Planview är utnämnd till ledare i 2022 Gartner® Magic Quadrant™ för strategisk portföljhantering
Planview positionerat längst fram för fullständig vision.
Skaffa rapporten: Planview är utnämnd till ledare i 2022 Gartner® Magic Quadrant™ för strategisk portföljhantering

Strategic Portfolio Management

Driva strategier över hela företaget

Planviews lösning för lösning för Strategic Portfolio Management gör det möjligt för ledningen, ekonomiavdelningen och EMPO:er att förverkliga omvandling och initiativ. Skapa dynamiska planer för att uppnå målen. Ändra finansiering, kapacitet och prioriteringar vid förändringar. leverans hybrid arbetsleverans för att uppnå resultat.

Översätt strategi till resultat som driva värde med Planviews programvara för Strategic Portfolio Management

Planviews lösning för lösning för Strategic Portfolio Management ger ledning, chefer för transformation och EMPO:er möjlighet att leda sin organisation genom omvandlingen, anpassa till förändringar och påskynda leverans i linje med strategin. Driv strategiska resultat för flera olika funktioner genom att jämföra scenarier som optimera resultaten. Skapa roadmaps som vägleder investeringar och avslöjar beroendeförhållanden. Anpassa teamen för att leverera till de viktigaste, oavsett hur de arbetar. Få möjlighet att se i hur strategiska initiativ fortskrider. Planview arbetar med kunder varje dag för att driva snabba leverans i linje med strategin .

Skapa affärsflexibilitet och minska agilitet mellan strategi, planering, leverans och resultat

  • Snabbare reaktioner på störningar

    Anpassa strategiska initiativ och utvärdera effekterna av förändringar på investeringar, bemanning och resultat.
  • Accelerera leverans av strategiska initiativ

    Prioritera strategiska initiativ och investeringar med resultat , top-down-strategisk initiativ och planering :er.
  • Kommunicera tydligt hur strategi kopplas till arbetet

    Främja strategisk förståelse genom att överföra mål och viktiga resultat från företag och ner till team.
  • Påskynda omfördelningen av resurser

    Arbete med det som är viktigast med scenariedriven kapacitetsplanering mellan avdelningar, roller och team.

Funktioner i programvaran för Strategic Portfolio Management

  • Översätt och visualisera strategiska initiativ till en tidslinje med affärsresultat och resultat som anger inriktningen för schemaläggning och definiera milstolpar för att uppfylla företagsövergripande mål.

    • Anpassa OKR till strategin

      Anslut och anpassa visionen till viktiga organisatoriska mål.

    • Strategisk ekonomiplanering

      Låt ekonomi flöda (kapital, kostnader, intäkter, bränningshastighet) enligt uppdrag, strategi och organisation i alla funktionella områden och i företagsomfattande skala.

    • Strategisk färdplanering

      Översätt strategi till en tidslinje med affärsresultat och leverabler som kan användas för att fastställa inriktning och förväntningar, samt upprätthålla tydlig kommunikation under hela leverans.

    • Visualisera beroenden och minska risker

      Visualisera beroenden, minska risker, skapa en tydlig vision och bekräfta prioriteringar för att framgångsrikt leverera produkter och tjänster.

  • Prioritera investeringar inom initiativ och förstå effekterna av avvägningar och beslut i hela portfölj.

    • Adaptiv portföljstyrning

      Balansera hastighet och ansvar genom att tillhandahålla rätt mängd styrning.

    • Strategisk programfinansiering

      Prioritera och finansiera programinvesteringar baserat på kvantifierbara affärsfördelar – ROI, NPV, mätvärden för kundretention osv.

    • Produktbaserad finansiering

      Driv en kultur inriktad på resultat genom att finansiera produkter eller värde snarare än specifika investeringar eller program .

    • Strategisk portföljanalys

      Utvärdera, justera finansieringen och prioritera utifrån strategiska mål mot resurs och riskbegränsningar.

    • Scenarioplanering och konsekvensanalys

      Skapa scenarier för att modell effekterna av potentiella förändringar, balansera avvägningar och visualisera effekterna av att justera investeringsprioriteringar.

    • Inkrementell finansiering

      Finansiera portföljerna stegvis baserade på tidsram eller stage-gate för att utvärdera investeringsutvecklingen och göra kurskorrigeringar enklare.

    • Planering av investeringar och kapacitet

      Balansera strategisk efterfrågan och prioritet med organisationens och produkt kapacitet. Analysera portföljerna för att optimera organisationens resurser baserat på specialiserad kompetens, samt olika typer och varianter av team.

    • Adaptiv finansiering

      Fånga förändringar över tiden för att bedöma och hantera förändringar i finansieringen på både investerings- och portfölj .

  • utnyttja flexibel kapacitetsplanering baserad på specialiserad kompetens, liksom olika typer av team i hela företag.

    • Innovation Management

      Fånga och hantera affärsförfrågningar som är kopplade till din strategi. Definiera processer för olika typer av efterfrågan, oavsett om det gäller planerade initiativ, oplanerade nya idéer eller produktinnovation.

    • Scenarioplanering

      Skapa och jämför scenarier för att utvärdera alternativa metoder för prioritering, bemanning och tidsplaner för att uppnå portfölj . Visualisera effekterna av olika scenarier på övergripande strategier, förmågor och produkter.

    • Strategisk efterfrågehantering

      Fånga upp affärsförfrågningar och hantera deras förlopp i hela pipelinen för efterfrågan ; utveckla nya idéer för att utveckla strategiska initiativ och produktleverans.

    • Krav på prognoskapacitet

      Se till att program, investeringar och bemanning balanseras mot kapacitet, med beaktande av beroenden för att undvika kostsamma beslut som leder till dubbla insatser eller omarbetning.

    • Prioritering av efterfrågan

      Poängsätt konkurrerande investeringar med objektiva, upprepningsbara kriterier baserade på kvantitativa faktorer som ROI , och kvalitativa faktorer som strategisk passform, inverkan och risk för att snabbt kunna omprioritera.

  • Mät framgången för strategiska initiativ med Key prestanda Indicators (KPI:er); fatta beslut i tid för att säkerställa resultat och mål .

    • Strategisk portföljanalys och instrumentpaneler

      Planera, utför, mät och kommunicera prestanda och framsteg för strategiska initiativ med kraftfulla visualiseringar.

    • Executive Dashboards and Data Visualizations

      Få möjlighet att se i strategiska initiativ för att spåra och balansera ekonomi, avlägsna hinder och driva affärsanpassningen.

    • Förverkligande av resultatfördelar

      Fånga portfölj värde upprullat från strategiska initiativ till mål som mäter ekonomiska och icke-ekonomiska fördelar som uppnås mot planen.

    • Initiativ- och programresultatanalys

      Analysera prestanda (t.ex. planerade/mål, prognoser och faktiska datum) från de underliggande investeringar i flera dimensioner, inklusive affärsförmågor, applikationer, produkter, tjänster, organisationer och teknik.

    • Capex/Opex-kategorisering

      Planera, identifiera och spåra arbetskostnader för CapEx och OpEx för varje strategi, program och/eller produkt i portfölj.

    • Ekonomiska fakta

      Spåra fakta och avvikelser från vad som planerats eller budgeterats.

  • Visualisera hur tekniken spelar en roll i att uppnå framgång med den digital transformation genom att koppla strategiska initiativ till ett framtida statligt affärssammanhang.

    • Konsekvensanalys av förmågor

      Planering och analys för att anpassa investerings- och teknikportföljer till företag strategiska prioriteringar för att driva optimal prestanda och öka företagets förmåga att utvecklas.

    • Optimera applikationsportföljen

      Få insikt i effekterna av applikation , efterfrågan och strategiska prioriteringar på applicationsportfölj samtidigt som du ökar värde genom optimering för att minska kostnad, tekniska skulder och säkerhetsrisker.

    • Teknologi

      Förstå och ta itu proaktivt med inverkan och risker förknippade med åldrande teknik samt förbättra regelefterlevnad för att uppfylla de standarder som föredras.

    • Teknologi för teknikinvesteringar

      Koppla investeringar till strategiska initiativ genom att integrera investeringsplaner för teknik och roadmaps.

  • Leverera de företagsövergripande program som driva innovation och transformativ förändring.

    • Planera programdefinierade tidsramar

      Utveckla planer och milstolpar som balanserar affärsmålen med organisation ekonomiska och resurs begränsningar.

    • Ekonomisk planering uppifrån och ned

      Definiera förväntade kostnader och fördelar och markera avvikelser i strategier, program, projekt och epics.

    • Utveckla och dela färdplaner

      Synkronisera och kommunicera schema, milstolpar, releases och ekonomi för varje applikation, förmåga och produkt med viktig information om tillhörande program, projekt, epics och teknik.

    • Visualisera och hantera beroenden

      hantera beroenden proaktivt genom att fånga och visualisera relationerna mellan program, produkter, epics och teknik så att du kan minska riskerna, lösa problem och optimera leverans.

    • Ekonomiska prognoser

      Hantera prognoser mot baslinjens prestanda; visa avvikelser mellan det ursprungliga affärsfallet och nuvarande framsteg.

  • Koppla samman arbetet med strategi för att anpassa till prioriteringar och leverera det som är viktigast.

    • Hybridutförande

      Gör det möjligt för team att planera och leverera med hjälp av den lösning, metodik och de processer som fungerar bäst – traditionella projekt, Agil projekt eller samarbete.

    • Projekt leverans

      Gör det möjligt för team att arbeta på det sätt som fungerar bäst för dem med produktivitetsfokuserade arbetsytor som omfattar dokumenthantering och integrerade kommunikationsverktyg.

    • Agile teamleverans

      Ge agila team att visualisera, prioritera och planera sina arbetsaktiviteter anpassade till strategiska prioriteringar med hjälp av kanban-tavlor som matchar den arbetsmetodik och de processer de föredrar.

    • Agil integrationer

      Anslut flera Agil team för att visualisera, planera, samordna och leverera arbetet tillsammans, oavsett var arbetet spåras eller hur det hanteras.

SPM-programvara för ledare , transformations- och strategi , ekonomiavdelningen och EMPO:er

Oavsett om din organisation driver affärsresultaten för flera funktioner, arbetar på att leda organisation till att anpassas till förändringar, navigerar i omvandlingsresan eller påskyndar leveranser i linje med leverans i linje med strategin, har Planview en SPM- lösning för dig. Kontakta oss så hjälper vi dig att hitta den bästa lösningen för dina unika behov.

Kontakta oss • Kontakt

Kom igång snabbt med våra experter på Strategic Portfolio Management


Från lösning till löpande driftsupport, Planview erbjuder professionella tjänster, utbildning och support som maximerar värde av din teknikinvestering.

Läs mer • SPM

”Planview är mer av en partner för oss än vår leverantör. De får råd om hur vi kan arbeta och hur vi kan få ut det mesta av vår lösning.”


Joaquim Cols

Operations Director, Santander Teknologi UK

Anslut de applikationer du använder varje dag

Integrera Planview SPM-programvara med dina befintliga verktyg och applikationer för att driva strategi över hela företaget.

Ser du inte vad du letar efter? Kontakta oss för att se om din app stöds.

Planview är en erkänd innovatör och branschledare

Planview har om och om igen uppmärksammats för våra bidrag till innovation inom portfölj- och Work Management -arbete , vilket gör oss till en unik partner för att påskynda omvandlingen. Se vad bransch har att säga.

Ta en rundtur av vår SPM-programvara för ledare inom strategi, transformation, teknik och ledare


Se hur Planviews programvara för mjukvara för strategisk portföljhantering kan hjälpa dig att få en tydlig bild av den digital transformation och andra strategiska initiativ, och ge organisation möjlighet att snabbare leverera resultat i den här on-demand-demonstrationen.

Titta på demo Driv strategi. Se hur. • Kontakt

The best strategic portfolio management software for the world’s most innovative companies

Corning

”Vi tog 12 divisioner med över 70 platser, var och en med sina egna processer och Excel-kalkylblad, och kombinerade dem till en huvudsaklig portfölj i Planview Enterprise One. Detta ger nu Corning inblick i såväl kostnaderna som fördelarna...vilka projekt som man arbetar aktivt med och hur de utvecklas i vår huvudsakliga stage gate-process."


Heidi Pike

Kapitalsystemhanterare

Santander

"Planview Enterprise One hjälper oss att få en mer strukturerad process för planering och investering i kapacitetshantering för beslut. Nu har vi synlig information som hjälper oss så att vi är mer säkra på att de beslut som fattas är rätt. Det hjälper oss att vara på rätt sida om beslutet eller ha mer förtroende för det beslut som fattas."


Joaquim Cols Sabata

Driftschef

Läs fallstudie • Santander

Roche

"Planview har hjälpt till att koppla ihop finansiering och strategiska resultat med arbetets genomförande. Vi började ha strategisk planering inifrån och gick sedan ner till resultaten. Utifrån resultaten kommer vi att försöka vänta på projekten och de andra teamen och sedan växa långsamt för att koppla samman det."


Carsten Müglitz

Projekt and Portfolio Management Services Manager

Läs fallstudie • Roche

BlueCross BlueShield of North Carolina

”På kort tid har vi redan ökat vår hastighet med 10 procent genom att leverera 60 funktioner på bara ett kvartal och har dessutom ett mätbart kostnad . Vi ser dessa enorma vinster som driver oss framåt eftersom vi har större förtroende för vår förmågor.”


Lilith Anderson

Director of Enterprise Portfolio Management & Governance

Läs fallstudie • BlueCross BlueShield of North Carolina

Våra lösningar för portföljhantering och Work Management ökar möjligheterna för över 4500 kunder och 2.6 miljon användare världen över