Planview är utnämnd till ledare i 2022 Gartner® Magic Quadrant™ för strategisk portföljhantering
Planview positionerat längst fram för fullständig vision.
Skaffa rapporten: Planview är utnämnd till ledare i 2022 Gartner® Magic Quadrant™ för strategisk portföljhantering

Förändra verksamheten, främja förändring och skapa affärsnytta med Planviews programvara för strategisk portföljhantering.

Hur redo är din organisation att anpassa sig till störningar och leverera rätt affärsresultat? Med Planviews lösning för strategisk portföljhantering kan chefer, ekonomi- och EPMO-ansvariga framgångsrikt driva strategigenomförandet och omvandlingen genom att påskynda värdet och marknadsanpassning, öka förtroendet för strategiska investeringar och frigöra organisatorisk kapacitet för prioriterade initiativ.

Planview hjälper affärs- och teknikledare att eliminera de skillnader mellan strategi och leverans som gör det svårt att fatta beslut om avvägningar och omprioriteringar, vilket leder till långsamma reaktioner på förändringar.

  • Olika idéer om hur man definierar värde och uppnår gemensam insyn
  • Funktionella områden, verktyg och information som är isolerade.
  • Begränsad eller försenad finansiering
  • Oförmåga att snabbt ändra, justera och/eller planera om.
  • Otillräcklig förståelse för risker, personalbehov och krav på genomförande.
  • Investeringarna och kapaciteten är inte fokuserade på de viktigaste initiativen.

Skapa smidighet i verksamheten och minska skillnaderna mellan strategi, team och resultat.

  • Påskynda värdeutveckling och marknadsanpassning

    Anpassa strategiska initiativ och utvärdera effekterna av förändringar på investeringar, bemanning och resultat.

  • Öka förtroendet för strategiska investeringar

    Fatta välgrundade investeringsbeslut baserade på fullständiga, användbara data med en gemensam bild av beroendeförhållanden och risker.

  • Frigöra organisatorisk kapacitet för prioriterade initiativ

    Omprioritera och flytta kapacitet för att tillmötesgå organisationens krav, göra avvägningar och se till att teamen fortsätter att fokusera på strategiska mål.

    Tidigare Nästa
  • Strategisk färdplanering med företagsfärdplaner kopplar samman strategin med investeringar, produkter och applikationer. Visa • en större version av bilden
    Strategisk färdplanering

    Översätt din strategiska plan till åtgärdsbara färdplaner

    Skapa färdplaner som kopplar samman strategin med de investeringar och resultat som driver omvandling, innovation och kundupplevelser. Med en färdplan för företaget leder du omvälvande förändringar, mäter framsteg, förstår effekten av olika beslut och gör dynamiska justeringar.

    • Visualisera beroenden, mildra risker, sätt upp en tydlig vision och bekräfta prioriteringar för att framgångsrikt leverera produkter och tjänster
    • Identifiera och ta itu med påverkan på befintliga affärsfunktioner, applikationer, produkter och tjänster

    Stöd projektet för produktväxling

    Förändra din organisation så att den fokuserar på produkter, kundupplevelser och värdeströmmar. Ställ in och kommunicera riktning med färdplaner som kombinerar program med resultat, produkter, projekt, epics, applikationer, tekniker och viktiga affärshändelser.

  • Länka strategiska initiativ till ett framtida affärssammanhang med hjälp av nodvisualiseringar som gör att du kan kartlägga affärsförmågor och företagsarkitekturmodeller. Visa • en större version av bilden
    Inverkansanalys av förmågor

    Anpassa affärsfunktionerna för att leverera nya strategier

    För att skapa nya digitala produkter och tjänster krävs en utveckling av affärsförmågorna och en investering i möjliggörande teknologi. I takt med att organisationen övergår till en produktcentrerad metod, ligger affärsförmågorna ofta till grund för interna produkter.

    Använd Planviews strategiska portföljhanteringslösning för att bedöma strategiernas inverkan på affärsmöjligheter och utveckla en färdplan för att förbättra eller skapa kapacitet som möjliggör strategiska resultat.

    • Visualisera kapacitetskartor med tillhörande teknik, processer, leverantörer, produkter och tjänster för att identifiera luckor och nödvändiga investeringar
    • Se till att det investeras i tekniker som skapar eller stöder rätt affärsförmågor
    • Bedöm effekten av strategiska portföljinvesteringsbeslut på kapaciteten

    Optimera till applikationsportfölj över nya investeringar och befintlig programvara

    Konsolidera den nuvarande applikationsportföljen för att minska riskerna, den tekniska skulden och kostnader i icke-kompatibla, äldre eller överflödiga applikationer. Påskynda nya applikationer och teknik för digital omvandling.

  • Förmåga att utföra modellering av tänk-om-scenarier, så att beslutsfattare kan modellera och tillämpa förändringar i strategiska prioriteringar över pipelinen för efterfrågan med förmågan för strategisk hantering av efterfrågan. Visa • en större version av bilden
    Hantera kapacitet och efterfrågan

    Lyft fram nya idéer för att utveckla strategiska initiativ och produktleverans

    Fånga idéer för planerade och nya strategiska initiativ – produkter, tjänster, program och projekt – med tillhörande information för utvärdering. Utvärdera förslag baserat på inverkan på affärsresultat, den finansiering och kapacitet som krävs, samt vilka risker som finns. Prioritera och modellera avvägningar.

    Hantera efterfrågan och kapacitet

    Utnyttja flexibla kapacitetsplaneringsförmågor baserat på specialiserad kompetens, liksom olika typer av team i hela företaget.

    Prioritering av efterfrågan

    Prioritera snabbt om bland konkurrerande investeringar för att uppnå resultat. Använd objektiva repeterbara poängkriterier som består av kvantitativa faktorer som avkastning och kvalitativa faktorer som strategisk lämplighet, påverkan eller risk.

    Scenarioplanering

    Byt prioritering genom att utvärdera flera scenarier för att få bästa möjliga portföljsammansättning. Skapa och jämför scenarier för att utvärdera nya investeringars inverkan på kommande program och produkter. Bedöm avvägningar mellan att påskynda, minska omfattningen, försena, avvisa eller avbryta varje investering.

  • Visualisera strategiska affärsresultat och leverabler som anger riktning för schemaläggning och definiera milstolpar för att uppfylla företagsövergripande mål. Visa • en större version av bilden
    Objectives and Key Results (OKR:er)

    Koppla och anpassa strategin till viktiga organisationsmål

    OKR:er spelar en viktig roll i hur lyckad en organisations transformationsresa blir, när allt fler företag gör ”the project to product shift” och arbetar enligt ramverket för Scaled Agile.

    Utveckla hur framsteg mäts genom att samordna team och chefer kring de viktigaste möjligheterna.

    • Identifiera viktiga förbättringsområden för att snabbare nå strategiska mål.
    • Delegera befogenheter till teamen att ansvara för leverablerna.
    • Stöd team som prioriterar arbete anpassat till önskade strategiska resultat.
    • Ändra organisationens tankesätt från att fokusera på aktiviteter, till att fokusera på mätbara resultat som levererar affärsvärde.

    OKR:er ger dig en tydlig möjlighet att se allt sammankopplat arbete – från den strategiska portföljen till teamen – så att du kan främja en resultatbaserad strategi för att påskynda leverans i linje med strategin.

    Läs mer • Objectives and Key Results (OKR:er)
  • Gör det möjligt för team att planera och leverera med hjälp av programvara, metodik och processer som fungerar på det sätt som de arbetar bäst på – traditionella projekt, agilt arbete eller samarbete. Visa • en större version av bilden
    Utförande av hybridarbete

    Få hela organisationen att fokusera på att utföra arbetet enligt strategin

    Samla team från hela företaget för att verkställa strategiska initiativ och transformationsprogram. Anamma de olika sätt de arbetar på och skapa en gemensam överenskommelse om prioriteringar, status, utgifter och framsteg.

    Planviews lösning för Strategic Portfolio Management stödjer flera olika arbetsmetoder – vattenfall, samarbete och agila, eller en hybridblandning av de arbetssätt som passar bäst för teamen.

    Få insikt i leverans oavsett hur dina team genomför uppgiften

    Koppla smidigt strategi till leverans för en möjlighet att se uppifrån och ner vad gäller framsteg, status och risk. Du får fullständig insyn, oavsett om teamen levererar traditionella projekt, samarbetar eller utnyttjar lean-agila metoder.

  • Leverera programmen som driver innovation och förändringar med strategisk programvara för programhantering. Visa • en större version av bilden
    Adaptiv programhantering

    Genomför strategiska initiativ framgångsrikt

    Planera och hantera program som spänner över olika avdelningar för att stödja strategiska resultat. Förstå relationer, visualisera begränsningar och mildra riskerna för att säkerställa framgångsrik programleverans och värdeskapande. Driv prestandamätning från individuella initiativ till övergripande strategisk plan.

    Planera programdefinierade tidsramar

    Programchefer kan skapa planer som definierar leveranstidsramar, ställer in viktiga milstolpar och fastställer datum för lansering. Utveckla realistiska planer baserat på organisationens begränsningar vad gäller ekonomi och resurser.

    Ekonomisk planering uppifrån och ned

    Definiera förväntade kostnader och vinster för strategier, program och projekt. Åtgärda avvikelser mot planen när faktiska kostnader och prognoser förändras.

    Utveckla och dela färdplaner

    Synkronisera och kommunicera schema, milstolpar, släpp och ekonomi vad gäller varje applikation, kapacitet och produkt med avgörande information om tillhörande program, projekt och teknik.

    Visualisera och hantera beroenden

    Hantera beroenden proaktivt genom att fånga och visualisera relationerna mellan program och teknik så att du kan minska riskerna, lösa problem och optimera leveransen.

  • Effektivisera arbetsflöden och grindprocesser med förbättrad överblick över strategiska portföljer, program och produkter. Visa • en större version av bilden
    Styrning och synlighet

    Öka hastigheten med strömlinjeformad styrning och förbättrad synlighet

    Möjliggör effektiv styrning med "precis tillräcklig" överblick över strategiska portföljer, program, produkter och produkter med Planviews strategiska portföljhanteringsteknik.

    • Upprätta enhetlighet i processerna och äganderätt till leveranser
    • Ställ in skyddsräcken som anger vad och när du ska eskalera
    • Få effektivitet med snabbare godkännanden genom automatiserade aviseringar
    • Driv på snabbare välinformerade beslut med insikter, realtidsrapporter och interaktiva instrumentpaneler

    Möjliggör efterlevnad med fokus på resultat, inte verksamhet

    • Se till att företagets resurser spenderas väl genom att mäta resultat, inte kontrollera specifika utförandemetoder
    • Dra upp riktlinjer för mål och mät framsteg med OKR

    Automatisera stegvisa processer och stegvisa grindprocesser

    Misslyckas snabbt, leverera snabbare med förbättrad effektivitet och konsekventa, informerade kör eller kör inte-beslut.

    • Få insyn i grindleveranser och status
    • Visualisera tendenser med konfigurerbara fält för grindstatus och instrumentpaneler

    Erbjud "precis tillräcklig" styrning för värdebaserad leverans

    Lean styrning erbjuder flexibilitet för teamets självständighet, inlärning och hastighet

    • Introducera Lean skyddsräcken som struktur för budgetstyrning, utgiftspolicyer och praxis för värdeströmmar i en portfölj
    • Stöd team som prioriterar arbete i relation till önskade strategiska resultat
  • Länka strategiska initiativ till ett framtida affärssammanhang med hjälp av nodvisualiseringar som gör att du kan kartlägga affärsförmågor och företagsarkitekturmodeller. Visa • en större version av bilden
    Affärsförmåga och företagsarkitektur

    Anpassa affärsfunktionerna för att leverera nya strategier

    För att skapa nya digitala produkter och tjänster krävs utvecklade affärsfunktioner och investering i möjliggörande teknik. Dessutom är affärsfunktioner ofta basen för interna produkter när organisationen övergår till ett produktcentrerat tillvägagångssätt.

    Använd Planviews strategiska portföljhanteringslösning för att bedöma strategiernas inverkan på affärsmöjligheter och utveckla en färdplan för att förbättra eller skapa kapacitet som möjliggör strategiska resultat.

    • Visualisera kapacitetskartor med tillhörande teknik, processer, leverantörer, produkter och tjänster för att identifiera luckor och nödvändiga investeringar
    • Se till att det investeras i tekniker som skapar eller stöder rätt affärsförmågor
    • Bedöm effekten av strategiska portföljinvesteringsbeslut på kapaciteten

    Optimera till applikationsportfölj över nya investeringar och befintlig programvara

    Konsolidera den nuvarande applikationsportföljen för att minska riskerna, den tekniska skulden och kostnader i icke-kompatibla, äldre eller överflödiga applikationer. Påskynda nya applikationer och teknik för digital omvandling.

  • Utnyttja kapacitetsplaneringsfunktioner som ger dig flexibilitet att planera kapacitet baserat på typer och olika team. Visa • en större version av bilden
    Kapacitetsplanering

    Analyze capacity across portfolios

    Planviews programvara för strategisk portföljhantering hjälper dig att göra investerings- och kapacitetsplanering i en dynamisk tänk om-miljö utan att det påverkar genomförandet.

    Krav på prognoskapacitet

    • Ange förväntad bemanning som krävs utifrån roll, team, skicklighet och/eller plats för att leverera den strategiska färdplanen
    • Identifiera och åtgärda luckor efter roll, team, plats och andra faktorer
    • Justera bemanningsnivåerna och ändra sekvenseringen av program och investeringar för att balansera mot kapaciteten
    • Se till att beroenden betraktas som en del av investeringsprioriteringarna för att undvika dyra beslut
    • Undvik överflödiga beslut i stora portföljer och förhindra dubbelarbete

    "Vad händer om...?"-analyser

    • Modellera omfördelning av team, grupper och tillhörande finansiering över hela portföljen för att förstå effekterna på programtidsplanerna
    • Fånga upp beroenden mellan programmen för att förstå hur byte av personer kan påverka mer än just den specifika investeringen

    Scenarieplanering

    • Skapa och jämför scenarier för att utvärdera alternativa metoder för personalhantering och finansiering för att uppnå portföljmålen
    • Se effekterna av rörliga resurspooler på övergripande kostnader och avkastning med automatisk omkostnad
  • Fånga upp arbetet och hantera dess framsteg över efterfrågepipelinen med strategiska funktioner för efterfrågehantering. Visa • en större version av bilden
    Strategisk efterfrågehantering

    Lyft fram nya idéer för att utveckla strategiska initiativ och produktleverans

    Fånga upp idéer för planerade och nya strategiska initiativ – produkter, tjänster, program, projekt – med tillhörande utvärderingsinformation. Bedöm förslag baserat på inverkan på affärsresultat, den finansiering och kapacitet som krävs och vilka risker som ingår. Prioritera och modellera kompromisser med Planviews strategiska lösning för portföljhantering.

    Efterfrågepipeline

    Automatisera arbetsflödet för efterfrågan med grindar för att organisera, utvärdera och definiera beslutspunkter. Fatta beslut baserat på värde och lämplighet för att avgöra vilka idéer som kan avfärdas, läggas i vänteläge eller gå vidare för ytterligare övervägning.

    All strategisk efterfrågan

    Fånga upp och hantera idéer som är knutna till din strategi. Definiera processer för olika typer av efterfrågan, vare sig det gäller planerade initiativ, oplanerade nya idéer eller produktinnovation.

    Prioritering av efterfrågan

    Prioritera snabbt om bland konkurrerande investeringar för att uppnå resultat. Använd objektiva repeterbara poängkriterier som består av kvantitativa faktorer som avkastning och kvalitativa faktorer som strategisk lämplighet, påverkan eller risk.

    Scenarioplanering

    Byt prioritering genom att utvärdera flera scenarier för att få bästa möjliga portföljsammansättning. Skapa och jämför scenarier för att utvärdera nya investeringars inverkan på kommande program och produkter. Bedöm avvägningar mellan att påskynda, minska omfattningen, försena, avvisa eller avbryta varje investering.

  • Få insyn och insikter i allt arbete som är kopplat till strategin. Fånga upp den information som behövs för att fatta avgörande beslut och hålla verksamheten fokuserad på att leverera strategiska initiativ snabbt. Visa • en större version av bilden
    Anslutbarhet för synlighet och insikter

    Få hela organisationen att fokusera på att utföra arbetet enligt strategin

    Effektivt beslutsfattande och snabba kurskorrigeringar kräver tillgång till företagsövergripande status, utgifter, ömsesidiga beroenden, nyckeltal och andra viktiga resultatindikatorer för företaget.

    Planviews lösning för strategisk portföljhantering erbjuder anslutning till arbetshantering och företagsapplikationer för att automatisera informationsflödet för avancerad rapportering, analys och resultathantering.

    Få insikt i leverans oavsett hur dina team genomför uppgiften

    Den strategiska portföljhanteringslösningen är sömlöst ansluten till Planviews arbetshanteringslösningar för att få insyn uppifrån och ned i framsteg, status och risker. Oavsett om teamen levererar traditionella projekt eller samarbete eller utnyttjar lean-agile-metoder får du fullständig synlighet.

    Integration med ditt applikationsekosystem

    Automatisera informationsflödet mellan strategiska portföljer och andra applikationer, oavsett om det är moln eller lokalt, användarfärdigt eller inhemskt. Planviews beprövade integrationsmetod påskyndar leverans samt minskar kostnaderna och riskerna vid implementering. Integrera sömlöst med appar som ditt företag är beroende av varje dag:

    • System för finansiering och företagsresursplanering (ERP)
    • Rapportering och datalagring
    • Agile utvecklingsverktyg
    • Kalkylblad och andra verktyg för produktivitet på kontoret
    • IT-servicehantering (ITSM)
    • Databasverktyg för konfigurationshantering (CMDB)
    • Kundutvecklade verktyg via API:er

Funktioner i programvaran för strategisk portföljhantering

  • Översätt och visualisera strategiska initiativ till en tidslinje med affärsresultat och leverabler som anger riktningen för schemaläggning och definiera milstolpar för att uppfylla företagsomfattande mål.

    • Anpassa OKR:er till strategin

      Koppla och anpassa visionen till viktiga organisatoriska mål.

    • Strategisk ekonomiplanering

      Låt ekonomin flöda (kapital, kostnader, intäkter, bränningshastighet) enligt uppdrag, strategi och organisation i alla funktionella områden och på en företagsomfattande skala.

    • Strategisk färdplanering

      Översätt strategin till en tidslinje med affärsresultat och leverabler som kan användas för att ange riktning och förväntningar, samt upprätthålla tydlig kommunikation under hela leveransen.

    • Visualisera beroenden och minska risker

      Visualisera beroenden, minska risker, skapa en tydlig vision och bekräfta prioriteringar för att framgångsrikt leverera produkter och tjänster

  • Prioritera investeringar inom initiativ och förstå effekterna av avvägningar och beslut för hela portföljen.

    • Adaptiv portföljstyrning

      Balansera hastighet och ansvar genom att tillhandahålla rätt mängd styrning.

    • Strategisk programfinansiering

      Prioritera och finansiera programinvesteringar baserat på kvantifierbara affärsfördelar – ROI, NPV, mätvärden för kundretention osv.

    • Produktbaserad finansiering

      Driv en kultur inriktad på resultat genom att finansiera produkter eller värdeströmmar snarare än specifika projekt- eller programinvesteringar.

    • Strategisk portföljanalys

      Utvärdera, justera finansieringen och prioritera utifrån strategiska mål mot resurs- och riskbegränsningar.

    • Scenarioplanering och konsekvensanalys

      Skapa scenarier för att modellera effekterna av potentiella förändringar, balansera avvägningar och visualisera effekterna av att justera investeringsprioriteringar.

    • Inkrementell finansiering

      Finansiera portföljerna stegvis baserat på tidsram eller stage-gate för att utvärdera investeringsutvecklingen och göra det lättare att ändra kurs.

    • Planering av investeringar och kapacitet

      Balansera strategisk efterfrågan och prioritet med organisationens och produkternas kapacitet. Analysera portföljerna för att optimera organisationens resurser baserat på specialiserad kompetens, samt olika typer och varianter av team.

    • Adaptiv finansiering

      Fånga upp förändringar med tiden för att bedöma och hantera finansieringsförändringar på både investerings- och portföljnivå.

  • Utnyttja flexibla kapacitetsplaneringsförmågor baserat på specialiserad kompetens, liksom olika typer av team i hela företaget.

    • Innovation Management

      Fånga och hantera affärsförfrågningar som knyter an till strategin. Definiera processer för olika typer av efterfrågan, oavsett om det gäller planerade initiativ, oplanerade nya idéer eller produktinnovation.

    • Scenarioplanering

      Skapa och jämför scenarier för att utvärdera alternativa metoder för prioriteringar, bemanning och tidsplaner för att uppnå portföljens mål. Visualisera effekterna av olika scenarier på övergripande strategier, kapacitet och produkter.

    • Strategisk efterfrågehantering

      Fånga upp affärsförfrågningar och hantera deras förlopp i hela pipelinen för efterfrågan och utveckla nya idéer för att föra strategiska initiativ och produktleveranser framåt.

    • Krav på prognoskapacitet

      Se till att program, investeringar och bemanningsnivåer balanseras mot kapacitet, och ta med beroenden i beräkningen för att undvika kostsamma beslut som leder till dubbelarbete eller omarbetning.

    • Prioritering av efterfrågan

      Poängsätt konkurrerande investeringar med objektiva, upprepningsbara kriterier baserade på kvantitativa faktorer som ROI, och kvalitativa faktorer som strategisk passform, inverkan och risk för att snabbt kunna omprioritera.

  • Mät framgången för strategiska initiativ med nyckelresultatindikatorer (KPI:er) och fatta beslut i rätt tid för att säkerställa att resultaten förverkligas och målen nås.

    • Strategisk portföljanalys och instrumentpaneler

      Planera, utför, mät och kommunicera prestanda och framsteg för strategiska initiativ med kraftfulla visualiseringar.

    • Ledningsdashboards och datavisualiseringar

      Få möjlighet att se strategiska initiativ för att spåra och balansera ekonomi, avlägsna hinder och driva affärsanpassningen.

    • Förverkligande av resultatfördelar

      Fånga portföljens nivåvärde från strategiska initiativ till mål som mäter ekonomiska och icke-ekonomiska fördelar som uppnås enligt planen.

    • Analys av initiativ- och programprestanda

      Analysera prestandadata (t.ex. planerade/mål, prognoser och faktiska datum) från de underliggande investeringarna i flera dimensioner, inklusive affärsförmågor, applikationer, produkter, tjänster, organisationer och teknologier.

    • Capex/Opex-kategorisering

      Planera, identifiera och spåra arbetskostnader för CapEx och OpEx för varje strategi, program och/eller produkt i portföljen.

    • Ekonomiska fakta

      Spåra fakta och avvikelser från vad som planerats eller budgeterats.

  • Visualisera hur teknologi spelar en roll i att uppnå framgång med digital transformation genom att länka strategiska initiativ till en framtida status i affärssammanhang.

    • Inverkansanalys av förmågor

      Planering och analys för att anpassa investerings- och teknikportföljer till företagets strategiska prioriteringar för att driva optimal prestanda och öka företagets förmåga att utvecklas.

    • Optimera applikationsportföljen

      Få insikt i hur applikationsförändringar, efterfrågan och strategiska prioriteringar påverkar din applikationsportfölj, samtidigt som affärsvärdet ökar genom optimering för att minska kostnader, tekniska skulder och säkerhetsrisker.

    • Teknologisk inverkansanalys

      Förstå och ta itu proaktivt med inverkan och risker förknippade med åldrande teknologier, samt förbättra regelefterlevnaden för att uppfylla de standarder som föredras.

    • Roadmap för teknologiinvesteringar

      Koppla teknologiinvesteringar till strategiska initiativ genom att integrera planer och roadmaps för teknologiinvesteringar.

  • Leverera de företagsövergripande program som driver innovation och transformativ förändring.

    • Planera programdefinierade tidsramar

      Utveckla planer och milstolpar som balanserar affärsmålen med organisationens ekonomiska och resursmässiga begränsningar.

    • Ekonomisk planering uppifrån och ned

      Definiera förväntade kostnader och fördelar och markera avvikelser i strategier, program, projekt och epics.

    • Utveckla och dela färdplaner

      Synkronisera och kommunicera schema, milstolpar, releaser och ekonomi för varje applikation, förmåga och produkt med viktig information om tillhörande program, projekt, epics och teknologi.

    • Visualisera och hantera beroenden

      Hantera beroenden proaktivt genom att fånga och visualisera relationerna mellan program, produkter, epics och teknologi så att du kan minska riskerna, lösa problem och optimera leveransen.

    • Ekonomiska prognoser

      Hantera prognoser mot baslinjens prestanda och visa avvikelser mellan det ursprungliga affärsfallet och nuvarande framsteg.

  • Koppla samman arbetet med strategin för att anpassa till prioriteringar och leverera det som är viktigast.

    • Hybridutförande

      Gör det möjligt för team att planera och leverera med hjälp av den lösning, metodik och de processer som fungerar bäst – traditionella projekt, agilt arbete eller samarbete.

    • Projektteamets leverans

      Gör det möjligt för projektets teammedlemmar att arbeta på det sätt som fungerar bäst för dem med produktivitetsfokuserade arbetsytor som omfattar dokumenthantering och integrerade kommunikationsverktyg.

    • Agile teamleverans

      Ge agila team möjlighet att visualisera, prioritera och planera sina arbetsaktiviteter i linje med strategiska prioriteringar med hjälp av kanban-tavlor som matchar den arbetsmetodik och de processer de föredrar.

    • Agila integrationer

      Anslut flera agila teamverktyg för att visualisera, planera, samordna och leverera arbetet tillsammans, oavsett var arbetet spåras eller hur det hanteras.

Ladda ner lösningsbeskrivning

SPM-programvara för chefer, transformations- och strategiledare, ekonomiavdelningen och EMPO:er

Oavsett om organisationen driver affärsresultaten för flera funktioner, arbetar på att leda organisationen till att anpassas till förändringar, navigerar transformationsresan eller påskyndar leveranser i linje med strategin, har Planview en SPM-lösning för dig. Kontakta oss så hjälper vi dig att hitta den bästa lösningen för dina unika behov.

Kontakta oss • Kontakt

Kom snabbt igång med våra experter på strategisk portföljhantering

Planview erbjuder konsulttjänster, utbildning och support som maximerar värdet av din teknologiinvestering, från implementering av lösningen till löpande driftstöd.

Läs mer • SPM

”Planview® är mer en partner än leverantör för oss. De ger råd om hur vi kan arbeta och hur vi kan få ut det mesta av vår lösning.”

Joaquim Cols

Director of Operations, Santander Technology UK

Anslut de applikationer du använder varje dag

Integrera Planviews SPM-programvara med dina befintliga verktyg och program för att driva strategin över hela företaget.

Ser du inte det du letar efter?Kontakta oss för att se om din app stöds.

Planview är en erkänd innovatör och branschledare

Planview har om och om igen uppmärksammats för våra bidrag till innovation inom portföljhantering och Work Management, vilket gör oss till en unik partner för att påskynda omvandlingen. Se vad branschanalytikerna har att säga.

Gör en rundtur av vår SPM-programvara för strategi-, transformations-, teknologi- och EPMO-ledare

Se i den här on-demand-demonstrationen hur Planviews programvara för strategisk portföljhantering kan hjälpa dig att få en tydlig bild av den digitala transformationen och andra strategiska initiativ, och ge organisationen möjlighet att snabbare leverera resultat.

Titta på demon Driv strategi. Se hur. • Kontakt
Gå till resurscentret

Den bästa programvaran för strategisk portföljhantering för världens mest innovativa företag

Corning

"Vi tog 12 avdelningar med över 70 platser, var och en med sina egna processer och kalkylblad, och kombinerade dem till en kapitalportfölj i Planview Portfolios. Detta ger nu Corning insyn i kostnaderna och fördelarna... vilka projekt som aktivt arbetas med och hur de framskrider i vår process för kapitalet."

Heidi Pike

Kapitalsystemhanterare

Santander

"Planview Portfolios hjälper oss att få en mer strukturerad process för planering och investeringar i kapacitetshantering för beslut. Nu har vi information som är synlig och som gör det lättare att vara säker på att de beslut som fattas är rätt beslut. Det hjälper oss att vara mer på rätt sida av beslutet eller att ha större förtroende för det beslut som fattas."

Joaquim Cols Sabata

Driftschef

Läs fallstudie • Santander

Roche

"Planview har hjälpt till att koppla ihop finansiering och strategiska resultat med arbetets genomförande. Vi började ha strategisk planering inifrån och gick sedan ner till resultaten. Utifrån resultaten kommer vi att försöka vänta på projekten och de andra teamen och sedan växa långsamt för att koppla samman det."

Carsten Müglitz

Project and Portfolio Management Services Manager

Läs fallstudie • Roche

BlueCross BlueShield of North Carolina

”På kort tid har vi redan ökat vår hastighet med 10 procent genom att leverera 60 funktioner på bara ett kvartal och har dessutom ett mätbart kostnadsundvikande. Vi ser dessa enorma vinster som driver oss framåt eftersom vi har större förtroende för vår förmågor.”

Lilith Anderson

Director of Enterprise Portfolio Management & Governance

Läs fallstudie • BlueCross BlueShield of North Carolina

Bläddra i fallstudier och produktrecensioner

Våra lösningar för portföljhantering och Work Management ökar möjligheterna för över 4500 kunder och 2.6 miljon användare världen över

  • Citi
  • Nationwide Building Society
  • Dell
  • Novartis
  • Agropur
  • Allianz
  • DaVita
  • Viessmann
  • VW Volkswagen
  • Box
  • NatWest
  • Walmart
  • Diageo
  • AT&T
  • Pfizer
  • AkzoNobel
  • UPS United Parcel Service
  • Beam
  • Conagra Brands
  • Volvo
  • Danone
  • Siemens
  • Roche
  • De Beers Jewelers
  • Honeywell
  • MetLife
  • EA Sports
  • BCBS Blue Cross Blue Shield
  • Vodafone Group
  • Commonwealth Bank
  • Abbott Nutrition
  • Thermo Fisher Scientific
  • ABB Group
  • Johnson & Johnson

Ta nästa steg!

Titta på demon Driva strategi. Se hur.

Ladda ner lösningsbeskrivning