Feuille de route de la transformation en un PMO expert

Faire progresser l'agilité en termes de planification et d'exécution

Le parcours de votre PMO vers l'agilité

Trouvez l'approche optimale pour permettre à votre PMO d'accélérer la concrétisation des résultats stratégiques, dans un contexte d'évolution des objectifs et des stratégies.
Regarder la vidéo: Le parcours du PMO vers l'Agilité à l'échelle

Le PMO d'aujourd'hui doit être un PMO expert


Le rôle du PMO évolue. Alors que les clients souhaitent pouvoir accéder à de nouveaux produits et services avec une rapidité sans précédent et une expérience optimisée, les organisations repensent leur façon de travailler afin de stimuler l'agilité en termes de planification et d'exécution.

Afin de gagner en agilité, les PMO se doivent de redéfinir leur rôle dans un contexte de prise de décision décentralisée, de changement de priorités et de raccourcissement des cycles d'exécution. Les PMO peuvent accroître leur agilité en faisant évoluer leur approche de la planification et de la gouvernance, ainsi que les solutions qu'ils mettent en place pour donner aux équipes d'exécution les moyen de travailler le plus efficacement possible.

Le PMO d'aujourd'hui doit :

  • Adopter la planification continue et le financement par incréments
  • Adopter une approche axée sur les programmes et produits, plutôt que sur les projets
  • Assurer une gouvernance parfaitement calibrée
  • Donner aux équipes d'exécution les moyens de la performance, quelles que soient leurs méthodes de travail
  • Mettre en place de nouveaux moyens pour procurer une parfaite visibilité et des insights pertinents à la direction

Cartographiez le parcours de votre PMO pour le transformer en un PMO expert.

PMO Journey
Développez l'agilité en termes de planification et d'exécution.
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Le PMO Agile : 5 étapes pour stimuler l'agilité à grande échelle

Devenez le PMO indispensable à l'entreprise Agile d'aujourd'hui. Laissez de côté les approches d'exécution de projets centrées sur la méthodologie pour vous concentrer sur la réalisation de résultats opérationnels axés sur la valeur créée.

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Il existe une façon de travailler novatrice et audacieuse

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