vous le souhaitez.

  • Scaledagile
  • Cprime
  • Eliassen

Connectez les applications que vous utilisez au quotidien

Intégrez le logiciel EAP de Planview à vos outils et applications existants pour impulser la transformation Agile de votre entreprise.

Une de vos applications manque à l'appel ? Contactez-nous pour savoir si elle est prise en charge.

Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur

Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.

Vous voulez voir notre logiciel EAP pour les entreprises fonctionnant en mode Agile ou hybride à l'œuvre ?


Découvrez dans cette démo à la demande comment le logiciel EAP de Planview peut vous aider dans votre transformation Agile.

Regardez la démo Impulsez la transformation Agile. Découvrez comment. • Contact

Le meilleur logiciel EAP pour les entreprises fonctionnant en mode Agile ou hybride

« Si la transformation est en grande partie liée à la culture et aux comportements, elle nécessite aussi les acteurs, les processus et les outils appropriés. Planview permet à RBS d'entretenir un environnement contrôlé et de garantir la transparence de la livraison entre nos équipes Agile. Parallèlement, nous sommes en mesure de suivre les données financières, les résultats et les analyses de rentabilité de premier plan. Au final, nous générons de la valeur dans nos différents domaines d'activité (ou axes de valeur). La transformation Agile ne se fait pas en un jour. C'est un processus transitionnel, et Planview nous accompagne à chaque étape. »


Steve Marjot

Directeur du Centre d'excellence pour le changement, NatWest

Lisez l'étude de cas • NatWest

« Au vu de l'amélioration de notre flux d'activité et de notre productivité, et de la parfaite adéquation de nos résultats, nous ne pouvons que nous réjouir. Une chose est sûre, nous allons continuer à explorer les possibilités offertes par Planview. »


Caterina Notarbartolo

Achitecte Méthodes et outils senior

Lisez l'étude de cas • Nationwide

Nos solutions de gestion des portefeuilles et activités donnent à plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs les moyens de leurs ambitions