Gagnez en vitesse et en efficience dans la livraison de valeur
Accélérez la concrétisation de vos idées en créant des liaisons visuelles tangibles entre les objectifs stratégiques et la livraison de logiciels.
Avec Planview, les responsables de l'ingénierie et du développement logiciel de livrer plus rapidement, de faire plus avec les équipes dont ils disposent et d'investir en toute confiance dans les bonnes priorités.
Livrez des logiciels plus rapidement et avec plus de prévisibilité
Libérez de la capacité dans les équipes existantes
Livrez et financez les bonnes priorités en toute confiance
Rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2023
Visant à aider les organisations à réduire le temps nécessaire pour passer d'une approche projet héritée à une approche produit mature et durable, le rapport de référence Passage du projet au produit – État des lieux général 2023 offre une feuille de route de bonnes pratiques et met en évidence les facteurs qui augmentent les chances de succès ainsi que les pièges à éviter.
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Êtes-vous confronté à ces défis rencontrés par d'autres responsables de l'ingénierie ?
Planview a aidé certains de vos pairs à surmonter ces obstacles et à booster la croissance de leur entreprise. Nous pouvons vous accompagner vous aussi.
Si la réponse est non, vous n'êtes pas un cas isolé. Selon une étude de la Harvard Business Review, deux tiers à trois quarts des grandes organisations rencontrent des difficultés dans l'exécution. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients avaient du mal à aligner les livrables de leurs équipes de développement sur leurs objectifs stratégiques. L'innovation était au ralenti parce qu'ils ne pouvaient pas voir à l'intérieur de la boîte noire de l'IT et ajuster la capacité en fonction de la demande. Souvent surchargées, leurs équipes ne pouvaient pas livrer assez rapidement faute de données et d'une visibilité adéquates. Avec Planview, ils ont une vision de la capacité réelle de leurs équipes, ce qui leur assure une plus grande efficience et une meilleure productivité avec leurs ressources existantes. Ils peuvent exploiter des données en temps réel pour faire des arbitrages éclairés et mobiliser les efforts des équipes sur les tâches les plus prioritaires, créant ainsi un lien concret entre les résultats métiers et le travail quotidien de livraison de logiciels.
Créez un langage commun pour connecter les équipes technologiques et métiers. Assurez également le suivi du flux et des résultats métiers dans le cadre de revues opérationnelles. Enfin, bénéficiez d'indicateurs prospectifs sur l'impact de votre transformation.
Découvrez comment Included Health a déployé Planview pour obtenir une visibilité de bout en bout sur son processus de livraison de logiciels. Avec les métriques complètes et unifiées dont elle dispose aujourd'hui, l'organisation de soins de santé peut mesurer et visualiser son travail à tous les niveaux de l'organisation pour réaliser des investissements plus judicieux dans les initiatives stratégiques. Elle profite aussi d'une plus grande transparence et d'une meilleure communication entre les équipes d'ingénierie et leurs collaborateurs des métiers.
Lire l'étude de casDans la plupart des organisations, les équipes de développement qualifiées peuvent créer du code à grande vitesse. Mais selon le rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2023, le code achevé reste souvent inactif pendant plus de 3 mois avant d'être mis en production. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients étaient incapables de s'adapter à l'évolution du marché et à la disruption causée par certains concurrents. Ils n'avaient aucune idée de comment optimiser leurs méthodologies Agile en dehors des équipes individuelles, gérer leurs dépendances internes ou réduire la lourdeur des processus de planification et de financement nuisant à leur time-to-market. Avec Planview, les responsables de l'ingénierie disposent désormais de données de bout en bout qui les alertent sur les risques ou les retards de livraison. Ils peuvent connecter visuellement leurs activités et avoir une vue complète du travail en cours. Enfin, des indicateurs prospectifs leur permettent de rectifier rapidement le cap en réponse à des changements de conditions externes ou internes.
Dressez un bilan de santé instantané des livraisons. Identifiez les problèmes systémiques et les dépendances cachées entre équipes. Apportez des améliorations et soutenez la dynamique de transformation.
La relation de confiance entre Planview et BMW a soutenu le constructeur automobile dans sa transformation Agile, lui permettant de connecter des outils, des données et des processus situés dans des zones géographiques éloignées. Grâce à l'intégration de bout en bout de ses données d'ingénierie et IT, BMW a pu achever son projet un an plus tôt que prévu.
Lire l'étude de casSi la réponse est oui, vous n'êtes pas un cas isolé. Selon une étude de McKinsey, 70 % des transformations à grande échelle échouent. Les responsables de l'ingénierie nous font souvent part de leur difficulté à connecter leurs investissements dans la transformation digitale aux résultats de leurs équipes. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients rencontraient des conflits de priorités entre IT et métiers et ne disposaient d'aucun moyen unifié pour mesurer l'avancement de leurs initiatives stratégiques. Le recrutement de développeurs supplémentaires pouvait insuffler une certaine dynamique, mais seulement au niveau équipe. Les silos et les chaînes d'outils déconnectées entravaient la collaboration et empêchaient ces organisations de visualiser leurs activités. Avec Planview, elles peuvent à présent connecter les données de l'ensemble des fonctions métiers et des équipes technologiques pour avoir une idée de la performance des investissements dans les initiatives stratégiques et de la valeur directement livrée par les équipes de développement à l'entreprise et à ses clients.
Planview favorise un alignement de la stratégie et de l'exécution axé sur l'impact en créant toute la visibilité requise sur les objectifs et résultats clés communs pour atteindre les objectifs métiers à chaque niveau.
Découvrez NatWest a pu relier la stratégie à la réalisation en déployant les OKR aux niveaux stratégie, portefeuille et programme avec Planview. L'utilisation des OKR au niveau du portefeuille permet au grand groupe britannique de faire la jonction entre le niveau de gestion stratégique de portefeuilles et les équipes de développement de logiciels qui exécutent la vision de la transformation digitale.
Lire l'étude de casAccélérer et élargir votre transformation digitale et Agile, c'est possible !
Demandez une évaluation gratuite afin que nous établissions ensemble une feuille de route pour impulser votre transformation digitale dans toute votre organisation. L'équipe d'experts Planview qui vous accompagnera s'appuie sur notre framework éprouvé pour vous permettre d'opérationnaliser et de diffuser des bonnes pratiques adaptées sur mesure à votre contexte. Vous apprendrez à :
Évaluer les progrès réalisés à ce jour
Identifier les causes profondes d'une transformation au point mort
Élaborer une feuille de route pratique pour le travail à mener
Maintenir le cap en monitorant ce qui compte
Élaborer un business case pour prioriser l'initiative
Huntington Bank
« Nous utilisons la solution Planview à la fois pour la planification, la priorisation et la gestion des activités tout au long du cycle de vie. Elle nous donne de la visibilité sur le travail de bout en bout, depuis l'idée jusqu'à son exécution au niveau chaîne de valeur. »
Les solutions Planview aident plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs dans le monde.
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