Responsables de la technologie

Améliorez l'efficience pour gagner en productivité

Alignez la capacité sur les initiatives les plus importantes. Améliorez la productivité tout en réduisant le gaspillage et les coûts.

Avec Planview, les DSI et autres responsables des systèmes d'information peuvent réduire les coûts opérationnels, s'assurer que la capacité reste allouée aux résultats stratégiques et éliminer efficacement les gaspillages et les contraintes.

  • Renforcez l'efficacité pour dégager de la capacité

    Tirez parti du suivi des objectifs intégré tout au long du flux des activités pour garder vos équipes mobilisées sur les objectifs stratégiques. Forts d'une visibilité approfondie sur l'utilisation, les dirigeants peuvent réduire les coûts opérationnels et redéployer les ressources en identifiant et en traitant de manière proactive les gaspillages et les contraintes.
  • Améliorez le time-to-value et la prévisibilité

    Respectez systématiquement vos engagements avec des alertes précoces sur les contraintes. Grâce à des indicateurs prospectifs et des prévisions de capacité parfaitement informées, Planview permet une planification plus précise et réduit le délai entre vos idées et les impacts métiers.
  • Dé-risquez vos paris stratégiques

    Affrontez l'incertitude en toute confiance lorsque les conditions internes ou externes évoluent. Planview fournit des données complètes actionnables qui permettent aux dirigeants de comparer et de prioriser les initiatives stratégiques – sur la base de scénarios de risques et de compromis – afin de maximiser les résultats commerciaux.
Rapport

Bridging the gap: turning strategy into reality

Découvrez cinq actions recommandées pour combler l'écart entre stratégie et exécution dans une étude réalisée par Economist Impact (la branche recherche de The Economist) à la demande de Planview.

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“Planview helps us keep the resources that work on all of our key programs strategically aligned and visible to the company’s top priorities.”
Janet Robertson CIO

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Êtes-vous confronté à ces défis rencontrés par d'autres responsables de la technologie ?

Planview a aidé certains de vos pairs à surmonter ces obstacles et à booster la croissance de leur entreprise. Nous pouvons vous accompagner vous aussi.

Êtes-vous contraint de réduire votre budget de fonctionnement pour pouvoir moderniser votre infrastructure ?

Lors de nos échanges avec d'autres responsables de la technologie, un sujet revient souvent : l'urgence de passer d'applications logicielles on-premise héritées à des applications SaaS adaptées à la mobilité. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients avaient du mal à prioriser la capacité d'innovation et des efforts de modernisation attendus depuis longtemps. La majorité d'entre eux estimaient n'avoir jamais eu la capacité suffisante pour apporter des améliorations substantielles. Avec Planview, les équipes disposent à présent d'autonomie et de temps pour l'amélioration continue. La capacité pour les initiatives de l'entreprise est réservée aux activités les plus prioritaires, ce qui permet à ces organisations d'allouer les fonds et ressources nécessaires aux efforts de modernisation et à l'opérationnel.

Planview vous permet d'adopter une approche orientée données pour la priorisation, l'investissement et l'affectation de ressources dans le cadre de vos initiatives de changement, de vos efforts de modernisation et de vos activités opérationnelles.

Alors que les services IT de l'entreprise cherchaient à se moderniser – tout devait être évolutif, connecté, sécurisé, en réseau et prêt pour le cloud –, l'ensemble du groupe BMW s'est engagé dans une transformation Agile. BMW s'est appuyé sur Planview pour assurer l'intégration des données nécessaires pour tester et valider le développement des unités de contrôle (E/E), et garantir la cohérence des données dans ses chaînes d'outils Agile. Le groupe a ainsi pu achever un important projet un an avant la date prévue, malgré les difficultés entraînées par la pandémie de Covid-19.

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La consolidation de vos outils est-elle l'une de vos priorités ?

Avec l'adoption de plus en plus d'outils autonomes pour presque toutes les activités imaginables, les écosystèmes des organisations sont saturés d'applications et de logiciels. Selon Deloitte, les grandes entreprises utilisent en moyenne 1 061 applications pour l'ensemble de leurs activités. Une grande part des organisations avec lesquelles nous travaillons devaient jongler avec un nombre incalculable d'outils sans lien entre eux (et dont les fonctionnalités se chevauchaient souvent). Retravail, goulots d'étranglement, dépendances cachées, inefficacité générale, etc. : cette surcharge technologique contribuait à une multitude de problèmes. Avec Planview, de nombreuses entreprises disposent pour la première fois d'un référentiel de données unique. Le reporting se fait sans effort, même en présence de silos ; il y a une diminution tangible du retravail ; les dépendances et les goulots d'étranglement sont compris, et les processus d'entreprise sont Lean et efficients.

Planview permet à vos équipes d'identifier les goulots d'étranglement et les dépendances, ce qui améliore l'efficience et réduit les coûts liés au retravail.

NatWest (anciennement RBS) essayait de gérer ses informations et ses métriques dans des centaines de feuilles de calcul, des outils développés par les utilisateurs et de multiples modèles, sans parler de ses équipes de support trop nombreuses. Avec Planview, NatWest dispose d'un outil unique à l'échelle de l'entreprise et de la banque, qui est venu remplacer 35 systèmes existants et plus de 50 outils développés par les utilisateurs. Le groupe a considérablement réduit les coûts dans chacun de ses domaines d'activité, tout en remplissant ses objectifs de business case, de bénéfices et de ROI dans un délai de 12 mois.

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Perdez-vous en productivité à cause de la saisie de données en double et de la traçabilité manuelle ?

Toutes les entreprises du Fortune 100 que nous accompagnons pour leurs besoins d'intégration et de visibilité (soit plus de la moitié de ce classement) nous avaient elles-mêmes confié perdre des milliers d'heures chaque année en raison de ces problèmes. Avant Planview, leurs outils et leurs informations étaient cloisonnés, ce qui les obligeait à dupliquer manuellement certaines données. Les décisions étaient prises sur la base d'informations obsolètes ou d'une compréhension limitée des risques. Par conséquent, ces entreprises ne travaillaient pas toujours sur les activités vraiment importantes. Avec Planview, les ressources concentrent leurs efforts sur les initiatives les plus stratégiques. Le reporting est un jeu d'enfant, même lorsqu'il concerne des silos, et les processus d'entreprise sont aujourd'hui Lean et efficients.

Planview fournit une visibilité adaptée sur mesure au rôle sur les initiatives, les données financières, les ressources et les risques dans l'ensemble des systèmes, équipes et outils utilisant des données en temps réel.

Accenture gaspillait son capital humain sur la saisie en double de données. Avec Planview, les mises à jour manuelles ont été remplacées par une synchronisation automatisée en temps quasi réel, et les équipes ont directement accès aux détails des problèmes et de leur résolution. Résultat, le groupe a amélioré la satisfaction client et dégagé de la capacité qu'il peut réinvestir dans le développement de sa plateforme.

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Identifiez les causes profondes de l'inefficacité

Les études montrent un taux alarmant d'inefficacité et de gaspillage dans la digitalisation, qui devrait coûter aux organisations jusqu'à 1 400 milliards de dollars US d'ici l'horizon 2026. Découvrez les raisons de cette situation – et cinq actions recommandées pour gagner en efficience à travers une exécution plus efficace de la stratégie – lors d'un briefing avec Planview. Ce briefing s'appuiera sur la dernière étude d'Economist Impact, commandée par Planview.


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Nos solutions aident plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs dans le monde.

Explorez les différentes solutions Planview

La plateforme Planview pour le travail connecté est le socle de solutions couvrant un large éventail de cas d'usage.

  • Gestion stratégique de portefeuilles

    Permet aux dirigeants, aux responsables de la transformation et de la stratégie, à la fonction finance et aux EPMO de favoriser la production de résultats métiers transverses, de créer des plans dynamiques pour s'adapter au changement et d'accélérer l'alignement de la réalisation sur la stratégie.
  • Value Stream Management

    Permet la mise en place d'une couche de contrôle de bout en bout qui intègre et relaie avec précision les données de l'ensemble du cycle de développement produit pour offrir à toutes les parties prenantes une visibilité exhaustive sur la livraison de logiciels.
  • Planification Agile d'entreprise

    Permet aux dirigeants, aux équipes de développement logiciel, aux responsables de la transformation et aux responsables Agile d'adopter de nouvelles méthodes de travail, de connecter les plans et le financement stratégiques à la réalisation Agile, et de déployer l'Agile à l'échelle à leur rythme, selon leurs propres critères.
  • Gestion intégrée des prestations de services

    Permet aux organisations de services de connecter les capacités de gestion de projets, de ressources et financière pour bénéficier d'une vision à 360° du cycle de vie client, de la proposition à la facturation.

Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur

Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.

  • Gartner
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  • Gartner
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  • Gartner
    • Leader dans le rapport IDC MarketScape: Worldwide Strategic Portfolio Management and IT Project and Portfolio Management 2023-2024 Vendor Assessment – Driving Adaptive Business Optimization with AI and Connected Data
    • Nommé leader dans l'IDC MarketScape : Worldwide Value Stream Management et Agile Project and Portfolio Management 2023-2024 (Gestion de la chaîne de valeur et gestion agile de projets et de portefeuilles à l'échelle mondiale) Évaluation des fournisseurs - Exploiter l'IA pour une création de valeur dynamique et agile
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  • Gartner
    • Leader dans le rapport GigaOm Radar for Value Stream Management 2023
    • Nommé Leader et Fast Mover dans le 2022 Radar GigaOm pour la gestion de la chaîne de valeur GigaOm Radar pour la gestion de la chaîne de valeur
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  • Gartner
    • Nommé leader technologique dans la matrice SPARK du Quadrant™: Gestion stratégique de portefeuille Q3 2023
    • Nommé leader technologique dans la matrice SPARK du Quadrant™: Gestion de projet et de portefeuille Q3 2023
    • Nommé leader technologique dans le Quadrant SPARK Matrix™: Gestion de la chaîne de valeur (VSM), 2023
    • Nommé leader technologique dans le Quadrant SPARK Matrix™: Planification agile d'entreprise, 2023
    • Nommé leader technologique dans le Quadrant SPARK Matrix™: Gestion de l'innovation, 2023
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Gartner ne soutient en aucun cas les fournisseurs, produits et services figurant dans ses publications, pas plus qu'il ne conseille aux utilisateurs de faire appel uniquement aux fournisseurs les mieux classés.Les publications de Gartner reflètent les opinions de son organisme de recherche et de conseil. Elles ne doivent donc pas être interprétées comme énonçant des faits.Gartner exclut toute garantie, expresse ou tacite, concernant cette étude, y compris toute garantie de qualité marchande et d'adéquation à un usage particulier.

GARTNER est une marque déposée et une marque de service de Gartner, Inc. et/ou de ses filiales aux États-Unis et à l'international ; MAGIC QUADRANT est une marque déposée de Gartner, Inc. et/ou de ses filiales. Elles sont utilisées ici sous autorisation. Tous droits réservés.

MIK + ONE PODCAST

Du projet au produit

À travers cette série de conversations menées par Mik Kersten, CTO de Planview et auteur de l'ouvrage de référence Project to Product, découvrez comment des leaders de la livraison de logiciels apportent de la valeur et impulsent la transformation digitale dans leur organisation.

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Dr. Mik Kersten

Chief Technology Officer, Planview

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