The Forrester Wave™: Value Stream Management Solutions, Q2 2025
Planview received the highest scores possible in the common data model and management, third party tool integration, analytics, and vision criteria.
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Gagnez en efficience et réduisez votre time-to-market

avec Planview® Viz et l'analyse IA de votre chaîne de valeur

Planview Viz associe une technologie IA avancée à une analytique complète des chaînes de valeur pour transformer la manière dont votre organisation livre ses logiciels. Notre solution IA permet aux DSI, aux responsables de la transformation et aux leaders ingénierie de mesurer les chaînes de valeur, d'anticiper les goulots d'étranglement et d'optimiser la livraison grâce à des éclairages ciblés axés sur vos données et vos processus.
Voir la démo Explorez Planview Viz • avec Planview® Viz et l'analyse IA de votre chaîne de valeur

Planview Viz fournit des analyses de Value Stream Management qui aident les responsables de la technologie, de la transformation et métiers à remonter à la source de nombreux problèmes :

  • Engagements non tenus et manque de prévisibilité des livraisons
  • Résultats peu probants des initiatives de transformation, avec un ROI faible
  • Inefficacité des processus de développement, avec des dépendances mal gérées
  • Absence d'alignement entre les équipes métiers et technologiques vis-à-vis des priorités et des arbitrages
  • Délais d'exécution longs qui affectent la performance financière
  • Surcharge et perte d'engagement des équipes

Reliez la stratégie à l'exécution avec des éclairages IA

Planview Viz associe la puissance de l'IA à vos outils et processus pour générer des éclairages actionnables. Notre technologie analyse les données à travers les systèmes pour offrir des bénéfices concrets à tous les niveaux de l'entreprise :

  • Alignement IT/métiers

    Connectez les équipes technologiques et métiers avec des analyses inter-systèmes en temps réel, tout en vous appuyant sur un suivi IA des OKR qui s'adapte aux métriques et aux objectifs uniques de votre organisation.

  • Amélioration de la prévisibilité

    Prenez des décisions en toute confiance avec la prévision de la capacité par l'IA, qui anticipe les goulots d'étranglement avant qu'ils n'impactent la livraison. L'optimisation personnalisée des workflows garantit une efficience maximale.

  • Vitesse et productivité

    Libérez de la capacité cachée avec la recherche d'activités inter-systèmes pilotée par l'IA de Planview. Allouez intelligemment les ressources et surveillez automatiquement la santé de vos chaînes de valeur.

  • Décisions basées sur des données concrètes

    Déployez des modèles IA personnalisés intégrés à vos outils existants pour obtenir des analyses de performance en temps réel et des prévisions de tendances, parfaitement alignées sur le contexte de votre entreprise.

  • ROI de la transformation mesurable

    Suivez l'avancement de votre transformation avec un suivi automatisé, pendant que l'IA anticipe les risques et mesure la réussite selon vos propres métriques.

  • Fidélisation des talents

    Favorisez l'excellence avec l'optimisation IA des workflows et des éclairages personnalisés sur les équipes, qui préviennent l'épuisement professionnel et améliorent l'engagement.

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  • Améliorez votre productivité et rationalisez vos opérations avec le Flow Optimizer de Planview Viz.  Afficher
    Flow Optimizer

    Rationalisez et optimisez la livraison de logiciels

    Planview Viz vous offre des fonctionnalités essentielles pour rationaliser vos activités de livraison de logiciels. Il met en évidence les goulots d'étranglement invisibles qui affectent vos processus de livraison de logiciels et vous propose des mesures d'amélioration actionnables. Avec son Flow Optimizer, Planview Viz vous aide à gagner en efficience et à maintenir l'alignement stratégique :

    • Moins de gaspillage, plus de productivité : Identifiez et éliminez les ralentissements et les points de blocage pour garantir un flux de valeur régulier et prévisible dans tout votre pipeline de développement.
    • Prévisibilité des livraisons : Utilisez des métriques et des éclairages en temps réel pour comprendre l'impact du travail en cours et gérer les délais de livraison.
    • Alignement sur les objectifs métiers : Assurez-vous que toutes les chaînes de valeur sont modélisées pour rendre l'ensemble des activités visibles et aligner les efforts de développement sur votre stratégie d'entreprise.
    • Visibilité de bout en bout : Suivez l'avancement et contrôlez tous les travaux jusqu'au niveau artefact pour garantir l'alignement global.
  • Visualisez instantanément la performance de l'ensemble de votre portefeuille de produits. Priorisez les investissements et affectez les ressources de manière à maximiser leur impact. Afficher
    Éclairages sur les portefeuilles

    Prenez des décisions d'investissement plus efficaces en faisant appel à des données concrètes plutôt qu'à votre instinct

    Ne perdez plus de temps à essayer de dénicher des informations exploitables : Portfolio Insights centralise pour vous les données clés liées à votre gamme de produits, votre portefeuille, votre groupe ou votre département. Identifiez rapidement les risques pour les livraisons et la dégradation des processus métiers. Obtenez les données stratégiques dont vous avez besoin pour prendre plus rapidement des décisions plus efficaces.

    • Éclairages sur la vitesse et les dépendances : Mettez en évidence les chaînes de valeur et les éléments de flux les plus rapides et les plus lents pour identifier rapidement les dépendances critiques et les risques qui pèsent sur la livraison.
    • Éclairages sur l'agilité : Déterminez quand les équipes ont la capacité nécessaire pour prendre en charge de nouvelles tâches ou quand les chaînes de valeur sont surchargées de manière à prioriser les investissements et le travail en conséquence.
    • Santé des produits : Développez les compétences qu'il manque à votre équipe pour axer ses efforts sur l'innovation et la qualité, tout en réduisant la dette technique et les risques au minimum.
    • Alignement des métiers : Assurez-vous que votre équipe collabore avec ses partenaires internes et ses parties prenantes principales pour que tout le monde soit au diapason côté priorités et OKR.
  • Des tableaux de bord faciles à lire, avec un code couleur clair et des fonctionnalités de filtrage et d'exploration du détail, vous offrent des métriques homogènes pour l'ensemble de votre chaîne de valeur produit. Afficher
    Tableaux de bord de Flow Metrics

    Visualisez les compromis possibles en matière d'investissements

    Le tableau de bord de Flow Metrics vous permet de visualiser clairement et d'évaluer vos chaînes de valeur produit. Les indicateurs et analyses prêts à l'emploi révèlent les zones à problèmes, mettent en évidence les dépendances et guident les investissements pour améliorer la vitesse, la vélocité et la qualité. Tous les profils d'activités, y compris celles liées à la dette, la sécurité et la conformité, sont explicites et peuvent être priorisés pour favoriser la réalisation des résultats métiers recherchés, garantir la durabilité des logiciels et soutenir l'innovation future.

    • Mesurez réellement de bout en bout : Créez un consensus sur vos workflows et leur durée. Déterminez ce que vous pouvez faire pour gagner en efficacité et accroître la vélocité.
    • Obtenez une vue complète des activités : Des graphiques à code couleur illustrent les profils d'activité et les compromis faits par la chaîne de valeur du point de vue des fonctionnalités, des anomalies, des risques et de la dette.
    • Contrôlez ce qui fonctionne : Les événements chronologiques créés par l'utilisateur se superposent aux Flow Metrics pour mettre au jour l'impact des modifications apportées aux équipes, aux processus ou à la technologie.
    • Bénéficiez des conseils de pros : Des tutoriels intégrés, présentés par des spécialistes en matière de flux, vous aident à développer les compétences nécessaires pour éliminer le gaspillage et maintenir une chaîne de valeur parfaitement saine.
  • Les modèles de Planview Viz couvrent toutes les étapes du cycle de développement logiciel pour vous permettre d'identifier instantanément les goulots d'étranglement. Afficher
    Modélisateur de flux

    Visualisez le flux d'activités d'une chaîne de valeur de bout en bout, de la demande du client à la livraison

    Pourquoi se contenter d'une cartographie des chaînes de valeur quand on peut bénéficier de la visualisation dynamique du flux d'activités de ces dernières ? Le modélisateur de flux (Flow Modeler) crée la carte des chaînes de valeur directement à partir des données de vos outils et indique en temps réel où des goulots d'étranglement se forment.

    • Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde : Créez un référentiel central dynamique montrant comment les activités cheminent de l'idée au résultat.
    • Visualisation des goulets d'étranglement : Une image vaut mieux qu'un long discours, surtout pour votre patron. Le modélisateur de flux (Flow Modeler) vous aide à étayer votre argumentaire et à obtenir le soutien nécessaire pour remédier aux contraintes existantes.
    • Évaluez la gravité des problèmes : Déterminez facilement où le travail s'accumule et depuis combien de temps à l'aide de représentations visuelles intuitives.
    • Identifiez le travail qui pâtit de la situation : Explorez le détail des artefacts pris dans un goulet d'étranglement et poursuivez votre investigation contextuelle dans l'outil source en question.
  • Les éclairages sur les activités en cours vous offrent une indication rapide des chaînes de valeur surchargées et des déséquilibres entre la capacité et la demande. Afficher
    Éclairages sur les activités en cours

    Soyez immédiatement informé de la surcharge des chaînes de valeur

    Rien ne ralentit plus le flux que des systèmes instables où les nouvelles activités arrivent plus vite que les activités existantes peuvent être achevées. En alertant les équipes lorsque leur charge de travail atteint un niveau qui risque de nuire à la vélocité, au time-to-market et à l'engagement, les éclairages vous aident à vous prémunir contre ce problème. Tirez parti de ces éclairages pour déterminer :

    • À quel moment la charge de travail devient excessive d'après l'historique de la performance
    • Dans quelle mesure le time-to-market pourrait être rallongé lorsque des activités en cours sont négligées
    • Quand les équipes auront la capacité nécessaire pour de nouvelles activités
  • Les chaînes de valeur sont connectées aux objectifs métiers pour aligner les équipes de réalisation sur les priorités associées. Afficher
    Résultats métiers intégrés

    Bénéficiez de visibilité sur la création de valeur pour aligner les équipes sur des résultats mesurables

    À elles seules, les Flow Metrics ne permettent pas à une organisation d'accélérer la création de valeur : elles doivent être évaluées par rapport à des résultats métiers. Planview Viz intègre les résultats métiers directement dans le tableau de bord des Flow Metrics, créant ainsi un lien tangible entre les chaînes de valeur produit et ces résultats. Les équipes métiers et technologiques peuvent œuvrer à la réalisation d'un ensemble unique d'objectifs et s'aligner sur un ensemble commun de résultats.

    • Travaillez sur les bonnes choses : Exploitez quatre catégories de résultats métiers (valeur, coût, qualité et satisfaction des collaborateurs) pour déterminer comment et où le flux doit être amélioré.
    • Cernez facilement les corrélations : Visualisez les tendances des Flow Metrics en regard des résultats clés pour comprendre leur impact mutuel. Déterminez la corrélation entre les Flow Metrics et la réduction des coûts, l'amélioration de la qualité ou les scores d'engagement des collaborateurs.
    • Prenez des mesures correctives : Calibrez votre chaîne de valeur de manière à atteindre les résultats souhaités. Pour ce faire, affectez davantage de ressources, redéfinissez les priorités, ajustez les workflows ou modifiez l'outillage.

Vous voulez voir notre produit en action ?

Découvrez dans cette démo à la demande comment Planview Viz vous aide à améliorer la prévisibilité en réduisant votre time-to-market, à dégager de la capacité pour gagner en efficience, et à limiter les risques de conformité et de sécurité en éliminant la dette technique.

Voir la démo Explorez Planview Viz • Vous voulez voir notre produit en action ?

Fonctionnalités de Planview Viz

  • Exploitez les Flow Metrics pour évaluer la création de valeur de bout en bout, de l'idée au résultat. Le Flow Framework® connecte toutes les activités d'une chaîne de valeur et les traduit dans un langage commun pour les métiers et l'IT.

    • Métriques non cloisonnées

      Obtenez une vue d'ensemble des activités à travers les équipes, les outils et les départements avec la recherche d'activités inter-systèmes pilotée par l'IA. Comprenez comment la valeur circule, où elle est freinée, et reliez ces métriques aux résultats métiers sur l'ensemble de vos systèmes.

    • Tableaux de bord avancés prêts à l'emploi

      Accédez rapidement à des informations pertinentes avec des tableaux de bord préconfigurés, basés sur le Flow Framework®. Avec une intelligence en temps réel connectée à vos outils et sources de données, l'IA intégrée vous permet d'interroger vos données en temps réel pour identifier les risques liés à la livraison.

    • Flow Time (Durée du flux)

      Mesurez la vitesse de livraison de la valeur. Lancez le suivi dès le début et mesurez le flux à travers toutes les phases d'activité et d'attente, jusqu'à la livraison au client. L'IA identifie les obstacles cachés pour vous permettre d'agir avant de prendre du retard.

    • Flow Efficiency®

      Identifiez les goulots d'étranglement et les dépendances avec une analyse intelligente de la capacité, en mesurant le rapport entre les temps d'attente d'un bout à l'autre du processus.

    • Flow Velocity®

      Mesurez le rendement et dégagez des tendances au fil du temps avec des analyses IA, pour déterminer si la création de valeur s'accélère, ralentit ou reste constante.

    • Flow Load®

      Surveillez la surcharge ou la sous-utilisation de vos chaînes de valeur avec une analyse intelligente de la capacité. Le Flow Load vous aide à équilibrer la demande et la capacité en utilisant des données inter-systèmes en temps réel.

    • Flow Distribution®

      Assurez une répartition équilibrée des profils d'activité : fonctionnalités, anomalies, dette technique et risques. Les rapports de santé pilotés par l'IA vous aident à prioriser intelligemment chaque catégorie en fonction des priorités métiers.

  • Prenez de meilleures décisions d'investissement avec l'IA et les données de l'ensemble des équipes et des outils de votre portefeuille.

    • Vue du portefeuille

      Un tableau de bord unique vous offre un instantané de votre groupe, de votre portefeuille ou de votre gamme de produits. Identifiez rapidement les équipes les plus performantes et celles qui méritent une attention particulière du fait d'une agilité, d'une rapidité ou d'une santé produit insuffisante.

    • Métriques pour le passage en mode produit

      Bénéficiez d'une visibilité instantanée sur la progression de l'organisation dans la transition de son IT d'une logique projet à une logique produit et déterminez si vos efforts sont conformes aux plans.

    • Indicateurs d'agilité métier

      Identifiez où les équipes produit « font de l'Agile » sans être à proprement parler agiles et où la capacité à réagir rapidement aux évolutions du marché pourrait être compromise.

    • Éclairages sur les dépendances

      Identifiez les chaînes de valeur susceptibles de ralentir la réalisation dans son ensemble et prenez les mesures qui s'imposent pour atténuer les risques en amont.

    • Éclairages sur la capacité

      Éliminez les charges de travail intenables et les engagements irréalistes. Déterminez quand les chaînes de valeur auront la capacité nécessaire pour prendre en charge de nouvelles activités.

  • Pilotez votre transformation digitale à l'aide d'analyses en temps réel qui englobent les outils et les données propres à chaque étape du cycle de livraison de logiciels : idéation, création, mise en production et exploitation.

    • Détection des goulets d'étranglement

      Déterminez précisément où et quand vos activités se retrouvent bloquées, puis expérimentez par itérations avec l'IA, pour résoudre les problèmes systémiques comme le manque d'automatisation ou de ressources.

    • Éclairages sur les activités en cours négligées

      Identifiez les équipes surchargées dont la capacité est limitée. L'IA de Planview fait remonter des indicateurs avancés pour vous aider à traiter l'excès d'activités en cours dans vos chaînes de valeur.

    • Événements chronologiques

      Insérez une chronologie dans vos Flow Metrics pour comprendre l'impact des changements apportés aux équipes et aux processus sur ces métriques et sur les résultats métiers.

    • Éclairages sur le cycle de vie produit

      Comparez les activités en cours dans votre chaîne de valeur aux objectifs de répartition pour les produits à chaque étape de leur cycle de vie, depuis l'incubation jusqu'à l'arrivée à maturité.

    • Cartes digitales des chaînes de valeur

      Vos données alimentent une carte de chaîne de valeur en temps réel pour l'intégralité d'un workflow, mettant en évidence les différents états (nouveau, actif, en attente et terminé) en superposition avec le temps relatif passé dans chacun de ces états.

  • Laissez les collaborateurs directement concernés créer, gérer et ajuster la configuration des chaînes de valeur à l'aide du système de modélisation de type pointer-cliquer.

    • Modélisation simple

      Le système de modélisation de type pointer-cliquer permet aux spécialistes en la matière de créer rapidement des chaînes de valeur produit précises, sans avoir à faire appel à l'expertise technique pointue d'un collaborateur ou d'un consultant.

    • Modélisation intelligente

      La modélisation intelligente automatise le mappage des workflows avec les quatre états de flux (nouveau, actif, en attente, terminé) pour vous garantir un accès plus rapide aux métriques. Les utilisateurs peuvent affiner les données de modélisation automatique en fonction des éventuelles subtilités et du contexte.

    • Prise en charge des organisations hybrides

      Créez des chaînes de valeur qui reflètent la réalité de votre organisation au fil de sa transition du mode projet au mode produit.

    • Modélisation flexible des workflows

      Configurez des workflows qui reflètent l'écosystème technique de votre organisation et définissez des chaînes de valeur complexes recouvrant différentes équipes ou différents projets.

    • Modèle de données commun

      Définissez votre propre vue des artefacts et modélisez les relations entre les outils. Créez des conditions avec des métadonnées et mettez facilement à jour les modèles dès que de nouveaux états et processus émergent.

  • Une plateforme de données, d'analytique et de synchronisation spécialement conçue maximise la fidélité des données et garantit la stabilité de votre chaîne d'outils d'entreprise.

    • Fiabilité

      Reposant sur une importante suite de tests proactifs, cette plateforme est pensée pour vous assurer des performances optimales.

    • Plateforme robuste

      Utilisée par 53 sociétés du classement Fortune 100, notre plateforme est adaptée aux dimensions des plus grandes entreprises mondiales.

    • Traitement régénératif rapide

      Planview Viz élimine les écarts entre la réalité et les métriques, tandis que l'IA de Planview vous fournit des éclairages en temps réel pour vous permettre d'agir rapidement et de recontextualiser vos données au fil de l'évolution de votre portefeuille produit.

    • Protection des investissements

      Notre conception méticuleuse minimise les appels d'API à vos outils opérationnels pour garantir la continuité des activités quotidiennes.

    • Sécurité de pointe

      Planview Viz bénéficie de la certification SOC Type 2.

  • Exploitez les insights de l'IA générative pour prendre des décisions plus efficaces et plus rapides concernant la livraison de logiciels

    • Décisions orientées données

      Éclairez vos décisions avec les insights générés par l'IA à partir de vos différentes chaînes de valeur. Identifiez immédiatement les goulots d'étranglement les plus importants pour savoir où apporter des changements.

    • Augmentez la prévisibilité

      Les analyses prédictives et les simulations prospectives réalisées à partir de vos données vous aident à améliorer la planification et l'alignement dans l'ensemble de votre organisation.

    • Démocratisez la donnée

      Une interface conversationnelle interprète les Flow Metrics en langage clair et produit une synthèse claire d'insights actionnables qui permettent aux équipes de réduire les risques, d'améliorer l'agilité et d'accélérer la livraison.

    • Accédez à l'expertise VSM

      Profitez d'un accès contextuel aux idées et bonnes pratiques pertinentes issues du leadership éclairé de Planview et des frameworks de l'industrie tels que SAFe®.

Une prise de décision plus rapide et plus efficace

avec Planview Anvi

Exploitez l'IA pour obtenir des éclairages proactifs et des recommandations personnalisées qui aident vos équipes à prendre des décisions éclairées, à optimiser les ressources et à s'adapter aux changements en temps réel.

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La gestion des activités pilotée par l'IA permet d'effectuer des requêtes en langage naturel et d'obtenir des éclairages proactifs. Éliminez les silos de données, obtenez une visibilité en temps réel et agissez instantanément selon les recommandations. Augmentez votre productivité, optimisez vos ressources et obtenez de meilleurs résultats plus rapidement.

What our customers are saying on

Planview, c'est un large éventail de produits primés

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Planview AdaptiveWork
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Buyer’s Choice

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Créez une chaîne d'outils interopérable avec Planview Viz

  • • Jira
  • • ServiceNow
  • • Tricentis
  • • Gitlab
  • • Asana
  • • Micro Focus
  • • SalesForce
  • • Jama
  • • Microsoft Azure DevOps
Plus d'intégrations

Voici ce que nos clients pensent de Planview Viz

TUI Group

« Planview Viz nous permet d'être plus proactifs et de profiter d'une prévisibilité accrue. Il nous montre les tendances et où des choses vont se passer avant qu'elles se produisent. »

tui-logo

Pieter Jordaan

Chief Technology Officer

Lire l'étude de cas • TUI Group

Bank of New Zealand

« Nous n'en sommes qu'au début de notre parcours, mais nous pouvons déjà observer des bénéfices. Les équipes sont impliquées, motivées et engagées, et nous constatons des améliorations du point de vue "culturel" : en effet, chaque ingénieur peut maintenant jauger l'impact de son travail sur l'activité et la contribution de celui-ci à la diffusion d'une culture DevOps efficace. »

Bank_of_New_Zealand

Paul Littlefair

Chief Technology Officer

Lire l'étude de cas • Bank of New Zealand

Anaplan

« Quand vous pouvez démontrer que le développement d'une fonctionnalité demande 25 jours dans un ancien système contre seulement deux jours dans un nouveau système, il ne faut pas longtemps aux dirigeants pour se rendre compte du ROI d'un tel logiciel. »

Anaplan - Logo (1)

Vince Butera

Responsable des opérations de portefeuille

Lire l'étude de cas • Anaplan

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Planview garantit la confidentialité et la sécurité de vos données

  • Sécurité

    Planview a fait de la sécurité une partie intégrante de sa culture et considère la confidentialité des informations clients comme sa priorité absolue.

  • Conformité

    Planview respecte des standards et réglementations stricts et se soumet à une validation de conformité par un organisme indépendant.

  • Confidentialité

    L'engagement de Planview en matière de confidentialité s'étend à toutes les facettes de l'organisation pour garantir que le plus grand soin est apporté à la gestion des données des clients.

  • Fiabilité

    Les solutions SaaS de Planview® reposent sur une infrastructure de pointe qui assure des performances et une disponibilité optimales.
Consultez le Centre Confiance et sécurité de Planview

Poursuivez votre exploration

À LA UNE

Value Stream Management : la feuille de route du DSI – 12 étapes pour maîtriser la livraison de logiciels à l'échelle

Téléchargez ce guide pour connaître les 12 étapes à suivre pour optimiser la performance d'une organisation technologique au sein d'une grande entreprise.

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Évaluation de la maturité pour le passage du projet au produit

Évaluez les composantes clés du passage du mode projet au mode produit et profitez de recommandations pratiques pour accomplir ce parcours en cinq étapes.

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How Technology Teams Can Thrive with Flow-Based OKRs

Ce livre numérique offre des recommandations pour les dirigeants et les responsables de la technologie qui souhaitent adopter les OKR dans le cadre de leur stratégie de transformation digitale.

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Rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2024

Comment les organisations les plus performantes parviennent à se positionner parmi les leaders

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The Forrester Wave™: Value Stream Management Solutions, Q2 2025

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Plus de ressources

Planview Viz est le socle des capacités de Value Stream Management de différentes solutions Planview

  • Gestion stratégique de portefeuilles

    Permet aux dirigeants, aux responsables de la transformation et de la stratégie, à la fonction finance et aux EPMO de favoriser la production de résultats métiers transverses, de créer des plans dynamiques pour s'adapter au changement et d'accélérer l'alignement de la réalisation sur la stratégie.
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  • Gestion de portefeuilles de projets

    Aide les PMO à optimiser les portefeuilles de programmes et de projets, à ajuster la capacité en fonction de la demande, à prioriser les activités, à mobiliser les ressources appropriées et à donner aux équipes les moyens de produire des livrables porteurs de valeur pour l'entreprise.
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  • Planification Agile d'entreprise

    Permet aux dirigeants, aux équipes de développement logiciel, aux responsables de la transformation et aux responsables Agile d'adopter de nouvelles méthodes de travail, de connecter les plans et le financement stratégiques à la réalisation Agile, et de déployer l'Agile à l'échelle à leur rythme, selon leurs propres critères.
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  • Gestion de portefeuilles de produits

    Apporte aux responsables R&D et aux organisations orientées produits les outils nécessaires pour prioriser les produits à forte valeur ajoutée, identifier les risques et les opportunités, et optimiser la capacité en ressources, tout en définissant le mix produits le plus propice à l'atteinte des revenus et de la rentabilité visés.
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  • Gestion d'affaires

    Permet aux organisations de services de connecter les capacités de gestion de projets, de ressources et financière pour bénéficier d'une vision à 360° du cycle de vie client, de la proposition à la facturation.
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  • Value Stream Management

    Permet la mise en place d'une couche de contrôle de bout en bout qui intègre et relaie avec précision les données de l'ensemble du cycle de développement produit pour offrir à toutes les parties prenantes une visibilité exhaustive sur la livraison de logiciels.
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