BUREAU DE LA TRANSFORMATION
Présentez-vous devant le conseil d'administration avec des faits concrets, pas avec un simple récit
Planview est la plateforme dédiée à la mise en œuvre et aux résultats. Il se situe au-dessus des outils utilisés pour l'activité, regroupant les initiatives, les investissements et les ressources au sein d'un modèle intégré. Vous pourrez ainsi veiller à ce que la mise en œuvre reste en phase avec la stratégie, redéfinir les priorités au fur et à mesure de l'évolution de l'activité et démontrer les résultats obtenus grâce à la transformation.
Regardez la démonstration . Découvrez comment ça marche.Plus de 3 000 entreprises leaders dans le monde nous font confiance
Le bureau de la transformation rencontre un problème de validation
Le conseil d'administration a approuvé la stratégie, mais ensuite, l'activité a déraillé. Les initiatives se multiplient, chaque business unit se concentre sur ses propres priorités, et le lien entre la direction et le terrain se relâche. Personne ne sait à l'heure actuelle si ces programmes seront mis en place dans les délais prévus. Et lorsque le conseil d'administration leur demande s'ils apportent de la valeur ajoutée, la réponse se résume à une présentation PowerPoint remplie de données obsolètes, et non à des preuves solides.
La plateforme Planview a été conçue pour remédier à ce problème. Il chapeaute les systèmes de gestion de projet, de gestion financière et de livraison où l'activité s'effectue, reliant ainsi l'exécution à la stratégie, aux capacités et aux résultats au sein d'un modèle continu. Vous pourrez ainsi veiller à ce que chaque initiative reste en phase avec la stratégie, réajuster rapidement les priorités à mesure qu'elles évoluent et démontrer au conseil d'administration les résultats concrets de la transformation.
Des décisions qui suivent le rythme du changement. Exécution alignée. Une transformation qui a fait ses preuves.
Témoignages clients
Comment trois responsables de la transformation ont su faire le lien entre la stratégie et les résultats
35+ portfolios
NatWest relie plus de 35 portefeuilles et plus de 4 000 projets à une stratégie d'investissement annuelle d'environ 1 Md $ – avec un fil conducteur unique, de l'intention à la livraison.
« À propos de l’ 30% de notre portefeuille cette année… est désormais axée exclusivement sur les résultats, et non plus sur la livraison. »
Head of Change Center of Excellence, NatWest
Lire le témoignage client
Six signes qui indiquent que vous avez un problème de preuve
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1
Le CEO demande quels sont les résultats de la transformation cette année. Il me faut une semaine pour préparer ma réponse.
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2
Capacity reste fidèle aux priorités fixées par l'entreprise il y a douze mois.
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3
Les initiatives au point mort continuent de bénéficier d'un financement, car personne ne peut justifier leur suppression.
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4
La préparation de la réunion du conseil d'administration commence par le rapprochement des feuilles de calcul, et non par l'examen du portefeuille.
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5
Des investissements approuvés par un comité, mis en œuvre par un autre, et dont personne ne rend compte.
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6
Les dépenses liées à la transformation sont en hausse. Chaque trimestre, il devient de plus en plus difficile d'établir un lien direct avec les résultats.
L'écart entre l'investissement et la validation est celui que personne ne mentionne dans la présentation. Regardez une démonstration à la demande et découvrez comment combler ce fossé.
Un leadership démontré de longue date
Les analystes qui conseillent votre conseil d'administration nous désignent comme responsable, année après année
Plus de 3 000
clients dans le monde
3.1M
d'utilisateurs sur la plateforme Planview
45%
des entreprises du Fortune 100 font confiance à Planview
Planview reconnue comme un leader dans le rapport The Forrester Wave™ : Outils de gestion stratégique des portefeuilles
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion stratégique de portefeuilles*
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion de projet et le reporting adaptatifs*
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Avis des pairs
DÉMO À LA DEMANDE
Les preuves prennent le pas sur le récit
Découvrez comment Planview relie stratégie, investissements et mise en œuvre au sein d'un même modèle, afin que les responsables de la transformation puissent se présenter devant le conseil d'administration avec des preuves concrètes, et non une simple présentation PowerPoint remplie de données obsolètes.
Voir la démo
Comment Planview peut vous aider
Votre défi
- Des dépenses que vous ne pouvez pas justifier
- Capacité fixée sur la base du plan de l'année dernière
- Des projets « zombies » qui attirent des financements
- Données fragmentées de la chaîne d'outils
- La préparation à l'examen du conseil d'administration, c'est comme un exercice d'évacuation incendie
Le problème
Vous pensez que vos investissements dans la transformation génèrent des résultats, mais personne ne peut le prouver.
Ce que cela vous coûte
- Les budgets de transformation continuent de financer des initiatives que l'équipe de direction ne peut pas justifier.
- C'est grâce à une question posée au conseil d'administration, et non à un système, que vous avez appris qu'une initiative avait déraillé.
- Le CEO vous demande de lui présenter le récit de valeur et vous vous tournez vers vos diapositives, plutôt que vers un système de référence.
Planview delivers
- Suivi du lien entre les investissements et les résultats : assurez le suivi de chaque investissement dans la transformation jusqu'au résultat qu'il a effectivement produit.
- Détection des écarts stratégiques : identifiez le fossé entre la stratégie prévue et la composition réelle du portefeuille avant qu'il ne soit porté à l'attention du conseil d'administration.
- Rapports de direction intégrant des indicateurs avancés et retardés : montrez au conseil d'administration la direction que prennent les paris, et pas seulement leur évolution passée.
Ressources pour les responsables de la transformation : études, rapports, webinaires et guides
ÉTUDE COMPARATIVE
État des lieux de l'exécution stratégique : entre vitesse, adaptation et contrôle
Livre blanc
Planview Anvi™ for Portfolio Management: AI that Accelerates Strategic Outcomes
The Economist Impact Report
Bridging the gap: turning strategy into reality
E-book
Creating an Outcome-Based Enterprise
E-book
Construire un portefeuille à fort impact : Un framework 5- étape par étape pour l'établissement de priorités stratégiques
E-book
Planifier plus intelligemment : guide du dirigeant pour la planification stratégique de portefeuille
Envie de voir Planview en action ?
Explorez nos démos à la demande pour découvrir comment Planview aide les organisations à décider plus vite, à aligner l'exécution à l'échelle de l'entreprise et à mettre en évidence les résultats obtenus.
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Vous voulez aller plus loin ?
Dites-nous où vos décisions de portefeuille coincent. Nous vous montrerons précisément où la plateforme Planview s'intègre dans votre environnement et comment les organisations de votre taille l'utilisent pour reprendre le contrôle de leurs décisions, de leurs ressources et de leurs résultats.
Contactez-nousLa solution adaptée à chaque fonction
Découvrez comment Planview vous aide dans votre fonction
Gestion stratégique de portefeuilles
Réajustez les priorités d'investissement en fonction de l'évolution du marché, veillez à ce que la mise en œuvre reste conforme à la stratégie approuvée et démontrez les résultats de chaque initiative au niveau du portefeuille.
Développement de nouveaux produits
Sélectionnez les produits méritant d'être financés en vous appuyant sur une vision globale, coordonnez les aspects techniques, logistiques et réglementaires au sein d'un même plan, et établissez un lien entre chaque investissement en R&D et les revenus qu'il a générés.
Livraison de produits logiciels
Réorganisez vos investissements logiciels lorsque la stratégie évolue, alignez toutes les équipes et toutes les chaînes d'outils sur un seul calendrier de livraison, et rendez compte des résultats obtenus par l'ingénierie, y compris les initiatives en matière d'IA.
Questions fréquentes
En général, ce n'est pas la structure qui pose problème. Comités de pilotage, bureaux de gestion de la transformation, revues trimestrielles des investissements, revues mensuelles de livraison — la plupart des bureaux de transformation en disposent déjà. Ce qui pose problème, ce sont les données sous-jacentes. Les décisions sont prises en réunion, puis les équipes passent les deux semaines suivantes à comparer ce qui a été approuvé avec ce qui est réellement mis en œuvre.
Planview fournit au comité de pilotage, à l'organisme de gestion du projet (TMO) et aux promoteurs un modèle unique et cohérent regroupant les investissements, les capacités et les résultats — un modèle déjà prêt pour la réunion de la direction, et non pas élaboré à la va-vite la semaine précédente. Les décisions de redéfinition des priorités passent du stade de la remontée hiérarchique à celui de la routine, la visibilité sur le financement est maintenue tout au long de la livraison, et le conseil d'administration peut voir sur quoi s'appuient les équipes opérationnelles.
Ce sont des décisions qui relèvent du jugement personnel, et il faut qu'elles le restent. Ce qui les ralentit, c'est la préparation des données probantes : il s'agit de rassembler la trajectoire des résultats, les capacités mobilisées et le coût d'opportunité des ressources réaffectées dans une vue cohérente et défendable, et ce, suffisamment rapidement pour que cela fasse une différence.
Planview aide les responsables de la transformation à rationaliser leur portefeuille et à le maintenir à jour. NatWest a utilisé Planview pour réduire le nombre d'initiatives en cours de plus de 400 à moins de 50, chaque initiative de transformation d'entreprise restante étant directement liée à un OKR de l'entreprise.
Une image en direct provient d'une source unique et fiable, et non d'une image assemblée. Lorsque les données relatives à la livraison, aux capacités, aux données financières et aux résultats sont intégrées dans un modèle unique, le tableau de bord présenté au conseil d'administration est mis à jour le matin même de la réunion et reflète la situation réelle sur laquelle s'appuient les équipes opérationnelles, plutôt qu'une présentation élaborée la semaine précédente.
Planview transforme la préparation des tableaux de bord en une simple mise à jour, et non en une refonte complète, en mettant en évidence les indicateurs avancés de performance parallèlement aux résultats retardés, afin que la discussion passe de l'explication des écarts à la prise de décision quant aux mesures à prendre. UPS utilise Planview pour harmoniser la prise de décision et le financement à l'échelle de ses portefeuilles mondiaux, ce qui permet à la direction de déterminer où investir, où réduire ses activités et comment gérer l'ensemble à partir d'une vue d'ensemble.
L'adaptation systématique repose sur un modèle qui s'applique à l'ensemble des outils de mise en œuvre, et non sur un autre outil destiné à les remplacer. Les équipes continuent de travailler sur leurs outils habituels — Jira, ADO, ServiceNow, Workday, ERP — tandis qu’une couche connectée regroupant la stratégie, le financement, les capacités et les résultats exploite les données de ces systèmes ; ainsi, la redéfinition des priorités s’effectue en temps réel, plutôt que dans la précipitation des fins de trimestre.
Planview offre cette couche, avec des intégrations en temps réel et de type « 60» aux systèmes sur lesquels s'appuient déjà les initiatives de transformation de l'entreprise. Canadian Tire a transféré 1,000ainsi que ses projets et cinq années de données d'investissement vers Planview, afin de disposer d'un système de référence unique couvrant l'immobilier, l'informatique, les activités commerciales et la chaîne d'approvisionnement, sans pour autant remplacer les outils déjà utilisés par ses équipes.
Car la plupart sont évalués en fonction des activités, et non des résultats. Selon Gartner, plus d’ 52% des initiatives numériques ne parviennent pas à atteindre les résultats métier escomptés — souvent parce que le lien entre ce qui a été financé et ce qui en a résulté n’est jamais maintenu au-delà de la phase de planification. Démontrer la valeur d'une initiative implique d'en suivre les résultats de manière continue, pour l'ensemble du portefeuille, tant qu'il est encore possible de corriger le tir.
Planview assure la cohérence de ce lien tout au long du processus, du financement à la livraison, en reliant chaque initiative à son résultat grâce aux OKR et à la comparaison entre les avantages planifiés et ceux effectivement obtenus. Les indicateurs avancés de performance côtoient les résultats retardés, de sorte que les discussions au sein du conseil d'administration ne portent plus sur l'explication des écarts, mais sur la définition des mesures à prendre. NatWest a établi un lien entre 4,000et divers projets sur 400, ainsi qu'entre ses programmes et les résultats attendus, grâce aux OKR.