Développement de nouveaux produits
Faster to market. Aligned R&D. Proven returns.
Planview’s new product development solution sits above the tools where work happens, bringing R&D investments, capacity, cross-discipline dependencies, and in-market outcomes into one connected model. So product organizations can decide quickly, execute as one, and prove what every R&D investment delivered.
Watch Demo Prove outcomes. See how.Trusted by 3,000+ of the world’s leading enterprises
The roadmap outruns capacity. Can you prove which bets are worth backing?
Most R&D organizations have more roadmap than capacity. The hard part is not generating ideas; it’s deciding which bets get scarce engineering talent, and proving the call was right. Without that evidence, high-value programs wait while low-value programs consume capacity, launch windows slip, and the next round of bets is made just as blindly. In long-cycle product organizations, the gap between the program that was funded and the outcome it promised can outlast the leadership that approved it.
Every board and CFO conversation returns to three questions: Which programs should we fund, accelerate, or kill? Do we have the capacity to deliver what we committed? What did the last round of R&D investment actually return?
Planview closes the gap. It sits above the systems where development happens, bringing every program, investment, and resource into one connected model — with AI-driven trade-off modeling to pressure-test which programs to back, cross-discipline dependency mapping to catch where programs break down before integration, and outcome tracing that proves what every R&D investment returned.
Témoignages clients
Faster bets. Aligned R&D. Proof from the organizations that have it.
95% reduction in manual reporting
Thermo Fisher Scientific implemented Planview as the standardized single source of truth across the vast majority of the R&D organization.
“By having a significant portion of the company using Planview, the opportunities for identifying gaps have accelerated. This enables us to solve challenges faster and also creates opportunity.”
Senior Portfolio and Program Management Analyst, Thermo Fisher Scientific
Read Customer Story
Six signs the roadmap is bigger than your capacity, and you can’t prove which bets to cut.
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1
The CFO challenges R&D as a percentage of revenue, and the defense is built on reputation, not numbers.
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2
NPI commitments are made against engineering capacity that does not exist once sustaining work and compliance obligations are counted.
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3
Hardware, software, firmware, and regulatory teams only meet at integration, when the cost of any change has already multiplied.
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4
Programs that should have been stopped at gate one are still consuming capacity at gate three.
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5
Launch windows close while the portfolio is still being reprioritized.
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6
AI is accelerating design and engineering work with no view of strategic priorities, capacity, or accountability for outcomes.
The gap between what R&D consumes and what it can prove it returned is the number the CFO asks for first and the pipeline answers last. Watch an on-demand demo and see how product organizations close it with roadmaps aligned to real capacity, Stage-Gate decisions made on benefit and risk, and constraints surfaced before they cost a launch window.
Un leadership démontré de longue date
The analysts who define the portfolio management category name us a Leader, year after year
Plus de 3 000
des clients dans le monde entier
3.1M
utilisateurs de la plateforme Planview
45%
de la société fiduciaire Fortune 100 Planview
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Examens par les pairs
DÉMO À LA DEMANDE
See how R&D investment gets tied to market outcomes
See how Planview aligns R&D investment, capacity, and cross-discipline execution in one model — so product leaders can get the right products to market faster and prove what every pipeline bet returned.
Voir la démo
How Planview helps
Your Challenge
- Roadmaps that outrun capacity
- A defensible no is hard to make
- Disciplines on different clocks
- Planning lives between the tools
- ROI you can’t prove until it’s too late
Le problème
Roadmaps are committed before real engineering capacity is visible. Sustaining work, compliance obligations, and technical debt absorb capacity that the roadmap never accounted for. By the time the constraint surfaces, launch windows have already closed.
What it costs you
- Missed launch and design-win windows that will not recur. In markets with multi-year opportunity cycles, timing is the investment
- Engineering capacity stays locked on past-market programs while higher-value bets wait for resources that are not coming
- The CFO challenges R&D as a percentage of revenue, and there is no answer beyond last cycle’s output volume
How Planview delivers
- Capacity-aware roadmap planning: Commit to what engineering can actually deliver, with full visibility into demand, supply, and competing constraints before promises are made.
- Real-time scenario planning: Model trade-offs in hours. Commit with evidence, not guesswork.
- Demand intake standardization: One process for all R&D intake, so capacity decisions are made against a complete and consistent picture.
Capacités de notre logiciel de gestion de portefeuilles de produits
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Classez, analysez, décalez et équilibrez les investissements liés à votre mix produits pour optimiser les ressources et améliorer la rentabilité.
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Classement de projets R&D
Améliorez la productivité de vos équipes R&D en évaluant les investissements à l'étude à l'aide de critères objectifs et reproductibles basés sur des facteurs quantitatifs (comme le ROI) et qualitatifs (comme l'ajustement stratégique, l'impact ou le risque).
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Scénarios d'hypothèses (« What-If »)
Analysez différentes conjonctures pour pouvoir réagir rapidement aux évolutions du marché et en tirer profit.
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Valorisation du portefeuille de produits
Déterminez le portefeuille de produits le plus rentable et offrant le meilleur ROI tout au long du cycle de vie des produits.
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Optimisation des revenus
Augmentez vos revenus en sélectionnant systématiquement les produits à fort potentiel et en éliminant ainsi les initiatives moins porteuses de valeur.
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Visualisation des portefeuilles
Profitez d'une visibilité complète sur le portefeuille de produits et générez facilement les rapports nécessaires au pilotage de l'activité.
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Créez facilement vos feuilles de route produit et techniques pour communiquer toutes les informations complexes associées en un clic.
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Feuilles de route produits
Visualisez et partagez facilement les résultats attendus et les dates clés. Toutes les parties prenantes du processus de commercialisation des produits disposeront ainsi de toutes les informations pertinentes pour prendre les bonnes décisions de façon proactive.
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Feuilles de route composant
Connectez les feuilles de route des composants des produits aux ressources, investissements, résultats, jalons et données financières transverses nécessaires à la mise en œuvre des stratégies.
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Feuille de route technologique
Connectez les plans d'investissement technologique aux résultats. Visualisez les dépendances, atténuez les risques et confirmez les priorités établies pour livrer avec succès des produits connectés intelligents et les services associés.
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Feuilles de route intégrées
Examinez les dépendances entre la feuille de route produit et les composants de plateforme, de projet, de service et technologiques nécessaires pour développer, lancer et faire évoluer des produits connectés intelligents.
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Centralisez toutes les données et tous les processus que vous exploitez pour identifier, prioriser et gérer les produits et les projets de manière à gagner en compétitivité.
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Planview.Me
Participez à une expérience visuellement immersive, actionnable et personnalisée avec la plateforme Planview. Créez des vues uniques basées sur le statut, l'avancement et d'autres cas d'utilisation orientés données nécessaires pour déterminer les points à privilégier, les problèmes à traiter et les risques à atténuer. Agissez, analysez, répondez et réagissez en un seul clic avec une vue unique.
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Composition du portefeuille de produits
Remplissez vos objectifs financiers et stratégiques en évaluant et en comparant différents scénarios pour optimiser la composition de votre portefeuille.
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Analyse des risques
Visualisez la composition et l'équilibre de votre portefeuille pour identifier les éventuels changements à apporter en fonction du niveau de risque acceptable.
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Données financières de la R&D
Au moyen d'un système intégré, augmentez la productivité et l'impact financier de vos équipes R&D en évaluant les données réelles et les écarts par rapport à ce qui était prévu ou budgétisé.
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Ventilation des coûts en immobilisations/charges
Planifiez, identifiez et suivez les CAPEX et les OPEX pour chaque programme, projet ou produit du portefeuille.
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Reporting et analytique
Éliminez les feuilles de calcul, les processus manuels et les données de mauvaise qualité. Profitez de rapports et de KPI prêts à l'emploi et de workflows configurables.
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Faites germer des idées innovantes pour de nouveaux produits et œuvrez de concert à leur concrétisation.
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Idéation produit
Évaluez, notez, priorisez et faites progresser rapidement et efficacement les idées les plus prometteuses.
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Voix du client (VoC)
Capturez la voix du client et collaborez sur les idées les plus innovantes.
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Besoins clients
Centralisez les besoins exprimés par les clients pour trouver des moyens innovants d'améliorer leur expérience.
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Insights marché
Favorisez le succès de votre portefeuille de produits grâce à des éclairages sur les tendances, les challenges et les risques du secteur du développement produit.
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Innovation en tout lieu
Laissez libre cours à votre inspiration à tout moment en profitant de votre appareil mobile pour accéder à des défis, publier des idées, voter, commenter, collaborer ou accomplir d'autres activités.
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Assurez-vous que les personnes présentant les compétences appropriées sont disponibles quand vous avez besoin d'elles.
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Planification basée sur les rôles
Prévoyez la disponibilité des ressources pour être sûr de pouvoir compter sur les profils recherchés.
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Affectation multiprojet
Suivez et gérez les critères qui ont une incidence sur l'affectation potentielle aux différents projets (rôle, compétence, région, coût, certification, domaine d'intérêt) pour élargir l'expérience des ressources et améliorer la fidélisation des collaborateurs.
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Utilisation des ressources
Appuyez-vous sur des outils efficaces de gestion des ressources pour résorber les surcharges auxquelles celles-ci peuvent être soumises avant que le problème ne retarde le lancement de produits.
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Prévoyez les besoins en capacité
Ajustez vos effectifs à la lumière de la capacité en tenant compte des dépendances pour tirer un trait sur les coûts liés au dédoublement des actions.
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Vues temps réel des ressources
Repérez les problèmes de disponibilité et les conflits de ressources de production et humaines qui empêchent l'accomplissement des activités essentielles.
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Adoptez plusieurs méthodes de travail pour réduire le Time-to-Market (TTM) et livrer les produits en temps voulu.
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Automatisation du processus Stage-Gate
Accélérez les projets de développement et livrez rapidement les produits les plus innovants, rentables et différenciés. Réduisez les coûts en abandonnant les projets plus tôt dans le processus de commercialisation.
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Gestion de projets
Réalisez vos projets de développement de nouveaux produits dans les délais et les budgets impartis en tirant parti des fonctionnalités de gestion de projets Stage-Gate.
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Modèle Agile-Stage-Gate
Prenez en charge les méthodes de travail de prédilection de vos équipes avec l'exécution hybride, tout en bénéficiant de la visibilité nécessaire sur les projets et les portefeuilles pour coordonner la réalisation des activités les plus importantes.
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Réalisation des équipes projet
Pour permettre aux membres des équipes projet de travailler comme ils le font le mieux, mettez à leur disposition des espaces de travail axés sur la productivité qui incluent gestion documentaire et outils de communication intégrés.
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Réalisation en équipes Agile
À l'aide de tableaux Kanban adaptés à leur méthodologie et leurs processus de travail de prédilection, les équipes Agile peuvent visualiser, prioriser et planifier leurs activités en fonction des priorités stratégiques.
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Risques et modifications des projets
Classez et gérez l'ensemble des modifications, des risques et des points à considérer qui se présentent pendant la durée de vie des projets en vous appuyant sur des cycles de vie d'approbation configurables pour la gestion du périmètre, les audits et l'amélioration continue.
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Tableaux de bord de processus Stage Gate
Visualisez clairement les étapes de chaque projet et exploitez les tableaux de bord intégrés pour simplifier et accélérer les réunions de passage de gate.
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Rationalisez les processus clés des étapes de cycle de vie en profitant de toutes les données pertinentes et des fonctionnalités de collaboration à votre disposition.
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Planification des lancements de produits
Respectez systématiquement les délais de lancement en veillant à ce que tous les effectifs, du marketing au service juridique et des ventes à la supply chain, accomplissent leur rôle dans le processus.
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Catalogue de produits
Analysez les données de performance pour réaliser vos arbitrages concernant le développement, l'amélioration ou l'abandon de produits.
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Fin de vie des produits
Simplifiez les processus de fin de vie des produits, y compris les analyses rétrospectives, les transitions financières et les autres outils de workflows requis pour retirer un produit du marché et appliquer les leçons apprises.
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Planview Copilot
Planview Copilot permet à tous les membres de votre organisation d'accéder et de se connecter aux données et aux insights qu'elles contiennent, avec une visibilité totale. Dialoguez avec vos données et interrogez-les en utilisant le langage naturel pour obtenir des insights, profiter de recommandations axées sur les bonnes pratiques et prendre de meilleures décisions stratégiques.
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Optimisations et simulations
Débloquez la planification de scénarios et plongez dans les scénarios hypothétiques et les analyses de compromis. Explorez de multiples possibilités pour déterminer l'affectation la plus efficace et la plus efficiente de votre capital et de vos capacités afin d'obtenir des performances optimales et une réussite stratégique.
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Aide de l'IA
Profitez d'une assistance à la demande avec l'aide de l'IA. Transformez votre expérience de la plateforme Planview avec l'interface IA in-app, qui fournit des réponses en texte clair à vos questions. Accédez à des milliers de pages d'aide du Customer Success Center et à d'autres documents spécifiques à un produit ou à une solution sans jamais quitter votre écran.
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Analyse des sentiments
Évaluez la santé d'un produit, projet ou élément de travail en analysant le ton et les sentiments des commentaires et du texte de statut, ainsi que la linguistique informatique derrière les commentaires agrégés au fil du temps. Utilisez les scores de sentiment pour révéler des insights positifs, neutres ou négatifs, et adaptez le plan ou les activités avant l'impact sur la livraison.
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Explore more New Product Development resources
E-book
Le guide essentiel de l'acheteur pour les solutions de gestion de portefeuille de produits
Webinaire
Accélérer l'innovation produit : votre atout IA dans le développement de nouveaux produits
Webinaire
S'adapter dans l'incertitude : Meilleures pratiques pour une gestion efficace du portefeuille de produits
E-book
8 Practices of High-Performing Product Development Teams
E-book
How to Prioritize New Product Development Projects: The Dos and Don’ts
E-book
The Product Development Metrics Playbook: A Measurement Framework for Leaders
Envie de voir Planview en action ?
Explorez les démonstrations à la demande pour découvrir comment Planview vous aide à prendre des décisions plus rapidement, à exécuter comme un seul homme et à prouver les résultats.
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Prêt à aller plus loin ?
Dites-nous où se situent vos décisions en matière de portefeuille. Nous vous montrerons exactement où se situe Planview et ce qu'il apporte généralement aux organisations de votre taille.
Contactez-nousThe right solution for every function
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Research & Development (R&D)
R&D leaders use Planview to govern R&D investment with full capacity visibility, connect every program to the outcome it was funded to produce, and give the board the evidence to fund the next cycle.
Department & Division PMOs
Divisional and department PMOs use Planview to connect local priorities to enterprise strategy, govern delivery across methodologies, and give their division leadership the visibility it needs without disrupting the teams doing the work.
Enterprise PMO (EPMO)
EPMO leaders use Planview to align investment priorities across the enterprise, coordinate delivery across business units, and prove what the portfolio returned, not just what it spent.
Questions fréquentes
New product development (NPD) is the end-to-end process of taking a product from idea to market: generating product ideas, validating them, designing and engineering the product, and bringing a new product to market. It is guided by a product development strategy that spans every function a product team touches, from R&D and design to marketing and supply, and applies whether the output is physical, software, or both. Done well, it is a source of competitive advantage.
Planview gives product and R&D teams one connected model for new product development, linking strategy, product roadmaps, capacity, and execution so it brings the right products to the market faster.
The stages of new product development take an idea from concept to launch and beyond, commonly described in seven stages:
1. Idea generation: capture product ideas from market research, customers, and internal teams.
2. Idea screening: filter concepts against strategy, feasibility, and expected return.
3. Concept development and testing: shape product concepts and validate them with customer feedback.
4. Business analysis: model demand, cost, and the business case.
5. Product design and development: engineer the product, confirm technical feasibility, and refine user experiences.
6. Market launch: coordinate the product launch and go-to-market.
7. Post-launch review: track performance and feed product improvements back into the roadmap.
Planview supports every stage in one system, with Stage-Gate® (also called phase-gate) governance, capacity-aware planning, and roadmaps that stay current as concepts move toward launch.
The best new product development software connects strategy, roadmaps, capacity, and execution in one model instead of stitching together point tools. When evaluating new product development software solutions, the strongest new product development management software and product innovation software share these traits:
- Stage-Gate® project management software (also called phase-gate) to standardize and automate the new product development process
- Capacity-aware roadmaps that match commitments to real engineering capacity
- Data-driven prioritization across the product portfolio
- Cross-discipline dependency visibility for hardware, software, and firmware
- Product development workflow software and lifecycle tracking from concept to launch
Product lifecycle management (PLM) software manages product design and engineering data; strong product development management and R&D management software sits above PLM, ERP, and execution tools rather than replacing them, governing the portfolio from idea to launch. Planview delivers this with cross-discipline dependency mapping through the Planview Connected Work Graph, so teams keep their tools and leaders get one view.
Product portfolio management is the practice of managing a company’s full mix of products as one overall portfolio rather than a set of individual products, ensuring that the product portfolio stays aligned to business strategies and delivers the best return. Effective product portfolio management balances investment across the product line, retires or improves underperformers, and keeps the mix aligned to where the market is going. Where product management focuses on a single product, product portfolio management focuses on the whole. The objectives of product portfolio management are to maximize value, balance risk, and keep products aligned to strategy.
Planview gives product leaders a live view of the entire product portfolio across value, cost, risk, and roadmap, so they can fund the right mix and prove portfolio performance.
Product portfolio management software gives product leaders one place to plan, prioritize, and track the entire product portfolio. The best product portfolio management tools provide:
- Product portfolio planning and scenario analysis across the mix of products
- A portfolio roadmap and product roadmaps that update as priorities change
- Capacity and resource visibility to allocate resources to the highest-value products
- Stage-Gate® governance and portfolio performance tracking
- Integration across PLM, ERP, and engineering systems
For teams managing innovation pipelines, new product portfolio management software and project portfolio management for product innovation bring NPD and delivery into one view. In Planview’s 2025 Strategy Execution Benchmark, organizations using strategic and project portfolio management tools reported good-to-excellent visibility into execution (79% versus 66% of non-users) and exceeded revenue targets 1.6x more often.
Funding decisions sit with portfolio governance and leadership, informed by product managers who recommend where to invest. The portfolio is prioritized by scoring every product and concept against strategy, capacity, risk, and expected return, then allocating resources to the mix that delivers the most long-term value. The aim is to inform decisions with data rather than politics: backing the products aligned to business strategy and pausing those that are not, so the overall portfolio stays balanced across near-term wins and long-term bets.
Planview gives product managers and portfolio leaders what-if scenario analysis, powered by Planview Anvi, and one view of capacity and demand, so recommendations and decisions rest on evidence, not guesswork.
In hardware-software co-development, the most expensive conflicts surface at integration, after mechanical, electrical, and software teams have each committed to constraints the others did not plan for. The answer is not forcing every discipline onto one tool; it is visibility above the tools: a continuously updated map of where mechanical, electrical, software, firmware, regulatory, and supply commitments intersect.
Planview’s cross-discipline dependency mapping, through the Planview Connected Work Graph, surfaces these conflicts while they are still affordable to resolve, not at integration where they are not.
Planview connects strategy, product roadmaps, resource capacity, and execution so product and R&D teams accelerate time-to-market while keeping launches on track as priorities change. Teams perform long-range planning, prioritize the right work, automate the Stage-Gate® process, and surface risks before they cost a launch window.
Planview brings the entire product portfolio into one model that spans every product, program, investment, and dependency, with portfolio and product roadmaps that update as capacity and priorities shift. Product leaders use it to balance the mix of products, allocate resources to the highest-value work, and track portfolio performance against strategy.
Planview Anvi adds AI-driven scenario modeling and recommendations across the portfolio (see Anvi for Portfolio Management). For mixed and legacy stacks, toolchain-neutral integration governs the product portfolio without forcing migration.
Planview operates above existing development tools (PLM for design, ERP for financials, Jira for execution), pulling credible portfolio signals without requiring teams to migrate or standardize. Teams keep their tools; leaders get a consistent view above them, with bottleneck detection, cross-discipline dependency mapping, and investment-to-outcome traceability no single tool provides.