Finance
Démontrez la rentabilité de chaque investissement
Planview est la plateforme dédiée à l'exécution des projets d'entreprise et à l'obtention de résultats. Il relie toutes les initiatives, tous les budgets et tous les résultats à vos systèmes de référence au sein d'un modèle unique. Ainsi, le service financier peut identifier rapidement les investissements peu performants, réaffecter les capitaux avant que l'écart ne se répercute sur les prévisions, et justifier le rendement de chaque investissement, y compris ceux liés à l'IA.
Regardez la démo . Voyez par vous-même. Découvrez comment.Plus de 3 000 entreprises leaders dans le monde nous font confiance
Le financement des entreprises pose un problème de rentabilité
Le conseil d'administration finance un seul plan. Six mois plus tard, l'entreprise en organise une autre. Trois systèmes contiennent ces chiffres, et chacun raconte une histoire différente. Les capitaux restent immobilisés dans les investissements de l'année dernière, tandis que les nouveaux projets manquent cruellement de fonds. Les dépenses en IA augmentent, mais personne ne sait vraiment ce qu'elles ont permis d'obtenir.
La plateforme Planview a été conçue pour remédier à ce problème. Il s'intègre au-dessus de vos systèmes financiers de référence et des systèmes de livraison qui les sous-tendent, reliant ainsi les dépenses et l'activité à la stratégie et aux résultats au sein d'un modèle financier unique. Désormais, le service financier peut détecter rapidement les investissements peu performants, voir ce que financent les dépenses en IA, redéployer les capitaux avant que le marché ne l'impose, et se présenter devant le conseil d'administration avec des preuves concrètes plutôt que de simples diapositives.
Un seul plan, un seul ensemble de numéros. Réaffecter les fonds à la vitesse du marché. Indiquez le rendement de chaque investissement.
Témoignages clients
Comment trois responsables d'entreprise ont su protéger leur capital
40+ programmes
mise en place d'un système de gouvernance standardisé et automatisé en six mois au sein d'une entreprise de services internationaux comptant 340000employés.
« Planview PPM nous offre une visibilité de bout en bout, accélère notre time-to-market et nous prépare à tous les contrôles d'investissement auxquels nous devrons faire face à l'avenir. »
Directeur principal, Transformation technologique et responsable de l'EPMO, Cognizant
Lire le témoignage client
Six signes qui indiquent que vous avez des difficultés à rembourser vos dettes
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1
Le plan que vous avez approuvé en janvier n'est plus celui que l'entreprise met en œuvre en juin.
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2
La réaffectation des capitaux au sein du portefeuille prend un trimestre, et la fenêtre de marché est plus courte que cela.
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3
Chaque business unit rend compte de ses résultats par rapport à la stratégie selon son propre format, et les chiffres ne concordent pas.
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4
Vous estimez que les investissements de l'année dernière ont porté leurs fruits, mais il est très fastidieux de calculer manuellement leur rendement.
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5
Les données relatives aux dépenses, aux prévisions et aux résultats sont stockées dans des systèmes distincts, sans modèle commun.
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6
Le conseil d'administration demande des résultats concrets quant à la stratégie mise en œuvre, mais la réponse repose davantage sur des arguments que sur des faits concrets.
Le coût d'une réaffectation tardive est l'écart que personne ne prévoit dans son budget — et le plus difficile à justifier. Regardez une démonstration à la demande et découvrez comment démontrer la rentabilité avant même que le conseil d'administration ne vous le demande.
Un leadership démontré de longue date
Les analystes qui conseillent votre conseil d'administration nous désignent comme responsable, année après année
Plus de 3 000
clients dans le monde
3,1 M
d'utilisateurs sur la plateforme Planview
45 %
des entreprises du Fortune 100 font confiance à Planview
Planview reconnue comme un leader dans le rapport The Forrester Wave™ : Outils de gestion stratégique des portefeuilles
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion stratégique de portefeuilles*
Nommé « Leader » dans le Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion de projet et le reporting adaptatifs*
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Avis des pairs
DÉMO À LA DEMANDE
Découvrez comment l'investissement est lié au rendement
Découvrez comment Planview relie stratégie, budgets et résultats au sein d'un même modèle financier, permettant ainsi au service financier de réaffecter les capitaux avant que les écarts n'affectent les prévisions et de se présenter devant le conseil d'administration avec des arguments solides.
Voir la démo
Comment Planview peut vous aider
Votre défi
- Le ROI des projets de transformation est difficile à évaluer
- Capital immobilisé dans des investissements peu rentables
- Une histoire de dépenses en IA sans retour sur investissement
- Promesses de financement vs résultats concrets
- Il n'existe pas de source unique de vérité financière
Le problème
Les initiatives stratégiques sont financées, mises en œuvre, mais personne ne peut prouver ce qu'elles ont rapporté.
Ce que cela vous coûte
- Les capitaux sont investis sans garantie de rendement.
- Les décisions d'allocation des capitaux reposent sur des hypothèses non validées.
- Les prévisions perdent de leur crédibilité lorsque les avantages escomptés ne se concrétisent pas.
- La surveillance exercée par le conseil d'administration s'intensifie lorsque les résultats ne peuvent être justifiés.
Comment Planview tient ses promesses
- Suivi des résultats par rapport aux investissements : Associez chaque investissement stratégique au résultat qu'il a généré.
- Traçabilité des décisions : un historique justifiable indiquant ce qui a été modifié, qui a pris la décision et pourquoi.
- Modélisation financière : Mesurer la concrétisation des avantages par rapport au business case initial.
Ressources pour les responsables financiers : études, rapports, webinaires et guides
ÉTUDE COMPARATIVE
État des lieux de l'exécution stratégique : entre vitesse, adaptation et contrôle
Rapport
Bridging the gap: turning strategy into reality
Solution Brief
™ s sur Planview Anvi pour la gestion de portefeuille
E-book
Creating an Outcome-Based Enterprise
E-book
Construire un portefeuille à fort impact : Un framework 5- étape par étape pour l'établissement de priorités stratégiques
E-book
Planifier plus intelligemment : guide du dirigeant pour la planification stratégique de portefeuille
Envie de voir Planview en action ?
Explorez nos démos à la demande pour découvrir comment Planview aide les organisations à décider plus vite, à aligner l'exécution à l'échelle de l'entreprise et à mettre en évidence les résultats obtenus.
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Vous voulez aller plus loin ?
Dites-nous où vos décisions de portefeuille coincent. Nous vous montrerons précisément où la plateforme Planview s'intègre dans votre environnement et comment les organisations de votre taille l'utilisent pour reprendre le contrôle de leurs décisions, de leurs ressources et de leurs résultats.
Contactez-nousLa solution adaptée à chaque fonction
Découvrez comment Planview vous aide dans votre fonction
Gestion stratégique de portefeuilles
Réajuster les priorités d'investissement au rythme des évolutions du marché, veiller à ce que les capacités et l'IA restent en phase avec la stratégie approuvée, et démontrer le résultat de chaque décision au niveau du portefeuille.
Développement de nouveaux produits
Donnez la priorité aux bons paris, coordonnez l'ingénierie, l'approvisionnement et les aspects réglementaires au sein d'un même plan, et commercialisez plus rapidement les bons produits — en veillant à ce que chaque investissement en R&D soit lié aux revenus qu'il génère.
Livraison de produits logiciels
Réorganisez vos investissements logiciels lorsque la stratégie évolue, alignez toutes les équipes et toutes les chaînes d'outils sur un seul calendrier de livraison, et rendez compte des résultats obtenus par l'ingénierie, y compris les initiatives en matière d'IA.
Questions fréquentes
Le conseil d'administration ne s'intéresse pas aux activités en elles-mêmes ; il souhaite savoir quel rendement a généré chaque investissement et où il convient d'orienter les capitaux à l'avenir. Une réponse convaincante établit un lien entre chaque initiative financée et le résultat qu'elle était censée produire, en s'appuyant sur des indicateurs avancés qui montrent la direction prise par les initiatives en cours, plutôt que sur des diapositives rétrospectives préparées la semaine précédente.
Planview offre aux services financiers une vue d'ensemble en temps réel du portefeuille : quels investissements ont porté leurs fruits, lesquels n'ont pas encore donné de résultats, et où une réallocation serait la plus judicieuse.
La plupart des équipes financières des entreprises réaffectent leurs capitaux en fonction du calendrier du cycle de financement, et non en fonction des signaux du marché. La fenêtre se ferme avant que l'analyse ne s'affiche.
Planview rassemble la stratégie, les budgets, les capacités et les résultats au sein d'un même modèle, permettant ainsi au service financier de modéliser les compromis à l'échelle de l'ensemble du portefeuille en quelques minutes, et non plus en plusieurs semaines. La planification de scénarios s'appuie sur les données actuelles, et non sur des instantanés du cycle précédent ; ainsi, la prochaine réaffectation intervient tant que la fenêtre est encore ouverte.
Les dépenses liées à l'IA constituent le poste budgétaire sur lequel le conseil d'administration s'interroge. La plupart des équipes financières sont en mesure de montrer ce qui a été dépensé, mais pas ce qui a été généré en retour.
Planview suit les investissements dans l'IA sous la forme d'un portefeuille : où chaque agent intervient, sous quelle autorité, dans le cadre de quelle stratégie et quel rendement cela a généré. L'adoption, le débit et l'amélioration des résultats sont attribuables à des investissements ciblés ; les pistes d'audit permettent de justifier les dépenses, et les décisions d'extension ou de réduction s'appuient sur des données, et non sur des arguments subjectifs.
Gartner prévoit que 40% des applications d'entreprise utiliseront des agents IA de tâche spécifiques d'ici la fin de l'année 2026. La gestion de la rentabilité de l'IA au sein du conseil d'administration est le nouveau poste à pourvoir dans le secteur financier.
Le rapprochement ne se fait plus manuellement lorsque les données restent dans leur emplacement d'origine et qu'un modèle connecté les analyse. La stratégie, les budgets, les capacités et les résultats sont gérés dans différents systèmes — ERP, planification financière, portefeuille de projets, RH — ; la solution réside donc dans une couche supérieure à ces systèmes, et non dans un remplacement radical qui consisterait à tout transférer vers un nouvel outil unique.
Planview s'intègre aux systèmes financiers et opérationnels déjà utilisés par l'entreprise, grâce à des intégrations prêtes à l'emploi ( 60). Canadian Tire a regroupé 1,000ainsi que divers projets et cinq années d'investissements dans les domaines de l'informatique, des activités commerciales, de la chaîne d'approvisionnement et de l'immobilier au sein d'un système de référence unique, remplaçant ainsi le travail de rapprochement qui marquait auparavant le début de chaque discussion financière.
La confiance du conseil d'administration s'érode lorsque les promesses de financement ne correspondent pas aux résultats réels, cycle après cycle. L'argument de la défense (« nous avons livré l'activité ») ne répond pas à la question (« qu'est-ce que cela a donné ? »).
Planview assure le suivi du business case initial jusqu'aux résultats sur le marché — en comparant les prévisions aux résultats réels, à chaque cycle. La concrétisation des avantages est évaluée par rapport à l'engagement initial ; ainsi, le conseil d'administration peut voir ce que chaque cycle a permis d'obtenir, et pas seulement ce qui a été dépensé, et la prochaine demande de financement s'appuie sur les résultats du cycle précédent.