Planview pour les fonctions métier

Une seule plateforme. La vision dont votre fonction a besoin pour générer des résultats.

Chaque fonction qui pilote l'activité de l'entreprise a besoin d'une vision différente des mêmes données. Planview vous offre cette solution : elle relie la stratégie, les capacités, la livraison et les résultats au sein d'une même plateforme, tout en mettant en évidence les indicateurs dont chaque fonction a besoin pour prendre des décisions, agir et démontrer l'efficacité de ses actions.

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Plus de 3 000 entreprises leaders dans le monde nous font confiance

  • NatWest
  • Fannie Mae
  • JPMorgan Chase
  • HSBC
  • Procter and Gamble
  • Unilever
  • IKEA
  • Conagra
  • IBM
  • Dell
  • Volvo
  • Dow
  • Siemens
  • Fluor
  • Jaguar
  • DHL
  • Cargill
  • UPS
  • BlueCross BlueShield
  • Abbott
  • Novartis
  • AbbVie
  • Sanofi
  • Thermo Fisher
  • ExxonMobil
  • Chevron
  • Nationwide
  • MetLife
  • Allianz
  • Zurich

Conçu pour toutes les fonctions de l'entreprise tenues responsables de leurs résultats

Bureau de la transformation

Veillez à ce que chaque initiative soit alignée sur la stratégie en temps réel, réévaluez les capacités en fonction de l'évolution de la situation et démontrez la valeur de la transformation à l'aide de données sur les résultats capables de résister à l'examen minutieux du conseil d'administration et des investisseurs.

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Finance

Évaluez chaque engagement d'investissement en cours par rapport à son résultat escompté, réaffectez les fonds lorsque les priorités évoluent, tout en bénéficiant d'une visibilité totale sur les répercussions en aval, et assurez la cohérence entre ce qui a été approuvé et ce qui en a été tiré.

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EPMO

Gérez l'ensemble du portefeuille en fonction des priorités stratégiques, identifiez les risques et les interdépendances entre les initiatives avant qu'ils ne se répercutent en cascade, et associez chaque programme au résultat pour lequel il a été financé.

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Recherche et développement

Donnez la priorité aux programmes capables de produire des résultats, coordonnez les aspects techniques, réglementaires et liés à la chaîne d'approvisionnement au sein d'un même plan, et établissez un lien entre chaque investissement en R&D et le retour sur investissement qu'il a généré.

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Ingénierie des produits logiciels

Identifiez les goulots d'étranglement et les dépendances entre les équipes avant qu'ils ne ralentissent la livraison, harmonisez toutes les équipes et toutes les chaînes d'outils autour d'un seul signal lorsque les priorités changent, et démontrez l'impact commercial des investissements en ingénierie.

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Bureaux de gestion de projet (PMO) des divisions et des business unit

Gérer la demande liée aux projets en fonction de la capacité de livraison réelle, veiller à ce que les engagements correspondent à ce que la division est réellement en mesure de produire, et rester en phase avec les priorités de l'entreprise sans alourdir les charges administratives liées à la gouvernance.

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Professional Services

Affectez les ressources appropriées aux engagements correspondantes avant que les engagements ne soient pris, facturez avec précision quel que soit le modèle de livraison, et préservez vos marges en identifiant les risques liés à un engagement avant qu’ils n’atteignent le client.

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Témoignages clients

Des leaders de leur secteur.
Des résultats qui transforment l'entreprise.

Volvo

Plus de 1,8 Md $

Trois portefeuilles de plusieurs milliards de dollars – produit, industriel et IT – consolidés dans une vue unique et transparente à l'échelle de l'entreprise.

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« Pour planifier notre avenir, nous devons savoir où nous en sommes. Et pour analyser et optimiser, nous devons avoir une idée claire de nos plans actuels et futurs. [...] Planview nous apporte cette transparence. »

Per Brändström

Senior Project Manager, Volvo Group Trucks Technology

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Un leadership démontré de longue date

Planview est désigné comme responsable année après année

Plus de 3 000

clients dans le monde

3,1 M

d'utilisateurs sur la plateforme Planview

45 %

des entreprises du Fortune 100 font confiance à Planview

Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.

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Dites-nous où vos décisions de portefeuille coincent. Nous vous montrerons précisément où la plateforme Planview s'intègre dans votre environnement et comment les organisations de votre taille l'utilisent pour reprendre le contrôle de leurs décisions, de leurs ressources et de leurs résultats.

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Questions fréquentes


Planview propose une plateforme unique à laquelle les différents fonctions de l'entreprise ont accès via des vues adaptées à leur rôle et à leurs besoins en matière de prise de décision. Les responsables axés sur la transformation s'en servent pour relier la stratégie d'entreprise à sa mise en œuvre et pour démontrer les résultats obtenus par les différents programmes. Le service financier s'en sert pour établir un lien entre les décisions d'investissement et les rendements réalisés, et pour faciliter la réaffectation rapide des capitaux. Les responsables des bureaux de gestion de projet (PMO) d’entreprise s’en servent pour piloter un portefeuille d’initiatives en fonction des priorités stratégiques. Les responsables de la R&D et produit s'en servent pour relier les feuilles de route produit des produits physiques et de l'IoT à la capacité et à la mise en œuvre interdisciplinaire. Les responsables en génie logiciel l'utilisent pour obtenir une visibilité sur les flux au-delà des chaînes d'outils logicielles existantes. Les PMO des divisions et des business unit s'en servent pour gérer leur portefeuille de projets tout en s'alignant sur les priorités de l'entreprise. Les cabinets de services professionnels l'utilisent pour relier le pipeline, la gestion des ressources, la livraison et les données financières. Chaque fonction exploite les données les plus pertinentes pour ses décisions, tout en contribuant à un modèle commun de l'entreprise.

Oui. La mise en relation de fonctions qui fonctionnent généralement de manière isolée constitue un principe de conception fondamental de la plateforme. La vue d'ensemble du portefeuille de l'EPMO est reliée au suivi des investissements du service financier, qui est lui-même relié aux données de livraison du service d'ingénierie, lesquelles sont à leur tour reliées à l'exécution au sein des business unit. Il n'est pas nécessaire que les fonctions harmonisent leur mode de fonctionnement pour permettre le partage des données au sein du modèle d'entreprise. De nombreux clients de Planview déploient la solution simultanément dans plusieurs fonctions, remplaçant ainsi un ensemble d'outils isolés par une plateforme connectée à laquelle chaque fonction accède selon sa propre perspective.

L'EPMO utilise Planview au niveau du portefeuille d'entreprise : il pilote les décisions d'investissement, établit les priorités entre les différentes unités opérationnelles et assure la cohérence entre la stratégie d'entreprise et sa mise en œuvre. Le PMO de la division ou de la business unit s'en sert pour gérer les programmes et les projets relevant de son périmètre, tout en restant en phase avec les priorités de l'entreprise. Ces deux rôles s’appuient sur la même plateforme et exploitent les mêmes données sous-jacentes, ce qui permet d’assurer une visibilité à l’échelle de l’entreprise sans que l’une ou l’autre des équipes ait à modifier ses méthodes de travail. L'EPMO a une vue d'ensemble du portefeuille ; le PMO de la division dispose quant à lui de sa propre vue partielle, les deux vues étant alimentées par les mêmes données.

Le service financier utilise Planview pour établir un lien entre les engagements d'investissement pris lors de la phase de planification et les résultats générés par ces investissements, ce qui permet de suivre le ROI du portefeuille de manière transparente, plutôt que de le calculer chaque trimestre à partir de rapports disparates. Cette solution prend en charge le suivi des dépenses d'exploitation (OPEX) et des dépenses d'investissement (CAPEX), l'analyse comparative des avantages prévus et réalisés, ainsi qu'une visibilité en temps réel sur le lien entre le portefeuille et les données financières, ce qui permet de justifier les décisions de réaffectation auprès des directeurs financiers et des conseils d'administration. Lorsque les priorités évoluent et que les financements doivent être réaffectés, les équipes financières évaluent l'impact en aval sur les capacités et les engagements de livraison avant d'approuver le changement — remplaçant ainsi un processus de rapprochement réactif par un modèle en temps réel illustrant les performances des investissements.