Améliorez l'efficience pour gagner en productivité
Alignez la capacité sur les initiatives les plus importantes. Améliorez la productivité tout en réduisant le gaspillage et les coûts.
Planview offre aux responsables financiers des organisations de services professionnels les données et le contrôle dont ils ont besoin pour prendre des décisions sûres en matière de clientèle et d'effectifs. Ils peuvent contribuer plus efficacement aux objectifs de satisfaction et de fidélisation client, de revenus et de bénéfices de l'entreprise.
Maximisez l'efficacité opérationnelle et la réussite client
Vendez plus de services tout au long du cycle de vie client
Protégez l'activité avec une meilleure rétention des clients
Bridging the gap: turning strategy into reality
Uncover five recommended actions for closing the strategy-implementation gap with research developed by Economist Impact (the research arm of The Economist ), commissioned by Planview.
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Êtes-vous confronté à ces défis rencontrés par d'autres responsables de la technologie ?
Planview a aidé certains de vos pairs à surmonter ces obstacles et à booster la croissance de leur entreprise. Nous pouvons vous accompagner vous aussi.
Lors de nos échanges avec d'autres responsables de la technologie, un sujet revient souvent : l'urgence de passer d'applications logicielles on-premise héritées à des applications SaaS adaptées à la mobilité. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients avaient du mal à prioriser la capacité d'innovation et des efforts de modernisation attendus depuis longtemps. La majorité d'entre eux estimaient n'avoir jamais eu la capacité suffisante pour apporter des améliorations substantielles. Avec Planview, les équipes disposent à présent d'autonomie et de temps pour l'amélioration continue. La capacité pour les initiatives de l'entreprise est réservée aux activités les plus prioritaires, ce qui permet à ces organisations d'allouer les fonds et ressources nécessaires aux efforts de modernisation et à l'opérationnel.
Planview vous permet d'adopter une approche orientée données pour la priorisation, l'investissement et l'affectation de ressources dans le cadre de vos initiatives de changement, de vos efforts de modernisation et de vos activités opérationnelles.
Alors que les services IT de l'entreprise cherchaient à se moderniser – tout devait être évolutif, connecté, sécurisé, en réseau et prêt pour le cloud –, l'ensemble du groupe BMW s'est engagé dans une transformation Agile. BMW s'est appuyé sur Planview pour assurer l'intégration des données nécessaires pour tester et valider le développement des unités de contrôle (E/E), et garantir la cohérence des données dans ses chaînes d'outils Agile. Le groupe a ainsi pu achever un important projet un an avant la date prévue, malgré les difficultés entraînées par la pandémie de Covid-19.
Lire l'étude de casAvec l'adoption de plus en plus d'outils autonomes pour presque toutes les activités imaginables, les écosystèmes des organisations sont saturés d'applications et de logiciels. Selon Deloitte, les grandes entreprises utilisent en moyenne 1 061 applications pour l'ensemble de leurs activités. Une grande part des organisations avec lesquelles nous travaillons devaient jongler avec un nombre incalculable d'outils sans lien entre eux (et dont les fonctionnalités se chevauchaient souvent). Retravail, goulots d'étranglement, dépendances cachées, inefficacité générale, etc. : cette surcharge technologique contribuait à une multitude de problèmes. Avec Planview, de nombreuses entreprises disposent pour la première fois d'un référentiel de données unique. Le reporting se fait sans effort, même en présence de silos ; il y a une diminution tangible du retravail ; les dépendances et les goulots d'étranglement sont compris, et les processus d'entreprise sont Lean et efficients.
Planview permet à vos équipes d'identifier les goulots d'étranglement et les dépendances, ce qui améliore l'efficience et réduit les coûts liés au retravail.
NatWest (anciennement RBS) essayait de gérer ses informations et ses métriques dans des centaines de feuilles de calcul, des outils développés par les utilisateurs et de multiples modèles, sans parler de ses équipes de support trop nombreuses. Avec Planview, NatWest dispose d'un outil unique à l'échelle de l'entreprise et de la banque, qui est venu remplacer 35 systèmes existants et plus de 50 outils développés par les utilisateurs. Le groupe a considérablement réduit les coûts dans chacun de ses domaines d'activité, tout en remplissant ses objectifs de business case, de bénéfices et de ROI dans un délai de 12 mois.
Lire l'étude de casToutes les entreprises du Fortune 100 que nous accompagnons pour leurs besoins d'intégration et de visibilité (soit plus de la moitié de ce classement) nous avaient elles-mêmes confié perdre des milliers d'heures chaque année en raison de ces problèmes. Avant Planview, leurs outils et leurs informations étaient cloisonnés, ce qui les obligeait à dupliquer manuellement certaines données. Les décisions étaient prises sur la base d'informations obsolètes ou d'une compréhension limitée des risques. Par conséquent, ces entreprises ne travaillaient pas toujours sur les activités vraiment importantes. Avec Planview, les ressources concentrent leurs efforts sur les initiatives les plus stratégiques. Le reporting est un jeu d'enfant, même lorsqu'il concerne des silos, et les processus d'entreprise sont aujourd'hui Lean et efficients.
Planview fournit une visibilité adaptée sur mesure au rôle sur les initiatives, les données financières, les ressources et les risques dans l'ensemble des systèmes, équipes et outils utilisant des données en temps réel.
Accenture gaspillait son capital humain sur la saisie en double de données. Avec Planview, les mises à jour manuelles ont été remplacées par une synchronisation automatisée en temps quasi réel, et les équipes ont directement accès aux détails des problèmes et de leur résolution. Résultat, le groupe a amélioré la satisfaction client et dégagé de la capacité qu'il peut réinvestir dans le développement de sa plateforme.
Lire l'étude de casIdentifiez les causes profondes de l'inefficacité
Les études montrent un taux alarmant d'inefficacité et de gaspillage dans la digitalisation, qui devrait coûter aux organisations jusqu'à 1 400 milliards de dollars US d'ici l'horizon 2026. Découvrez les raisons de cette situation – et cinq actions recommandées pour gagner en efficience à travers une exécution plus efficace de la stratégie – lors d'un briefing avec Planview. Ce briefing s'appuiera sur la dernière étude d'Economist Impact, commandée par Planview.
En savoir plus« Planview nous aide à maintenir l'alignement stratégique des ressources qui travaillent sur tous nos programmes clés et à visualiser ces données dans le cadre de nos principales priorités. »
Les solutions Planview aident plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs dans le monde.
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THE ECONOMIST IMPACT SURVEY
Ce rapport, rédigé par Economist Impact à la demande de Planview, livre cinq recommandations pour les dirigeants qui veulent maximiser le rendement de leurs investissements digitaux.
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