OneGov Portfolios

Envie de voir Planview en action ?

Explore how Planview for Government solution brings portfolio strategy, funding, and delivery data together to enable smarter, faster investment decisions.

• Financement de produits et de chaînes de valeur

  Financez ce qui compte le plus pour votre entreprise

  
  Prenez en charge différents modèles de financement pour pouvoir passer de projets à des produits, des branches d'activité ou des chaînes de valeur non limités dans le temps. Financez les activités au regard de l'alignement sur les priorités stratégiques.
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  Avec une vision claire de l'impact des arbitrages et des différents plans possibles, priorisez le financement de manière à l'aligner sur les résultats stratégiques visés.

  • Allouez les fonds et les budgets nécessaires à l'atteinte des OKR et des résultats souhaités.
  • Adoptez une approche de planification continue pour revoir les priorités et le financement de façon itérative ou au gré des besoins, tout en analysant les compromis envisageables.
  • En accord avec vos priorités et vos objectifs, réallouez des fonds entre des portefeuilles, des produits ou des chaînes de valeur.

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• Outil d'IA générative

  Planifiez, pivotez et exécutez avec des recommandations IA en temps réel

  
  Posez vos questions en langage naturel, lancez des workflows agentiques multi-étapes et laissez l'IA analyser des milliers de données issues de plusieurs systèmes pour vous fournir des recommandations contextuelles qui orientent vos décisions stratégiques.
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  L'IA de Planview permet à tous vos collaborateurs d'obtenir un accès direct, une connexion fluide et une visibilité complète sur les données et les opportunités.

  • Utilisez le langage naturel, les agents intelligents et des étapes automatisées pour détecter les risques, synthétiser les changements et identifier les désalignements stratégiques.
  • Appuyez-vous sur les bonnes pratiques et des enseignements tirés de décennies d'expertise Planview, ainsi que sur votre propre documentation et vos politiques internes.
  • Mettez en lumière des informations cachées à travers plusieurs initiatives, chaînes de valeur, produits et équipes.

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• Expérience de plateforme Planview.Me®

  Révolutionnez le travail

  
  Éliminez les silos organisationnels avec une visibilité complète sur vos données liées à la stratégie, à la planification et à la réalisation. Redéfinissez votre façon de travailler avec des vues personnalisées qui vous éclairent sur la performance et les risques potentiels.
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  L'expérience utilisateur de la plateforme Planview est visuellement immersive, facile, rationalisée et personnalisée.

  • Créez des vues uniques basées sur le statut, l'avancement et d'autres cas d'utilisation orientés données nécessaires pour déterminer les points à privilégier, les problèmes à traiter et les risques à atténuer
  • Profitez de la transparence des données et des insights pour chaque décision
  • Augmentez votre productivité avec la possibilité d'agir, d'analyser, de répondre et de réagir à partir d'un seul écran et en un seul clic

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• Planification et financement de scénarios

  Modélisez le changement pour éclairer vos décisions de financement

  
  Visualisez et comparez l'impact de vos scénarios d'investissement pour tous les portefeuilles de l'organisation. Modélisez les compromis pour concevoir un plan qui ne laisse rien au hasard.
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  Comparez vos dépenses actuelles et celles liées aux nouvelles demandes et priorités dans le contexte du portefeuille tout entier. Déterminez la meilleure stratégie possible en tirant parti de scénarios d'hypothèses (« what-if ») pour décider de vos actions futures.

  • Créez des scénarios de plan pour modéliser l'impact des changements potentiels, évaluer les compromis qui s'offrent à vous et visualiser les impacts.
  • Comparez et analysez facilement plusieurs plans et décisions de financement.
  • Basez vos décisions sur différents critères organisationnels essentiels : coût, risque, capacité, impact commercial, bénéfices économiques globaux, etc.
  • Déterminez l'impact des arbitrages possibles sur votre capacité à produire les résultats souhaités tout en tenant compte des contraintes et des paramètres organisationnels.

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• Lean Portfolio Management

  Transformez la planification et le financement au sein de votre organisation

  
  Adoptez le Lean Portfolio Management pour gagner en agilité du point de vue de la planification, du financement et de la création de valeur.
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  Repensez vos processus de planification et de financement pour pouvoir faire des ajustements par incréments, en continu. Exploitez le Lean Portfolio Management pour relier la stratégie à la réalisation et accroître l'agilité globale.

  • Appuyez-vous sur l'analyse de business cases Lean pour financer les chaînes de valeur, les produits et les initiatives par incréments. Adaptez-vous rapidement grâce à des boucles de feedback en temps réel.
  • Décomposez facilement le travail en plans d'action. Priorisez les epics, financez les chaînes de valeur et pivotez plus vite.
  • Assurez-vous que vos décisions vous aideront à produire les résultats souhaités.

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• Objectifs et résultats clés (OKR)

  Décidez des priorités en fonction des résultats souhaités

  
  Articulez les activités de toute votre organisation autour d'OKR pour comprendre comment les objectifs sont poursuivis, connectés et partagés.
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  Favorisez un pilotage par l'impact en exploitant toute la puissance des objectifs et résultats clés (OKR) connectés. Mettre en place un framework OKR dans le cadre de la stratégie, des finances et des activités, c'est se donner les moyens d'améliorer la visibilité et l'alignement pour atteindre les résultats métiers à tous les niveaux – portefeuille, chaîne de valeur, programme et équipe. Vous rationalisez les processus et libérez le plein potentiel de votre organisation en veillant à ce que chacun soit en phase avec les bonnes priorités.

  • Alignez les objectifs du portefeuille aux équipes.
  • Priorisez le travail, le financement et la capacité en fonction des résultats souhaités.
  • Focalisez-vous non plus sur des livrables mais sur des impacts mesurables.

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• Évaluation des cartes

  Priorisez et classez les activités visuellement

  
  Hiérarchisez les activités visuellement pour vous concentrer sur ce qui compte le plus pour vous et vos équipes.
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  Tirez parti de critères personnalisés pour classer visuellement les activités en fonction des spécificités de vos objectifs. Assurez la transparence et la confiance autour des priorités pour offrir à votre organisation une vision claire des activités à mettre en route, à abandonner ou dont il faut approfondir l'examen.

  • Partagez facilement les résultats du travail de priorisation en affichant les scores obtenus sur les cartes des tableaux d'équipe et de programme.
  • Créez des critères de classement personnalisés pour déterminer les priorités les plus importantes pour vous et votre organisation.
  • Visualisez les différentes priorités et leur pertinence les unes par rapport aux autres.

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• Tableaux blancs

  Espace de travail digital pour améliorer la collaboration

  
  Collaborez en temps réel à l'aide d'une interface configurable et des post-its virtuels afin de structurer les réunions et de planifier les étapes à venir.
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  Animez vos brainstormings, vos sessions de planification incrémentale, vos rétrospectives et bien plus encore avec un canevas virtuel conçu pour faciliter les échanges et partager les idées. Transformez vos post-its digitaux en cartes, puis transférez-les directement vers les tableaux d'équipe pour concrétiser vos idées ou plans.

  • Développez rapidement des idées, points de discussion ou plans d'action avec vos parties prenantes internes ou externes.
  • Divisez le canevas en sections pertinentes, votez pour les idées les plus prometteuses et ajoutez des notes.
  • Convertissez directement les idées du tableau blanc en cartes AgilePlace pour une planification fluide

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• Planification des équipes d'équipes (PI Planning)

  Coordonnez la planification entre les équipes de chaînes de valeur

  
  Planifiez et coordonnez des équipes virtuelles ou travaillant dans les mêmes bureaux.
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  Optez pour une planification d'incrément de programme (PI Planning) ou trimestrielle pour planifier, coordonner et livrer le travail de plusieurs équipes. En visualisant les activités dans des tableaux Kanban, vous pourrez gérer, suivre et relier les efforts associés sans difficulté.

  • Connectez le large éventail d'outils et de configurations Agile en place dans un seul et même tableau d'équipe d'équipes ou de programme hautement configurable pour faciliter la planification et la collaboration à grande échelle.
  • Exploitez les capacités de visualisation des tableaux Kanban pour équilibrer les priorités, ordonnancer les activités et communiquer des délais réalistes.
  • Mettez en évidence les relations de dépendance à l'aide de « fils rouges » visuels pour organiser le travail de sorte à atténuer les risques.
  • Créez rapidement de nouvelles files, de nouveaux types de cartes et de nouveaux types de tableaux pour que les workflows et les besoins en matière d'exécution soient parfaitement reflétés.

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• Intégrations Agile

  Connectez les équipes et leur travail au portefeuille

  
  Donnez aux équipes Agile la possibilité de connecter leurs outils de prédilection à un tableau de programme ou d'équipes en toute simplicité pour leur permettre de continuer à créer de la valeur sans la moindre interruption.
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  Quels que soient les outils utilisés par les équipes, les intégrations Agile de Planview leur offrent toute la flexibilité nécessaire pour accélérer leurs livraisons et profiter plus rapidement des avantages de l'Agile à l'échelle.

  • Connectez de multiples équipes de réalisation s'appuyant sur des outils et processus d'exécution Agile différents.
  • Favorisez l'alignement du portefeuille et le feedback des parties prenantes en créant de la visibilité sur le flux d'activités et en encourageant la collaboration interéquipes de sorte que le travail soit en phase avec les initiatives de l'entreprise.
  • Donnez à vos équipes les moyens de définir leurs propres processus et de s'appuyer sur leurs méthodologies et outils d'exécution Agile existants.

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• La gestion de programmes Agile

  Visualisez et connectez toutes les activités

  
  Dotez les équipes et les Release Trains d'une interface avec des représentations graphiques pour pouvoir facilement planifier, gérer, coordonner et accomplir les activités.
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  Donnez à vos équipes Agile la possibilité de visualiser, planifier, coordonner et livrer les initiatives prioritaires de votre organisation rapidement et efficacement, tout en bénéficiant d'une parfaite visibilité sur la valeur créée.

  • Rassemblez les activités de plusieurs équipes pour les gérer visuellement.
  • Cartographiez les dépendances entre les équipes et les ART à l'aide de « fils » visuels.
  • Classez les cartes par simple glisser-déposer des cartes pour ordonnancer les features et les stories en fonction de la capacité et des jalons clés.
  • Obtenez de précieux éclairages sur l'ensemble du travail en cours et le flux d'activités à l'échelle des équipes Agile et des ART.
  • Exploitez les métriques Lean et Agile intégrées pour faire la lumière sur l'avancement et la performance des équipes.

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• Analyse financière des portefeuilles et des chaînes de valeur

  Exploitez des tableaux de bord dynamiques pour optimiser les résultats des chaînes de valeur

  
  Déterminez si les portefeuilles et les chaînes de valeur sont en phase avec les objectifs financiers.
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  Bénéficiez d'éclairages sur la valeur créée par vos chaînes de valeur grâce à des métriques financières en temps réel. Tirez parti d'indicateurs et de KPI axés sur les résultats pour voir comment le financement est concrétisé dans les portefeuilles et les chaînes de valeur.

  • Définissez le budget des chaînes de valeur et les bénéfices/revenus que le portefeuille doit générer.
  • Accédez aux informations relatives aux changements et aux allocations de financement au fil du temps pour comparer et analyser les résultats.

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• Calcul et comptabilisation des coûts de l'Agile

  Éliminez les feuilles de temps et compilez les coûts des équipes Agile

  
  Mesurez les dépenses réelles et alimentez la capitalisation en aval en fonction des coûts et de la progression de l’équipe.
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  Éliminez la saisie et le rapprochement manuels des temps pour permettre aux équipes de se concentrer sur leur cœur de métier.

  • Déterminez les coûts des équipes Agile en temps réel en automatisant le calcul du consommé pour améliorer la précision de la comptabilisation et du reporting.
  • Appuyez-vous sur le statut des cartes Kanban et sur temps qu'elles passent dans les tableaux d'équipe pour suivre automatiquement le travail au niveau des stories, des features et des epics et connaître les coûts des équipes Agile dans toute l'entreprise.
  • Faites remonter le statut et l'avancement et convertissez ces données en un registre consolidé et entièrement auditable des coûts réels de l'Agile.

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• Création de feuilles de route

  Feuilles de route interactives pour les équipes

  
  Créez des feuilles de route dynamiques, interactives et partageables pour permettre aux équipes de rester au fait de la stratégie, de la vision ou de l'orientation des produits.
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  Libérez tout le potentiel de la planification orientée résultats en traduisant vos plans en calendrier visuel pour produire les résultats métiers et les livrables définis.

  Utilisez des feuilles de route interactives partagées pour collaborer et communiquer les attentes en matière de livraison. Maintenez un alignement clair dans le contexte de la planification et du travail en cours de réalisation.

  • Créez des feuilles de route partageables pour une ou plusieurs équipes de votre organisation.
  • Offrez aux parties prenantes une visualisation claire des plans actuels et envisagés.
  • Veillez à l'alignement entre les plans et les activités à l'aide d'indicateurs visuels.
  • Identifiez à temps tout impact ou problème susceptible de causer des retards dans la livraison.

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• Tableau de bord d'insights liés aux produits digitaux

  Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers

  
  Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers en créant de la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de votre stratégie – de la planification à l'impact. Utilisez les insights proactifs et prédictifs du Value Stream Management pour ajuster rapidement vos plans et favoriser des livraisons en temps voulu.
  En savoir plus

  Connectez la gestion de portefeuilles et la planification Agile à votre moteur de livraison avec le Value Stream Management. Profitez d'une vue consolidée unique sur la santé de votre stratégie, de vos résultats et de votre exécution.

  • Créez de la visibilité tout au long du cycle de vie d'une stratégie et d'un plan
  • Cernez le flux d'activités avec des informations sur l'atteinte des résultats, le budget, la capacité et les problèmes de workflow à portée de clic
  • Créez des boucles de feedback plus courtes et favorisez l'ajustement rapide des plans grâce à des insights proactifs et prédictifs sur la livraison pendant l'exécution du travail
  • Remontez les insights sur la livraison (contraintes, dépendances, retards dans les transferts, etc.) dans les plans pour décider d'éventuels changements en matière de capacité ou de financement
  • Exploitez la puissance de l'IA pour intégrer les données de sentiments dans une vue holistique de la performance du plan et de la nécessité de changement
  • Utilisez les OKR intégrés et connectés pour cibler les efforts à tous les niveaux de l'organisation

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