RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Découvrez quels paris sur R&D sont rentables, tant qu'ils sont encore ouverts
Planview est la plateforme dédiée à la mise en œuvre et aux résultats des activités de R&D. Il chapeaute les systèmes d'ingénierie et de gestion des produits au cœur des activités, en regroupant dans un modèle intégré les investissements en R&D, les capacités, les interdépendances interdisciplinaires et les résultats. Ainsi, les responsables de la R&D peuvent s'adapter avant que la fenêtre ne se referme, commercialiser plus rapidement les bons produits et démontrer la pertinence de chaque initiative de R&D.
Regardez la démo « Pivot in time ». Découvrez comment.Plus de 3 000 entreprises leaders dans le monde nous font confiance
Enterprise R&D présente un problème de pivot
Le processus repose sur des paris, et ce n'est qu'après le lancement que l'on sait lesquels ont porté leurs fruits — trop tard alors pour abandonner, miser davantage ou changer de cap. Les stratégies concurrentielles, les chocs d'offre et les changements réglementaires évoluent plus rapidement que vos cycles de financement. La conformité et la croissance se disputent la même capacité, sans qu'aucun modèle de portefeuille ne permette de justifier ce compromis.
La plateforme Planview a été conçue pour remédier à ce problème. Il chapeaute les systèmes PLM, ERP et d'ingénierie au sein desquels s'effectue l'activité, reliant ainsi l'exécution à la stratégie, aux capacités et aux résultats au sein d'un modèle continu. Cela vous permet d'anticiper les paris qui prennent l'avantage, et non de le constater a posteriori après le lancement
Un tournant dans le temps. Mettez plus rapidement les bons produits sur le marché. Montrez ce que chaque pari a rapporté.
Témoignages clients
Comment trois responsables du département R&D de l'&e ont réussi à justifier le retour sur investissement d'un projet de pipeline
95% réduction des tâches de reporting manuelles
Thermo Fisher Scientific a mis en place Planview comme la source unique de vérité standardisée pour la grande majorité de son organisation de R&D.
« Le fait qu’une grande partie de l’entreprise utilise Planview a permis d’accélérer l’identification des lacunes. » « Cela nous permet de relever les défis plus rapidement et nous ouvre également de nouvelles opportunités. »
Analyste principal en gestion de portefeuille et de programmes, Thermo Fisher Scientific
Lire le témoignage client
Six signes qui indiquent que vous avez un problème de pivot
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1
Le directeur financier remet en cause le ratio R&D en pourcentage des revenus, et l'argument avancé repose sur la réputation, et non sur les chiffres.
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2
Les évolutions de la concurrence, les chocs d'offre et les changements réglementaires évoluent plus rapidement que ne le permettent les décisions de financement.
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3
L'IA accélère les travaux de conception et d'ingénierie sans tenir compte des priorités stratégiques ni des compromis.
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4
Les tâches liées à la conformité mobilisent des ressources qui devraient être consacrées aux projets de croissance, sans qu'une vision globale du portefeuille ne permette de justifier ce compromis.
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5
Les dates de lancement sont reportées à l'exercice suivant, car le changement de cap est intervenu trop tard.
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6
La crédibilité du pipeline s'érode à chaque cycle de financement, car il est impossible de valider le cycle précédent.
Le prix à payer lorsqu'on s'en rend compte trop tard, c'est cet écart que personne n'avait prévu dans son budget — et qui est le plus difficile à justifier. La démonstration à la demande vous montre à quoi ressemble la validation en cours de vol.
Un leadership démontré de longue date
Les analystes qui conseillent votre conseil d'administration nous désignent comme responsable, année après année
Plus de 3 000
clients dans le monde
3.1M
d'utilisateurs sur la plateforme Planview
45%
des entreprises du Fortune 100 font confiance à Planview
Planview reconnue comme un leader dans le rapport The Forrester Wave™ : Outils de gestion stratégique des portefeuilles
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion stratégique de portefeuilles*
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion de projet et le reporting adaptatifs*
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Avis des pairs
DÉMO À LA DEMANDE
Découvrez en direct la gestion de portefeuille R&D en pleine action
Découvrez comment Planview offre aux responsables de la R&D une vision en temps réel des projets en cours qui prennent de l'avance, afin que vous puissiez réorienter, abandonner ou miser davantage avant la fin de la fenêtre de lancement.
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Comment Planview peut vous aider
Votre défi
- Des rendements sur les projets de gazoducs que vous ne pouvez pas prouver
- La fenêtre contextuelle se ferme avant que vous n'ayez le temps de la voir
- La mise en conformité freine la croissance
- L'IA s'accélère sans contexte de portefeuille
- R&D réagit, mais dirige rarement
Le problème
Vous misez des millions, voire des milliards, sur ce projet, mais vous ne saurez pas si ces investissements ont porté leurs fruits avant que les produits ne soient commercialisés.
Ce que cela vous coûte
- Les budgets de R&D continuent d'être consacrés à des projets dont le CEO et le conseil d'administration ne peuvent pas évaluer le retour sur investissement.
- La crédibilité du pipeline s'érode, et chaque demande de financement devient plus difficile à obtenir.
- Le directeur financier remet en cause le ratio R&D en pourcentage des revenus, et l'argument avancé repose sur la réputation, et non sur les chiffres.
Planview delivers
- Suivi du rapport investissement/résultats : suivez l'évolution des dépenses de la pipeline jusqu'aux résultats sur le marché, avec un indicateur en temps réel permettant de voir où chaque initiative aboutit.
- Standardisation du traitement des demandes : regroupez les activités liées aux nouveaux produits (NPI), à la maintenance et à la conformité au sein d'un même modèle afin que le suivi du pipeline reflète la charge de travail totale en ingénierie.
- Cohérence de la suite d'outils au-delà des systèmes PLM, ERP et d'ingénierie : une vision globale des investissements et des capacités, sans remplacer la chaîne d'outils d'ingénierie.
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Les 3 principales disruptions du développement produit
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Quand développement produit rime avec développement durable
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S'adapter dans l'incertitude : Meilleures pratiques pour une gestion efficace du portefeuille de produits
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Pour s'adapter à un monde incertain, Cargill mise sur le développement durable et la création de valeur
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Gestion de portefeuilles de produits Planview
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Dites-nous où vos décisions de portefeuille coincent. Nous vous montrerons précisément où la plateforme Planview s'intègre dans votre environnement et comment les organisations de votre taille l'utilisent pour reprendre le contrôle de leurs décisions, de leurs ressources et de leurs résultats.
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Découvrez comment Planview vous aide dans votre fonction
Développement de nouveaux produits
Donnez la priorité aux bons paris, coordonnez l'ingénierie, l'approvisionnement et les aspects réglementaires au sein d'un même plan, et commercialisez plus rapidement les bons produits — en veillant à ce que chaque investissement en R&D soit lié aux revenus qu'il génère.
Gestion stratégique de portefeuilles
Réajuster les priorités d'investissement au rythme des évolutions du marché, veiller à ce que les capacités et l'IA restent en phase avec la stratégie approuvée, et démontrer le résultat de chaque décision au niveau du portefeuille.
Livraison de produits logiciels
Réorganisez vos investissements logiciels lorsque la stratégie évolue, alignez toutes les équipes et toutes les chaînes d'outils sur un seul calendrier de livraison, et rendez compte des résultats obtenus par l'ingénierie, y compris les initiatives en matière d'IA.
Questions fréquentes
En général, ce n'est pas la structure qui pose problème. Comités d'évaluation de portefeuille, comités Stage-Gate, revues trimestrielles des investissements, revues mensuelles des programmes : la plupart des organisations de R&D en ont déjà mis en place. Ce qui pose problème, ce sont les données sous-jacentes. Les décisions sont prises en réunion, puis les équipes passent les deux semaines suivantes à mettre en adéquation ce qui a été approuvé avec ce qui est réellement mis en œuvre dans les domaines de l'ingénierie, de l'approvisionnement et de la réglementation.
&Planview fournit au comité d'examen du portefeuille, aux responsables des processus Stage-Gate et à la direction de la R&D un modèle unique et intégré regroupant les investissements en cours, les capacités et les résultats — un modèle déjà prêt pour l'examen, et non pas constitué à la va-vite la semaine précédente. Les décisions relatives aux points de décision passent d'un processus d'escalade à une procédure de routine, la visibilité sur le financement est maintenue jusqu'au lancement, et l'équipe de direction a une vue d'ensemble des activités des équipes d'ingénierie.
Ce sont des décisions qui relèvent du jugement personnel, et il faut qu'elles le restent. Ce qui les ralentit, c'est la préparation des données probantes : il s'agit de rassembler les tendances des résultats, les ressources mobilisées et le coût d'opportunité lié au redéploiement des ingénieurs dans une vue cohérente et défendable, et ce, suffisamment rapidement pour pouvoir agir en cours de route.
Planview aide les responsables de la R&D à rationaliser leur pipeline et à le maintenir à un niveau optimal. Thermo Fisher Scientific a harmonisé les données de son portefeuille de R&D dans l'ensemble de ses programmes de développement de produits et a réduit le temps consacré à la création manuelle de reporting de près de 95% , ce qui permet à la direction d'évaluer plus rapidement les investissements sur la base de données en temps réel.
La visibilité en temps réel provient d'un modèle en direct, et non d'une reconstitution a posteriori. Lorsque les données relatives à l'avancement des projets, à la capacité, aux données financières et aux résultats sont regroupées dans une source unique, la direction consulte la vue d'ensemble du portefeuille le matin même de la réunion d'évaluation, et les chiffres correspondent à ceux sur lesquels s'appuient les équipes d'ingénierie, de réglementation et d'approvisionnement. Les indicateurs avancés de performance y sont présentés aux côtés des résultats retardés, ce qui permet de passer d'une simple explication des écarts à la prise de décisions concrètes.
Planview propose ce modèle en temps réel. NuVasive a amélioré la visibilité tout au long du processus complexe de développement des dispositifs médicaux, ce qui a permis de détecter les problèmes plus tôt et de réduire le temps de cycle de point de décision à point de décision. Ainsi, la direction examine le portefeuille de produits en cours de développement, et non plus après leur lancement.
Une adaptation systématique repose sur un modèle qui s'inscrit au-dessus du PLM, de l'ERP et de la chaîne d'outils d'ingénierie, et non sur un autre système qui les remplace. Les équipes continuent de travailler là où elles se trouvent, tandis qu’une couche connectée regroupant la stratégie, le financement, les capacités et les résultats exploite les données issues de ces systèmes ; ainsi, la réorganisation s’effectue sur la base de données en temps réel plutôt qu’en mode de crise.
Planview offre cette couche, avec des intégrations en temps réel et de type « 60» aux systèmes PLM (Teamcenter, Windchill, ENOVIA), ERP (SAP, Oracle), aux outils d'ingénierie et aux systèmes de gestion de projet. NIO a utilisé Planview Hub pour relier les processus de R&D entre les fournisseurs, les données opérationnelles et les outils d'ingénierie sans les remplacer, automatisant ainsi la traçabilité de la conformité et réduisant les délais de livraison des projets.
La gestion de l'IA dans le cadre de la R&D consiste à traiter les agents comme n'importe quelle autre ressource : avec un périmètre défini, un coût attribué et une responsabilité vis-à-vis d'un être humain, sans oublier les risques liés à la propriété intellectuelle, à la conformité et à la sécurité qui sont propres à la R&D. La consommation de ressources de calcul et de jetons par les agents doit être attribuée au programme de pipeline qu'ils prennent en charge, et chaque action autonome doit avoir un responsable.
La gestion des ressources des agents de Planview régit les agents IA de la même manière qu'elle régit les capacités humaines en matière de R&D, l'intégralité des coûts étant imputée à un programme de pipeline spécifique et chaque action étant justifiée auprès d'un décideur humain. Ce même modèle simule différents scénarios de remplacement à l'échelle du portefeuille afin de prévoir le ROI de différentes combinaisons de personnel humain et d'agents avant de s'engager.
Gartner prévoit que 40% des applications d'entreprise utiliseront des agents IA de tâche spécifiques d'ici la fin de l'année 2026. Pour les responsables de l'&t du développement (R&D), la gestion d'un effectif hybride — ainsi que les risques liés à la propriété intellectuelle, à la conformité et à la sécurité qui en découlent — constitue désormais une mission à part entière.