SOLUTIONS PLANVIEW
Une seule plateforme. Cinq solutions adaptées à tous les types de portefeuille gérés par votre entreprise.
Ces cinq éléments s'inscrivent au-dessus des outils utilisés dans le cadre des activités opérationnelles et intègrent les initiatives, les investissements et les ressources dans un modèle d'entreprise continu et interconnecté — transformant ainsi l'activité en informations exploitables qui orientent votre stratégie en temps réel. Vous pourrez ainsi prendre des décisions rapidement, agir de concert et démontrer que vous en avez eu pour votre argent.
Consultez les résultatsdes essais de conduite à la demande . Découvrez comment.Plus de 3 000 entreprises leaders dans le monde nous font confiance
Conçu pour s'adapter à tous les types de portefeuille et à toutes les initiatives stratégiques
Transformation et portefeuilles d'entreprise
Gestion stratégique de portefeuilles
Réajuster les priorités d'investissement au rythme des évolutions du marché, veiller à ce que les capacités et l'IA restent en adéquation avec la stratégie approuvée, et démontrer les résultats de chaque initiative au niveau du portefeuille.
Portefeuilles de R&D
Développement de nouveaux produits
Sélectionnez les produits méritant d'être financés en vous appuyant sur une vision globale, coordonnez les aspects techniques, logistiques et réglementaires au sein d'un même plan, et établissez un lien entre chaque investissement en R&D et les revenus qu'il a générés.
Portefeuilles de logiciels
Livraison de produits logiciels
Réorganisez vos investissements logiciels en cas de changement de stratégie, alignez toutes les équipes et toutes les chaînes d'outils sur un seul signal de livraison, et démontrez les résultats obtenus par l'ingénierie, y compris les initiatives en matière d'IA.
Portefeuilles des divisions et des business unit
Gestion de portefeuilles de projets
Établissez des priorités au sein du portefeuille de projets à l'aide d'un classement établi par l'IA, adaptez les capacités en ressources à ce que l'organisation est réellement en mesure de réaliser, et associez chaque programme au résultat pour lequel il a été financé.
Portefeuilles de services professionnels
Gestion d'affaires
Intégrez le pipeline, les ressources, la livraison et les données financières au sein d'un seul et même système ; affectez avec précision le personnel adéquat à chaque engagement ; facturez quel que soit le modèle de livraison ; et préservez vos marges en identifiant rapidement les risques liés aux engagements.
Davantage de fonctionnalités pour les portefeuilles de projets et de produits
Chaîne d'intégration logicielle
Connectez 60outils tout au long du cycle de vie de la livraison logicielle — Jira, ADO, ServiceNow et bien d’autres — en temps quasi réel, éliminant ainsi la saisie en double des données et les passages de relais manuels qui ralentissent la livraison.
Value Stream Management
Évaluez le flux de livraison logicielle, de l’idée à la mise en production, identifiez les goulots d’étranglement avant qu’ils ne ralentissent les cycles de mise en production, et reliez les capacités d’ingénierie aux résultats stratégiques pour lesquels elles ont été financées.
Gestion agile d'entreprise
Déployez l'Agile à l'échelle, des équipes individuelles à l'entreprise ; harmonisez le financement stratégique et la livraison entre les méthodes agiles, hybrides et traditionnelles ; et assurez la visibilité des travaux en cours au sein de chaque équipe.
Gestion des environnements de test
Planifiez, attribuez et gérez les environnements de test tout au long du cycle de vie de la livraison, éliminez les goulots d'étranglement liés à la coordination qui retardent les cycles de test, et suivez les coûts liés aux environnements par rapport à leur utilisation réelle.
Gestion des mises en production
Coordonnez la planification, la programmation et le déploiement des versions logicielles entre les équipes et les chaînes d'outils, automatisez les workflow manuels qui ralentissent les cycles de mise en production et réduisez les risques liés à chaque déploiement grâce à une gouvernance intégrée.
Gestion de l'innovation
Centralisez les idées provenant de l'ensemble de l'entreprise au sein d'un écosystème unique, évaluez-les et hiérarchisez-les grâce à une analyse automatisée des tendances et à une évaluation participative, puis associez les idées sélectionnées aux portefeuilles et aux résultats pour lesquels elles ont été financées.
Témoignages clients
Des leaders de leur secteur.
Des résultats qui transforment l'entreprise.
Plus de 1,8 Md $
Trois portefeuilles de plusieurs milliards de dollars – produit, industriel et IT – consolidés dans une vue unique et transparente à l'échelle de l'entreprise.
« Pour planifier notre avenir, nous devons savoir où nous en sommes. Et pour analyser et optimiser, nous devons avoir une idée claire de nos plans actuels et futurs. [...] Planview nous apporte cette transparence. »
Senior Project Manager, Volvo Group Trucks Technology
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Un leadership démontré de longue date
Planview est désigné comme responsable année après année
Plus de 3 000
clients dans le monde
3,1 M
d'utilisateurs sur la plateforme Planview
45 %
des entreprises du Fortune 100 font confiance à Planview
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
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Dites-nous où vos décisions de portefeuille coincent. Nous vous montrerons précisément où la plateforme Planview s'intègre dans votre environnement et comment les organisations de votre taille l'utilisent pour reprendre le contrôle de leurs décisions, de leurs ressources et de leurs résultats.
Contactez-nousQuestions fréquentes
Planview propose cinq cas d'utilisation de ses solutions, adaptés à des rôles d'acheteurs et à des types de portefeuilles spécifiques. La gestion stratégique de portefeuille s'adresse aux responsables de la transformation, aux responsables des bureaux de gestion des projets d'entreprise (EPMO) et aux directeurs financiers chargés de l'allocation des capitaux à l'échelle de l'entreprise et du suivi des initiatives. Le service « Développement de nouveaux produits » s'adresse aux directeurs de la R&D, aux directeurs des achats (CPO) au sein d'entreprises spécialisées dans les produits physiques, ainsi qu'aux responsables de portefeuilles de R&D chargés de gérer des pipelines de produits à cycle long. Le service « Software Product Delivery » s'adresse aux directeurs techniques (CTO), aux directeurs des produits (CPO) et aux responsables de l'ingénierie logicielle chargés de la mise en production continue de logiciels à grande échelle. La gestion de portefeuille de projets s'adresse aux responsables des bureaux de gestion de projet (PMO) des divisions et des business unit, ainsi qu'aux gestionnaires de portefeuille chargés de piloter un vaste portefeuille de projets en fonction des priorités stratégiques. La solution « Gestion d'affaires » s'adresse aux directeurs des opérations et aux responsables des services au sein des cabinets de conseil, des intégrateurs de systèmes et des organisations de services internes. De nombreuses grandes entreprises déploient plusieurs solutions ; ces cinq solutions fonctionnent toutes sur la même plateforme sans nécessiter d'implémentations distinctes.
Planview vient s'ajouter aux outils d'exécution existants plutôt que de les remplacer. Il s'intègre à 60+ outils de référence du secteur — notamment Jira, Azure DevOps, ServiceNow et bien d'autres — via Planview Hub, permettant ainsi de récupérer des signaux d'exécution fiables sans que les équipes aient à migrer ou à harmoniser leurs systèmes. Les organisations disposant de chaînes d'outils hétérogènes, ce qui est fréquent à la suite de fusions ou au sein de structures comportant plusieurs business unit, conservent leurs outils existants tandis que la direction bénéficie d'une vision globale de la livraison à l'échelle de l'entreprise. Planview Hub est la plateforme d'intégration de chaînes d'outils privilégiée par plus de la moitié des entreprises du classement Fortune 100.
Planview est reconnu comme un responsable dans les principales évaluations d'analystes qui définissent sa catégorie. Dans le domaine de la gestion stratégique de portefeuilles : leader du 2026 Gartner Magic Quadrant pour la gestion stratégique de portefeuilles et leader du « Forrester Wave » consacré aux outils de gestion stratégique de portefeuilles,2 2026 Q. Dans le domaine de la livraison de logiciels : leader du classement « Forrester Wave » pour les solutions de Value Stream Management, T32 2025 T4, avec les meilleures notes possibles dans les catégories « modèle de données commun et gestion », « intégration d'outils tiers », « analyse » et « vision ». Dans le domaine de la gestion de projet adaptative et du reporting : leader du 2026 Gartner Magic Quadrant consacré à la gestion de projet adaptative et au reporting. Planview a également été distingué par IDC dans le rapport MarketScape consacré à la Value Stream Management et à la gestion Agile des projets et des portefeuilles.
Oui. Planview prend en charge les méthodes de livraison agile, méthode Waterfall, Kanban et hybrides au sein d'un modèle unique et interconnecté ; les organisations ne sont donc pas tenues d'uniformiser leurs méthodes d'activité pour obtenir une vision cohérente de ce que l'activité produit. Les équipes continuent d'utiliser les méthodes et les outils d'exécution adaptés à leur activité ; la direction conserve une vision cohérente de l'avancement, des risques, des capacités et des résultats pour l'ensemble de ces équipes. Cela s'applique tout particulièrement aux entreprises qui gèrent plusieurs business units ou gammes de produits avec des approches de livraison différentes.
Le business case repose sur le coût lié au manque de visibilité sur le portefeuille. Selon Gartner, plus de 52% des initiatives numériques ne parviennent pas à atteindre les résultats escomptés, et une grande entreprise met en moyenne entre 6 et 12 mois pour mettre pleinement en œuvre une décision stratégique — un délai pendant lequel les conditions du marché et la concurrence évoluent. Les clients de Planview font état de résultats tangibles : des décisions prises plus rapidement 25% , une amélioration 80% des réaffectations budgétaires, ainsi que des résultats concrets, notamment une multiplication par cinq du rythme des changements technologiques chez Vanguard et une réduction du temps consacré à l'établissement des rapports manuels, qui est passé de deux jours à une heure chez Southern Water. La plateforme assure un suivi continu de chaque investissement jusqu’à son résultat, ce qui permet de justifier le ROI auprès des directeurs financiers, des conseils d’administration et des investisseurs — non pas sous la forme d’une analyse a posteriori, mais en tant que réalité opérationnelle permanente.