avec Planview Enterprise One^™

Collectez et évaluez la demande dans toute l'entreprise au sein d'une solution centralisée, des idées non structurées aux requêtes formelles de projets.

• Gestion de la demande

  Consultez la demande provenant de toute l'entreprise. Évaluez les requêtes pour tirer parti de vos ressources limitées de la meilleure manière possible.

• Ideation Management

  Collectez les idées gagnantes qui génèrent un avantage concurrentiel. Stimulez l'innovation en recueillant les idées, en automatisant leur classement et en les mettant en adéquation avec les besoins et les capacités.

• Automatisation et gestion des processus

  Réduisez les délais de livraison et de mise sur le marché. Gérez et automatisez les processus économiques et technologiques sur lesquels s'appuient vos projets et vos équipes.

Planifiez et optimisez vos ressources humaines, vos coûts, vos activités, vos technologies et vos capacités d'entreprise, et adaptez facilement vos plans aux conditions changeantes. Visualisez les relations dans l'ensemble des portefeuilles en intégrant la stratégie, la capacité, les applications, les programmes et les projets.

• Gestion de programmes

  Capturez la demande, élaborez des plans, priorisez les portefeuilles, équilibrez la capacité en fonction de la demande et gérez les données financières. Notre approche de bout en bout englobe l'ensemble de vos portefeuilles.

• et des produits

  Établissez les arbitrages adéquats pour optimiser l'utilisation de votre personnel et de vos ressources financières. La gestion continue des investissements et du plan capacitaire optimise la mobilisation de vos ressources sur les objectifs stratégiques.

• Planification de la capacité d'entreprise

  Évaluez les capacités d'entreprise par rapport aux objectifs opérationnels. Aidez votre entreprise à anticiper les opportunités d’investissement et faites de la planification un processus continu.

• Métamodèle

  Modélisez des portefeuilles complexes et améliorez la gouvernance grâce à notre bibliothèque de types de composants, qui repose sur les bonnes pratiques du classement Global 2000 afin de rationaliser vos tâches.

• MODÉLISATION DE SCÉNARIOS

  Analysez des modèles de substitution pour envisager des transformations. Développez des modèles d'applications et de technologies afin d'examiner des scénarios éventuels pour le passage à un nouvel état futur.

• ANALYSE DE L'IMPACT

  Entérinez efficacement les modifications éventuelles. Identifiez l'incidence des changements potentiels sur votre activité afin d'établir une portée précise du projet et de définir des délais de livraison prévisibles.

• Collecte de données automatisée

  Connectez votre solution aux meilleures sources de données du portefeuille de technologies. Veillez à ce que vos prises de décision reposent sur des informations actualisées, exactes et cohérentes.

• Prévisions et données réelles

  Gérez les coûts selon le budget dans tous vos portefeuilles. Gérez les contraintes d'investissement et de coût inhérentes à votre portefeuille.

• Catalogue de normes

  Définissez une norme technologique applicable à l'ensemble de votre entreprise. Mettez à profit le métamodèle pour décider des technologies, des versions et des cycles de vie, ainsi que pour actualiser les cycles.

Gérez et menez à bien tous les types d'activités, toutes les technologies et tous les portefeuilles d'applications. Convertissez vos impératifs opérationnels en normes pour atteindre vos objectifs stratégiques tout en réduisant les coûts et les risques.

• Suivez le statut et affectez le personnel requis pour chaque activité

  Appuyez-vous sur une approche exhaustive pour tous les types d'activités : classiques, agiles, itératives et collaboratives. Équilibrez la charge de travail et les ressources, et favorisez constamment la productivité des équipes.

• Gestion des ressources

  Utilisez vos ressources avec une efficacité optimale. Grâce à une expérience d'utilisation évolutive, vous avez l'assurance que tout le monde est mobilisé sur les priorités adéquates pour mener à bien les bons objectifs.

• Gestion et planification de projets

  Assurez la réalisation des projets dans le respect des délais et des budgets. Les calendriers et les étapes intermédiaires permettent de garder le personnel et les projets sur la bonne voie pour générer un impact maximum, tandis que les tableaux de bord offrent un aperçu des performances.

• Gestion itérative des activités

  Adoptez une approche itérative en matière d'exécution et de mise en œuvre des projets, et appliquez des concepts agiles pour la planification et la gestion des activités.

• Coût et données réelles

  Visualisez les données financières planifiées et réelles relatives aux projets et aux programmes. Assurez-vous que tout est en bonne voie pour une réalisation dans le respect des délais, et résolvez les problèmes avant qu'ils n'affectent le plan.

• Gestion des portefeuilles d'applications et de technologies

  Standardisez et rationalisez les portefeuilles d'applications et de technologies. Répertoriez et évaluez les actifs ; planifiez des portefeuilles optimisés pour parfaitement prendre en charge vos activités.

• REPORTING TEMPOREL

  Tenez-vous informé des activités auxquelles les membres du personnel consacrent leur temps. Des feuilles de temps rationalisées et extrêmement efficaces permettent d'identifier rapidement les activités liées ou non aux projets, depuis un ordinateur ou un appareil portable.

• Gouvernance et normes

  Contrôlez la conformité aux normes technologiques. Planifiez une infrastructure technologique normalisée en comptant sur une durée d’implémentation et des coûts prévisibles ; assurez le suivi de la conformité au moyen de rapports.

• Modèles de conception

  Créez des workflows standard d'après des modèles de conception. Accédez à des modèles prédéfinis et modifiez ceux qui apparaissent au fil du temps pour rationaliser le travail et limiter les risques.

• Cycles de vie

  Gérez délibérément le cycle de vie des applications et des technologies. Documentez et communiquez les étapes intermédiaires critiques afin que tous les décisionnaires sachent quelle technologie employer en fonction des circonstances.

• Analyses ponctuelles

  Affichez, analysez et gérez les portefeuilles interconnectés au sein de l'entreprise. Effectuez l'analyse dynamique en temps réel des activités organisationnelles et des actifs technologiques.

• Référentiel centralisé

  Tirez profit d'une source unique pour les actifs technologiques et d'une source unique pour les projets. Observez les interdépendances avec et entre les capacités d'entreprise, les organisations, les programmes et les stratégies.

Coordonnez la mise en œuvre et les avantages découlant des produits, des services et d’autres résultats qui concrétisent les objectifs stratégiques.

• Feuilles de route axées sur les livrables

  Synchronisez le calendrier, les jalons, les versions et les données financières de chaque livrable avec des informations essentielles sur les projets et les programmes associés.

• Menez à bien les objectifs fixés en matière de produits et d'applications

  Stimulez la stratégie IT et la stratégie Produits à l'échelle de toute votre organisation. Utilisez des feuilles de route de produits et d'applications incluant des programmes, des projets, des étapes essentielles et des versions.

• COÛT TOTAL DE POSSESSION PAR APPLICATION, SERVICE OU PRODUIT

  Analysez le coût total de possession lié à la gestion des applications, des services, des technologies ou des produits.

Assurez la réalisation des activités en réunissant les équipes quelles que soit leur localisation.

• Gestion collaborative du travail

  La solution de collaboration intégrée à Planview Projectplace permet de maintenir l'alignement des équipes et de s'assurer que les charges de travail restent gérables.

• Tableaux Kanban en ligne

  Visualisez le déroulement et l'avancée de l'ensemble des projets et affectations de votre équipe.

• Communication en temps réel au sein de l'équipe

  Impliquez les membres de votre équipe en leur permettant de communiquer instantanément des commentaires, des idées et des questions.

Prenez des décisions avisées à chaque étape et fournissez à la direction les moyens de visualiser les performances et d'en assurer la gouvernance

• Reporting et visualisations sur les portefeuilles

  Prenez des décisions plus pertinentes concernant les portefeuilles. Plus de 200 rapports et visualisations prêts à l'emploi vous procurent une visibilité exhaustive sur les projets, les technologies, les applications et les produits.

• Données chiffrées via des tableaux de bord

  Bénéficiez d'une visibilité d'ensemble sur le statut de vos portefeuilles grâce à des tableaux de bord interactifs et faciles à exploiter. Visualisez les performances relatives à l'ensemble des stratégies, des programmes, des projets, des produits, des applications, des technologies et des ressources.

• Analyse et création de rapports

  Évaluez les performances et examinez les points à considérer à l'aide de rapports et de données chiffrées faciles à consulter et à partager via des rubans et des mosaïques grâce à une intégration totale à Microsoft Power BI. Prenez des décisions reposant sur des données concrètes afin de mettre en œuvre des mesures avisées.