Le logiciel Planview de développement de produits donne aux responsables de l'ingénierie les outils pour accélérer la livraison, maîtriser la complexité et démontrer l’impact métier du travail technique.

Contraintes côté budget et ressources

Les budgets IT sont souvent les premiers à subir des réductions, malgré l'augmentation des demandes opérationnelles. Vous devez retenir vos meilleurs talents malgré des salaires figés et une demande accrue sur leurs compétences. Pendant ce temps, les projets clés de modernisation des plateformes ou des infrastructures sont sans cesse repoussés, ce qui augmente les risques techniques et sécuritaires.

• Analyse de la capacité : identifiez les domaines inefficaces pour libérer de la capacité sans augmenter les effectifs.
• Suivi du ROI : démontrez la valeur de vos initiatives pour sécuriser les budgets.
• Tableaux de bord des risques sécuritaires : prenez en compte les vulnérabilités critiques parallèlement au développement des fonctionnalités.

Défis opérationnels

La stabilité en production est plus cruciale que jamais, surtout lorsque vos clients scrutent chaque euro dépensé en technologie. La moindre panne ou dégradation de performance peut avoir de lourdes conséquences. Et pourtant, les décisions court terme, comme reporter la maintenance ou négliger les bonnes pratiques d’ingénierie, finissent par engendrer des problèmes structurels et alourdir une dette technique déjà omniprésente.

• Stabilité en production : mesurez l’impact des pratiques de développement sur la stabilité de la production et identifiez les domaines clés d'investissement, même en cas de coupe budgétaire.
• Gestion de la dette technique : structurez l’équilibre entre maintenance et innovation, afin de prévenir les problèmes de performance ou les défaillances du système.
• Portefeuille équilibré : démontrez l’impact métier de la dette technique et des travaux réglementaires clés pour convaincre d'investir dans la maintenance nécessaire.

Pression sur les délais de livraison

Vos délais de livraison se resserrent alors que vos ressources diminuent. Résultat : vous devez choisir entre qualité et rapidité, sous une pression constante pour livrer toujours plus vite – quitte à réduire les phases de test et de validation.

• Identification des goulots d'étranglement : repérez en temps réel les points de blocage dans vos processus. Résultat : des améliorations ciblées qui accélèrent la cadence sans augmenter les effectifs.
• Automatisation des workflows : réduisez la charge manuelle dans les processus de développement. Vous libérez ainsi du temps pour que votre équipe se concentre sur les tâches à forte valeur ajoutée.
• Intégration avec les outils d'équipe : connectez Planview à vos outils de développement existants pour préserver les workflows de vos équipes, tout en offrant une visibilité globale et une fiabilité des données à l’échelle entreprise.

Désalignement stratégique

Les priorités métiers changent constamment, souvent sans que vos équipes ne sachent clairement ce qui compte le plus. La direction parle d’innovation, mais votre budget ne peut couvrir que la maintenance. L'inefficience s’installe : des projets mis en pause, relancés, stoppés à nouveau – au gré des budgets, de l'opinion des leaders ou de la conjoncture.

• Connexion stratégie-exécution : offrez une visibilité claire sur l'alignement entre le travail des équipes ingénierie et les priorités de l’entreprise.
• Coûts des interruptions : identifiez les pertes liées aux projets annulés ou vieillissants pour stabiliser l’exécution et éviter le gaspillage.
• Visualisation des priorités : comparez en toute transparence les activités réellement en cours avec les priorités annoncées – et corrigez les écarts.
• Création de feuilles de route produit IA et dynamiques : reliez directement les activités d'ingénierie aux feuilles de route produit, pour garantir l'alignement des décisions techniques sur les priorités métiers.

Gestion des équipes

Vos équipes sont démobilisées, épuisées par l’incertitude, la peur des licenciements et une charge de travail en constante hausse. La complexité augmente : les dépendances entre les équipes deviennent ingérables avec le manque de ressources et la sursollicitation. Et les priorités « urgentes » qui changent chaque semaine ralentissent les livraisons et minent la productivité.

• Indicateurs de santé des équipes : suivez les métriques d'épuisement et d’engagement pour anticiper les baisses de moral.
• Gestion des dépendances entre équipes : visualisez les dépendances entre équipes sous tension pour améliorer la coordination et la priorisation.
• Analyse des changements de contexte : mesurez l'impact des activités en cours sur la productivité et le time-to-market pour une répartition plus équilibrée du travail.