Orange
Orange: Accelerating the pace of transformation of 600 stores
Découvrez comment Orange a réussi à utiliser Planview ProjectAdvantage (anciennement Sciforma) et regardez une démonstration à la demande du produit.
Context
Dans le cadre du développement d'un nouveau concept commercial lié à la transformation ou à la relocalisation des boutiques 600, Orange a cherché à simplifier ses processus tout en améliorant son efficience opérationnelle.
Ce projet stratégique pour la marque s'est heurté à d'importants défis commerciaux, dont le moindre n'était pas de gérer la complexité de la collaboration entre les nombreuses parties prenantes internes et externes dispersées dans la région.
Défis commerciaux
- Contrôler le calendrier afin d'atteindre les objectifs de vente et d'ouvrir les nouveaux magasins dans les délais impartis.
- Structurer et organiser la gestion de projet autour d'un framework commun
- Partager des documents avec une équipe répartie sur 600 sites dans tout le pays
- Faciliter la communication avec les sous-traitants et gérer les relations client-fournisseur.
"Planview nous a aidés à gérer un projet complexe avec des ressources limitées. Grâce à Planview, nous avons non seulement sécurisé le processus de planification de notre programme de rénovation de magasins, mais nous avons également accéléré notre rythme d'exécution, augmentant la productivité de notre équipe de 15% . Planview a été facile à mettre en place et son support client a été déterminant pour nous aider à tirer parti de tous les avantages de la solution. Nos opérations se déroulent désormais sur Planview et chacun a accès à une vision globale et complète de ce qui se passe".Thierry Jeanselme Directeur de programme - Déploiement de nouveaux magasins, Orange
Résultats
- Accès en un clic à l'état d'avancement de chaque projet, avec des informations fiables
- Des mises à jour sur les progrès et les performances en cliquant sur un bouton, et non pas après des heures de calcul.
- Des instantanés conviviaux sur les projets, plus de diagrammes de Gantt compliqués à montrer aux parties prenantes.
- Amélioration des partenariats avec d'autres groupes d'entreprises et mise en place d'un système plus sain de gestion des projets
- Rapports instantanés aux comités de pilotage avec les détails du programme en temps réel
Autres études de cas
-
LEROY Automation
LEROY Automation, l'une des six sociétés du groupe AGÔN Electronics, conçoit, développe, fabrique et maintient des systèmes électroniques pour les secteurs du ferroviaire, de l'énergie et de l'industrie.
Lire l'étude de cas -
SoCura
SoCura : une approche ciblée pour une planification des ressources et un contrôle efficaces
Lire l'étude de cas