Transformez-vous réellement pour pouvoir pivoter rapidement
Voir la démoLa plateforme Planview pour le travail connecté aide les organisations à augmenter leur efficience et à améliorer la prévisibilité. Elles peuvent ainsi dégager de la capacité, réduire leur time-to-market et dérisquer leurs investissements stratégiques.
Responsables de la transformation
Alignez votre organisation sur votre vision
Obtenez les données fiables dont vous avez besoin pour emporter l'adhésion que vous recherchez.
Planview apporte aux responsables de la transformation une meilleure visibilité sur l'adoption, la réussite des initiatives et la concrétisation des résultats métiers pour faciliter l'atteinte de leurs objectifs.
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Dé-risquez vos paris stratégiques
Affrontez l'incertitude en toute confiance lorsque les conditions internes ou externes évoluent. Planview fournit des données complètes actionnables qui permettent aux dirigeants de comparer et de prioriser les initiatives stratégiques – sur la base de scénarios de risques et de compromis – afin de maximiser les résultats commerciaux. -
Améliorez le time-to-value et la prévisibilité
Respectez systématiquement vos engagements avec des alertes précoces sur les contraintes. Grâce à des indicateurs prospectifs et des prévisions de capacité parfaitement informées, Planview permet une planification plus précise et réduit le délai entre vos idées et les impacts métiers. -
Renforcez l'efficacité pour dégager de la capacité
Tirez parti du suivi des objectifs intégré tout au long du flux des activités pour garder vos équipes mobilisées sur les objectifs stratégiques. Forts d'une visibilité approfondie sur l'utilisation, les dirigeants peuvent réduire les coûts opérationnels et redéployer les ressources en identifiant et en traitant de manière proactive les gaspillages et les contraintes.
Développer une stratégie IA pour réussir votre transformation digitale
Découvrez les quatre piliers d'une stratégie et d'un framework IA efficaces, mais aussi :
- Comment s'explique la mauvaise qualité des données
- Comment obtenir des données propres, correctes et utilisables
- Comment créer une politique d'utilisation éthique et responsable de l'IA
- Quels sont les cas d'usage prometteurs de l'IA
- Comment choisir votre solution IA
NatWest
« Si la transformation est en grande partie liée à la culture et aux comportements, elle nécessite aussi les acteurs, les processus et les outils appropriés. Planview permet à NatWest [anciennement RBS] d'entretenir un environnement contrôlé et de garantir la transparence de la livraison entre nos équipes Agile. Parallèlement, nous sommes en mesure de suivre les données financières, les résultats et les analyses de rentabilité de premier plan. Au final, nous générons de la valeur dans nos différents domaines d'activité (ou flux de valeur). La transformation Agile ne se fait pas en un jour. C'est un processus transitionnel, et Planview nous accompagne à chaque étape. »
Êtes-vous confronté à ces défis rencontrés par d'autres responsables de la transformation ?
Planview a aidé certains de vos pairs à surmonter ces obstacles et à booster la croissance de leur entreprise. Nous pouvons vous accompagner vous aussi.
Manquez-vous d'informations pour prioriser vos initiatives stratégiques et gérer les risques en toute confiance ?
Si la réponse est oui, vous n'êtes pas un cas isolé. Selon le Balanced Scorecard Institute, seulement 2 % des responsables sont certains qu'ils atteindront au moins 80 % de leurs objectifs stratégiques. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients devaient baser leur priorisation et leurs décisions en matière d'investissements stratégiques sur des informations limitées et obsolètes et sur une compréhension insuffisante des risques. Avec Planview, ils disposent des données nécessaires pour gérer les risques, prioriser leurs initiatives et maximiser leur niveau de confiance lorsqu'ils allouent des ressources, de la capacité et des financements aux initiatives les plus importantes.
Découvrez comment le déploiement de Planview a permis à Volvo d'obtenir une vue unique de tous les projets de son organisation, avec des données et des analyses en temps réel précises. Aujourd'hui, le géant de l'automobile scandinave peut prendre des décisions mieux éclairées concernant les initiatives actuelles et futures, y compris les nouveaux projets, qui représentent chaque année un cinquième de son portefeuille. Résultat, il peut prioriser ses investissements les plus porteurs de valeur en toute confiance, gérer les dépendances entre portefeuilles et exécuter plus rapidement.
Lire l'étude de casPouvez-vous rapidement modifier et reprioriser vos initiatives stratégiques quand le marché évolue ?
Face à la vitesse fulgurante à laquelle les choses bougent, de nombreuses organisations ont beaucoup de mal à intégrer les variables externes et internes dans leur processus de planification stratégique. Par ailleurs, elles n'ont pas l'agilité nécessaire pour communiquer efficacement les changements vitaux à leurs équipes de réalisation et aligner leurs plans en conséquence. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients avaient des difficultés à effectuer des analyses de scénarios utiles du fait de données dispersées dans différents systèmes et d'informations souvent obsolètes. L'adoption de Planview leur permet aujourd'hui d'exécuter des simulations en temps quasi réel, essentielles pour l'évaluation des impacts. Ces organisations peuvent ainsi réajuster rapidement les priorités d'investissement et les stratégies de réalisation en fonction de l'évolution des conditions externes ou internes.
Découvrez comment, dans un contexte de changements macroéconomiques et microéconomiques révolutionnaires au sein de l’environnement bancaire britannique, Planview a aidé Santander UK à atteindre l'agilité d'entreprise en renforçant le lien entre métiers et DSI et entre stratégie et réalisation, avec notamment une visibilité centralisée sur les initiatives clés à chaque étape de son parcours.
Lire l'étude de casAvez-vous du mal à mesurer le ROI et à prévoir avec précision le délai de rentabilisation de vos initiatives de transformation ?
Les responsables de la transformation nous font très souvent part de leur difficulté à évaluer et à optimiser le ROI des initiatives de transformation avec l'impact sur les résultats métiers en ligne de mire. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients étaient incapables de jeter un pont entre les silos de données métiers et techniques de façon à mesurer les progrès et à améliorer le time-to-value des initiatives stratégiques. Avec Planview, ils peuvent à présent connecter les données de l'ensemble des fonctions métiers et des équipes technologiques pour avoir une idée de la performance des investissements dans les initiatives stratégiques et de la valeur que l'entreprise en retire.
Découvrez comment Planview a permis à Nationwide de délaisser ses systèmes disparates et ses silos d'information au profit de données intégrées et d'une transparence sans précédent. Avec une vue unique sur l'ensemble de l'organisation, l'entreprise britannique a pu passer de projets à périmètre fixe à des produits en constante évolution, tout en offrant aux équipes les éclairages requis pour concrétiser les résultats métiers attendus.
Lire l'étude de casQue diriez-vous de bénéficier de recommandations personnalisées pour accélérer votre transformation ?
Programmez un atelier avec Planview pour aligner votre équipe de direction sur votre vision et votre approche de la transformation, comme l'ont déjà fait avec succès d'autres organisations comme la vôtre. Notre équipe de stratèges d'entreprise mettra son expérience pratique et nos benchmarks exclusifs à votre service pour :
- Faire un état des lieux actuel de la transformation et de l'agilité des entreprises
- Comparer votre performance dans chaque domaine clé de votre activité à celle de vos pairs
- Formuler des recommandations détaillées sur vos moyens d'accélérer l'obtention des résultats recherchés
En savoir plus
- Citi
- Nationwide Building Society
- Dell
- Novartis
- Agropur
- Allianz
- DaVita
- Viessmann
- VW Volkswagen
- Box
- NatWest
- Walmart
- Diageo
- Pfizer
- AkzoNobel
- UPS United Parcel Service
- Beam
- Conagra Brands
- Volvo
- Danone
- Siemens
- Roche
- De Beers Jewelers
- Honeywell
- MetLife
- EA Sports
- BCBS Blue Cross Blue Shield
- Vodafone Group
- Commonwealth Bank
- Abbott Nutrition
- Thermo Fisher Scientific
- ABB Group
- Johnson & Johnson
Explorez les différentes solutions Planview
La plateforme Planview pour le travail connecté est le socle de solutions couvrant un large éventail de cas d'usage.
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Gestion stratégique de portefeuilles
Permet aux dirigeants, aux responsables de la transformation et de la stratégie, à la fonction finance et aux EPMO de favoriser la production de résultats métiers transverses, de créer des plans dynamiques pour s'adapter au changement et d'accélérer l'alignement de la réalisation sur la stratégie. -
Planification Agile d'entreprise
Permet aux dirigeants, aux équipes de développement logiciel, aux responsables de la transformation et aux responsables Agile d'adopter de nouvelles méthodes de travail, de connecter les plans et le financement stratégiques à la réalisation Agile, et de déployer l'Agile à l'échelle à leur rythme, selon leurs propres critères. -
Value Stream Management
Permet la mise en place d'une couche de contrôle de bout en bout qui intègre et relaie avec précision les données de l'ensemble du cycle de développement produit pour offrir à toutes les parties prenantes une visibilité exhaustive sur la livraison de logiciels.
Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur
Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.
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- Leader dans le Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting 2023
- Leader dans le Gartner® Magic Quadrant™ for Strategic Portfolio Management 2023
- Named a Leader in the 2022 Gartner® Magic Quadrant™ for Enterprise Agile Planning Tools
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- Leader dans le rapport The Forrester Wave™, Value Stream Management Solutions, T4 2022
- Leader dans le rapport The Forrester Wave™, Strategic Portfolio Management Tools, T1 2022
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- Leader dans le rapport IDC MarketScape: Worldwide Strategic Portfolio Management and IT Project and Portfolio Management 2023-2024 Vendor Assessment – Driving Adaptive Business Optimization with AI and Connected Data
- Named a Leader in the IDC MarketScape: Worldwide Value Stream Management and Agile Project and Portfolio Management 2023-2024 Vendor Assessment – Leveraging AI for Dynamic, Agile Value Creation
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- Leader dans le rapport GigaOm Radar for Value Stream Management 2023
- Named a Leader and a Fast Mover in the 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management
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- Named a Technology Leader in Quadrant SPARK Matrix™: Strategic Portfolio Management Q3 2023
- Named a Technology Leader in Quadrant SPARK Matrix™: Project and Portfolio Management Q3 2023
- Named a Technology Leader in the Quadrant SPARK Matrix™: Value Stream Management (VSM), 2023
- Named a Technology Leader in the Quadrant SPARK Matrix™: Enterprise Agile Planning, 2023
- Named a Technology Leader in the Quadrant SPARK Matrix™: Innovation Management, 2023
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MIK + ONE PODCAST
Du projet au produit
À travers cette série de conversations menées par Mik Kersten, CTO de Planview et auteur de l'ouvrage de référence Project to Product, découvrez comment des leaders de la livraison de logiciels apportent de la valeur et impulsent la transformation digitale dans leur organisation.
Parcourir les podcasts • Du projet au produitDr. Mik Kersten
Chief Technology Officer, Planview
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E-book à la une
Driving Transformation: CIO Lessons from an Experienced Golf Coach
Améliorez l'agilité métier, l'efficience et la prévisibilité en adoptant une approche systématique qui met l'accent sur la connectivité et la data.
Recevoir l'e-book • Driving Transformation: CIO Lessons from an Experienced Golf Coach -
Rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2023
Déterminez où votre organisation se situe par rapport aux autres avec les dernières études sur le passage du projet au produit.
Recevoir le rapport • Rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2023 -
Les quatre éléments essentiels d'un plan stratégique
Minimiser les revers et les dérives stratégiques
Recevoir le livre blanc • Les quatre éléments essentiels d'un plan stratégique
Découvrez comment accélérer votre transformation
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