Planview är utnämnd till ledare i 2022 Gartner® Magic Quadrant™ för strategisk portföljhantering
Planview positionerat längst fram för fullständig vision.
Skaffa rapporten: Planview är utnämnd till ledare i 2022 Gartner® Magic Quadrant™ för strategisk portföljhantering

Översätt strategi till resultat som driver affärsvärdet med Planviews programvara för strategisk portföljhantering

Planviews lösning för Strategic Portfolio Management ger personal i ledande ställning, chefer för transformation och EMPO:er möjlighet att leda sin organisation genom transformationen, anpassa till förändringar och påskynda leverans i linje med strategin. Driv strategiska resultat för flera olika funktioner genom att jämföra scenarier som optimera resultaten. Skapa roadmaps som vägleder investeringar och avslöjar beroendeförhållanden. Anpassa teamen så att de kan leverera det viktigaste, oavsett hur de arbetar. Få möjlighet att se hur strategiska initiativ fortskrider. Planview arbetar med kunder varje dag för att driva snabba leveranser i linje med deras strategier.

Skapa affärsflexibilitet och minska glappen mellan strategi, planering, leverans och resultat

  • Skapa snabbare reaktioner på störningar

    Anpassa strategiska initiativ och utvärdera effekterna av förändringar på investeringar, bemanning och resultat.
  • Påskynda leverans av strategiska initiativ

    Prioritera strategiska initiativ och investeringar med resultatinriktad planering enligt top-down-principen för strategiska initiativ och OKR:er.
  • Kommunicera tydligt hur strategin kopplas till arbetet

    Främja strategisk förståelse genom att överföra Objectives and Key Results från företaget och ner till teamet.
  • Påskynda omfördelningen av resurser

    Arbeta med det som är viktigast med hjälp av scenariodriven kapacitetsplanering mellan avdelningar, roller och team.

Funktioner i programvaran för strategisk portföljhantering

  • Översätt och visualisera strategiska initiativ till en tidslinje med affärsresultat och leverabler som anger riktningen för schemaläggning och definiera milstolpar för att uppfylla företagsomfattande mål.

    • Anpassa OKR:er till strategin

      Koppla och anpassa visionen till viktiga organisatoriska mål.

    • Strategisk ekonomiplanering

      Låt ekonomin flöda (kapital, kostnader, intäkter, bränningshastighet) enligt uppdrag, strategi och organisation i alla funktionella områden och på en företagsomfattande skala.

    • Strategisk färdplanering

      Översätt strategin till en tidslinje med affärsresultat och leverabler som kan användas för att ange riktning och förväntningar, samt upprätthålla tydlig kommunikation under hela leveransen.

    • Visualisera beroenden och minska risker

      Visualisera beroenden, minska risker, skapa en tydlig vision och bekräfta prioriteringar för att framgångsrikt leverera produkter och tjänster

  • Prioritera investeringar inom initiativ och förstå effekterna av avvägningar och beslut för hela portföljen.

    • Adaptiv portföljstyrning

      Balansera hastighet och ansvar genom att tillhandahålla rätt mängd styrning.

    • Strategisk programfinansiering

      Prioritera och finansiera programinvesteringar baserat på kvantifierbara affärsfördelar – ROI, NPV, mätvärden för kundretention osv.

    • Produktbaserad finansiering

      Driv en kultur inriktad på resultat genom att finansiera produkter eller värdeströmmar snarare än specifika projekt- eller programinvesteringar.

    • Strategisk portföljanalys

      Utvärdera, justera finansieringen och prioritera utifrån strategiska mål mot resurs- och riskbegränsningar.

    • Scenarioplanering och konsekvensanalys

      Skapa scenarier för att modellera effekterna av potentiella förändringar, balansera avvägningar och visualisera effekterna av att justera investeringsprioriteringar.

    • Inkrementell finansiering

      Fund portfolios incrementally based on timeframe or stage gate to evaluate investment progress and make course corrections easier.

    • Planering av investeringar och kapacitet

      Balansera strategisk efterfrågan och prioritet med organisationens och produkternas kapacitet. Analysera portföljerna för att optimera organisationens resurser baserat på specialiserad kompetens, samt olika typer och varianter av team.

    • Adaptiv finansiering

      Fånga upp förändringar med tiden för att bedöma och hantera finansieringsförändringar på både investerings- och portföljnivå.

  • Utnyttja flexibla kapacitetsplaneringsförmågor baserat på specialiserad kompetens, liksom olika typer av team i hela företaget.

    • Innovation Management

      Fånga och hantera affärsförfrågningar som knyter an till strategin. Definiera processer för olika typer av efterfrågan, oavsett om det gäller planerade initiativ, oplanerade nya idéer eller produktinnovation.

    • Scenarioplanering

      Skapa och jämför scenarier för att utvärdera alternativa metoder för prioriteringar, bemanning och tidsplaner för att uppnå portföljens mål. Visualisera effekterna av olika scenarier på övergripande strategier, kapacitet och produkter.

    • Strategisk efterfrågehantering

      Fånga upp affärsförfrågningar och hantera deras förlopp i hela pipelinen för efterfrågan och utveckla nya idéer för att föra strategiska initiativ och produktleveranser framåt.

    • Krav på prognoskapacitet

      Se till att program, investeringar och bemanningsnivåer balanseras mot kapacitet, och ta med beroenden i beräkningen för att undvika kostsamma beslut som leder till dubbelarbete eller omarbetning.

    • Prioritering av efterfrågan

      Poängsätt konkurrerande investeringar med objektiva, upprepningsbara kriterier baserade på kvantitativa faktorer som ROI, och kvalitativa faktorer som strategisk passform, inverkan och risk för att snabbt kunna omprioritera.

  • Mät framgången för strategiska initiativ med nyckelresultatindikatorer (KPI:er) och fatta beslut i rätt tid för att säkerställa att resultaten förverkligas och målen nås.

    • Strategisk portföljanalys och instrumentpaneler

      Planera, utför, mät och kommunicera prestanda och framsteg för strategiska initiativ med kraftfulla visualiseringar.

    • Ledningsdashboards och datavisualiseringar

      Få möjlighet att se strategiska initiativ för att spåra och balansera ekonomi, avlägsna hinder och driva affärsanpassningen.

    • Förverkligande av resultatfördelar

      Fånga portföljens nivåvärde från strategiska initiativ till mål som mäter ekonomiska och icke-ekonomiska fördelar som uppnås enligt planen.

    • Analys av initiativ- och programprestanda

      Analysera prestandadata (t.ex. planerade/mål, prognoser och faktiska datum) från de underliggande investeringarna i flera dimensioner, inklusive affärsförmågor, applikationer, produkter, tjänster, organisationer och teknologier.

    • Capex/Opex-kategorisering

      Planera, identifiera och spåra arbetskostnader för CapEx och OpEx för varje strategi, program och/eller produkt i portföljen.

    • Ekonomiska fakta

      Spåra fakta och avvikelser från vad som planerats eller budgeterats.

  • Visualisera hur teknologi spelar en roll i att uppnå framgång med digital transformation genom att länka strategiska initiativ till en framtida status i affärssammanhang.

    • Inverkansanalys av förmågor

      Planering och analys för att anpassa investerings- och teknikportföljer till företagets strategiska prioriteringar för att driva optimal prestanda och öka företagets förmåga att utvecklas.

    • Optimera applikationsportföljen

      Få insikt i hur applikationsförändringar, efterfrågan och strategiska prioriteringar påverkar din applikationsportfölj, samtidigt som affärsvärdet ökar genom optimering för att minska kostnader, tekniska skulder och säkerhetsrisker.

    • Teknologisk inverkansanalys

      Förstå och ta itu proaktivt med inverkan och risker förknippade med åldrande teknologier, samt förbättra regelefterlevnaden för att uppfylla de standarder som föredras.

    • Roadmap för teknologiinvesteringar

      Koppla teknologiinvesteringar till strategiska initiativ genom att integrera planer och roadmaps för teknologiinvesteringar.

  • Leverera de företagsövergripande program som driver innovation och transformativ förändring.

    • Planera programdefinierade tidsramar

      Utveckla planer och milstolpar som balanserar affärsmålen med organisationens ekonomiska och resursmässiga begränsningar.

    • Ekonomisk planering uppifrån och ned

      Definiera förväntade kostnader och fördelar och markera avvikelser i strategier, program, projekt och epics.

    • Utveckla och dela färdplaner

      Synkronisera och kommunicera schema, milstolpar, releaser och ekonomi för varje applikation, förmåga och produkt med viktig information om tillhörande program, projekt, epics och teknologi.

    • Visualisera och hantera beroenden

      Hantera beroenden proaktivt genom att fånga och visualisera relationerna mellan program, produkter, epics och teknologi så att du kan minska riskerna, lösa problem och optimera leveransen.

    • Ekonomiska prognoser

      Hantera prognoser mot baslinjens prestanda och visa avvikelser mellan det ursprungliga affärsfallet och nuvarande framsteg.

  • Koppla samman arbetet med strategin för att anpassa till prioriteringar och leverera det som är viktigast.

    • Hybridutförande

      Gör det möjligt för team att planera och leverera med hjälp av den lösning, metodik och de processer som fungerar bäst – traditionella projekt, agilt arbete eller samarbete.

    • Projektteamets leverans

      Gör det möjligt för projektets teammedlemmar att arbeta på det sätt som fungerar bäst för dem med produktivitetsfokuserade arbetsytor som omfattar dokumenthantering och integrerade kommunikationsverktyg.

    • Agile teamleverans

      Ge agila team möjlighet att visualisera, prioritera och planera sina arbetsaktiviteter i linje med strategiska prioriteringar med hjälp av kanban-tavlor som matchar den arbetsmetodik och de processer de föredrar.

    • Agila integrationer

      Anslut flera agila teamverktyg för att visualisera, planera, samordna och leverera arbetet tillsammans, oavsett var arbetet spåras eller hur det hanteras.

SPM-programvara för chefer, transformations- och strategiledare, ekonomiavdelningen och EMPO:er

Oavsett om organisationen driver affärsresultaten för flera funktioner, arbetar på att leda organisationen till att anpassas till förändringar, navigerar transformationsresan eller påskyndar leveranser i linje med strategin, har Planview en SPM-lösning för dig. Kontakta oss så hjälper vi dig att hitta den bästa lösningen för dina unika behov.

Kontakta oss • Kontakt

Kom snabbt igång med våra experter på strategisk portföljhantering


Planview erbjuder konsulttjänster, utbildning och support som maximerar värdet av din teknologiinvestering, från implementering av lösningen till löpande driftstöd.

Läs mer • SPM

”Planview® är mer en partner än leverantör för oss. De ger råd om hur vi kan arbeta och hur vi kan få ut det mesta av vår lösning.”


Joaquim Cols

Director of Operations, Santander Technology UK

Anslut de applikationer du använder varje dag

Integrera Planviews SPM-programvara med dina befintliga verktyg och program för att driva strategin över hela företaget.

Ser du inte det du letar efter?Kontakta oss för att se om din app stöds.

Planview är en erkänd innovatör och branschledare

Planview har om och om igen uppmärksammats för våra bidrag till innovation inom portföljhantering och Work Management, vilket gör oss till en unik partner för att påskynda omvandlingen. Se vad branschanalytikerna har att säga.

Gör en rundtur av vår SPM-programvara för strategi-, transformations-, teknologi- och EPMO-ledare


Se i den här on-demand-demonstrationen hur Planviews programvara för strategisk portföljhantering kan hjälpa dig att få en tydlig bild av den digitala transformationen och andra strategiska initiativ, och ge organisationen möjlighet att snabbare leverera resultat.

Titta på demon Driv strategi. Se hur. • Kontakt

Den bästa programvaran för strategisk portföljhantering för världens mest innovativa företag

Corning

“We took 12 divisions with over 70 locations, each with their own processes and excel spreadsheets, and combined them into one capital portfolio in Planview Portfolios. This now gives Corning visibility into the costs as well as the benefits…which projects are actively being worked on and how they are progressing in our capital stage gate process.”


Heidi Pike

Kapitalsystemhanterare

Santander

“Planview Portfolios is helping us to have a more structured process for planning and investment in capacity management for decisions. Now, we have information that is visible and helps to have more certainty that the decisions made are the right decisions. It’s helping us to be more on the right side of the decision or have more confidence in the decision that is made.”


Joaquim Cols Sabata

Driftschef

Läs fallstudie • Santander

Roche

"Planview har hjälpt till att koppla ihop finansiering och strategiska resultat med arbetets genomförande. Vi började ha strategisk planering inifrån och gick sedan ner till resultaten. Utifrån resultaten kommer vi att försöka vänta på projekten och de andra teamen och sedan växa långsamt för att koppla samman det."


Carsten Müglitz

Project and Portfolio Management Services Manager

Läs fallstudie • Roche

BlueCross BlueShield of North Carolina

”På kort tid har vi redan ökat vår hastighet med 10 procent genom att leverera 60 funktioner på bara ett kvartal och har dessutom ett mätbart kostnadsundvikande. Vi ser dessa enorma vinster som driver oss framåt eftersom vi har större förtroende för vår förmågor.”


Lilith Anderson

Director of Enterprise Portfolio Management & Governance

Läs fallstudie • BlueCross BlueShield of North Carolina

Våra lösningar för portföljhantering och Work Management ökar möjligheterna för över 4500 kunder och 2.6 miljon användare världen över