Logiciel de planification de projet moderne de la gestion des tâches à l'adaptation stratégique

La sélection de plateformes de gestion de projet appropriées est devenue plus cruciale que jamais, car plusieurs tendances du marché convergent, faisant de la capacité de planification un facteur direct de positionnement concurrentiel.

Accélération de la dynamique du marché

Le rythme de l'évolution du marché continue de s'accélérer dans tous les secteurs. Les cycles de vie produit se raccourcissent, les attentes des clients évoluent rapidement et les perturbateurs numériques remodèlent les paysages concurrentiels. Cette accélération rend les cycles de planification traditionnels de plus en plus obsolètes.

Il fut un temps où le cycle de planification annuel était difficile, mais encore gérable. Aujourd'hui, il est totalement inadapté. Au moment où les organisations achèvent leur plan annuel, le marché a considérablement évolué.

Les organisations dotées d'outils de planification de projets adaptatifs réagissent à ces changements beaucoup plus rapidement que celles qui utilisent des approches traditionnelles, ce qui leur confère un avantage concurrentiel important sur des marchés incertains.

Rareté des ressources

Les compétences spécialisées devenant de plus en plus précieuses, il est devenu essentiel d'optimiser l'affectation de ressources dans l'ensemble du portefeuille de projets. Les organisations qui peuvent rapidement affecter les membres les plus précieux de leur équipe à des initiatives hautement prioritaires obtiennent de meilleurs résultats que celles dont les modèles de ressources sont statiques.

Avoir les bonnes compétences sur les bons projets au bon moment fait souvent la différence entre la direction sur le marché et l'absence de pertinence. Les approches traditionnelles qui enferment les ressources dans des affectations prédéterminées créent d'énormes coûts d'opportunité.

Les organisations ayant recours à l’affectation de ressources dynamique obtiennent des retours sur investissement plus élevés que celles qui utilisent des modèles statiques, ce qui souligne l’importance de choisir un logiciel de planification de projet doté de fonctionnalités sophistiquées d’optimisation des ressources.

Modification des attentes en matière de valeur

Les parties prenantes attendent de plus en plus souvent des preuves de la création de valeur tout au long du cycle de vie du projet, et pas seulement à son achèvement. Cela nécessite des approches de planification qui mettent l'accent sur la livraison de valeur progressive plutôt que sur l'achèvement d'une activité.

Auparavant, les dirigeants se contentaient de mises à jour montrant que leurs équipes étaient en bonne voie avec les activités planifiées. Désormais, ils attendent des mises à jour qu'elles démontrent une valeur commerciale mesurable.

Les organisations qui peuvent suivre en permanence l'avancement des projets par rapport aux métriques de valeur de l'entreprise conservent le soutien de la direction malgré les fluctuations du marché, une capacité qui dépend fortement du choix des bons outils de gestion de projet.

Concurrence accrue et incertitude économique

Face à une concurrence accrue et à l'incertitude, l'ajustement rapide des plans tout en maintenant une orientation stratégique n'est pas seulement une amélioration opérationnelle, c'est une nécessité concurrentielle. Les entreprises qui mettent en œuvre une planification dynamique bénéficient de multiples avantages :

1. Une réponse plus rapide aux changements du marché: Les organisations dotées de capacités de planification adaptative peuvent pivoter plus rapidement lorsque les conditions du marché changent.
2. Une utilisation plus efficace des ressources: La possibilité d'affecter dynamiquement les membres de l'équipe à des activités à forte valeur ajoutée permet de mieux rentabiliser les investissements dans les projets.
3. Une plus grande confiance de la part des parties prenantes: Les outils de planification de projets fournissant des rapports transparents et axés sur la valeur permettent d'obtenir un soutien plus fort de la part des dirigeants.
4. Réduction du gaspillage: La planification adaptative permet de réduire les ressources consacrées à des activités qui ne correspondent plus aux objectifs de l'entreprise.
5. Amélioration de la gestion des risques: Les plateformes modernes de gestion de projet intègrent l'incertitude directement dans la planification, réduisant ainsi les perturbations imprévues.

Les entreprises qui adoptent une planification adaptative fondée sur la valeur sont nettement mieux placées pour relever les défis.

La planification adaptative de projets nécessite une technologie de pointe. Les outils traditionnels de planification de projets tels que Microsoft Projet ont été principalement conçus pour numériser les calendriers et les diagrammes de Gantt et pour automatiser les calculs de calendrier. Bien que ces solutions de gestion de projet populaires offrent des avantages par rapport à la planification manuelle, elles perpétuent des approches de plus en plus éloignées des objectifs de l'entreprise, notamment :

• Rigid breakdown structures that struggle to accommodate emerging work
• Limited visibility across multiple projects and programs
• Faibles capacités en matière de modélisation de scénarios et d'analyse des hypothèses
• Soutien minimal à l'affectation de ressources entre les projets
• Intégration insuffisante avec la planification stratégique et les systèmes financiers

Les logiciels de planification de projet classiques renforcent l'illusion de certitude. Ils fournissent des dates précises et des prévisions de ressources qui créent un faux sentiment de prévisibilité dans des environnements très incertains.

Lors de l'évaluation des solutions de planification de projets adaptatifs, les organisations devraient se concentrer sur les capacités qui permettent une approche plus réactive et axée sur la valeur :

1. Alignement stratégique : Un logiciel de planification efficace doit relier directement les projets aux objectifs stratégiques et suivre leur contribution aux résultats métier.

2. Visualisation du portefeuille : Recherchez des plateformes de gestion de projet qui offrent une visibilité complète sur l'ensemble des initiatives afin d'identifier les dépendances et les opportunités de synergie, ce qui est essentiel pour une prise de décision orientée données concernant l’affectation des ressources.

3. Modélisation de scénarios : Les outils modernes de planification de projet doivent permettre aux utilisateurs de créer et de comparer facilement plusieurs scénarios de planification basés sur différentes hypothèses.

4. Optimisation des ressources : L’application de gestion de projet doit permettre une affectation de ressources dynamique entre les projets en fonction de l’évolution des priorités.

5. Flux de travail adaptatifs : Votre logiciel de gestion des tâches doit prendre en charge différentes méthodologies de planification et de gestion, de la méthode Waterfall aux frameworks Agile, en fonction du type d’activité et du niveau d’incertitude.

6. Intégration des risques : Plutôt que de traiter les risques séparément, les outils modernes de planification de projets intègrent l'incertitude directement dans les plans par le biais de prévisions probabilistes.

7. Suivi de la valeur : Au-delà du contrôle de l'achèvement des activités, les solutions doivent permettre de suivre l'avancement du projet par rapport aux résultat métier et aux principaux indicateurs de création de valeur.

8. Fonctionnalités de collaboration : Avec des équipes distribuées, un logiciel de gestion de projet complet doit permettre une communication en temps réel et une planification collaborative au-delà des frontières.

9. Capacités d'intégration : Évaluez si l'outil peut être connecté à d'autres systèmes d'entreprise pour la finance, la gestion des ressources et la planification stratégique.

10. Accessibilité : Recherchez des solutions disponibles à la fois sur les ordinateurs de bureau et les applications mobiles afin de vous assurer que tous les membres de l'équipe ont une visibilité sur les plans et les progrès.

Les meilleurs outils de planification de projet ne se contentent pas de numériser votre processus actuel, ils permettent une approche de planification fondamentalement meilleure.

Avant de choisir un nouveau logiciel de planification de projet, évaluez la maturité de la planification actuelle de votre organisation par rapport aux cinq piliers de la planification de projet moderne :

1. Alignement stratégique: Dans quelle mesure vos plans sont-ils directement liés à des objectifs commerciaux mesurables ?
2. Optimisation des ressources: Comment pouvez-vous réaffecter les ressources de manière dynamique lorsque les priorités changent ?
3. Exécution adaptative: Quelle est l'efficacité de votre processus de planification face à des conditions changeantes ?
4. Mesure de la valeur: Quelle est la précision du suivi de la valeur commerciale apportée par vos projets ?
5. Planification ajustée au risque: Dans quelle mesure intégrez-vous l'incertitude dans vos plans ?

Cette évaluation vous aidera à identifier les capacités à prioriser dans votre sélection de logiciel de gestion de projets. Pour en savoir plus sur l’évaluation de la maturité de la planification de projets, lisez "Assessing Your organisation’s Project Planning Maturity: Une première étape cruciale avant les décisions technologiques".

Les pratiques modernes de planification de projet n'ont pas besoin d'être mises en œuvre en une seule fois. De nombreuses organisations réussissent en commençant par des domaines spécifiques où les approches traditionnelles sont les plus pénibles :

• Initiatives à forte incertitude: Appliquer des techniques de planification adaptative lorsque les besoins évoluent rapidement
• Zones à ressources limitées: Mettez en œuvre une affectation de ressources dynamique lorsque des compétences spécialisées limitent les progrès.
• Impératifs stratégiques: Améliorez la planification de projets pour les initiatives directement liées aux objectifs stratégiques clés.
• Domaines connaissant des perturbations fréquentes: Adoptez une planification basée sur des scénarios lorsque des facteurs externes ont un impact régulier sur l'exécution.

En commençant par un petit ensemble d'initiatives stratégiques, vous pouvez démontrer les avantages de la gestion de projet en utilisant des approches de planification modernes avant de les mettre en œuvre à plus grande échelle.

Lors de la sélection d'un logiciel de planification de projet, ne vous contentez pas de regarder les features, mais évaluez dans quelle mesure la solution permettra la transformation de la planification de votre organisation. La bonne solution devrait :

1. Se rattacher aux priorités stratégiques: Veillez à ce que les outils de planification de projets relient directement les activités d'exécution aux objectifs critiques de l'entreprise.
2. Évoluez au sein de votre entreprise: Vérifiez que la solution prend en charge différents besoins de planification tout en conservant une visibilité au niveau du portefeuille.
3. Évoluez avec votre maturité: Choisissez un logiciel de gestion de projet qui évolue avec votre organisation
4. Apporter rapidement de la valeur: Prioriser les solutions qui apportent des améliorations mesurables à l'efficacité de la planification en l'espace de quelques mois.
5. Soutenez votre culture de planification et de livraison de projet: Choisissez des outils qui seront adoptés par votre équipe de responsables de projet plutôt que d'être considérés comme des charges administratives.

Pour les organisations qui cherchent à améliorer leurs capacités de planification de projets, Planview offre une solution de gestion stratégique de portefeuilles complète conçue spécifiquement pour les besoins à l'échelle de l'entreprise.

Alignement stratégique et feuille de route

Planview relie les investissements, les résultats, les capacités, les jalons, la technologie et les données financières pour atteindre les objectifs stratégiques. Ses capacités d'alignement stratégique aident les organisations à obtenir des résultats stratégiques en traduisant les missions et les objectifs de haut niveau en investissements spécifiques nécessaires dans les départements et les zones géographiques. Grâce aux fonctionnalités de cartographie, les organisations peuvent élaborer des feuilles de route qui relient la stratégie, les programmes, les produits, les projets, les epics et la technologie afin de garantir l’alignement sur la valeur ajoutée de l’entreprise.

Gestion de portefeuilles de projets

Planview permet aux organisations de prendre les rênes pour obtenir des résultats significatifs en reliant les projets, l’activité et les ressources dans l’ensemble de l’entreprise. Ses capacités de gestion de portefeuilles de projets offrent une visibilité sur la demande, l'avancement, les données financières, les ressources et les risques afin que les équipes puissent planifier, exécuter et s'adapter au changement.

Équilibre et optimisation des ressources

L’un des principaux atouts de Planview est sa capacité à équilibrer la capacité entre toutes les demandes, ce qui permet de rationaliser la livraison de projets, de produits et de services entre les équipes et les départements. Cette capacité répond directement aux problèmes de pénurie de ressources auxquels sont confrontées les entreprises qui tentent d'optimiser des ressources limitées en fonction de priorités concurrentes.

Modélisation de scénarios pour une planification adaptative

Planview permet aux organisations de prendre de meilleures décisions grâce à la modélisation et à l'analyse de scénarios basées sur l'IA. Cette capacité permet aux responsables de projets et aux responsables de portefeuilles de pivoter avec certitude lorsque les conditions du marché changent, ce qui répond à une limitation essentielle des outils traditionnels de planification de projets.

Objectifs et résultats clés (OKR)

Planview intègre les OKR directement dans sa plateforme, ce qui permet de relier et d'aligner la stratégie sur les objectifs clés de l'organisation. Cela aide les équipes à se concentrer sur les résultats plutôt que sur les livrables, ce qui permet une réalisation plus rapide de la valeur et une prise de décision orientée données.

Visibilité et intégration à l'échelle de l'entreprise

Planview fournit la vision stratégique nécessaire pour prioriser les initiatives de projets et de produits en fonction des contraintes. La plateforme offre une visibilité complète de la gestion de projet à travers l'entreprise, permettant aux équipes de suivre l'avancement du projet et de prendre des décisions éclairées sur l'affectation de ressources.

Communication et collaboration en temps réel

La plateforme facilite la collaboration entre les équipes distribuées avec une visibilité en temps réel des plans de projet, de l'avancement et des dépendances. Cette capacité est essentielle pour maintenir l'alignement lorsque les conditions changent et que les plans doivent être adaptés.

Accessibilité des mobiles et des ordinateurs de bureau

Conscient de l’importance de l’accessibilité, Planview propose des applications de bureau et mobiles qui permettent aux responsables de projet et à leurs équipes de rester connectés et informés, quel que soit l’endroit où ils se trouvent. Cette flexibilité est essentielle pour les environnements d’activité hybrides d’aujourd’hui.

Soutien à plusieurs méthodologies

Planview prend en charge tous les types de projets – traditionnels, agiles, hybrides et collaboratifs – avec des outils de gestion de projet qui incluent des diagrammes de Gantt, des vues de calendrier, l'état des projets, la gestion du cycle de vie, le suivi du temps et plus encore pour améliorer la planification de projets.

Implémentation basée sur la maturité

L'un des principaux avantages de Planview est sa capacité à évoluer en fonction de la maturité de l'organisation en matière de planification. La plateforme offre des capacités qui correspondent à différents niveaux de sophistication de la planification—de la gestion de projet de base à la gestion stratégique de portefeuilles avancée. Cela permet aux organisations de mettre en œuvre les capacités dont elles ont besoin aujourd'hui tout en disposant d'une voie claire vers des approches de planification plus sophistiquées au fur et à mesure qu'elles arrivent à maturité.

DÉMO À LA DEMANDE

Logiciel Planview de gestion stratégique de portefeuilles

See how Planview enables company executives, finance, and EPMOs to work together to bring strategy to life and use dynamic planning to quickly shift strategies, priorities, funding, and resources to the most strategic initiatives.

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Comment utiliser cette liste de contrôle

Cette liste de contrôle complète est conçue pour vous aider à évaluer systématiquement les logiciels de planification et les outils de projet afin de trouver la solution qui correspond le mieux aux besoins actuels et à la croissance future de votre organisation. Suivez les étapes suivantes pour tirer le meilleur parti de cette liste de contrôle :

1. Comprenez d’abord vos besoins: avant d’évaluer un logiciel, identifiez les besoins spécifiques de votre organisation, les points douloureux et les objectifs pour la planification de projets et la gestion du projet. Cela vous permettra de prioriser les capacités les plus importantes.
2. Évaluez votre niveau de maturité actuel: Consultez la section Évaluation de la maturité pour déterminer le niveau actuel de maturité de votre organisation en matière de planification. Cela vous aidera à vous concentrer sur des solutions qui répondent à vos besoins immédiats tout en vous laissant une marge de manœuvre pour vous développer.
3. Priorisez les sections: Toutes les sections n’auront pas la même importance pour votre organisation. Mettez en évidence les catégories les plus critiques pour vos objectifs commerciaux et pondérez-les en conséquence dans votre évaluation.
4. Impliquez les principales parties prenantes: Partagez cette liste de contrôle avec les représentants des différents départements qui utiliseront le logiciel afin de vous assurer que les différentes perspectives sont prises en compte.
5. Utilisez-la lors des démonstrations: Lors des démonstrations des fournisseurs, mettez cette liste de contrôle à disposition afin de vérifier systématiquement les capacités plutôt que de vous laisser influencer uniquement par la qualité de la présentation.
6. Attribuez des notes de manière cohérente: Développez un système d’évaluation simple (par exemple, 0-5) pour chaque capacité afin de permettre une comparaison objective entre les solutions.
7. Tenez compte des besoins futurs: Si les besoins immédiats sont importants, évaluez également dans quelle mesure chaque solution peut aider votre organisation à mesure que les processus de planification évoluent.
8. Documenter les résultats: Consignez des exemples et des notes spécifiques pour chaque capacité afin d'étayer les discussions relatives à la prise de décision.

N'oubliez pas que la solution idéale doit non seulement répondre à vos problèmes actuels, mais aussi vous permettre de faire évoluer vos capacités de planification de projet au fur et à mesure que votre organisation prend de la maturité.

Capacités de planification de projets et de gestion

Capacités d'alignement stratégique

• relie directement les projets aux objectifs stratégiques et aux objectifs de l'entreprise
• Fournit une visibilité sur la manière dont les projets contribuent aux résultats stratégiques
• Prend en charge la méthodologie des objectifs et résultats clés (OKR)
• Offre des tableaux de bord d'alignement stratégique personnalisables
• Permet de suivre les métriques de la valeur de l'entreprise, et pas seulement les activités du projet
• Aligne l’activité sur les priorités stratégiques avec la hiérarchie des portefeuilles.

Fonctionnalités de la gestion de portefeuilles

• Fournir une visibilité au niveau du portefeuille pour l'ensemble des projets et des programmes
• Supporte la priorisation de projets et des programmes basée sur la valeur stratégique
• Assurer la gestion des dépendances entre les projets
• Offre des capacités de modélisation de scénarios d'évolution du portefeuille
• Inclut la planification de la capacité des ressources au niveau du portefeuille
• Permet une prise de décision orienté données grâce à des analyses complètes
• Soutien au suivi de la capitalisation des coûts et à la gestion financière
• Visualisation de la chronologie au niveau du portefeuille

Capacités de gestion des ressources

• Supporte l’affectation de ressources dynamique entre les projets
• Fournit une visibilité sur l’utilisation des ressources et la capacité
• Identifie les conflits de ressources et les goulots d’étranglement
• Offre des services de mise en relation et d'optimisation des ressources en fonction des compétences
• Permet la planification de scénarios de ressources pour les besoins futurs
• Appuie les demandes de ressources et les flux de travail d'approbation
• Équilibre la capacité et la demande entre les équipes et les départements

Caractéristiques de la planification adaptative

• S’adapte à de multiples méthodologies de planification (agile, méthode Waterfall, hybride)
• Soutien à la planification de la vague de roulement et de l'élaboration progressive
• Permet d'ajuster facilement le plan en fonction de l'évolution des conditions
• Fournit des flux de travail configurables pour différents types de projets
• Inclut des calendriers et des diagrammes de Gantt avec des options de planification flexibles.
• Offre des recommandations basées sur l'IA pour l'amélioration des plans
• Soutien à la planification itérative et à la gestion des sprints
• Permet la création et la gestion d’une structure de répartition de l’activité
• Gestion des tâches et du calendrier avec dépendances

Gestion visuelle et coordination d'équipe

• Offre des tableaux Kanban visuels pour la gestion des tâches en équipe
• Fournit des workflows basés sur des cartes avec des colonnes et des statuts personnalisables.
• Permet la gestion des capacités au niveau de l'équipe
• Prise en charge des couloirs de nage pour la visualisation des workflows parallèles
• Permet de limiter les travaux en cours (WIP) afin d’éviter les surcharges.
• Fonctionnalité de codage couleur pour l'identification visuelle de l'état
• Inclut des capacités de gestion de backlog
• Permet de déplacer les cartes par "glisser-déposer" entre les différentes phases du workflow.

Intégration de la gestion des risques

• Incorporer l'incertitude directement dans les plans et les prévisions
• Soutien à l'identification, à l'évaluation et à la planification de l'atténuation des risques
• Fournit des capacités de prévision probabiliste
• Permet d'établir des scénarios de planification ajustés aux risques
• Offre des indicateurs d'alerte précoce pour les risques émergents
• Comprend le suivi des problèmes et la gestion de l'escalade

Collaboration et communication

• Favorise la communication en temps réel dans le cadre d'un projet
• Fournit des outils de planification et de prise de décision en collaboration
• Permet l'engagement des parties prenantes et la mise en place de mécanismes de retour d'information
• Offre des systèmes de notification et d'alerte configurables
• Favorise la collaboration des équipes virtuelles, quel que soit l'endroit où elles se trouvent
• Inclut les fils de discussion et les commentaires sur les tâches.
• Permet la gestion documentaire et le contrôle des versions

Suivi de la valeur et reporting

• Suit l’évolution du projet par rapport aux métriques de valeur de l’entreprise
• Fournit des tableaux de bord et des rapports configurables
• Offre des capacités de reporting automatisées
• Comprend des rapports de niveau exécutif sur la performance du portefeuille
• Permet le suivi de la réalisation des bénéfices après l’implémentation
• Fonctionnalité de suivi de la vélocité pour l'évaluation de la performance de l'équipe
• Fournit des tableaux d'avancement pour le suivi des sprints et des mises en production.
• Prise en charge de métriques et d'indicateurs de performance personnalisés pour la mesure de la performance

Gestion de l'exécution

• Soutien à la planification et au suivi de la mise en production
• Permet la gestion des jalons entre les projets
• Comprend des outils d’estimation pour le dimensionnement de l’activité
• Offre des capacités de prévision basées sur la vélocité de l'équipe
• Visualisation du pipeline de livraison
• Prise en charge de la signalisation des Features pour un déploiement progressif

Integration Capabilities

• Connexion avec les systèmes de gestion financière
• S'intègre aux systèmes de gestion des ressources et des RH
• Accès à l'API pour des intégrations personnalisées
• Prise en charge de l'échange de données avec d'autres outils de veille stratégique
• Permet l'intégration avec des plateformes de planification stratégique
• Intégration avec les outils de développement et de test
• Connexion avec les chaînes d'outils DevOps pour une visibilité complète du cycle de vie.
• Favorise l'intégration avec les systèmes de gestion des services informatiques

Accessibilité et expérience utilisateur

• Disponible sur les applications mobiles et de bureau
• Fournit des interfaces utilisateurs intuitives, basées sur les rôles
• Offre des tableaux de bord configurables pour les différents besoins des utilisateurs
• Prise en charge de l’activité hors ligne et de la synchronisation
• Fournit des fonctionnalités d’accessibilité pour les divers besoins des utilisateurs
• Fonctionnalités : modèles de cartes et de panneaux personnalisables
• Inclut des options d'accès invité pour les parties prenantes externes

Scalabilité et préparation de l'entreprise

• Soutien au déploiement à l'échelle de l'organisation
• Traite efficacement les volumes de données à l'échelle de l'entreprise
• Fournit une sécurité solide et des contrôles d'accès
• Prise en charge de plusieurs langues et devises
• Inclut des pistes d'audit complètes et des fonctionnalités de conformité
• Permet une mise à l'échelle multi-équipes et interfonctionnelle
• Soutenir la coordination au niveau du programme entre plusieurs équipes

IA et analyse avancée

• Fournit des informations et des recommandations basées sur l'IA
• Offre une analyse prédictive des résultats des projets
• Inclut des algorithmes avancés d'optimisation des ressources
• Soutien à l'apprentissage automatique en vue d'une amélioration continue
• Permet le traitement du langage naturel pour des interactions plus simples
• Fonctionnalité Flow Metrics (métriques de flux) pour identifier les goulots d’étranglement et les inefficacités
• Permet d’identifier le vieillissement de l’activité afin d’éviter que des éléments ne soient bloqués

Implémentation et adoption

• Offre des options d’implémentation progressive
• Fournit des services d’implémentation complets
• Comprend des ressources de formation et d'habilitation pour les utilisateurs
• Soutenu les bonnes pratiques en matière de gestion du changement
• Offre une approche d'implémentation basée sur la maturité
• Permet aux équipes de commencer par des workflows simples et d'évoluer vers des processus plus complexes.
• Fournit des parcours guidés pour l'adoption de la méthodologie

Support Lean Agile

• Soutient les pratiques SAFe (Scaled Agile Framework)
• Permet d'organiser des cérémonies agiles au niveau de l'équipe (réunions, rétrospectives, planification).
• Fournit des fonctionnalités de planification d’incrément de programme
• Soutien aux méthodes de travail hybrides pour répondre aux différents besoins de l'équipe
• Inclut des métriques pour mesurer l'efficience des flux
• Permet la standardisation du workflow entre les équipes si nécessaire

Évaluation des fournisseurs

• A une expérience avérée dans le soutien d'organisations à votre échelle
• Démontre une feuille de route produit claire et une orientation vers l’innovation
• Fournit des options d'assistance technique fiables
• Offre des programmes de réussite des clients pour une optimisation continue
• Maintenir une communauté d'utilisateurs et une base de connaissances solides

ROI et réalisation de la valeur

• Fournit un modèle de tarification clair avec des coûts prévisibles
• Offre des outils ROI de calcul du retour sur investissement pour l'estimation des bénéfices
• Démontre une réalisation de la valeur dans les 3-6 mois
• Permet de mesurer les améliorations de l'efficience de la planification
• Permet de suivre les avantages de l’implémentation de la gestion de projet
• Fournit des métriques permettant de mesurer l'amélioration de la rapidité de livraison.

Évaluation de la maturité

• Évaluez le niveau de maturité de votre organisation en matière de planification :
  • Niveau 1: Suivi de projet de base
  • Niveau 2: Gestion de projet standardisée
  • Niveau 3: Optimisation des ressources entre les projets
  • Niveau 4: Alignement stratégique du portefeuille
  • Niveau 5: gestion stratégique de portefeuilles adaptative
• S'assurer que l'outil choisi correspond à votre niveau de maturité actuel et à votre croissance future

Correspondance avec les cas d'utilisation

• Soutien aux besoins traditionnels en matière de gestion de projet
• Permet des approches de développement agiles et itératives
• Gestion de méthodologies de projet hybrides
• Prise en charge de la gestion collaborative des activités
• Supporte le développement produit et la feuille de route
• Permet la planification des ressources des services
• Fournit des outils pour gérer les initiatives de transformation digitale.
• Soutien à la gestion de portefeuilles d'entreprise

Cette liste de contrôle complète permet de s'assurer que le logiciel de planification de projet choisi répondra aux besoins de votre organisation en matière de planification de projet moderne et adaptable, aujourd'hui et au fur et à mesure de l'évolution de la maturité de votre planification.

Les organisations les plus performantes reconnaissent que, dans l'environnement économique actuel, l'adaptation des plans tout en maintenant une orientation stratégique est essentielle à la réussite des projets. En investissant dans des plateformes sophistiquées de gestion de projets et de portefeuilles qui soutiennent cette approche adaptative, les organisations se positionnent non seulement pour faire face à l'incertitude, mais aussi pour l'utiliser comme un avantage concurrentiel.

Dans un environnement économique où l’incertitude est devenue la norme plutôt que l’exception, le bon logiciel de planification de projet n’est pas seulement un outil de productivité – c’est le fondement technologique de la résilience organisationnelle et de la direction sur le marché.

En fin de compte, les avantages de la gestion de projet dotée de capacités de planification adaptative vont au-delà de l'amélioration de l'exécution et incluent un plus grand engagement de l'équipe, une meilleure collaboration interfonctionnelle, une affectation de ressources plus ciblée et une plus grande confiance dans les prévisions et les engagements envers les parties prenantes - autant d'avantages cruciaux sur le marché concurrentiel actuel.

Pour les organisations qui cherchent à améliorer leurs capacités de planification de projet, des solutions complètes comme Planview offrent les fonctionnalités sophistiquées nécessaires pour prendre en charge la planification adaptative à l'échelle de l'entreprise. En choisissant un logiciel de planification de projet qui s'aligne à la fois sur les besoins actuels et sur la croissance future, les organisations peuvent se doter des capacités de planification dont elles ont besoin pour prospérer dans un environnement commercial de plus en plus imprévisible.

• Beyond Gantt Charts: How Modern Project Planning Drives Enterprise Value in Uncertain Markets
• Assessing Your Organization’s Project Planning Maturity: A Critical First Step Before Technology Decisions
• Modern vs. Traditional Project Planning: Expert Q&A
• Project Planning Definition and Glossary | Comprehensive Terms and Concepts