Définition et glossaire de la planification de projet Termes et concepts généraux

Cette ressource constitue un guide de référence essentiel pour les professionnels des projets à tous les niveaux, des membres de l'équipe aux responsables de portefeuilles d'entreprise. La terminologie compilée ici fait le lien entre les principes fondamentaux de la gestion de projet et les approches adaptatives modernes, reflétant l'évolution de la planification de projet dans l'environnement dynamique des entreprises d'aujourd'hui.

Que vous cherchiez à comprendre un concept spécifique, à élargir votre vocabulaire de gestion de projet ou à clarifier les différences entre les méthodologies de planification traditionnelles et contemporaines, ce glossaire fournit des définitions claires et contextuelles, classées par ordre alphabétique pour une consultation aisée.

Utilisez ce guide pour accompagner les articles connexes ci-dessous afin d'approfondir votre compréhension de la manière dont une planification de projet efficace génère de la valeur pour l'entreprise et favorise l'adaptation stratégique sur des marchés incertains.

• Beyond Gantt Charts: How Modern Project Planning Drives Enterprise Value in Uncertain Markets
• Évaluer la maturité de votre organisation en matière de planification de projet : Une première étape cruciale avant les décisions technologiques
• Logiciels de planification de projets modernes : De la gestion des tâches à l'agilité stratégique
• Planification de projet moderne ou traditionnelle : Questions d'experts&A

A

Exécution adaptative: Une approche qui intègre la flexibilité dans l'exécution de projet, en traitant le changement comme un élément attendu de l'environnement plutôt que comme une exception.

Planification adaptative: Une approche de la planification qui anticipe et s'adapte aux changements au cours de l'exécution de projet, en se concentrant sur les résultats plutôt que sur l'adhésion rigide aux plans initiaux.

Planification adaptative de portefeuilles: Une approche de la gestion de portefeuilles qui met l'accent sur la flexibilité, l'ajustement continu et la réactivité au changement plutôt que sur l'adhésion rigide à des plans prédéterminés. La planification de portefeuilles adaptative reconnaît que les conditions commerciales, les opportunités de marché et les priorités de l'organisation changent au fil du temps et que le portefeuille doit donc évoluer en conséquence. Cette méthodologie intègre des cycles de révision réguliers, des déclencheurs de décision et des boucles de feedback qui permettent une réaffectation dynamique des ressources en fonction des données émergentes et de l'évolution des priorités stratégiques. Les éléments clés comprennent des modèles de financement flexibles (comme le financement incrémentiel ou par vagues successives), des limites de WIP au niveau du portefeuille, une planification basée sur des scénarios et des métriques axées sur les résultats qui mettent l'accent sur la livraison de valeur. "Contrairement à la planification de portefeuilles traditionnelle qui bloque souvent les décisions annuellement, la planification de portefeuilles adaptative permet aux organisations d'optimiser en permanence la composition de leurs investissements, de répondre aux changements du marché et de capitaliser sur les opportunités émergentes tout en maintenant l'alignement stratégique."

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5 Étapes de la planification et du financement d'un portefeuille adaptatif

Passez d'une planification traditionnelle réactive à une gestion de portefeuille moderne et proactive.

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Feuille de route adaptative: Un calendrier directionnel avec des points de décision intégrés qui permet de corriger le cap à mesure que de nouvelles informations apparaissent.

Workflow adaptatif: Approches de planification qui peuvent être adaptées aux différents types d’activité et aux niveaux d’incertitude au sein d’un projet.

Planification Agile: Une planification itérative qui divise l'activité en petits incréments, permettant un ajustement rapide basé sur le feedback et l'évolution des besoins.

Analyse alimentée par l'IA: L'utilisation de l'intelligence artificielle pour analyser les données d'un projet, identifier des patterns et fournir des informations prédictives pour la planification et la prise de décision.

B

Backlog: Une liste priorisée des fonctionnalités, des défauts, des améliorations ou des tâches qui ont été identifiées mais qui n'ont pas encore été planifiées ou assignées.

Base de référence: Un point de référence fixe représentant la version approuvée d'un plan de projet, utilisé pour mesurer et comparer les progrès.

Planification ascendante: Une approche de la planification qui commence par des tâches détaillées qui s'accumulent jusqu'au projet complet, offrant des estimations réalistes mais manquant parfois de contexte stratégique.

Budget: L'estimation des coûts approuvée pour le projet, qui fournit un framework financier pour l'affectation de ressources et le suivi des dépenses.

Tableau d'avancement: Représentation graphique de l'activité restante à faire en fonction du temps, utilisée principalement dans la gestion de projets Agile.

Business case: Une étude de faisabilité économique documentée utilisée pour établir la validité des avantages d’un projet et déterminer si un projet vaut la peine d’être investi.

C

Modèle de planification des capacités: Une composante de la planification de projets moderne qui se concentre sur les exigences en matière de compétences et de capacité plutôt que sur l'affectation de ressources spécifiques.

Planification des ressources basée sur les capacités: Une approche de l'affectation de ressources qui se concentre sur les compétences et la capacité nécessaires plutôt que sur des individus spécifiques.

Capacité tampon: Capacité réservée intentionnellement maintenue pour permettre une réponse rapide aux opportunités émergentes de grande valeur.

Contrôle du changement: Un processus formel utilisé pour s'assurer que les changements apportés au périmètre, aux livrables, aux délais ou aux ressources d'un projet sont introduits et approuvés d'une manière contrôlée.

Planification collaborative: Une approche de la planification qui implique que plusieurs parties prenantes travaillent ensemble à l'élaboration des plans de projet, ce qui permet d'accroître l'adhésion et d'incorporer diverses perspectives.

Planification d'urgence: Élaboration de plans et de stratégies de rechange à mettre en œuvre si certains événements à risques se produisent au cours de l'exécution de projet.

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L'art de pivoter : planifiez vos changements de cap

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Chemin critique: La séquence d'activités qui détermine la durée la plus courte possible d'un projet, où tout retard prolongera le calendrier du projet.

Optimisation croisée des portefeuilles: La pratique consistant à gérer les ressources, les investissements et les priorités à travers plusieurs portefeuilles afin de maximiser la valeur globale de l'organisation.

D

Déclencheurs de décision: Conditions ou événements prédéfinis qui entraînent la réévaluation d'un plan de projet lorsque les hypothèses clés changent.

Vélocité de décision: La vélocité à laquelle une organisation peut faire des choix éclairés sur l'orientation du projet et l'affectation de ressources.

Livrable: Tout produit, résultat ou capacité unique et vérifiable produit pour achever un processus, une phase ou un projet.

Dépendance: Une relation dans laquelle le démarrage ou l'achèvement d'une activité dépend du démarrage ou de l'achèvement d'une autre activité.

Fil numérique: Le framework de communication qui permet un flux de données connecté et une vue intégrée des données d'un actif tout au long de son cycle de vie.

Planification dynamique : Une approche itérative continue de planification de projets et de portefeuilles qui s'adapte régulièrement aux conditions changeantes, aux nouvelles informations et aux priorités émergentes plutôt que de suivre un plan fixe établi au début du projet. La planification dynamique reconnaît l'incertitude inhérente aux environnements complexes et considère le changement comme un élément naturel du processus de planification. Elle implique des horizons de planification plus courts, une réévaluation fréquente des plans, des points de décision intégrés et des mécanismes de replanification rapide lorsque les hypothèses changent. Les pratiques clés comprennent la planification par vagues successives, l'élaboration juste à temps, la modélisation de scénarios et la priorisation continue de l'activité sur la base d'évaluations de la valeur actuelle. Contrairement aux approches de planification traditionnelles qui visent à minimiser le changement, la planification dynamique intègre la capacité de réagir rapidement au changement dans le processus de planification lui-même, ce qui la rend particulièrement précieuse dans les environnements commerciaux en évolution rapide ou incertains, où la capacité de pivoter rapidement procure un avantage concurrentiel.

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Planification dynamique : 5 étapes pour replanifier, reprioriser et exécuter efficacement

Des plans figés freinent votre activité. Découvrez comment votre organisation peut pivoter rapidement et s'adapter en période d'incertitude économique.

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Gestion dynamique des ressources: La réaffectation continue des ressources entre les projets en fonction de l'évolution des priorités et des nouveaux besoins.

E

EPMO (Enterprise Project Management Office) : Une structure organisationnelle qui opère au niveau stratégique pour aligner toutes les activités des projets, des programmes et des portefeuilles sur les objectifs de l'ensemble de l'entreprise. "L'EPMO assure la gouvernance, les méthodologies normalisées, l'optimisation des ressources et la supervision stratégique dans tous les départements et business units de l'organisation, en veillant à ce que les investissements dans les projets soutiennent directement les objectifs stratégiques de l'organisation."

Estimation: Le processus d'élaboration d'approximations des paramètres du projet tels que l'effort, la durée et le coût.

G

Diagramme de Gantt: Un outil traditionnel de planification de projet qui représente visuellement un calendrier de projet avec des tâches tracées en fonction du temps.

Gouvernance: Le framework, les fonctions et les processus qui guident les activités de gestion de projet pour s'assurer qu'un projet répond aux objectifs de l'organisation.

H

Analyse de l'horizon: Un examen systématique des informations afin d'identifier les menaces potentielles, les risques, les questions émergentes et les opportunités.

Méthodologie hybride: Une approche de gestion de projet qui combine des éléments de la méthode Waterfall et de la méthodologie Agile.

I

Dossier d'investissement: Une justification continue de la valeur qui remplace la base budgétaire statique traditionnelle dans la planification de projets moderne.

Optimisation des investissements: Le processus d'allocation des ressources financières à travers un portefeuille de projets afin de maximiser le retour sur investissement et l'alignement stratégique.

Problème: Un point de discussion, une préoccupation ou un différend survenu au cours du projet et qui doit être résolu.

K

tableau Kanban: Un outil de gestion visuelle qui aide à visualiser l'activité, à limiter l'activité en cours et à maximiser le flux et l'efficience.

L

Indicateurs avancés: Signaux précoces ou métriques qui permettent de prédire les performances des projets futures ou la réalisation de la valeur.

Lean Gestion de projet: Une approche axée sur la fourniture d'une valeur maximale tout en minimisant le gaspillage dans les processus de projet.

M

Jalon: Un point ou un événement important dans un projet qui marque l'achèvement d'un livrable ou d'une phase majeure.

Produit livrable minimum viable: La plus petite version d'un produit livrable qui répond encore aux exigences essentielles et apporte une valeur ajoutée.

Simulation de Monte Carlo: Une technique mathématique qui utilise un échantillonnage aléatoire pour obtenir une gamme de résultats possibles pour des décisions avec des variables incertaines.

O

Objectifs et résultats clés (OKR): Un framework de définition des objectifs qui relie les résultats mesurables aux objectifs stratégiques.

Planification axée sur les résultats: Une approche de la planification qui se concentre sur les résultats métiers souhaités plutôt que sur les livrables du projet.

P

Équilibrage du portefeuille: Le processus d'ajustement de la répartition des projets et des initiatives au sein d'un portefeuille afin d'obtenir une distribution optimale entre les objectifs stratégiques, les niveaux de risque et les besoins en ressources.

Gouvernance de portefeuille: Le framework de règles, de pratiques et de processus utilisés pour prendre des décisions sur les initiatives au sein d'un portefeuille.

Gestion de portefeuille: La gestion centralisée d'un ou plusieurs portefeuilles pour atteindre la stratégie et les objectifs de l'organisation. Il s'agit d'identifier, de prioriser, d'autoriser, de gérer et de contrôler des projets, des programmes et d'autres activités connexes. La gestion de portefeuille se concentre sur la prise de décisions collectives en matière d'investissement, l'allocation des ressources en fonction des priorités de l'organisation, l'équilibre du portefeuille entre les initiatives à court et à long terme et la maximisation de la valeur du portefeuille tout en gérant les risques. Une gestion de portefeuilles efficace permet à une organisation d’exploiter la sélection et l’exécution de ses projets pour mettre en œuvre ses stratégies.

Priorisation du portefeuille: Le processus de classement des projets et des initiatives en fonction de leur alignement sur les objectifs stratégiques et de la valeur ajoutée attendue.

Visualisation du portefeuille: Visibilité en temps réel de la manière dont les projets sont liés aux objectifs stratégiques et les uns aux autres.

Prévisions probabilistes: Planification qui intègre l'incertitude en utilisant des fourchettes et des distributions de probabilités plutôt que des estimations ponctuelles.

Élaboration progressive: Processus itératif consistant à augmenter le niveau de détail d'un plan de projet au fur et à mesure que l'on dispose de plus d'informations.

Gestion de programmes: L'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques à un programme afin d'en satisfaire les exigences et d'obtenir des avantages que la gestion individuelle des projets ne permettrait pas d'obtenir.

Projet: Un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique.

Charte de projet: document qui autorise officiellement un projet et qui donne au responsable de projet le pouvoir d'utiliser les ressources de l'organisation pour les activités du projet.

Cycle de vie du projet: La série de phases que traverse un projet depuis son lancement jusqu'à sa clôture.

Gestion de projet: L'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques aux activités de projet afin de répondre aux exigences du projet.

PMO (Project Management Office): Une structure organisationnelle qui normalise les processus de gouvernance liés au projet et facilite le partage des ressources, des méthodologies, des outils et des techniques entre les projets. Un PMO peut fournir des fonctions de soutien aux responsables de projet, former le personnel du projet, établir des normes de gestion de projet et contrôler le respect de ces conformités. "Contrairement à un EPMO qui opère au niveau de l'entreprise, un PMO traditionnel a généralement un périmètre plus restreint, axé sur des départements, des divisions ou des types de projets spécifiques."

Planification de projets : Le processus d'établissement du périmètre, de définition des objectifs et de détermination du plan d'action nécessaire pour atteindre ces objectifs. Elle comprend l'élaboration du plan de gestion du projet et des documents de projet utilisés pour mener à bien le projet. La planification de projets implique la création d'une structure de répartition de l’activité, l'établissement de calendriers, l'estimation des besoins en ressource, la détermination de budgets, l'anticipation des risques, la définition des besoins en communication et la fixation de normes de qualité. Une planification de projets efficace fournit une feuille de route qui aide à guider l'équipe tout au long de l'exécution, tout en établissant des métriques pour évaluer la performance et des mécanismes de contrôle pour traiter les écarts par rapport au plan.

Outils et logiciels de planification de projet : Applications et plateformes numériques conçues pour faciliter la création, la gestion et la communication des plans de projet. Ces outils vont des logiciels spécialisés dans la planification (comme Microsoft Project) aux solutions de gestion de portefeuilles de projets d'entreprise. Les outils de planification de projets offrent généralement des capacités de gestion des tâches, d’affectation de ressources, de visualisation du calendrier (diagrammes de Gantt), de cartographie des dépendances, d’analyse du chemin critique et de planification collaborative. Les solutions avancées peuvent inclure des fonctionnalités de gestion des risques, de suivi budgétaire, de planification de la capacité, de modélisation de scénarios et d'intégration avec d'autres systèmes d'entreprise. Le bon outil de planification de projets dépend de la complexité du projet, de la taille de l'équipe, de la méthodologie utilisée (méthode Waterfall, agile ou hybride) et des exigences de l'organisation en matière de reporting et de gouvernance.

Portefeuille de projets: Un ensemble de projets ou de programmes regroupés pour faciliter une gestion efficace et atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.

gestion de portefeuilles de projets (PPM): La gestion centralisée des projets, programmes et activités connexes d'une organisation en tant qu'ensemble d'investissements contribuant aux objectifs stratégiques. "La PPM consiste à sélectionner, prioriser, équilibrer et gérer un ensemble d'initiatives afin de maximiser la valeur du portefeuille tout en gérant les risques et les contraintes en matière de ressources." Il fournit des frameworks de prise de décision permettant d'évaluer les propositions de projets en fonction de critères stratégiques, d'allouer les ressources en fonction des priorités de l'organisation et de contrôler les performances du portefeuille dans son ensemble plutôt que de se limiter à des projets individuels. Une PPM efficace permet aux organisations de répondre à des questions cruciales telles que "Investissons-nous dans les bonnes choses ?", "Optimisons-nous notre capacité ?" et "Dans quelle mesure notre portefeuille produit-il les avantages escomptés ?". Les éléments clés comprennent les processus de gouvernance des investissements, la visualisation du portefeuille, la gestion des dépendances, la planification de la capacité, la gestion des risques du portefeuille et le suivi de la réalisation des bénéfices. Le PPM relie la planification stratégique à l'exécution de projet, en veillant à ce que les plans de projet soient alignés sur les objectifs stratégiques de l'organisation et à ce qu'ils les soutiennent.

Logiciels de gestion de portefeuille de projets (PPM): Plateformes logicielles complètes qui permettent aux organisations de gérer plusieurs projets comme un portefeuille cohérent, en alignant les activités du projet sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Les logiciels de PPM proposent généralement des fonctionnalités de sélection de projet, de priorisation, de gestion des ressources entre les projets, d'analytique et reporting de portefeuille de projets, de gestion des risques et de suivi financier. Ces plateformes facilitent la prise de décision en offrant une visibilité sur l'ensemble du portefeuille, ce qui permet aux dirigeants et aux responsables de portefeuilles d'évaluer simultanément l'état des projets, l'utilisation des ressources et l'alignement stratégique. Les solutions PPM plus avancées intègrent des fonctionnalités telles que la modélisation de scénarios, la gestion de la demande, la planification de la capacité, le suivi de la réalisation des bénéfices et l'intégration avec les systèmes financiers. "Contrairement aux outils de gestion de projet de base qui se concentrent sur l'exécution de projet individuel, les logiciels PPM mettent l'accent sur l'optimisation de la valeur collective de tous les projets tout en allouant efficacement les ressources limitées de l'organisation."

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Logiciel de gestion de portefeuilles de projets Planview PPM Pro

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Calendrier du projet: Les dates prévues pour l'exécution des activités et le respect des jalons d'un projet.

T

Qualité Assurance: Les activités planifiées et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système de qualité pour garantir qu'un projet répondra aux exigences de qualité.

Qualité Contrôle: Le processus de contrôle et d'enregistrement des résultats de l'exécution des activités de qualité afin d'évaluer les performance et de recommander les changements nécessaires.

R

Planification des mises en production: Le processus consistant à déterminer les fonctionnalités à inclure dans les différentes mises en production d'un logiciel.

Affectation de ressources: Le processus d'affectation et de programmation des ressources à l'activité à terminer.

Planification de la capacité des ressources: Le processus de prévision, d'analyse et d'optimisation de l'affectation des personnes, des équipements et des autres ressources entre les projets et les opérations afin de garantir une capacité suffisante pour l'exécution de l'activité planifiée. La planification de la capacité des ressources compare la demande de ressources (l'activité à terminer) à l'offre de ressources (la capacité disponible), en identifiant les goulots d'étranglement potentiels, les surallocations ou la sous-utilisation avant qu'ils n'aient un impact sur la livraison de projet. Cette pratique implique généralement la création d'un répertoire central des compétences et de la disponibilité des ressources, la prévision des besoins en ressources pour l'ensemble du portefeuille, l'analyse des contraintes de capacité et l'équilibre entre la demande et la capacité disponible. Une planification efficace de la capacité des ressources permet aux organisations de prendre des décisions éclairées sur le calendrier des projets, les besoins en matière de recrutement, l'engagement des sous-traitants et la priorisation de projets. Les approches avancées intègrent la planification de la capacité des ressources avec la priorisation du portefeuille pour garantir que les ressources sont allouées aux initiatives les plus importantes tout en maintenant des niveaux d'utilisation durables et en tenant compte de l'activité hors projet.

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Moderniser son approche de la planification de la capacité en ressources : les 5 principaux défis

Découvrez comment moderniser et améliorer l'approche de votre organisation en matière de planification de la capacité en ressources.

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Fluidité des ressources: La capacité à déplacer rapidement et efficacement les ressources vers les activités les plus importantes lorsque les priorités changent.

Optimisation des ressources: Le processus dynamique et continu qui consiste à s'assurer que les ressources d'une organisation sont constamment concentrées sur les opportunités à plus forte valeur ajoutée.

Risque: un événement ou une condition incertaine qui, s'il se produit, a un effet positif ou négatif sur un ou plusieurs objectifs du projet.

Gestion des risques: Les processus d'identification, d'analyse, de réponse et de suivi des risques qui surviennent au cours d'un projet.

Planification ajustée au risque: L'intégration de la gestion des risques directement dans le processus de planification, permettant des prévisions plus réalistes et renforçant la résilience dans l'exécution.

Planification par vagues successives: Une approche qui détaille les activités à court terme tout en maintenant une flexibilité directionnelle pour les phases ultérieures du projet.

S

Modélisation de scénarios: La capacité de créer et d'évaluer rapidement plusieurs scénarios de planification basés sur différentes hypothèses sur la façon dont l'avenir pourrait se dérouler.

Périmètre: La somme des produits, services et résultats à fournir dans le cadre d'un projet.

Le glissement du périmètre: l'expansion incontrôlée du périmètre d'un projet sans ajustement des délais, des coûts ou des ressources.

sprint: Une période de temps fixe (généralement 1-4 semaines) au cours de laquelle un ensemble spécifique d’activités doit être achevé et prêt à être examiné dans le cadre des méthodologies Agile.

Stage-Gate: Point d'un projet où des critères spécifiques doivent être remplis avant de passer à la phase suivante.

Partie prenante: Les personnes et les organisations qui sont activement impliquées dans le projet ou dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement par l'exécution de projet ou l'achèvement du projet.

Engagement des parties prenantes: Le processus d'identification, d'analyse, de planification et de mise en œuvre des actions destinées à impliquer les parties prenantes dans les décisions et l'exécution du projet.

Alignement stratégique: Le lien explicite entre les résultats du projet et les objectifs stratégiques de l'entreprise, avec des liens quantifiables entre les deux.

Garde-fou stratégique: Limites ou contraintes établies qui guident la prise de décision tout en permettant une certaine flexibilité dans l'exécution.

gestion stratégique de portefeuilles (SPM): Une approche organisationnelle qui aligne la sélection, la priorisation et l'exécution des projets et des programmes sur les objectifs stratégiques de l'organisation. Il soutient la planification de projets en veillant à ce que les bonnes initiatives soient prises en premier lieu, fournissant ainsi un contexte stratégique clair pour les plans de projet individuels. La gestion stratégique de portefeuilles établit des frameworks de prise de décision pour l'affectation de ressources, aide à résoudre les conflits entre priorités concurrentes et fournit des mécanismes de gouvernance pour adapter le portefeuille en cas de changement de stratégie. "En évaluant les projets en fonction de critères stratégiques et en contrôlant en permanence leur alignement sur les objectifs métier, elle s'assure que les plans de projet contribuent à la réussite à long terme de l'organisation et ne se contentent pas de répondre à des spécifications techniques."

Logiciel de gestion stratégique de portefeuille: Solutions technologiques spécialisées conçues pour soutenir la gestion stratégique des investissements dans les projets, les programmes et les portefeuilles. Ces plateformes fournissent des outils pour la visualisation du portefeuille, la priorisation, la modélisation de scénarios, l'affectation de ressources et le suivi des progrès par rapport aux objectifs stratégiques. Les logiciel de gestion stratégique de portefeuilles permettent aux organisations d’évaluer les propositions de projets en fonction de l’alignement stratégique et des métriques de valeur, de modéliser différents scénarios d’investissement, de surveiller la santé du portefeuille grâce à des tableaux de bord en temps réel et de prendre des décisions orientées données concernant les investissements dans les projets. Les solutions avancées intègrent des fonctionnalités telles que les prévisions alimentées par l'IA, la gestion financière intégrée, la planification de la capacité et le suivi de la réalisation des bénéfices pour soutenir une prise de décision stratégique plus efficace dans l'ensemble du portefeuille de projets de l'entreprise.

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Logiciel Planview de gestion stratégique de portefeuilles

Découvrez comment Planview permet aux dirigeants d'entreprise, aux responsables financiers et aux EPMO de travailler ensemble pour donner vie à la stratégie et utiliser la planification dynamique pour réorienter rapidement les stratégies, les priorités, le financement et les ressources vers les initiatives stratégiques les plus stratégiques.

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Exécution stratégique: Le processus consistant à traduire les objectifs stratégiques en réalité opérationnelle par le biais de la gestion de portefeuille, de programme et de projet.

Réalisation de la stratégie: La mesure de l'efficacité avec laquelle les résultats du projet contribuent à la réalisation des objectifs stratégiques.

T

La boîte à rythme: Une technique de gestion du temps qui alloue une période de temps fixe à chaque activité planifiée.

Planification descendante (« top-down »): Une approche de planification qui commence par des objectifs de haut niveau et les décompose progressivement en éléments plus petits, ce qui permet d'obtenir un alignement stratégique, mais risque de ne pas tenir compte des détails opérationnels.

U

User story: Une description simple d'une exigence de produit du point de vue de l'utilisateur final, couramment utilisée dans les méthodologies Agile.

V

Structure de répartition de la valeur: Une composante moderne de la planification qui se concentre sur la définition des résultats plutôt que sur la seule définition du périmètre.

Mesure de la valeur: La pratique qui consiste à établir des objectifs clairs axés sur les résultats métier plutôt que sur les livrables du projet, avec des métriques qui permettent de suivre la valeur réelle fournie.

Métriques de la valeur: Indicateurs mesurables qui relient directement les résultats du projet aux priorités stratégiques.

Réalisation de la valeur: Le processus de réalisation des avantages commerciaux escomptés d'un projet, mesuré en continu tout au long du cycle de vie du projet.

Chaîne de valeur: La série d'étapes qu'une organisation utilise pour fournir de la valeur à ses clients, depuis le concept initial jusqu'à la livraison.

Value Stream Management (VSM): Une approche organisationnelle qui se concentre sur l'optimisation du flux de bout en bout de la livraison de valeur, du concept au client. Dans le cadre de la planification de projets, le Value Stream Management relie les objectifs stratégiques à l'exécution en cartographiant, mesurant et améliorant les processus qui génèrent de la valeur. "Il s'agit d'identifier les chaînes de valeur (séquences d'activités qui créent de la valeur pour le client), d'éliminer les goulots d'étranglement et les gaspillages, et de mettre en place des métriques qui mesurent le flux de valeur plutôt que la simple réalisation d'une activité." Le Value Stream Management permet aux organisations de visualiser les dépendances dans le pipeline de livraison, d'identifier les contraintes qui limitent le débit et de prendre des décisions orientées données afin d'améliorer le flux. "Lorsqu'il est intégré à la planification de projets, il permet de passer d'une planification basée sur les tâches à une planification axée sur les résultats, en veillant à ce que les activités du projet soient directement liées à la création de valeur et à la satisfaction du client plutôt qu'à la simple réalisation de livrables prédéfinis."

Logiciel de Value Stream Management: Plateformes spécialisées qui permettent aux organisations de visualiser, de mesurer et d'optimiser le flux de valeur du concept au client. Ces outils cartographient des chaînes de valeur entières à travers les silos organisationnels, en suivant l'activité au fur et à mesure qu'elle passe par différentes phases et équipes. Le logiciel de Value Stream Management offre une visibilité en temps réel des goulots d'étranglement, des retards et des inefficacités dans les processus de livraison, avec des métriques axées sur l'efficience du flux, le délai d'exécution, le temps de cycle et la réalisation de la valeur. Les solutions avancées s'intègrent aux outils de développement, aux systèmes de gestion de projet et aux plateformes opérationnelles pour créer un fil numérique reliant De la stratégie à la réalisation. Pour la planification de projets, ces outils aident à passer de la gestion de projets isolés à l'optimisation de l'ensemble du système de livraison de valeur, permettant aux équipes de prendre des décisions orientées données sur l’endroit où investir les ressources pour un impact maximal.

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Logiciel de Value Stream Management Planview

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Value Stream Mapping: Une technique Lean utilisée pour analyser l'état actuel et concevoir un état futur pour la série d'événements qui conduisent un produit ou un service de la création à la livraison.

Planification axée sur la valeur: Une approche de la planification qui est directement liée à la création de valeur commerciale dans des environnements où le changement est constant, en optimisant l'adaptabilité plutôt que la prévisibilité.

Vélocité: Mesure du rythme d'activité d'une équipe, généralement utilisée dans les méthodologies Agile pour prédire les performances futures sur la base des performances passées.

Équipe virtuelle: Un groupe d'individus qui exercent leur activité au-delà des frontières temporelles, spatiales et organisationnelles et dont les liens sont renforcés par les technologies de l'information.

Planification visuelle: L'utilisation d'outils et de techniques visuelles pour créer, communiquer et gérer des plans de projet.

W

méthodologie en cascade (Waterfall): Approche linéaire et séquentielle de la gestion de projet dans laquelle chaque phase doit être achevée avant de passer à la suivante.

Modèle d'évaluation pondérée: Technique utilisée pour comparer et classer des projets ou des options à l'aide de critères prédéfinis et de coefficients de pondération.

Analyse de simulation: Une technique de simulation utilisée pour évaluer les scénarios et prédire les résultats potentiels du projet sur la base de différentes hypothèses.

structure de découpage du projet (WBS): Une décomposition hiérarchique de l'ensemble des activités à effectuer par l'équipe du projet pour atteindre les objectifs du projet et créer les livrables requis.

Limites du travail en cours (WIP): Contraintes appliquées à la quantité d'éléments de travail en cours à un moment donné afin d'améliorer le flux et d'éviter les goulots d'étranglement.

Paquet d'activité: Un livrable ou un élément d'activité du projet au niveau le plus bas de la structure de répartition de l'activité.

an

Gestion du rendement: Le processus de maximisation des ressources du projet en optimisant leur allocation et leur utilisation tout au long du cycle de vie du projet.

Z

Planification à base zéro: Une approche de la planification qui commence chaque cycle de planification à zéro, sans les hypothèses des plans précédents, exigeant que chaque élément soit justifié.