Planification Agile d'entreprise

Assurez-vous que votre organisation est alignée sur les grandes priorités stratégiques.

• Objectifs et résultats clés (OKR)

  Favorisez une approche de l'alignement stratégie/réalisation axée sur les résultats en rassemblant tout le travail connecté, du portefeuille aux équipes, dans une seule et même solution.

• Feuilles de route interactives pour les équipes

  Traduisez vos plans en calendrier visuel pour produire les résultats métiers et les livrables définis. Utilisez des feuilles de route interactives partagées pour collaborer et communiquer l'orientation et les attentes tout au long de la réalisation.

• Business cases Lean et gestion Lean des demandes

  Élaborez un business case Lean afin de fournir juste ce qu'il faut d'informations pour définir les initiatives et les epics prioritaires. Identifiez facilement les priorités à financer et leur impact potentiel pour l'entreprise.

• Tableau de bord d'insights liés aux produits digitaux

  Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers en créant de la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de votre stratégie – de la planification à l'impact. Utilisez les insights proactifs et prédictifs du Value Stream Management pour ajuster rapidement vos plans et favoriser des livraisons en temps voulu.

• Évaluation des cartes

  Hiérarchisez les activités visuellement du travail pour vous concentrer sur ce qui compte le plus pour vous et vos équipes.

• Gestion du backlog

  Gérez le backlog du portefeuille aux équipes. Par simple glisser-déposer, ajoutez, ajustez, préparez et priorisez les éléments du backlog de sorte que les activités les plus porteuses de valeur soient accomplies en premier.

Ayez une vision claire des investissements et des données financières qui, dans un portefeuille, stimulent l'activité.

• Données financières de portefeuille

  D'un seul coup d'œil, suivez et gérez les coûts, les bénéfices et le budget d'un portefeuille.

• Prévisions financières

  Anticipez les besoins de capacité et de financement par rôle, équipe, compétence et site pour connaître en amont les besoins futurs et l'impact sur les coûts et les budgets.

• Analyse des investissements

  Calculez automatiquement des métriques financières telles que ROI, VAN, TRI et délai d'amortissement. Exploitez ces informations pour élaborer vos stratégies d'investissement.

• Calcul et comptabilisation des coûts de l'Agile

  Déterminez les coûts des équipes Agile en temps réel en automatisant le calcul du consommé pour améliorer la précision de la comptabilisation et du reporting.

Favorisez la connexion et la collaboration entre les équipes d'équipes pour accroître l'alignement et la création de valeur.

• Instant Coffee

  Collaborez en temps réel à l'aide d'un tableau blanc virtuel intégré. Lean Coffee, planification par incréments, rétrospective... c'est une toute nouvelle expérience de réunion qui s'offre à vous.

• Série de planification

  Définissez de manière centralisée les incréments et calendriers de planification et de réalisation pour votre organisation ou vos équipes. Utilisez des incréments de temps pour standardiser les cadences de travail et les activités entre différentes équipes et différents tableaux.

• Planification des équipes d'équipes

  Optez pour une planification d'incrément de programme (PI Planning) ou trimestrielle pour planifier, coordonner et livrer le travail de plusieurs équipes. En visualisant les activités dans des tableaux Kanban, vous pourrez gérer, suivre et relier les efforts associés sans difficulté.

• Limites WIP

  Limitez le nombre de cartes qui peuvent être placées dans une file ou une file secondaire donnée. Vous avez également la possibilité de définir le nombre maximal d'éléments attribuables à chaque membre d'équipe.

• Santé des cartes et des tableaux

  Visualisez la performance globale pour les activités ou les équipes et détectez les ralentissements et les retards à l'aide des métriques de carte et de tableau. Tirez parti de ces informations pour ajuster les priorités, gérer le flux et mettre en lumière les risques.

• Gestion et visualisation des dépendances

  Visualisez les dépendances interéquipes associées aux activités afin d'identifier les retards potentiels dans la livraison et prendre des mesures proactives pour les éviter.

• La gestion de programmes Agile

  Donnez aux équipes et aux équipes d'équipes les moyens de visualiser, planifier (pour un incrément de programme ou un trimestre) et coordonner rapidement et efficacement les initiatives organisationnelles, avec une visibilité claire sur la valeur créée.

• Intégrations Agile

  Exploitez les capacités d'intégration Agile pour permettre aux équipes Agile utilisant des outils d'exécution Agile différents de planifier, gérer et coordonner visuellement l'ensemble de leurs activités à l'aide d'une seule et même solution.

• Méthode Kanban pour l'entreprise

  Visualisez les activités, le statut et les dépendances entre les équipes pour optimiser le workflow, accroître la vélocité et améliorer la priorisation, avec à la clé des livraisons plus prévisibles.

Suivez les indicateurs clés et mesurez les résultats, depuis le portefeuille jusqu'aux équipes.

• Tableaux de bord de portefeuilles

  Offrez une visibilité globale sur les métriques importantes et les KPI dans une vue conviviale couvrant la stratégie, les portefeuilles, les flux de valeur, les epics/initiatives, les produits et les équipes.

• Métriques Lean et Agile

  Exploitez les métriques intégrées pour évaluer la performance des équipes, prendre les bonnes décisions stratégiques et encourager l'amélioration continue sans perturber la productivité des équipes.

• Objectifs et résultats clés (OKR)

  Structurez, définissez et suivez vos OKR de manière à concrétiser les résultats métiers visés à tous les niveaux de votre organisation. Pour optimiser vos chances de succès, assurez-vous que le financement, la budgétisation et la capacité sont alignés sur les résultats clés dont dépendent vos objectifs.