Planview wurde im Gartner® Magic Quadrant™ von Mai 2022 als Leader im Bereich Strategic Portfolio Management eingestuft.
Planview an vorderster Stelle bei Completeness of Vision.
Bericht lesen: Planview als Leader im Gartner® Magic Quadrant 2022 für Projektportfoliomanagement eingestuft

Strategien in Ergebnisse umsetzen, die den Geschäftswert steigern, mit der Planview Software für strategisches Portfoliomanagement

Die Planview Lösung für das strategische Portfoliomanagement befähigt Führungskräfte, Chief Transformation Officers und EPMOs, ihre Organisation bei ihrer Transformationen zu steuern, sich an Veränderungen anzupassen und die strategiekonforme Umsetzung zu beschleunigen. Treiben Sie strategische Ergebnisse über mehrere Funktionen hinweg voran, indem Sie Szenarien zur Ergebnisoptimierung vergleichen. Erstellen Sie Roadmaps, die als Grundlage für Investitionen dienen und Abhängigkeiten aufzeigen. Stimmen Sie Teams aufeinander ab, damit diese Bestleistungen bringen, unabhängig von ihrer Arbeitsweise. Verschaffen Sie sich einen Überblick über den Fortschritt strategischer Initiativen. Planview unterstützt seine Kunden Tag für Tag auf ihrem Weg von der Strategie bis zur Umsetzung.

Unternehmensagilität steigern und Diskrepanzen zwischen Strategie, Planung, Umsetzung und Ergebnissen reduzieren

  • Reaktionsfähigkeit bei Störungen verbessern

    Passen Sie Ihre strategischen Initiativen an, und bewerten Sie die Auswirkungen von Änderungen auf Investitionen, Personalausstattung und Ergebnisse.

  • Umsetzung strategischer Initiativen beschleunigen

    Setzen Sie Prioritäten für strategische Initiativen und Investitionen mit ergebnisorientierter, strategischer Top-Down-Planung und OKR.

  • Zusammenhänge zwischen Strategie und Arbeit vermitteln

    Fördern Sie das Strategieverständnis, indem Sie Ihre Objectives und Key Results von der Führungsebene bis hinunter zum Team kommunizieren.

  • Umverteilung von Ressourcen beschleunigen

    Arbeiten Sie an den wichtigsten Aufgaben dank abteilungs-, rollen- und teamübergreifender, szenariogesteuerter Kapazitätsplanung.

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  • Strategisches Roadmapping mit Unternehmens-Roadmaps verknüpft die Strategie mit Investitionen, Produkten und Anwendungen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Erstellung strategischer Roadmaps

    Übersetzen Sie Ihren Strategieplan in umsetzbare Roadmaps

    Erstellen Sie Roadmaps, mit denen Sie Ihre Strategie mit den Investitionen und Ergebnissen verknüpfen können, die Transformation und Innovation vorantreiben und das Kundenerlebnis verbessern. Mithilfe einer unternehmensweiten Roadmap können Sie grundlegende Änderungen einleiten, Fortschritte verfolgen, Auswirkungen von Entscheidungen erfassen und dynamisch Anpassungen vornehmen.

    • Visualisieren Sie Abhängigkeiten, minimieren Sie Risiken, setzen Sie klare Visionen, und bestätigen Sie Prioritäten, um Produkte und Dienstleistungen erfolgreich bereitzustellen.
    • Identifizieren Sie Auswirkungen auf bestehende geschäftliche Capabilities, Anwendungen, Produkte und Dienstleistungen.

    Den Wandel vom Projekt zum Produkt unterstützen

    Verlagern Sie den Schwerpunkt Ihres Unternehmens auf Produkte, Kundenerfahrungen und Wertströme. Geben Sie mit Roadmaps, die Programme mit Ergebnissen, Produkten, Projekten, Epics, Anwendungen, Technologien und wichtigen Unternehmensereignissen verbinden, die Richtung vor, und kommunizieren Sie sie.

  • Stellen Sie mithilfe von Knotenvisualisierungen Verknüpfungen zwischen Strategie-Initiativen und zukünftigen Unternehmenskontexten her. Diese Visualisierungen ermöglichen Ihnen die Zuordnung von geschäftlichen Capabilities und Unternehmensarchitekturmodellen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Kompetenzauswirkungsanalyse

    Passen Sie geschäftliche Capabilities an, um neue Strategien umzusetzen.

    Um digitale Produkte und Services zu entwickeln, müssen Geschäftskompetenzen und Investitionen in entsprechende Technologien vorangetrieben werden. Beim Umstieg auf einen produktorientierten Ansatz sind Geschäftskompetenzen häufig die Grundlage für interne Produkte.

    Nutzen Sie die strategische Portfoliomanagementlösung von Planview, um die Auswirkungen von Strategien auf die geschäftlichen Capabilities zu bewerten und eine Roadmap zu entwickeln, um Capabilities zu verbessern oder zu schaffen, die das Erzielen strategisch bedeutsamer Ergebnisse ermöglichen.

    • Erstellen Sie visuelle Capability-Landkarten, auf denen die zugehörigen Technologien, Prozesse, Lieferanten, Produkte und Dienstleistungen erkennbar sind, um Lücken und erforderliche Investitionen zu identifizieren.
    • Stellen Sie Investitionen in Technologien sicher, die die passenden geschäftlichen Capabilities schaffen oder unterstützen.
    • Bewerten Sie die Auswirkungen strategischer Portfolio-Investitionsentscheidungen auf Ihre Capabilities.

    Optimieren Sie Ihr Anwendungsportfolio über neue Investitionen und bestehende Software hinweg.

    Konsolidieren Sie das aktuelle Anwendungsportfolio, um Risiken, technische Schulden und Kosten für nicht konforme, veraltete oder redundante Anwendungen zu reduzieren. Beschleunigen Sie die digitale Transformation durch neue Anwendungen und Technologien.

  • Führen Sie Was-wäre-wenn-Szenarien durch, sodass Entscheider Änderungen an strategischen Prioritäten in der gesamten Bedarfspipeline mit strategischen Bedarfsmanagementfunktionen modellieren und anwenden können. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Kapazitäts- und Bedarfsmanagement

    Fördern Sie neue Ideen, um Strategie-Initiativen und Produktbereitstellungen voranzutreiben.

    Erfassen Sie Ideen für geplante und neue strategische Initiativen (Produkte, Services, Programme, Projekte) mit den dazugehörigen Informationen zur Evaluierung. Bewerten Sie Angebote auf der Grundlage der Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse, der erforderlichen Mittel und Kapazitäten sowie der damit verbundenen Risiken. Setzen Sie Prioritäten, und modellieren Sie Vor- und Nachteile.

    Bedarfs- und Kapazitätsverwaltung

    Nutzen Sie die flexiblen Kapazitätsplanungsfunktionen, die auf Fachkenntnissen sowie der Art und Vielfalt der Teams im Unternehmen basieren.

    Priorisierung des Bedarfs

    Priorisieren Sie konkurrierende Investitionen rasch neu, um Ergebnisse zu erzielen. Nutzen Sie objektive, wiederholbare Bewertungskriterien, die quantitative Faktoren wie den ROI und qualitative wie die strategische Eignung sowie Auswirkungen und mögliche Risiken enthalten.

    Planung mit Was-wäre-wenn-Szenarien

    Ändern Sie Ihre Prioritäten, indem Sie mehrere Szenarien bewerten, um eine optimale Portfoliozusammensetzung zu gewährleisten. Erstellen und vergleichen Sie Szenarien, um die Auswirkungen neuer Investitionen auf laufende Programme und Produkte zu beurteilen. Bewerten Sie die Kompromisse, die durch die Beschleunigung, Reduzierung, Verzögerung, Ablehnung oder Kürzung jedes einzelnen Investments entstehen.

  • Visualisieren Sie strategische Geschäftsergebnisse und Leistungen, die die Richtung für die Planung vorgeben und Meilensteine definieren, um unternehmensweite Ziele zu erreichen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Objectives und Key Results (OKR)

    Strategie mit den wichtigsten Unternehmenszielen und -vorgaben verbinden und darauf abstimmen

    OKR spielen eine wesentliche Rolle für den Transformationserfolg einer Organisation, da immer mehr Unternehmen dazu übergehen, Produkte statt Projekte zu planen und agile Arbeitsweisen zu implementieren.

    Verbessern Sie die Art und Weise, wie der Fortschritt gemessen wird, indem Sie Teams und Führungskräfte auf die wichtigsten Chancen ausrichten.

    • Ermittlung der wichtigsten Optimierungsbereiche, um strategische Ziele schneller zu erreichen
    • Abgabe von Befugnissen an Teams, damit diese die Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen
    • Unterstützung der Teams bei der Priorisierung Ihrer Arbeit in Abstimmung mit den gewünschten strategischen Ergebnissen
    • Veränderung des Mindsets in Ihrer Organisation durch Verschiebung des Fokus von Aktivitäten auf messbare Ergebnisse, die einen geschäftlichen Nutzen bringen

    Mit OKR erhalten Sie einen ganzheitlichen Überblick über alle miteinander verknüpften Aktivitäten – vom Strategieportfolio bis hin zu den Teams. Dies ermöglicht es Ihnen, einen ergebnisbasierten Ansatz zu fördern, um Ihre Strategien schneller umsetzen zu können.

    Mehr erfahren • Objectives und Key Results (OKR)
  • Ermöglichen Sie es Teams, mithilfe der für sie am besten geeigneten Software, Methodik und Prozesse ihre Arbeit zu planen und umzusetzen, sei es auf traditionelle, agile oder kollaborative Weise. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Hybride Arbeitsweise

    Richten Sie unternehmensweit den Fokus auf die Umsetzung der Strategie.

    Bringen Sie Teams aus dem gesamten Unternehmen zusammen, um strategische Initiativen und Transformationsprogramme umzusetzen. Akzeptieren Sie die unterschiedlichen Arbeitsweisen, und sorgen Sie dafür, dass alle sich der Prioritäten, des Status, der Ausgaben und des Fortschritts bewusst sind.

    Die Planview Lösung für das strategische Portfoliomanagement unterstützt verschiedene Arbeitsmethoden – Wasserfall, Kollaboration, Agile oder hybride Arbeitsmethoden, je nachdem, was am besten zu den Teams passt.

    Erhalten Sie Einblicke in die Bereitstellung unabhängig davon, wie Ihre Teams arbeiten.

    Vernetzen Sie nahtlos Strategie mit Umsetzung, um einen Top-Down-Überblick über Fortschritt, Status und Risiken zu erhalten. Unabhängig davon, ob Teams ihre Arbeit in Form von herkömmlichen Projekten durchführen, in Kollaboration arbeiten oder Lean-Agile-Methoden anwenden, erhalten Sie vollständige Transparenz.

  • Stellen Sie mithilfe strategischer Programm-Management-Software Programme bereit, die Innovationen und transformativen Wandel fördern. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Adaptives Programm-Management

    Setzen Sie Strategie-Initiativen erfolgreich um.

    Planen und managen Sie abteilungsübergreifende Programme, um strategische Ergebnisse auch wirklich zu erreichen. Begreifen Sie Zusammenhänge, visualisieren Sie Beschränkungen, und minimieren Sie Risiken, um eine erfolgreiche Programmbereitstellung und Wertschöpfung sicherzustellen. Überführen Sie die Leistungsmessung von Einzelinitiativen in den allgemeinen Strategieplan.

    Programmbasierte Zeitrahmen planen

    Programmmanager können Pläne erstellen, in denen Bereitstellungszeitrahmen, Meilensteine und Veröffentlichungstermine festgelegt sind. Entwickeln Sie realistische Pläne, die auf den Beschränkungen des Unternehmens hinsichtlich der Finanzmittel und Ressourcen basieren.

    Integrierte Top-down-Finanzplanung

    Umreißen Sie die voraussichtlichen Kosten und Vorteile von Strategien, Programmen und Projekten. Nehmen Sie entsprechende Anpassungen vor, wenn Ist-Kosten und Prognosen vom Ausgangsplan abweichen.

    Entwickeln und teilen Sie Roadmaps.

    Synchronisieren und kommunizieren Sie Zeitpläne, Meilensteine, Veröffentlichungstermine und Finanzdaten einzelner Anwendungen sowie Capabilities und Produkte mit wichtigen Informationen zu den zugehörigen Programmen, Projekten und der eingesetzten Technologie.

    Visualisieren und verwalten Sie Abhängigkeiten

    Verwalten Sie Abhängigkeiten proaktiv, indem Sie die Beziehungen zwischen Programmen und Technologien erfassen und visualisieren. Auf diese Weise können Sie Risiken minimieren, Probleme lösen und die Bereitstellung optimieren.

  • Optimieren Sie Workflows und Gate-Prozesse mit einer besseren Übersicht über strategische Portfolios, Programme, Produkte und Dienstleistungen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Governance und Sichtbarkeit

    Erhöhen Sie mithilfe optimierter Governance und größerer Sichtbarkeit die Geschwindigkeit.

    Ermöglichen Sie mithilfe der Technologie von Planview für strategisches Portfoliomanagement effektive Governance mit genau dem richtigen Maß an Überblick über strategische Portfolios, Programme und Produkte.

    • Sie können einheitliche Prozesse und Verantwortlichkeit für Ergebnisse festlegen.
    • Legen Sie Leitplanken fest, die anzeigen, was wann eskaliert werden muss.
    • Automatisierte Benachrichtigungen sorgen für schnellere Genehmigungen und verbessern die Effizienz.
    • Einblicke, Echtzeitberichte und interaktive Dashboards ermöglichen schnellere, fundierte Entscheidungen.

    Sorgen Sie für Compliance mit Fokus auf Ergebnissen statt auf Aktivitäten

    • Stellen Sie sicher, dass die Ressourcen des Unternehmens sinnvoll investiert werden, indem Sie die Ergebnisse messen, anstatt bestimmte Durchführungsansätze zu kontrollieren.
    • Umreißen Sie Ziele, und messen Sie den Fortschritt mithilfe von OKRs.

    Stage-Gate-Prozesse automatisieren

    Ermöglichen Sie schnelles Scheitern und eine schnellere Bereitstellung durch verbesserte Effizienz und konsistente, fundierte Entscheidungen für oder gegen die Fortführung eines Projekts.

    • Verschaffen Sie sich einen Einblick in Gate-Ergebnisse und -Status.
    • Visualisieren Sie Trends mit konfigurierbaren Gate-Status-Feldern und Dashboards.

    Bieten Sie "gerade so viel" Governance wie nötig für eine nutzenbasierte Bereitstellung.

    Lean Governance bietet die Flexibilität, Teams autonom handeln und lernen zu lassen, und sorgt für höhere Geschwindigkeit.

    • Führen Sie Lean-Leitplanken für Budget, Governance, Ausgaben und Praktiken in Bezug auf Wertströme innerhalb eines Portfolios ein.
    • Unterstützen Sie Teams bei der Priorisierung von Aufgaben in Bezug zu den angestrebten strategischen Ergebnissen.
  • Stellen Sie mithilfe von Knotenvisualisierungen Verknüpfungen zwischen Strategie-Initiativen und zukünftigen Unternehmenskontexten her. Diese Visualisierungen ermöglichen Ihnen die Zuordnung von geschäftlichen Capabilities und Unternehmensarchitekturmodellen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Geschäftliche Capabilities und Unternehmensarchitektur

    Passen Sie geschäftliche Capabilities an, um neue Strategien umzusetzen.

    Die Entwicklung neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen setzt voraus, dass geschäftliche Capabilities sich weiterentwickeln und Investitionen in Technologie getätigt werden. Wenn Ihr Unternehmen außerdem zu einem produktorientierten Ansatz übergeht, sind geschäftliche Capabilities oft die Grundlage für interne Produkte.

    Nutzen Sie die strategische Portfoliomanagementlösung von Planview, um die Auswirkungen von Strategien auf die geschäftlichen Capabilities zu bewerten und eine Roadmap zu entwickeln, um Capabilities zu verbessern oder zu schaffen, die das Erzielen strategisch bedeutsamer Ergebnisse ermöglichen.

    • Erstellen Sie visuelle Capability-Landkarten, auf denen die zugehörigen Technologien, Prozesse, Lieferanten, Produkte und Dienstleistungen erkennbar sind, um Lücken und erforderliche Investitionen zu identifizieren.
    • Stellen Sie Investitionen in Technologien sicher, die die passenden geschäftlichen Capabilities schaffen oder unterstützen.
    • Bewerten Sie die Auswirkungen strategischer Portfolio-Investitionsentscheidungen auf Ihre Capabilities.

    Optimieren Sie Ihr Anwendungsportfolio über neue Investitionen und bestehende Software hinweg.

    Konsolidieren Sie das aktuelle Anwendungsportfolio, um Risiken, technische Schulden und Kosten für nicht konforme, veraltete oder redundante Anwendungen zu reduzieren. Beschleunigen Sie die digitale Transformation durch neue Anwendungen und Technologien.

  • Nutzen Sie für die Kapazitätsplanung solche Capabilities, die Ihnen eine flexible Planung der Kapazität auf Grundlage der Arten und der Vielfalt Ihrer Teams ermöglichen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Kapazitätsplanung

    Kapazität portfolioübergreifend analysieren

    Mit der strategischen Portfoliomanagement-Software von Planview können Sie Investitionen und Kapazitätsplanung in einer dynamischen Was-wäre-wenn-Umgebung ausführen, ohne die Durchführung zu stören.

    Kapazitätsanforderungen voraussagen

    • Geben Sie den voraussichtlichen Personalbedarf inklusive Rolle, Team, Fähigkeit und/oder Standort an, um die strategische Roadmap bereitzustellen.
    • Identifizieren und beheben Sie Lücken nach Rolle, Team, Standort und weiteren Faktoren.
    • Passen Sie den Personalbestand an, und verschieben Sie die Reihenfolge von Programmen und Investitionen, um der vorhandenen Kapazität gerecht zu werden.
    • Stellen Sie sicher, dass Abhängigkeiten im Rahmen der Priorisierung von Investitionen beachtet werden, um kostspielige Entscheidungen zu vermeiden.
    • Vermeiden Sie redundante Entscheidungen und doppelten Aufwand über umfangreiche Portfolios hinweg.

    Was-wäre-wenn-Analysen

    • Modellieren Sie die Umverteilung von Teams, Gruppen und zugehörigen Investitionen im gesamten Portfolio, um die Auswirkungen auf Zeitleisten von Programmen zu verstehen.
    • Erfassen Sie Abhängigkeiten zwischen Programmen, um zu erkennen, wie eine Umverteilung von Mitarbeitern möglicherweise mehr als nur eine bestimmte Investition beeinflusst.

    Szenarioplanung

    • Entwickeln und vergleichen Sie Szenarien, um alternative Personal- und Finanzierungsansätze zur Erreichung Ihrer Portfolioziele zu bewerten.
    • Erkennen Sie die Auswirkungen von Ressourcenpools auf die Gesamtkosten und den ROI mithilfe automatischer Neukalkulationen.
  • Erfassen Sie Aufgaben, und verwalten Sie Ihren Fortschritt mithilfe strategischer Bedarfsmanagement-Capabilities in der gesamten Bedarfspipeline. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Strategisches Bedarfsmanagement

    Fördern Sie neue Ideen, um Strategie-Initiativen und Produktbereitstellungen voranzutreiben.

    Erfassen Sie Ideen für geplante und neue Strategie-Initiativen – Produkte, Dienstleistungen, Programme oder Projekte – zusammen mit Informationen, die für die Bewertung wichtig sind. Bewerten Sie Vorschläge bezüglich ihrer Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse, die erforderliche Finanzierung und die benötigte Kapazität sowie die mit ihnen verbundenen Risiken. Priorisieren und modellieren Sie Kompromisse mit der strategischen Portfoliomanagementlösung von Planview.

    Bedarfspipeline

    Automatisieren Sie den Bedarfs-Workflow mithilfe von Gates, um Entscheidungspunkte zu organisieren, zu bewerten und zu definieren. Treffen Sie auf der Basis von Nutzen und Eignung Entscheidungen, um zu ermitteln, welche Ideen nicht weiterverfolgt, „auf Eis gelegt“ oder genauer unter die Lupe genommen werden sollen.

    Alle strategischen Bedarfe

    Erfassen und verwalten Sie Ideen, die zu Ihrer Strategie passen. Definieren Sie Prozesse für verschiedene Bedarfsarten – ob geplante Initiativen, ungeplante neue Ideen oder Produktinnovationen.

    Priorisierung des Bedarfs

    Priorisieren Sie konkurrierende Investitionen rasch neu, um Ergebnisse zu erzielen. Nutzen Sie objektive, wiederholbare Bewertungskriterien, die quantitative Faktoren wie den ROI und qualitative wie die strategische Eignung sowie Auswirkungen und mögliche Risiken enthalten.

    Planung mit Was-wäre-wenn-Szenarien

    Ändern Sie Ihre Prioritäten, indem Sie mehrere Szenarien bewerten, um eine optimale Portfoliozusammensetzung zu gewährleisten. Erstellen und vergleichen Sie Szenarien, um die Auswirkungen neuer Investitionen auf laufende Programme und Produkte zu beurteilen. Bewerten Sie die Kompromisse, die durch die Beschleunigung, Reduzierung, Verzögerung, Ablehnung oder Kürzung jedes einzelnen Investments entstehen.

  • Erhalten Sie Transparenz über und Einblicke in alle Aufgaben, die mit der Strategie verbunden sind. Erfassen Sie die Informationen, die für wichtige Entscheidungen benötigt werden, und sorgen Sie dafür, dass das Unternehmen sich schnell auf die Umsetzung von Strategie-Initiativen konzentrieren kann. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Konnektivität für Transparenz und Einblicke

    Richten Sie unternehmensweit den Fokus auf die Umsetzung der Strategie.

    Das Treffen effektiver Entscheidungen und zeitnaher Kurskorrekturen erfordert Zugriff auf den unternehmensweiten Status, die Ausgaben, die Abhängigkeiten, die KPIs und auf weitere Leistungsindikatoren Ihres Geschäfts.

    Die strategische Portfoliomanagementlösung von Planview bietet Konnektivität zu Workmanagement- und Unternehmensanwendungen mit dem Ziel, den Informationsfluss für umfangreiche Berichte, Analysen und die Verwaltung der Leistungsfähigkeit zu automatisieren.

    Erhalten Sie Einblicke in die Bereitstellung unabhängig davon, wie Ihre Teams arbeiten.

    Die strategische Portfoliomanagementlösung lässt sich nahtlos mit den Workmanagement-Lösungen von Planview verknüpfen, um Ihnen einen Top-down-Überblick über Fortschritt, Status und Risiko zu bieten. Sie erhalten einen vollständigen Überblick unabhängig davon, ob Ihre Teams traditionelle Projekte bereitstellen, kollaborativ arbeiten oder Lean-Agile Methoden nutzen.

    Integration in das Ökosystem Ihrer bereits vorhandenen Anwendungen

    Automatisieren Sie den Informationsfluss zwischen strategischen Portfolios und jeder anderen Anwendung – unabhängig davon, ob es in der Cloud bereitgestellt wird und ob es standardisiert oder selbst entwickelt ist. Der bewährte Integrationsansatz von Planview beschleunigt die Bereitstellung, reduziert die Kosten und entschärft Risiken bei der Implementierung. Sorgen Sie für eine nahtlose Integration in Anwendungen, die Ihr Unternehmen im Tagesgeschäft bereits nutzt:

    • Systeme für die Finanz- und Ressourcenplanung des Unternehmens (Enterprise Resource Planning, ERP)
    • Berichte und Data Warehousing
    • Agile-Entwicklungstools
    • Spreadsheets und andere Produktivitätstools fürs Büro
    • IT Service Management (ITSM)
    • Tools für Configuration Management-Datenbanken (Configuration Management Database, CMDB)
    • Vom Kunden entwickelte Tools via APIs

Software für das strategische Portfoliomanagement – Funktionen

  • Stellen Sie strategische Initiativen in einer Zeitleiste mit Geschäftsergebnissen und Leistungen dar, die die Richtung für die Zeitplanung vorgibt und Meilensteine definiert, um unternehmensweite Ziele zu erreichen.

    • OKR an Strategie ausrichten

      Verbinden Sie die Vision mit den wichtigsten Unternehmenszielen und -vorgaben, und stimmen Sie sie darauf ab.

    • Strategische Finanzplanung

      Kaskadieren Sie Finanzdaten (Kapital, Ausgaben, Einnahmen, Cash-Burn-Rate) nach Mission, Strategie und Organisation über Funktionsbereiche hinweg und auf unternehmensweiter Ebene.

    • Erstellung strategischer Roadmaps

      Stellen Sie strategische Initiativen in einer Zeitleiste mit Geschäftsergebnissen und Leistungen dar, anhand derer die Richtung vorgegeben und Erwartungen festgelegt werden können. Sorgen Sie für eine unmissverständliche Kommunikation während der gesamten Umsetzungsphase.

    • Visualisierung von Abhängigkeiten und Minderung von Risiken

      Visualisieren Sie Abhängigkeiten, mindern Sie Risiken, sorgen Sie für Transparenz, und bestätigen Sie die Prioritäten, um Produkte und Services erfolgreich bereitstellen zu können.

  • Priorisieren Sie Investitionen innerhalb von Initiativen, und wägen Sie die Auswirkungen von Vor- und Nachteilen sowie Entscheidungen auf das gesamte Portfolio ab.

    • Adaptive Portfoliosteuerung

      Sorgen Sie mit dem richtigen Maß an Governance für ein Gleichgewicht zwischen Schnelligkeit und Verantwortlichkeit.

    • Strategische Programmfinanzierung

      Priorisieren und finanzieren Sie Programminvestitionen auf Basis quantifizierbarer Vorteile für das Unternehmen, zum Beispiel ROI, NPV, Kundenbindungskennzahlen usw.

    • Produktbasierte Finanzierung

      Fördern Sie eine ergebnisorientierte Kultur durch die Finanzierung von Produkten oder Wertströmen anstelle von spezifischen Projekt- oder Programminvestitionen.

    • Strategische Portfolioanalysen

      Führen Sie Bewertungen durch, passen Sie Finanzmittel und Prioritäten anhand von strategischen Zielen und unter Berücksichtigung von Ressourcen- und Risikobeschränkungen an.

    • Szenarioplanung und Was-wäre-wenn-Analysen

      Mithilfe von Szenarien können Sie die Auswirkungen potenzieller Änderungen modellieren, Vor- und Nachteile gegeneinander abwägen und die Folgen von angepassten Investitionsprioritäten modellieren und grafisch darstellen.

    • Schrittweise Finanzierung

      Fund portfolios incrementally based on timeframe or stage gate to evaluate investment progress and make course corrections easier.

    • Investitions- und Kapazitätsplanung

      Sorgen Sie für ein Gleichgewicht zwischen strategischem Bedarf und Priorität und organisatorischer und produktbezogener Kapazität. Analysieren Sie verschiedene Portfolios, um die Ressourcen in Ihrer Organisation anhand von Fachkenntnissen sowie der Art und Vielfalt der Teams zu optimieren.

    • Adaptive Finanzierung

      Erfassen Sie die Veränderungen im Laufe der Zeit, um Änderungen hinsichtlich der Finanzierung auf Investitions- und Portfolioebene bewerten und verwalten zu können.

  • Nutzen Sie die flexiblen Kapazitätsplanungsfunktionen, die auf Fachkenntnissen sowie der Art und Vielfalt der Teams im Unternehmen basieren.

    • Innovationsmanagement

      Erfassen und verwalten Sie Geschäftsanfragen, die zu Ihrer Strategie passen. Definieren Sie Prozesse für verschiedene Bedarfstypen, sei es für geplante Initiativen, ungeplante neue Ideen oder Produktinnovationen.

    • Planung mit Was-wäre-wenn-Szenarien

      Erstellen und vergleichen Sie Szenarien zur Bewertung alternativer Ansätze bei der Prioritätensetzung, Personalausstattung und Zeitplanung, um die gewünschten Portfolioziele zu erreichen. Visualisieren Sie die Auswirkungen verschiedener Szenarien auf Gesamtstrategien, Capabilitys, Kompetenzen und Produkte.

    • Strategisches Bedarfsmanagement

      Erfassen Sie Geschäftsanfragen, und verwalten Sie den Fortschritt in der Bedarfspipeline, indem Sie neue Ideen fördern, um strategische Initiativen und die Produktbereitstellung voranzutreiben.

    • Kapazitätsanforderungen voraussagen

      Stellen Sie sicher, dass Programme, Investitionen und Personalbestand mit der Kapazität abgeglichen werden, wobei Abhängigkeiten zu berücksichtigen sind, um kostspielige Entscheidungen zu vermeiden, die zu Doppelarbeit oder Nacharbeit führen.

    • Priorisierung des Bedarfs

      Bewerten Sie konkurrierende Investitionen anhand objektiver, wiederholbarer Kriterien, die sich aus quantitativen Faktoren wie dem ROI und qualitativen Faktoren wie strategischer Eignung, Auswirkung und Risiko zusammensetzen, um Prioritäten schnell neu zu setzen.

  • Messen Sie den Erfolg strategischer Initiativen mithilfe von Leistungsindikatoren (KPI) und treffen Sie zeitnahe Entscheidungen, um die Realisierung von Ergebnissen und das Erreichen von Zielen sicherzustellen.

    • Strategische Portfolioanalysen und Dashboards

      Planen und messen Sie die Performance und den Fortschritt von strategischen Initiativen und geben Sie diese in Form von aussagekräftigen Visualisierungen weiter.

    • Dashboards für Führungskräfte und Datenvisualisierungen

      Verschaffen Sie sich einen direkten Einblick in strategische Initiativen, um die Finanzen im Blick zu behalten und auszugleichen, Hindernisse zu beseitigen und die Ausrichtung des Unternehmens voranzutreiben.

    • Ergebnisnutzenrealisierung

      Erfassen Sie den Wert auf Portfolioebene, indem Sie strategische Initiativen in Ziele umwandeln, die den erlangten finanziellen und nicht-finanziellen Nutzen mit dem Plan abgleichen.

    • Performanceanalyse von Initiativen und Programmen

      Analysieren Sie die Performancedaten (z. B. Plan-/Soll-, Prognose- und Ist-Daten) aus den zugrundeliegenden Investitionen unter Berücksichtigung von Geschäftskompetenzen, Anwendungen, Produkten, Services, Organisationen und Technologien.

    • CAPEX-/OPEX-Kategorisierung

      Planen, identifizieren und verfolgen Sie die CAPEX- und OPEX-Arbeitskosten für jede Strategie, jedes Programm und/oder jedes Produkt im Portfolio.

    • Tatsächliche Finanzdaten

      Verfolgen Sie die tatsächlichen Finanzdaten und Abweichungen von den geplanten oder budgetierten Werten.

  • Veranschaulichen Sie, welche Rolle die Technologie für den Erfolg der digitalen Transformation spielt, indem Sie strategische Initiativen mit einem zukünftigen Geschäftskontext verknüpfen.

    • Kompetenzauswirkungsanalyse

      Führen Sie eine sorgfältige Planung und Analyse durch, um Investitions- und Technologieportfolios mit den strategischen Prioritäten des Unternehmens in Einklang zu bringen, um eine optimale Leistung zu erzielen und die Reife der Geschäftskompetenz zu fördern.

    • Optimierung des Anwendungsportfolios

      Gewinnen Sie einen Einblick in die Auswirkungen von Änderungen an Anwendungen, Geschäftsanforderungen und strategischen Prioritäten auf Ihr Anwendungsportfolio, und steigern Sie den Geschäftswert durch Optimierung, um Kosten, technische Schulden und Sicherheitsrisiken zu reduzieren.

    • Technologieauswirkungsanalyse

      Analysieren und gehen Sie die geschäftlichen Auswirkungen und Risiken veralteter Technologien proaktiv an, und verbessern Sie die Compliance, um die bevorzugten Standards zu erfüllen.

    • Roadmap für Technologie-Investitionen

      Verknüpfen Sie Technologie-Investitionen mit strategischen Initiativen, indem Sie entsprechende Investitionspläne und Roadmaps integrieren.

  • Stellen Sie die unternehmensweiten Programme bereit, die Innovation und Wandel vorantreiben.

    • Programmbasierte Zeitrahmen planen

      Entwickeln Sie Pläne und Meilensteine, die ein Gleichgewicht zwischen den Geschäftszielen und den finanziellen und ressourcenbedingten Einschränkungen der Organisation herstellen.

    • Integrierte Top-down-Finanzplanung

      Definieren Sie die erwarteten Kosten und den erwarteten Nutzen und weisen Sie auf Abweichungen für Strategien, Programme, Projekte und Epics hin.

    • Entwickeln und teilen Sie Roadmaps.

      Teilen Sie den Zeitplan, die Meilensteine, Release-Termine und die Finanzdaten für jede Anwendung, Capability und jedes Produkt mit den Teams, und synchronisieren Sie diese mit den wichtigsten Informationen über die zugehörigen Programme, Projekte, Epics und Technologien.

    • Visualisieren und verwalten Sie Abhängigkeiten

      Verwalten Sie Abhängigkeiten proaktiv, indem Sie die Beziehungen zwischen Programmen, Produkten, Epics und Technologien erfassen und visualisieren, um Risiken zu minimieren, Probleme zu beheben und die Bereitstellung zu optimieren.

    • Finanzprognosen

      Gleichen Sie Prognosen mit der Basisleistung ab, und zeigen Sie Abweichungen zwischen dem ursprünglichen Business Case und dem aktuellen Fortschritt auf.

  • Verknüpfen Sie die Arbeit mit der Strategie, um eine Ausrichtung an den Prioritäten und die Umsetzung der wichtigsten Aufgaben sicherzustellen.

    • Hybride Durchführung

      Ermöglichen Sie es Teams, mithilfe der für sie am besten geeigneten Software, Methodik und Prozesse ihre Arbeit zu planen und umzusetzen, sei es auf traditionelle, agile oder kollaborative Weise.

    • Umsetzung im Projektteam

      Ermöglichen Sie es den Mitgliedern des Projektteams, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, indem Sie ihnen produktivitätsorientierte Arbeitsbereiche an die Hand geben, die Dokumentenmanagement und integrierte Kommunikationstools umfassen.

    • Agile-Team-Bereitstellung

      Ermöglichen Sie es Agile-Teams, ihre auf strategische Prioritäten abgestimmten Arbeitsaktivitäten mithilfe von Kanban-Boards zu visualisieren, priorisieren und zu planen, die ihrer bevorzugten Arbeitsmethodik und ihren Prozessen entsprechen.

    • Agile-Integration

      Verbinden Sie mehrere Agile-Team-Tools, um ihre Arbeit gemeinsam zu visualisieren, zu planen, zu koordinieren und umzusetzen, unabhängig davon, wo ihre Arbeit erfasst oder wie sie verwaltet wird.

SPM-Software für Führungskräfte, Transformations- und Strategieverantwortliche, Finanzabteilungen und EPMOs

Ganz gleich, ob Sie in Ihrer Organisation die Geschäftsergebnisse über mehrere Funktionen hinweg vorantreiben, Ihre Organisation bei der Anpassung an den Wandel leiten, Transformationsprozesse unterstützen oder die Umsetzung der Strategie beschleunigen möchten – Planview hat die richtige SPM-Lösung für Sie. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir helfen Ihnen, die beste Lösung für Ihre individuellen Anforderungen zu finden.

Kontaktieren Sie uns! • Kontakt

Schneller Einstieg und laufender Support dank unserer Experten für das strategische Portfoliomanagement

Planview bietet Professional Services, Schulungen und Support – von der Lösungsimplementierung bis zum laufenden Support –, die den Wert Ihrer Investitionen in Technologien maximieren.

Mehr erfahren • SPM

„Planview ist für uns mehr Partner als Anbieter. Wir bekommen Ratschläge zur besten Vorgehensweise und optimalen Nutzung unserer Lösung.“

Joaquim Cols

Director of Operations, Santander Technology UK

Integration in bereits verwendete Anwendungen

Integrieren Sie die SPM-Software von Planview in Ihre vorhandenen Tools und Anwendungen, um die Strategie unternehmensweit voranzutreiben.

Die von Ihnen verwendete Anwendung ist nicht dabei? Gerne prüfen wir auf Anfrage, ob Ihre Anwendung unterstützt wird.

Planview ist ein anerkannter Innovations- und Branchenführer

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Tour durch unsere SPM-Software für Strategie-, Transformations-, Technologieverantwortliche und EPMO-Führungskräfte

Erfahren Sie in dieser On-Demand-Demo, wie Sie mithilfe der Planview Software für das strategische Portfoliomanagement einen ungestörten Überblick über den Fortschritt Ihrer digitalen Transformation und andere strategische Initiativen erhalten und Ihre Organisation schneller Ergebnisse erzielen kann.

Demo ansehen Erfahren Sie, wie Sie Ihre Strategien vorantreiben können. • Kontakt
Zum Ressourcen-Center

Eine erstklassige Software für das strategische Portfoliomanagement für die innovativsten Unternehmen der Welt

Corning

“We took 12 divisions with over 70 locations, each with their own processes and excel spreadsheets, and combined them into one capital portfolio in Planview Portfolios. This now gives Corning visibility into the costs as well as the benefits…which projects are actively being worked on and how they are progressing in our capital stage gate process.”

Heidi Pike

Capital Systems Manager

Santander

“Planview Portfolios is helping us to have a more structured process for planning and investment in capacity management for decisions. Now, we have information that is visible and helps to have more certainty that the decisions made are the right decisions. It’s helping us to be more on the right side of the decision or have more confidence in the decision that is made.”

Joaquim Cols Sabata

Director of Operations

Fallstudie lesen • Santander

Roche

„Planview hat dazu beigetragen, Finanzierung und strategische Ergebnisse mit der Durchführung der Aufgaben zu verknüpfen. Wir begannen intern mit der strategischen Planung und konzentrierten uns danach auf die Ergebnisse. Auf Basis der Ergebnisse werden wir dann versuchen, auf die Projekte und anderen Teams zu warten und dann langsam eine Verknüpfung herzustellen.“

Carsten Müglitz

Manager für Projekt- und Portfoliomanagement-Services

Fallstudie lesen • Roche

BlueCross BlueShield North Carolina

„Innerhalb kürzester Zeit haben wir unsere Release-Geschwindigkeit um 10 Prozent erhöht, sodass wir in nur einem Quartal 60 Features bereitstellen und messbare Kosteneinsparungen erzielen konnten. Für uns bedeutet das einen riesigen Erfolg, der uns weiter voranbringen wird, weil wir mehr Vertrauen in unsere Fähigkeiten haben.“

Lilith Anderson

Director of Enterprise Portfolio Management & Governance

Fallstudie lesen • BlueCross BlueShield North Carolina

Produktbewertungen und Fallstudien durchsuchen

Unsere Portfoliomanagement- und Work-Managementlösungen sind bereits bei über 4.500 Kundenunternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwendern weltweit genutzt werden.

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