Le logiciel Planview de gestion de produits vous aide à renforcer votre stratégie, détecter les risques, lancer les bons produits avec la planification dynamique, faire les justes arbitrages et générer une valeur mesurable, tout en réduisant le time-to-market.

Contraintes ressources de plus en plus fortes

Vos budgets diminuent, tandis que les attentes restent élevées. Entre gels des recrutements et limitations budgétaires, combler les manques devient impossible. Cette situation vous oblige à faire des choix difficiles sur les produits ou fonctionnalités à abandonner. Et pendant ce temps, la pression reste constante : faire mieux avec moins de ressources.

• Optimisation des ressources : ciblez les bons axes dans vos processus de développement de produits avec des éclairages IA sur l'allocation des ressources.
• Visualisation de la capacité : évitez la surcharge et l’épuisement en cas de gel des effectifs en suivant la capacité des équipes.
• Réaffectation des investissements : identifiez en temps réel les initiatives peu performantes pour rediriger vos ressources vers des opportunités à plus forte valeur, sans attendre le prochain cycle budgétaire.
• Gestion des tâches : aidez vos équipes à se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée en automatisant les tâches administratives qui freinent la productivité.

Défis de priorisation

Quand les ressources sont limitées, chaque décision de priorisation compte. Un mauvais choix peut avoir des conséquences lourdes. Entre les demandes de la direction, les urgences commerciales et les attentes clients, la pression de satisfaire des priorités divergentes est constante. Et vous devez jongler entre les objectifs de revenu immédiats et les investissements produits à long terme, indispensables pour garder votre avantage concurrentiel.

• Priorisation orientée données : remplacez les décisions instinctives par des cadres de priorisation IA orientés données, qui prennent en compte les dépendances, l’impact métier et les risques – pour une gestion intelligente du backlog.
• Alignement des parties prenantes : utilisez des cadres structurés pour aligner les parties prenantes autour d’objectifs communs et réduire les décisions dictées par la politique interne.
• Prévision de l'impact : anticipez le ROI des différentes initiatives avec l'IA – et concentrez-vous sur celles à plus haut potentiel.
• Outils de suivi intégrés : obtenez une visibilité claire sur l'avancement des initiatives, pour garantir que vos décisions stratégiques restent sur les rails.

Tolérance au risque réduite

L’innovation recule, freinée par une frilosité croissante face aux projets incertains ou aux initiatives sans retour immédiat garanti. Vous misez trop sur les investissements « sûrs » : fonctionnalités éprouvées, améliorations par incréments… au détriment des opportunités qui pourraient vraiment vous démarquer. Et vos horizons d’investissement se raccourcissent. On vous demande désormais un ROI en quelques semaines ou mois plutôt qu'en trimestres ou années.

• Visibilité sur les risques : identifiez les risques liés à la livraison, au marché et à la technologie pour prendre des décisions éclairées, à partir d'une vue consolidée.
• Pipeline d’innovation : élaborez une feuille de route produit équilibrée qui combine valeurs sûres, évolutions incrémentales pour maintenir votre compétitivité, et paris stratégiques à fort potentiel.
• Systèmes d'alerte précoce : détectez les initiatives « à risque » avant qu’elles n’échouent pour réagir à temps, pivoter et éviter les annulations coûteuses.

Changement des priorités stratégiques

Votre feuille de route produit est souvent perturbée par les revirements stratégiques de la direction, dictés par l’évolution rapide des conditions du marché. Cela crée des cycles de planification réactifs, marqués par des replanifications et repriorisations constantes. Résultat : la pression sur le court terme prend le pas sur la vision long terme de votre stratégie produit.

• Création de feuilles de route produit dynamiques : adaptez rapidement votre feuille de route lorsque les priorités évoluent – sans perdre de vue les engagements ni les dépendances.
• Alignement produit-stratégie-exécution : montrez le lien entre évolution de la stratégie d'entreprise et exécution opérationnelle, pour que les équipes comprennent le « pourquoi » derrière chaque pivot.
• Outils d'équipe : assurez une communication fluide et une exécution cohérente lors des pivots stratégiques – pour un alignement constant, même dans l’incertitude.
• Évaluation de l'impact : visualisez le travail annulé ou en attente pour mesurer l’effet réel des changements de cap fréquents et non planifiés.

Gestion de la relation client

Vos clients, eux aussi, subissent une pression économique qui bouleverse leurs priorités… et leur volonté de payer. Résultat : le risque d'attrition augmente, car chaque relation fournisseur est passée au crible dans une logique de réduction des coûts. De votre côté, la capacité à mener des études de marché ou des validations client s’amenuise, alors même que la vitesse de mise sur le marché est primordiale.

• Suivi des résultats : faites le lien entre vos investissements produit et des indicateurs client comme la rétention, la satisfaction et l’adoption.
• Démonstration de valeur : fournissez à vos équipes produit des données tangibles pour démontrer aux clients la valeur livrée – un atout clé lors des discussions de renouvellement.
• Génération d'idées : encadrez l’innovation des équipes avec un cadre structuré qui permet de concilier créativité et réalité de l'entreprise.
• Gestion des feedbacks : capturez les retours clients et utilisateurs, et intégrez-les directement dans les processus de priorisation, pour répondre rapidement à l’évolution des besoins.