Responsables PMO

Livrez des résultats métiers en toute confiance

Priorisez ce qui compte le plus, renforcez l'agilité et accélérez la réalisation de vos activités de tous types.

Voir la démoLibérez tout le potentiel de votre PMO.

Planview offre aux DSI et aux responsables PMO de la visibilité sur tous les projets et activités, quelle que soit la méthode d'exécution, en leur donnant les moyens de s'assurer que leurs équipes livrent ce qui compte le plus pour l'entreprise. Résultat, ils peuvent plus facilement répondre aux nouvelles exigences du marché et des clients.

  • Concentrez-vous sur l'essentiel

    Optimisez les résultats métiers en tirant parti de la visibilité en temps réel pour planifier en continu, reprioriser rapidement et réallouer facilement des financements et des ressources aux opportunités nouvelles ou dont le niveau d'importance a évolué.

  • Augmentez l'efficience opérationnelle pour réduire les coûts et dégager de la capacité

    Optimisez les workflows et l'utilisation des ressources avec la combinaison appropriée de talents, d'équipes et de méthodes d'exécution. Réduisez les efforts manuels et prenez les mesures correctives qui s'imposent plus rapidement.

  • Accélérez la réalisation des projets et activités stratégiques

    Apportez plus de valeur en alignant la capacité des ressources sur les plans engagés, en appliquant la « juste dose » de gouvernance et en élaborant des plans qui tiennent compte des dépendances de staffing et interprojets.
E-BOOK

Gestion PPM moderne : le guide de l'initié

Pour évoluer avec leur temps, les responsables PMO passent des méthodes et outils traditionnels au PPM moderne. Découvrez dans notre guide comment transformer votre rôle de façon à obtenir des résultats métiers impactants et améliorer l'agilité de votre entreprise.

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Ingram Micro

"Planview nous aide à lier les stratégies aux résultats et à déterminer si nous les atteignons ou non.
Adriana Callerio Responsable PMO et performance IT Lire l'étude de cas

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Êtes-vous confronté à ces défis rencontrés par d'autres responsables PMO ?

Planview a aidé certains de vos pairs à surmonter ces obstacles et à booster la croissance de leur entreprise. Nous pouvons vous accompagner vous aussi.

Êtes-vous incapable de reprioriser rapidement vos plans en cas de changement ou d'opportunités nouvelles ?

Si la réponse est oui, vous n'êtes pas un cas isolé. Selon une étude du PMI, 44 % des projets échouent en raison d'un manque d'alignement. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients ne possédaient pas de processus de priorisation piloté par les données, ce qui se traduisait par des coûts de livraison plus élevés et des opportunités manquées pour des activités plus porteuses de valeur. Avec le processus de priorisation orienté données offert par Planview, leurs équipes peuvent avoir la certitude qu'elles travaillent sur les tâches les plus importantes.

Automatisez le processus de prise en charge des demandes, exploitez des méthodes de scoring top-down et visualisez les impacts et les compromis possibles pendant le processus de sélection et de priorisation des projets. Vos ressources pourront ainsi rester focalisées sur ce qui compte le plus, même lorsque les circonstances évoluent.

Découvrez comment le déploiement de Planview permet aujourd'hui à Travis Perkins d'identifier et de prioriser systématiquement les activités au ROI optimal et à l'impact métier maximal. Avec des flux de données centralisés et en temps réel, à une priorisation multiniveau et à une planification de scénarios avancée, Travis Perkins peut prendre en toute confiance des décisions plus rapides et éclairées.

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Vos équipes perdent-elles du temps sur des processus inefficaces et un reporting manuel plutôt que de se consacrer à des tâches à valeur ajoutée ?

La plupart des collaborateurs cherchent à être productifs. Mais selon une étude HBR, les entreprises perdent plus de 20 % de leur capacité de production à cause de structures et de processus organisationnels qui accaparent un temps précieux et empêchent les équipes d'accomplir leur travail. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients étaient confrontés à des problèmes liés au cloisonnement de leurs outils et de leurs informations. Souvent, leurs équipes perdaient du temps sur des tâches administratives sans valeur ajoutée (rapports de statut, saisie manuelle de données, etc.), ce qui entraînait inéluctablement une baisse de la productivité. Avec Planview, les outils et les informations existants sont connectés, et le reporting et les tâches administratives, automatisés. Résultat, les équipes peuvent concentrer leur attention sur des activités stratégiques, affichant des taux de productivité plus élevés pour le travail à valeur ajoutée.

Rationalisez la gouvernance et normalisez les workflows en automatisant les processus, les alertes et les tâches reproductibles pour les adapter à la façon dont vous, vos équipes et l'ensemble de l'organisation voulez travailler.

Frenesius, organisation du secteur médical présente dans 150 pays, manquait d'efficacité dans son fonctionnement du fait de départements cloisonnés, de processus régionalisés et d'une maturité très variable en matière de gestion de projets. Planview l'a aidée à standardiser le reporting et à renforcer la collaboration entre ses équipes en lui offrant un tableau de bord unique avec des informations actionnables sur l'ensemble de ses projets et activités.

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Avez-vous du mal à mettre en adéquation la capacité de vos ressources avec les plans sur lesquels vous vous engagez ?

L'équilibre entre les ressources disponibles et la demande pour ces ressources est essentiel au succès de toute organisation. Avec seulement 37 % de projets livrés à temps et des budgets/ressources limités, il est aujourd'hui plus important que jamais pour les organisations de « faire plus avec moins ». Avant d'implémenter Planview, une grande part des plans de nos clients échouaient parce que les demandes validées dépassaient la capacité et que les plans étaient approuvés avant que la capacité des ressources n'ait pu être évaluée. Par conséquent, il arrivait souvent que les objectifs soient manqués, retardés ou reportés et que leurs collaborateurs s'épuisent à la tâche. Avec Planview, nos clients peuvent facilement identifier les goulots d'étranglement et les obstacles en matière de capacité, les ressources et le financement étant pris en compte ensemble avant l'approbation des plans. Cela leur permet d'atteindre ou de dépasser leurs objectifs et de maximiser la confiance et la satisfaction des collaborateurs et des parties prenantes.

Consolidez les données pertinentes (disponibilité, capacité, coûts, compétences, rôles) à l'échelle des différents pools de ressources pour planifier et affecter au mieux le travail, équilibrer l'utilisation et résoudre les contraintes et les lacunes.

Découvrez comment Planview a permis à Cisco Systems Capital d'améliorer considérablement la visibilité de sa direction sur la capacité des ressources et la charge de travail en lui fournissant des vues centralisées des projets pour ses différentes chaînes d'activités transverses. En faisant équipe avec Planview, Cisco Systems Capital a pu se doter du cadre de planification et d'exécution qui lui faisait défaut, tout en mettant en œuvre la gestion collaborative des ressources, des projets et des programmes souhaitée par son PMO.

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Nos solutions aident plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs dans le monde.

  • Citi
  • Nationwide Building Society
  • Dell
  • Novartis
  • Agropur
  • Allianz
  • DaVita
  • Viessmann
  • VW Volkswagen
  • Box
  • NatWest
  • Walmart
  • Diageo
  • Pfizer
  • AkzoNobel
  • UPS United Parcel Service
  • Beam
  • Conagra Brands
  • Volvo
  • Danone
  • Siemens
  • Roche
  • De Beers Jewelers
  • Honeywell
  • MetLife
  • EA Sports
  • BCBS Blue Cross Blue Shield
  • Vodafone Group
  • Commonwealth Bank
  • Abbott Nutrition
  • Thermo Fisher Scientific
  • ABB Group
  • Johnson & Johnson

Explorez les différentes solutions Planview

La plateforme Planview pour le travail connecté est le socle de solutions couvrant un large éventail de cas d'usage.

  • Value Stream Management

    Permet la mise en place d'une couche de contrôle de bout en bout qui intègre et relaie avec précision les données de l'ensemble du cycle de développement produit pour offrir à toutes les parties prenantes une visibilité exhaustive sur la livraison de logiciels.
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  • Gestion stratégique de portefeuilles

    Permet aux dirigeants, aux responsables de la transformation et de la stratégie, à la fonction finance et aux EPMO de favoriser la production de résultats métiers transverses, de créer des plans dynamiques pour s'adapter au changement et d'accélérer l'alignement de la réalisation sur la stratégie.
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  • Chaîne d'intégration logicielle

    Permet aux équipes de livraison de logiciels et IT de connecter des environnements d'outils complexes pour améliorer la collaboration et l'efficience.
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  • Gestion de portefeuilles de projets

    Aide les PMO à optimiser les portefeuilles de programmes et de projets, à ajuster la capacité en fonction de la demande, à prioriser les activités, à mobiliser les ressources appropriées et à donner aux équipes les moyens de produire des livrables porteurs de valeur pour l'entreprise.
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  • Planification Agile d'entreprise

    Permet aux dirigeants, aux équipes de développement logiciel, aux responsables de la transformation et aux responsables Agile d'adopter de nouvelles méthodes de travail, de connecter les plans et le financement stratégiques à la réalisation Agile, et de déployer l'Agile à l'échelle à leur rythme, selon leurs propres critères.
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  • Gestion de portefeuilles de produits

    Apporte aux responsables R&D et aux organisations orientées produits les outils nécessaires pour prioriser les produits à forte valeur ajoutée, identifier les risques et les opportunités, et optimiser la capacité en ressources, tout en définissant le mix produits le plus propice à l'atteinte des revenus et de la rentabilité visés.
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  • Gestion intégrée des prestations de services

    Permet aux organisations de services de connecter les capacités de gestion de projets, de ressources et financière pour bénéficier d'une vision à 360° du cycle de vie client, de la proposition à la facturation.
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Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur

Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.

Gartner ne soutient en aucun cas les fournisseurs, produits et services figurant dans ses publications, pas plus qu'il ne conseille aux utilisateurs de faire appel uniquement aux fournisseurs les mieux classés.Les publications de Gartner reflètent les opinions de son organisme de recherche et de conseil. Elles ne doivent donc pas être interprétées comme énonçant des faits.Gartner exclut toute garantie, expresse ou tacite, concernant cette étude, y compris toute garantie de qualité marchande et d'adéquation à un usage particulier.

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MIK + ONE PODCAST

Du projet au produit

À travers cette série de conversations menées par Mik Kersten, CTO de Planview et auteur de l'ouvrage de référence Project to Product, découvrez comment des leaders de la livraison de logiciels apportent de la valeur et impulsent la transformation digitale dans leur organisation.

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Mark Fields

Dr. Mik Kersten

Chief Technology Officer, Planview

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