Créez facilement vos feuilles de route produit et techniques pour communiquer toutes les informations complexes associées en un clic.

• Feuilles de route produits

  Visualisez et partagez facilement les résultats attendus et les dates clés. Toutes les parties prenantes du processus de commercialisation des produits disposeront ainsi de toutes les informations pertinentes pour prendre les bonnes décisions de façon proactive.

• Feuilles de route composant

  Connectez les feuilles de route des composants des produits aux ressources, investissements, résultats, jalons et données financières transverses nécessaires à la mise en œuvre des stratégies.

• Feuille de route technologique

  Connectez les plans d'investissement technologique aux résultats. Visualisez les dépendances, atténuez les risques et confirmez les priorités établies pour livrer avec succès des produits connectés intelligents et les services associés.

• Feuilles de route intégrées

  Examinez les dépendances entre la feuille de route produit et les composants de plateforme, de projet, de service et technologiques nécessaires pour développer, lancer et faire évoluer des produits connectés intelligents.

Centralisez toutes les données et tous les processus que vous exploitez pour identifier, prioriser et gérer les produits et les projets de manière à gagner en compétitivité.

• Composition du portefeuille de produits

  Remplissez vos objectifs financiers et stratégiques en évaluant et en comparant différents scénarios pour optimiser la composition de votre portefeuille.

• Analyse des risques

  Visualisez la composition et l'équilibre de votre portefeuille pour identifier les éventuels changements à apporter en fonction du niveau de risque acceptable.

• Données financières de la R&D

  Au moyen d'un système intégré, augmentez la productivité et l'impact financier de vos équipes R&D en évaluant les données réelles et les écarts par rapport à ce qui était prévu ou budgétisé.

• Ventilation des coûts en immobilisations/charges

  Planifiez, identifiez et suivez les CAPEX et les OPEX pour chaque programme, projet ou produit du portefeuille.

• Reporting et analytique

  Éliminez les feuilles de calcul, les processus manuels et les données de mauvaise qualité. Profitez de rapports et de KPI prêts à l'emploi et de workflows configurables.

Faites germer des idées innovantes pour de nouveaux produits et œuvrez de concert à leur concrétisation.

• Idéation produit

  Évaluez, notez, priorisez et faites progresser rapidement et efficacement les idées les plus prometteuses.

• Voix du client (VoC)

  Capturez la voix du client et collaborez sur les idées les plus innovantes.

• Besoins clients

  Centralisez les besoins exprimés par les clients pour trouver des moyens innovants d'améliorer leur expérience.

• Insights marché

  Favorisez le succès de votre portefeuille de produits grâce à des éclairages sur les tendances, les challenges et les risques du secteur du développement produit.

• Innovation en tout lieu

  Laissez libre cours à votre inspiration à tout moment en profitant de votre appareil mobile pour accéder à des défis, publier des idées, voter, commenter, collaborer ou accomplir d'autres activités.

Assurez-vous que les personnes présentant les compétences appropriées sont disponibles quand vous avez besoin d'elles.

• Planification basée sur les rôles

  Prévoyez la disponibilité des ressources pour être sûr de pouvoir compter sur les profils recherchés.

• Affectation multiprojet

  Suivez et gérez les critères qui ont une incidence sur l'affectation potentielle aux différents projets (rôle, compétence, région, coût, certification, domaine d'intérêt) pour élargir l'expérience des ressources et améliorer la fidélisation des collaborateurs.

• Utilisation des ressources

  Appuyez-vous sur des outils efficaces de gestion des ressources pour résorber les surcharges auxquelles celles-ci peuvent être soumises avant que le problème ne retarde le lancement de produits.

• Prévoyez les besoins en capacité

  Ajustez vos effectifs à la lumière de la capacité en tenant compte des dépendances pour tirer un trait sur les coûts liés au dédoublement des actions.

• Vues temps réel des ressources

  Repérez les problèmes de disponibilité et les conflits de ressources de production et humaines qui empêchent l'accomplissement des activités essentielles.

Adoptez plusieurs méthodes de travail pour réduire le Time-to-Market (TTM) et livrer les produits en temps voulu.

• Automatisation du processus Stage-Gate

  Accélérez les projets de développement et livrez rapidement les produits les plus innovants, rentables et différenciés. Réduisez les coûts en abandonnant les projets plus tôt dans le processus de commercialisation.

• Gestion de projets

  Réalisez vos projets de développement de nouveaux produits dans les délais et les budgets impartis en tirant parti des fonctionnalités de gestion de projets Stage-Gate.

• Modèle Agile-Stage-Gate

  Prenez en charge les méthodes de travail de prédilection de vos équipes avec l'exécution hybride, tout en bénéficiant de la visibilité nécessaire sur les projets et les portefeuilles pour coordonner la réalisation des activités les plus importantes.

• Réalisation des équipes projet

  Pour permettre aux membres des équipes projet de travailler comme ils le font le mieux, mettez à leur disposition des espaces de travail axés sur la productivité qui incluent gestion documentaire et outils de communication intégrés.

• Réalisation en équipes Agile

  À l'aide de tableaux Kanban adaptés à leur méthodologie et leurs processus de travail de prédilection, les équipes Agile peuvent visualiser, prioriser et planifier leurs activités en fonction des priorités stratégiques.

• Risques et modifications des projets

  Classez et gérez l'ensemble des modifications, des risques et des points à considérer qui se présentent pendant la durée de vie des projets en vous appuyant sur des cycles de vie d'approbation configurables pour la gestion du périmètre, les audits et l'amélioration continue.

• Tableaux de bord de processus Stage Gate

  Visualisez clairement les étapes de chaque projet et exploitez les tableaux de bord intégrés pour simplifier et accélérer les réunions de passage de gate.

Rationalisez les processus clés des étapes de cycle de vie en profitant de toutes les données pertinentes et des fonctionnalités de collaboration à votre disposition.

• Planification des lancements de produits

  Respectez systématiquement les délais de lancement en veillant à ce que tous les effectifs, du marketing au service juridique et des ventes à la supply chain, accomplissent leur rôle dans le processus.

• Catalogue de produits

  Analysez les données de performance pour réaliser vos arbitrages concernant le développement, l'amélioration ou l'abandon de produits.

• Fin de vie des produits

  Simplifiez les processus de fin de vie des produits, y compris les analyses rétrospectives, les transitions financières et les autres outils de workflows requis pour retirer un produit du marché et appliquer les leçons apprises.