EPMO
Exécutez le portefeuille. Façonnez l'avenir.
Planview est la plateforme dédiée à la mise en œuvre des portefeuilles et à l'obtention de résultats. Il chapeaute les systèmes sur lesquels repose l'activité de l'entreprise, en regroupant l'ensemble des programmes, des investissements et des plans de capacité au sein d'un modèle de portefeuille intégré. Ainsi, l'EPMO peut identifier les risques et les dépendances avant qu'ils ne se répercutent en cascade, libérer des capacités des activités à faible valeur ajoutée et définir la suite des opérations.
Regardez la démo . Façonnez l'avenir. Découvrez comment.Plus de 3 000 entreprises leaders dans le monde nous font confiance
Le PMO de l'entreprise est confronté à un problème de prévision
L'équipe de direction sollicite des scénarios prospectifs. L'EPMO s'efforce toujours de dresser un tableau précis de la situation actuelle, les données relatives aux capacités et aux performances étant dispersées entre les outils d'exécution et les synthèses établies dans des tableurs et des présentations PowerPoint. L'équipe qui devrait définir les prochaines étapes passe encore son temps à analyser la semaine dernière, à l'aide de données qui sont déjà obsolètes.
La plateforme Planview a été conçue pour remédier à ce problème. Il se situe au-dessus des systèmes de gestion de projet, d'ingénierie, d'ERP et financiers, là où le travail s'effectue, et relie ces activités à un modèle de portefeuille en temps réel. Ainsi, l’EPMO se présente à la réunion d’évaluation de la direction avec une vision actualisée étayée par des données, les risques et les interdépendances mis en évidence, ainsi qu’une stratégie définie pour la prochaine étape.
Anticipez, ne vous contentez pas de signaler. Modélisez les différentes options. Façonnez l'avenir.
Témoignages clients
Une livraison plus rapide. Moins de surprises. La preuve en est apportée par les organisations qui en disposent.
40+ programmes d'6 -mois
Cognizant, une société de services internationaux comptant 340,000, a mis en place une gouvernance standardisée et automatisée pour plus de 40 s de programmes en l'espace de six mois.
« Planview PPM nous offre une visibilité de bout en bout, accélère notre time-to-market et nous prépare à tous les contrôles d'investissement auxquels nous devrons faire face à l'avenir. »
Directeur principal, Transformation technologique et responsable de l'EPMO, Cognizant
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Sept signes qui indiquent que vous avez un problème avec les prédictions
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1
La direction se demande où le prochain investissement devrait être réalisé, tandis que l'EPMO ne peut que montrer où le dernier a été réalisé.
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2
Chaque examen de portefeuille s'ouvre sur un débat visant à déterminer quels chiffres sont les bons, et non sur les mesures à prendre pour y remédier.
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3
Les équipes s'engagent à mobiliser la capacité et l'EPMO ne l'apprend qu'après coup.
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4
Les changements de stratégie s'opèrent en une semaine, mais le portefeuille met un trimestre à s'y adapter.
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5
Le risque apparaît dans le « slip », une fois que la dépendance s'est déjà répercutée en cascade.
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6
Les cadres supérieurs du PMO passent leur temps à rédiger des rapports d'avancement alors qu'ils devraient plutôt se consacrer à la modélisation de ce qui va suivre.
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7
Le conseil d'administration demande le rapport descriptif du portefeuille et l'EPMO dispose d'un rapport sur les écarts.
L'EPMO capable de modéliser les évolutions à venir se voit accorder une place à la table des décisions stratégiques. Celui qui n'y parvient pas continue à reporting. Regardez une démonstration à la demande et découvrez à quoi ressemble la première.
Un leadership démontré de longue date
The analysts who define the VSM and portfolio management categories name us a Leader, year after year
Plus de 3 000
clients dans le monde
3,1 M
d'utilisateurs sur la plateforme Planview
45 %
des entreprises du Fortune 100 font confiance à Planview
Planview reconnue comme un leader dans le rapport The Forrester Wave™ : Outils de gestion stratégique des portefeuilles
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion stratégique de portefeuilles*
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion de projet et le reporting adaptatifs*
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Avis des pairs
DÉMO À LA DEMANDE
Découvrez les fonds de placement de direction du modèle de portefeuille
Découvrez comment Planview rassemble tous les programmes, plans de capacité et investissements au sein d'un seul modèle en temps réel — afin que l'EPMO se présente à la réunion de direction avec une vision claire de la prochaine étape, et non pour rendre compte du cycle précédent.
Voir la démo
Comment Planview peut vous aider
Votre défi
- Les chiffres ne concordent pas
- Des capacités coincées dans des tableurs
- Le statut monopolise le cycle
- Risques et dépendances invisibles
- L'IA sur le banc
- Livrables sans résultats
Le problème
Les données relatives aux projets, aux programmes et aux portefeuilles ne sont pas cohérentes d'une business unit à l'autre et d'un outil à l'autre, de sorte que chaque rapport s'accompagne de mises en garde.
Ce que cela vous coûte
- Chaque réunion de direction commence par un débat pour déterminer quels chiffres sont les bons.
- Le PMO finit par se consacrer à la mise en concordance des données au lieu d'orienter les décisions.
- Les décisions sont retardées en attendant que les données soient rapprochées.
Planview delivers
- 60+ Intégrations prêtes à l'emploi : un modèle unique et interconnecté qui exploite les outils de toutes les équipes.
- Flexibilité méthodologique (agile, méthode Waterfall, hybride) : une structure de gouvernance unique pour toutes les approches de livraison mixtes.
- Rapports de direction intégrant des indicateurs avancés et retardés : des chiffres que la direction peut défendre, à chaque cycle.
Ressources destinées aux responsables des PMO d'entreprise : études, rapports, webinaires et guides
ÉTUDE COMPARATIVE
État des lieux de l'exécution stratégique : entre vitesse, adaptation et contrôle
E-book
Planview Anvi™ for Portfolio Management: AI that Accelerates Strategic Outcomes
The Economist Impact Report
Bridging the gap: turning strategy into reality
E-book
Creating an Outcome-Based Enterprise
E-book
Construire un portefeuille à fort impact : Un framework 5- étape par étape pour l'établissement de priorités stratégiques
E-book
Planifier plus intelligemment : guide du dirigeant pour la planification stratégique de portefeuille
Envie de voir Planview en action ?
Explorez nos démos à la demande pour découvrir comment Planview aide les organisations à décider plus vite, à aligner l'exécution à l'échelle de l'entreprise et à mettre en évidence les résultats obtenus.
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Vous voulez aller plus loin ?
Dites-nous où vos décisions de portefeuille coincent. Nous vous montrerons précisément où la plateforme Planview s'intègre dans votre environnement et comment les organisations de votre taille l'utilisent pour reprendre le contrôle de leurs décisions, de leurs ressources et de leurs résultats.
Contactez-nousThe right solution for every type of strategic bet
Découvrez comment Planview vous aide dans votre fonction
Gestion stratégique de portefeuilles
Réajuster les priorités d'investissement au rythme des évolutions du marché, veiller à ce que les capacités et l'IA restent en phase avec la stratégie approuvée, et démontrer le résultat de chaque décision au niveau du portefeuille.
Développement de nouveaux produits
Donnez la priorité aux bons paris, coordonnez l'ingénierie, l'approvisionnement et les aspects réglementaires au sein d'un même plan, et commercialisez plus rapidement les bons produits — en veillant à ce que chaque investissement en R&D soit lié aux revenus qu'il génère.
Livraison de produits logiciels
Réorganisez vos investissements logiciels lorsque la stratégie évolue, alignez toutes les équipes et toutes les chaînes d'outils sur un seul calendrier de livraison, et rendez compte des résultats obtenus par l'ingénierie, y compris les initiatives en matière d'IA.
Questions fréquentes
Le temps de préparation diminue considérablement lorsque la vue exécutive fait l'objet d'un rafraîchissement et non d'une reconstruction. Lorsque les données relatives à l'état d'avancement, aux capacités, aux données financières et aux résultats alimentent un modèle en temps réel, l'EPMO génère la vue d'ensemble le matin même de la réunion et les chiffres correspondent à ceux sur lesquels les équipes s'appuient, au lieu de devoir passer trois jours à extraire les données, deux jours à les rapprocher et à préparer les diapositives la veille au soir.
Planview met à votre disposition ce modèle de portefeuille en temps réel et présente les indicateurs avancés parallèlement aux résultats retardés, ce qui permet de passer d'une simple explication des écarts à la prise de décision quant aux mesures à prendre pour y remédier.
Une norme s'applique lorsque la gouvernance prime sur le choix de la méthode, et non lorsqu'elle est intégrée à chaque outil. Chaque méthodologie — agile, méthode Waterfall, hybride — fonctionne dans son propre système avec son propre modèle de données ; la norme doit donc consister en une couche commune de Flow Metrics (métriques de flux), de synthèse des OKR et de suivi des résultats, applicable quelle que soit la manière dont une équipe mène à bien ses missions. Sinon, la gouvernance se transforme en une négociation avec chaque groupe de livraison et il reste impossible d'établir des métriques de santé comparables.
Planview offre à l'EPMO cette couche commune à toutes les méthodologies et à leurs combinaisons, de sorte que la norme est appliquée par le biais du modèle, et non négociée lors de réunions.
La plupart des EPMO établissent des rapports. Les rapports décrivent ce qui s'est passé ; la stratégie, c'est ce qui va se passer ensuite. Passer d'un simple reporting à la prise de décision signifie se présenter à la réunion de l'équipe de direction avec une vision claire de la prochaine étape — quels programmes faire avancer, quelle capacité redéployer, quels compromis résistent à un examen minutieux — plutôt que de simplement rendre compte du cycle précédent.
Planview permet à l'EPMO de s'orienter vers une aide à la décision prospective, grâce à la modélisation de scénarios en un clic, à la réaffectation des ressources dans l'ensemble du portefeuille via des simulations « what-if » et à l'identification des risques par l'IA avant qu'ils ne se traduisent par des écarts.
NatWest a utilisé Planview pour réduire le nombre d'initiatives en cours, qui est passé de plus de 400 à moins de 50, chaque initiative restante étant directement liée à un OKR de l'entreprise.
Pour démontrer le ROI, il faut établir un lien entre chaque programme et le résultat métier qu'il était censé générer, en mesurant les bénéfices par rapport au business case initial. L'EPMO aborde chaque cycle de financement en disposant d'un compte rendu des résultats du cycle précédent — ce qui avait été promis, ce qui a été réalisé, ce qui a été restitué —, de sorte que la discussion sur le financement du cycle suivant repose sur des faits concrets et non sur des arguments subjectifs.
Planview assure cette traçabilité grâce au suivi de l'investissement jusqu'aux résultats, à la mise en œuvre en cascade des OKR et à la mesure de la concrétisation des bénéfices par rapport au dossier initial.
NatWest a connecté 4,000+ projets à travers 400+ programmes pluriannuels aux résultats stratégiques grâce aux OKR, en faisant passer 30% de la dynamique du portefeuille de l'activité de livraison à la preuve de résultats.
« Unifier sans remplacer » signifie prendre le contrôle des outils, et non les remplacer. Les équipes continuent de travailler dans Jira, ADO, ServiceNow, l'ERP et les outils de planification financière, tandis qu'un modèle intégré regroupant la stratégie, le financement, les capacités et les résultats exploite les données de ces systèmes, ce qui permet à la direction de disposer d'une vue d'ensemble sans avoir à remplacer les systèmes existants.
Planview propose ce modèle avec des intégrations en temps réel et des fonctionnalités d'60. UPS utilise Planview pour harmoniser la prise de décision, le financement et la planification de la capacité à l'échelle de l'ensemble de ses portefeuilles mondiaux au sein de l'une des plus grandes entreprises de logistique au monde, non pas en remplaçant les outils utilisés par chaque équipe, mais en offrant à la direction une vue d'ensemble cohérente.
La rapidité réside dans le fait de relier ce qui fonctionne déjà plutôt que de le remplacer. Lorsque le modèle de portefeuille s'appuie sur les outils déjà utilisés par l'entreprise, il n'y a pas de migration s'étalant sur plusieurs années : la vue d'ensemble est mise en service dès le premier cycle et la valeur s'accroît dès la première revue de direction.
Planview adopte cette approche, sans « rip-and-replace », et le modèle de portefeuille connecté est opérationnel dès le premier cycle.
En l'espace de six mois, Cognizant a mis en place une gouvernance standardisée et automatisée pour les programmes « 40» au sein d'une entreprise de services internationaux comptant 340,000employés.
Les agents d'IA sont particulièrement adaptés aux tâches qui mobilisent les capacités du PMO — compilation des états d'avancement, rapprochement des données, analyse des écarts, rédaction de présentations — et doivent être gérés comme n'importe quelle autre ressource, avec attribution des coûts et responsabilité incombant à un être humain. Ce qui relève du PMO, ce sont l'analyse de la situation, la modélisation de scénarios, le partenariat avec la direction et les décisions stratégiques que le modèle permet de prendre. Les agents s'occupent des tâches fastidieuses ; le PMO définit la stratégie à suivre.
La gestion des ressources d'agents de Planview permet à l'EPMO de déployer des agents IA dont le coût total (coûts de calcul et de jetons) est imputé à un programme spécifique. Ainsi, les responsables des ressources ont une vision claire du coût réel de chaque décision relative aux capacités, et chaque action d'un agent reste imputable à un décisionnaire humain.
Gartner prévoit que 40% des applications d'entreprise utiliseront des agents d'IA dédiés à des tâches spécifiques d'ici fin 2026, contre moins de 5% en 2025. L'enquête « Q4 » de Deloitte, intitulée « CFO Signals » ( 2025 ), révèle que 54% des directeurs financiers accordent la priorité à l'intégration d'agents d'IA, comme indiqué sur 2026. La gouvernance d'un effectif mixte constitue le nouveau portefeuille, et c'est au sein de l'EPMO que cette gouvernance doit s'exercer.