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PPM Pro

Gestion des projets entrants

Gérez facilement les projets entrants et les requêtes d'activités

Découvrez comment les capacités de gestion des projets entrants de PPM Pro peuvent vous aider à gérer la demande et à prioriser les activités.

Regarder la démo Découvrez Planview PPM Pro en action
  • Prenez les commandes du processus de prise en charge de projets

    Offrez à votre organisation la possibilité de soumettre des idées et des requêtes de projets sans devoir subir des surcharges. Nous vous donnons les moyens de gérer intégralement la demande d'activité tout en appliquant les bonnes pratiques de prise en charge de projets.

    • Design each project intake form and workflow with the requester, and approver, in mind. Hide and show form fields per gate as needed and use gate skipping logic to streamline the workflow process.
    • Proposez différents formulaires pour des départements ou des groupes de requérants différents. Inutile de vous limiter à un seul et même formulaire : créez le formulaire de prise en charge et le processus d'approbation les mieux adaptés à l'activité faisant l'objet d'une requête.
    • Automate the project intake flow so that the right approvers are notified at the right point in the process, including ‘nag-o-grams’ or reminder notifications if a request has been sitting at a gate too long. Allow gate approvers to send a request back for more information to any prior step, forward to the next step when all is well, place on hold to remove from the workflow process until the time is right, or reject the requests that are not aligned with your organization’s needs and goals.
    • Transfer the information from a work request to one or more projects, tasks, or project logs. Avoid extra work and time spent unnecessarily duplicating data.
    • Besoin d'un workflow de requête de modification de projets ? Créez un flux de prise en charge pour capturer et suivre le processus de contrôle des modifications de votre organisation afin de mettre à jour les projets existants.
  • Évaluez les résultats des requêtes avec fiabilité

    Let the work intake process to do the heavy lifting. Use it to collect the data, insights, and go/no-go decision at each gate of the workflow to help determine which requests should move forward and ultimately turn into projects, tasks, and/or project logs.

    • Use gate approver logic to identify the people who will have the answers at each gate. Let the experts provide needed data and opinions on the qualities and requirements of the request and whether it should move forward.
    • Offrez la possibilité de noter une requête selon sa valeur globale pour votre organisation. Les approbateurs intermédiaires appropriés peuvent alors attribuer une note en fonction de facteurs quantitatifs, tels que le retour sur investissement, ou de facteurs qualitatifs, tels que son adéquation stratégique, son impact et son niveau de risque. Il est possible de pondérer ces facteurs afin de prendre en compte leur importance relative.
    • Analyze request details and scores to identify which resulting work will take you where you want to go. Reports and dashboards provide an easy way to compare and access project requests.
  • Supervisez et démontrez le succès de votre démarche de prise en charge de projets

    Supervisez le cycle de vie des requêtes de projets et analysez les performances du processus grâce à des rapports et des tableaux de bord. Ces outils vous offrent de surcroît la possibilité de partager des statistiques et des données sur les processus des requêtes avec des personnes qui n'y auraient peut-être pas accès autrement.

    • Démontrez aux parties prenantes le nombre et la rapidité des requêtes soumises au processus de prise en charge de projets.
    • Segmentez les requêtes de projets par score, département ou initiative stratégique, ou selon d'autres facteurs importants, à des fins de comparaison ou d'analyse d'impact.
    • Identify gates that may be holding up high value requests to trouble-shoot and improve the work intake process.

Gestion des projets entrants

Une des puissantes fonctionnalités de PPM Pro


Propulser votre PMO dans une nouvelle dimension devient facile lorsque votre équipe dispose du meilleur logiciel de gestion de portefeuilles de projets.

  • Gestion de portefeuille de projet

    Créez un portefeuille de projets centralisé. Bénéficiez d'une parfaite visibilité sur les projets et les ressources pour assurer la gouvernance et optimiser l'exécution dans toute votre organisation.

  • Gestion des projets entrants

    Capture project requests, new ideas, and work without suffering from intake overload. Manage work demand through scoring and prioritization of the requests that bring the most value.

  • Alignement de la priorisation des projets

    Priorisez les activités afin d'assurer une parfaite adéquation avec l'entreprise et de créer davantage de valeur. Alignez les projets pour concrétiser les objectifs de l'entreprise selon une approche descendante en matière d'évaluation et de priorisation des activités.

  • Outils de gestion des ressources

    Know that your people and teams are working on the right projects. Improve on-time project delivery execution and view resources by role or skill set and availability to analyze utilization.

  • Suivi temporel des projets

    Assurez le suivi des heures de travail et des coûts associés aux activités. Favorisez la responsabilisation et les performances en sachant qui travaille sur quoi ; encouragez l'adoption grâce à un accès mobile pratique pour les utilisateurs.

  • Tableaux de bord et rapports de gestion de projet

    Mettez à profit des données chiffrées en temps réel pour évaluer et gérer les projets et les ressources. Bénéficiez d'informations précieuses grâce à des mesures standard et des rapports ad-hoc, et partagez facilement des tableaux de bord avec les parties prenantes.

  • Gestion de portefeuilles de développement de produits

    Centralisez les processus de développement par étapes et commercialisez rapidement les idées adéquates. Comparez des scénarios pour assurer une composition adéquate de votre portefeuille de développement de produits afin de concrétiser votre stratégie Produits.

  • Outils de collaboration sur des projets

    Gérez les tâches et l'exécution des projets dans des espaces de travail collaboratifs qui rassemblent les équipes. Capturez des informations sur les projets et répercutez-les dans vos projets PPM Pro à des fins de suivi et de visibilité.

  • Gestion budgétaire des projets

    Gérez les prévisions, les budgets et les dépenses, et comparez les plans aux données réelles pour saisir les opportunités de rétrofacturation et d'économies avec PPM Pro.

  • Gestion de projet basée sur le cloud

    PPM Pro est hébergé mondialement sur la plateforme cloud EC2 d'Amazon et bénéficie de la certification SOC Type 2, qui atteste de ses niveaux de sécurité, de disponibilité, d'intégrité de traitement, de confidentialité et de protection des données.

  • Predictive Portfolio Analysis (PPA)

    Exploitez des données chiffrées prédictives pour accélérer la planification des portefeuilles de projets. Établissez des scénarios afin d'identifier les activités offrant la plus forte valeur et pouvant être menées à bien dans le respect des contraintes budgétaires et de main-d'œuvre.

  • Diagrammes de Gantt

    Affichez l'état d’avancement des projets dans votre portefeuille grâce à des fonctionnalités intégrées de création de diagrammes de Gantt.

  • Gestion de portefeuilles pour les activités Agile

    Gagnez en visibilité sur les activités Agile et assurez-vous que les membres de votre équipe suivent la progression des mises sur le marché afin d'aligner le portefeuille sur la stratégie d'entreprise.

  • Sécurité

    Découvrez comment Planview garantit la sécurité et la confidentialité des données clients lors de l'utilisation de PPM Pro

Voir plus de fonctionnalités

2019 Magic Quadrant de Gartner sur la gestion de portefeuilles et de projets


Gartner reconnait Planview comme un leader dans leur rapport de mai 2019 "Magic Quadrant for Project and Portfolio Management", positionnant Planview encore plus loin pour sa capacité d'exécution et l'exhaustivité de sa vision pour la deuxième année consécutive.

Obtenir le rapport : Magic Quadrant 2019 de Gartner pour la gestion de projets et de portefeuilles

Les informations dont vous avez besoin

Découvrez plus en détail la gestion de portefeuilles de projets

Visitez notre centre de ressources pour consulter des livres blancs, des e-books, des webinaires à la demande et plus encore.

Accédez au centre de ressources

« Planview PPM Pro comble le fossé entre les données dispersées et les personnes qui en ont besoin. Planview PPM Pro nous permet de générer des rapports globaux ou très détaillés selon l'usage, afin que les personnes qui ont besoin de données spécifiques puissent en disposer aisément. »


Michelle Bates

Directrice PMO, Purdue University

2019 Magic Quadrant de Gartner sur la gestion de portefeuilles et de projets


Gartner reconnait Planview comme un leader dans leur rapport de mai 2019 "Magic Quadrant for Project and Portfolio Management", positionnant Planview encore plus loin pour sa capacité d'exécution et l'exhaustivité de sa vision pour la deuxième année consécutive.

Obtenir le rapport : Magic Quadrant 2019 de Gartner pour la gestion de projets et de portefeuilles

Établissez le lien avec les applications que vous utilisez déjà


Intégrez Planview PPM Pro de façon transparente aux applications que vous utilisez quotidiennement, qu'elles soient hébergées dans le cloud ou localement, pour :

  • Partager des données et renforcer la collaboration
  • Disposer d'un système d'enregistrement unique pour une totale visibilité sur le statut des activités
  • Créer des normes pour les chargements de données et des actions personnalisées
  • Jira
  • Oracle
  • Zendesk
  • sap