Repensez vos processus de planification et de financement pour pouvoir faire des ajustements en continu. Exploitez le Lean Portfolio Management pour relier la stratégie à la réalisation et accroître l'agilité globale.

• Appuyez-vous sur l'analyse de business cases Lean pour financer les flux de valeur, les produits et les initiatives par incréments. Adaptez-vous rapidement grâce à des boucles de feedback en temps réel.
• Décomposez facilement le travail en plans d'action. Priorisez les epics, financez les flux de valeur et pivotez plus vite.
• Assurez-vous que vos décisions vous aideront à produire les résultats souhaités.

Favorisez une approche de l'alignement stratégie/réalisation axée sur les résultats en rassemblant l'ensemble des OKR et des activités associées, du portefeuille aux équipes, dans une seule et même solution.

• Structurez, définissez et suivez vos OKR de manière à concrétiser les résultats métiers visés à tous les niveaux de votre organisation : portefeuille, flux de valeur, programme et équipe.
• Pour optimiser vos chances de succès, assurez-vous que le financement, la budgétisation et la capacité sont alignés sur les résultats clés dont dépendent vos objectifs.

Tirez parti de critères personnalisés pour classer visuellement les activités en fonction des spécificités de vos objectifs. Assurez la transparence et la confiance autour des priorités pour offrir à votre organisation une vision claire des activités à mettre en route, à abandonner ou dont il faut approfondir l'examen.

• Partagez facilement les résultats du travail de priorisation en affichant les scores obtenus sur les cartes des tableaux d'équipe et de programme.
• Créez des critères de classement personnalisés pour déterminer les priorités les plus importantes pour vous et votre organisation.
• Visualisez les différentes priorités et leur pertinence les unes par rapport aux autres.

Organisez des réunions Lean Coffee, des séances de planification incrémentielle, des rétrospectives et plus encore grâce à un espace de travail virtuel pour faciliter les conversations et partager des idées. Transférez des cartes vers des tableaux d'équipe pour mettre en œuvre des idées ou des plans.

• Développez rapidement des idées, des points de discussion ou des plans d'action avec des parties prenantes internes comme externes.
• Divisez le canevas en sections pertinentes, votez pour les idées les plus prometteuses et ajoutez des notes.
• Tirez parti du minuteur intégré pour garder le contrôle sur la durée des échanges.

Optez pour une planification d'incrément de programme (PI Planning) ou trimestrielle pour planifier, coordonner et livrer le travail de plusieurs équipes. En visualisant les activités dans des tableaux Kanban, vous pourrez gérer, suivre et relier les efforts associés sans difficulté.

• Connectez le large éventail d'outils et de configurations Agile en place dans un seul et même tableau d'équipe d'équipes ou de programme hautement configurable pour faciliter la planification et la collaboration à grande échelle.
• Exploitez les capacités de visualisation des tableaux Kanban pour équilibrer les priorités, ordonnancer les activités et communiquer des délais réalistes.
• Mettez en évidence les relations de dépendance à l'aide de « fils rouges » visuels pour organiser le travail de sorte à atténuer les risques.
• Créez rapidement de nouvelles files, de nouveaux types de cartes et de nouveaux types de tableaux pour que les workflows et les besoins en matière d'exécution soient parfaitement reflétés.

Quels que soient les outils utilisés par les équipes, les intégrations Agile de Planview leur offrent toute la flexibilité nécessaire pour accélérer leurs livraisons et profiter plus rapidement des avantages de l'Agile à l'échelle.

• Connectez de multiples équipes de réalisation s'appuyant sur des outils et processus d'exécution Agile différents.
• Favorisez l'alignement du portefeuille et le feedback des parties prenantes en créant de la visibilité sur le flux d'activités et en encourageant la collaboration interéquipes de sorte que le travail soit en phase avec les initiatives de l'entreprise.
• Donnez à vos équipes les moyens de définir leurs propres processus et de s'appuyer sur leurs méthodologies et outils d'exécution Agile existants.

Donnez à vos équipes Agile la possibilité de visualiser, planifier, coordonner et livrer les initiatives prioritaires de votre organisation rapidement et efficacement, tout en bénéficiant d'une parfaite visibilité sur la valeur créée.

• Rassemblez les activités de plusieurs équipes pour les gérer visuellement.
• Cartographiez les dépendances entre les équipes et les ART à l'aide de « fils » visuels.
• Classez les cartes par simple glisser-déposer des cartes pour ordonnancer les features et les stories en fonction de la capacité et des jalons clés.
• Obtenez de précieux éclairages sur l'ensemble du travail en cours et le flux d'activités à l'échelle des équipes Agile et des ART.
• Exploitez les métriques Lean et Agile intégrées pour faire la lumière sur l'avancement et la performance des équipes.

Bénéficiez d'éclairages sur la valeur créée par vos flux grâce à des métriques financières en temps réel. Tirez parti d'indicateurs et de KPI axés sur les résultats pour voir comment le financement est concrétisé dans les portefeuilles et les flux de valeur.

• Définissez le budget des flux de valeur et les bénéfices/revenus que le portefeuille doit générer.
• Accédez aux informations relatives aux changements et aux allocations de financement au fil du temps pour comparer et analyser les résultats.