Évaluez vos capacités réelles avant de vous engager
Toute organisation a plus d'activité que de capacités. Découvrez comment la gestion moderne des ressources vous aide à prendre de meilleures décisions quant aux postes où vos collaborateurs peuvent avoir le plus d'impact.
Lorsque toutes les priorités semblent urgentes, il est facile de surcharger vos équipes. Découvrez comment la gestion moderne des ressources vous aide à équilibrer la demande et les capacités, à vous adapter au changement et à mener à bien vos priorités absolues en toute confiance.
Les décisions en matière de ressources déterminent les résultats métier
Toute organisation a plus d'activité que de capacités. Le défi consiste à savoir ce que vos équipes sont réellement en mesure de réaliser avant de vous engager. Planview met en relation la demande, les capacités et les compétences, en s'appuyant sur des recommandations basées sur l'IA pour vous aider à comprendre l'impact de vos décisions en matière de gestion des effectifs, à vous adapter à l'évolution des besoins de votre entreprise et à faire avancer vos priorités absolues.
Le défi ne consiste pas à trouver davantage de personnes. Il s’agit de savoir ce que vos équipes sont réellement en mesure de réaliser avant de vous engager. Planview vous aide à comprendre l'impact des décisions en matière de gestion des effectifs afin que vous puissiez continuer à faire avancer vos priorités absolues.
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FAQ
FAQ sur la gestion des ressources : réponses à vos principales questions sur la gestion des ressources
Découvrez pourquoi des équipes dont le planning est complet peuvent tout de même être mal réparties et pourquoi les rapports d'utilisation ou les tableurs ne suffisent pas à eux seuls.
Consultez la FAQ -
E-book
Planification des ressources – le guide du PMO avisé
Découvrez comment les PMO de premier plan équilibrent leurs capacités, améliorent leur planification et affectent les bonnes personnes aux activités qui génèrent la plus grande valeur pour l'entreprise.
Lire le livre numérique
Témoignages clients
Des leaders de leur secteur.
Des résultats qui transforment l'entreprise.
Blue Cross Blue Shield of North Carolina
10%
Augmentation de la vélocité de mise en production de 10%, permettant de déployer 60 fonctionnalités en un trimestre tout en réduisant les coûts du portefeuille et en renforçant la confiance dans la livraison continue.
Augmentation de la vélocité de mise en production de 10% tout en proposant 60 fonctionnalités au cours d'un seul trimestre.
« En très peu de temps, nous avons déjà augmenté notre vélocité de 10 % par rapport aux autres projets du portefeuille, en livrant 60 fonctionnalité en seulement un trimestre, et nous avons réalisé des économies mesurables. » « Nous considérons ces grandes victoires comme un véritable moteur qui nous fait avancer, car elles renforcent notre confiance en nos capacités. »
Directeur de la gestion de portefeuilles d'entreprise et de la gouvernance, Blue Cross Blue Shield of North Carolina
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Emory Healthcare
30%
Nous avons réduit le retard accumulé dans le travail d'équipe de 30% au cours des deux premières semaines, tout en améliorant la visibilité sur l'utilisation des ressources, les prévisions, la budgétisation et la collaboration des équipes.
Nous avons réduit le 30% de backlog dans le travail d'équipe, tout en améliorant la visibilité des ressources et la collaboration entre les équipes.
« Aujourd'hui, nous disposons de vraies fonctions de gestion des ressources et d'une visibilité claire sur le nombre de projets que nous pouvons prendre en charge. La collaboration entre les équipes n'a jamais été aussi efficace. »
Responsable de portefeuille IT, Emory Healthcare
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VAG Nürnberg
Une visibilité totale sur les capacités
Nous avons acquis une vision claire des capacités en termes de ressources, ce qui nous a permis d'équilibrer les projets, les opérations quotidiennes et l'activité imprévue sans surcharger le personnel.
Des projets équilibrés, des opérations quotidiennes et des activités imprévues, tout en ayant une vision claire des capacités des ressources.
"La plus grande difficulté dans chaque entreprise est la disponibilité des ressources. Nous avions de grands plans et de grands objectifs, mais en fin de compte, nous n'avons pas pu terminer dans les délais et avec la qualité de livraison que nous attendions, parce que les ressources n'étaient pas disponibles. Grâce à Planview ProjectAdvantage, nous disposons désormais d'une visibilité totale sur l'ensemble de notre capacité en ressources, ce qui nous permet d'équilibrer facilement les projets, les opérations quotidiennes et les activités imprévues, sans surcharger notre personnel".
Responsable du bureau de gestion de projets informatiques (PMO), VAG Nuremberg
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Widex
Des performances accrues
Nous avons mis en place une approche scalable de gestion de portefeuilles et de ressources, offrant des performances accrues, des fonctionnalités de reporting et d'analyse renforcées, ainsi qu'un support utilisateur amélioré.
Une planification des ressources optimisée, grâce à des performances accrues et à des fonctionnalités de reporting et d'analyse renforcées.
« Planview Portfolios nous aide à remplir notre mission de commercialisation d'aides auditives de pointe. La rapidité de l'implémentation a dépassé toutes nos attentes et l'accompagnement de Planview a été de premier ordre ».
Responsable du portefeuille de projets, Widex
Lire le témoignage clientRegardez-le en direct
L'avenir de la gestion des ressources va au-delà d'une planification statique. Découvrez comment la planification intégrée et Planview Anvi aident les organisations à prendre des décisions plus rapides et plus sûres en matière de ressources.
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Démonstration d'un cas d'utilisation
Optimiser les ressources et les capacités
Découvrez comment les équipes utilisent Planview Anvi pour équilibrer la demande, identifier les contraintes et affecter les bonnes personnes aux bonnes activités.
Découvrez comment Planview Anvi aide les équipes à identifier les contraintes en matière de ressources, à évaluer les compromis et à affecter les bonnes personnes aux bonnes activités.
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La place de cet élément dans votre processus de planification
La gestion des ressources est particulièrement efficace lorsqu’elle s’accompagne d’une meilleure priorisation et de meilleures décisions en matière de portefeuille à l’échelle de l’organisation. Découvrez les capacités associées qui aident les équipes à planifier, à s'adapter et à mener à bien leurs projets en toute confiance.
La gestion des ressources apporte le plus de valeur lorsqu'elle est associée à la priorisation et à la planification de scénarios.
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Traitement des demandes et hiérarchisation
Pour les équipes qui ont besoin d'une plus grande rigueur dans la sélection des projets et d'une définition plus claire des priorités avant d'affecter des ressources et de s'engager dans l'activité.
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Planification de scénarios
Pour les équipes qui évaluent les compromis et modélisent différentes approches avant d'ajuster leurs capacités et d'allouer des ressources.
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Gestion des ressources
Pour les équipes qui s'efforcent de concilier la demande et les capacités disponibles, afin que les bonnes personnes puissent se concentrer sur l'activité qui compte le plus.
