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Gartner 2020 Magic Quadrant des outils de planification Agile d'entreprise Planview reconnu comme un Leader.
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Lean Portfolio Management

Générez la valeur qui aura le plus fort impact

Le logiciel Planview de gestion de portefeuilles Lean permet à votre organisation de développer son agilité d'entreprise en planifiant, finançant et délivrant des produits et des solutions plus rapidement, ce qui améliore les résultats opérationnels et vient soutenir les objectifs stratégiques.

Découvrez où Planview peut vous conduire dans votre parcours Lean-Agile

  • Aperçu

    Commencez ici pour découvrir comment Planview donne aux organisations les moyens de mettre les objectifs stratégiques en corrélation avec la livraison par équipe Agile afin d'améliorer en continu le flux des activités, de travailler plus intelligemment et de réaliser plus rapidement des activités à forte valeur ajoutée. Quel que soit le stade où se trouve votre organisation dans son évolution Lean-Agile, Planview facilite la transformation et le déploiement Agile selon vos conditions et votre calendrier.

    En savoir plus : Solutions de livraison Agile et Lean
  • Exécution Agile en équipe

    Prêt à aller au-delà des activités itératives ou des projets basés sur des tâches, en adoptant l'exécution Agile ? Vous recherchez une solution qui fonctionne au sein du service informatique, mais qui peut également permettre l'introduction et le déploiement de la méthodologie Agile dans tout le reste de l'entreprise, et pas seulement pour les services IT et d'exécution logicielle ? Découvrez comment transformer l'expérience de votre équipe en optimisant le workflow, les processus et la création de valeur grâce au logiciel LeanKit Enterprise Kanban.

    En savoir plus : Exécution Agile en équipe
  • Déploiement d'équipes Agile

    Votre organisation comprend-elle des équipes Agile isolées ? Êtes-vous prêt à créer les équipes d'équipes ou les ART (Agile Release Trains) qui donneront à votre entreprise les moyens de générer de la valeur plus fréquemment ? Découvrez comment les offres groupées de Planview pour les équipes d'équipes Lean et Agile offrent à vos équipes Agile un moyen de visualiser, planifier, coordonner et exécuter les initiatives les plus importantes de votre organisation rapidement, efficacement et avec une parfaite visibilité sur la valeur générée.

    En savoir plus : Déploiement d'équipes Agile
  • Lean Portfolio Management

    Votre organisation atteint-elle les limites du déploiement Agile ? Il est peut-être temps d'envisager des changements opérationnels de plus grande ampleur au niveau du portefeuille. Avez-vous besoin de modifier les cadences de planification et de financement pour refléter les évolutions dynamiques du marché et/ou des clients ? Découvrez comment passer à une planification et un financement trimestriels avec la solution Planview de gestion de portefeuilles Lean.

    En savoir plus sur la gestion de portefeuilles Leanci-dessous
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Utilisez l'Outil Planview d'orientation Lean-Agile pour évaluer à quel stade se trouve votre organisation dans son parcours Agile et identifier les aspects sur lesquels vous concentrer pour faire progresser votre transformation Agile. Accéder à l'Outil d'orientation

Stimulez l'agilité d'entreprise grâce à la gestion de portefeuilles Lean


L'agilité d'entreprise est définie comme la capacité d'une organisation à identifier et réagir rapidement à ses changements internes et aux évolutions du marché. Pour obtenir une véritable agilité d'entreprise, les organisations ne doivent pas se limiter à envisager le déploiement Agile pour les équipes (équipe d'équipes), mais plutôt examiner comment changer fondamentalement la structure opérationnelle, les processus et les procédures qui empêchent leur activité de s'adapter et de répondre aux besoins des clients. C'est souvent à ce stade que les entreprises commencent à évaluer de nouveaux modèles de planification et de financement qui les aident à changer de cap, à financer des initiatives hautement prioritaires et à éliminer celles de moindre valeur. Des organisations peuvent alors déterminer qu'elles ont besoin d'un système, d'un processus ou d'un modèle plus agile de gestion de portefeuilles pour s'adapter pleinement à la vitesse de leur marché. C'est là que la gestion de portefeuilles Lean entre en jeu.

Les organisations d'aujourd'hui sont plongées dans un monde en constante évolution. Entre les concurrents qui lancent de nouveaux produits, les clients qui exigent des produits et des services variés et les nouveaux paradigmes industriels, le changement est omniprésent. Les dirigeants savent que leurs cadres doivent adopter une nouvelle façon de gérer leur portefeuille pour rester pertinents dans l'économie actuelle.

Contrairement à la gestion de portefeuille traditionnelle, la gestion de portefeuille Lean permet aux organisations de travailler plus efficacement, ce qui les aide à gagner du temps et à économiser leurs forces tout en maintenant les besoins des clients au cœur de leurs préoccupations.

Pour accélérer leur valorisation, les organisations doivent se concentrer sur :

  • Un financement stratégique et d'investissement : apprenez à organiser le financement et les processus de financement autour des principaux domaines stratégiques.
  • Des opérations agiles : formez des équipes pour harmoniser l'organisation à mesure que celle-ci adopte des méthodes de travail plus simples.
  • Lean Governance: Uncover how to apply Lean guardrails for value stream funding and more continuous planning.

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Qu'est-ce que la gestion de portefeuilles Lean ?


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Les entreprises d'aujourd'hui doivent faire face à des changements constants, entre les concurrents qui lancent de nouveaux produits, les clients qui exigent des produits et des services variés et l'arrivée de nouvelles start-ups dans leur espace. Pour survivre à cet environnement en constante évolution, de nombreux dirigeants savent que leur leadership doit passer de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille Lean, dite « allégée ».

Les pratiques Lean, lorsqu'elles sont appliquées à l'ensemble d'un portefeuille, permettent aux organisations d'appuyer leurs priorités et de s'y tenir afin d'améliorer leur rapidité et leur capacité de prestation, de proposer des produits de meilleure qualité et d'améliorer la santé de l'organisation.

Le résultat : les entreprises s'adaptent à leurs propres besoins, en tirant parti de cycles de planification souples et de modèles de gouvernance et de budget plus flexibles, et en créant des plans stratégiques plus adaptatifs et dynamiques.

Le Lean Portfolio Management vous permet de rester pertinent dans l'environnement actuel en constante évolution.

Les bases du Lean Portfolio Management

La façon la plus simple d'expliquer le LPM est la suivante : il permet aux organisations de gérer leur portefeuille, d'axer leurs efforts sur les tâches les plus importantes, de financer lesdites priorités et de créer des boucles de feedback afin d'accélérer le processus. En réalité, le but est de vous aligner pour dépenser votre argent judicieusement.

S'il est bien exécuté, le Lean Portfolio Management augmente l'agilité de l'entreprise en lui permettant de réorganiser les processus de planification et de financement afin de les aligner sur les résultats opérationnels souhaités. Les dirigeants de l'entreprise apprennent à considérer le flux de valeur dans son ensemble et à se concentrer sur les domaines qui offrent le plus d'opportunités. Par conséquent, les modèles de financement et les cycles de planification deviennent plus continus, à mesure que les unités fonctionnelles ou les flux de valeurs disposent d'une plus grande marge de manœuvre pour prendre des décisions sur la façon dont la valeur est produite ou obtenue.

Le résultat : les flux de valeurs et leurs équipes respectives gagnent en autonomie et s'organisent pour s'acquitter en priorité des tâches à haute valeur.

Qu'est-ce qui change avec le Lean Portfolio Management ?

L'approche traditionnelle de la gestion de portefeuille centralise le contrôle en mettant l'accent sur les projets. Pour obtenir l'approbation du projet, on propose des extrêmement détaillés, avec une estimation « au pif » de la valeur qui devrait être générée dans 12-18 mois (ou plus). En général, les organismes centralisent la planification annuelle selon l'approche traditionnelle, réorientent les ressources vers divers projets et financent ces projets au fil des étapes d'un modèle en cascade. Une fois le projet terminé, la question est : « Le projet a-t-il été terminé à temps et dans les limites du budget ? » alors qu'elle devrait être « Le projet a-t-il apporté de la valeur au client ou au marché ? »

Avec le Lean Portfolio Management, la gestion de portefeuille traditionnelle est bouleversée. On écarte les projets lourdement planifiés, auxquels on préfèrera une analyse allégée de la rentabilité, qui contient juste assez d'informations pour pouvoir donner le feu vert aux décisions de financement et définir des priorités. La prise de décision est décentralisée et les axes de valeurs déterminent le moyen d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.

Par conséquent, les responsables des axes de valeur ont le pouvoir discrétionnaire ultime. Ce sont eux qui déterminent la meilleure façon de s'aligner sur les buts de l'organisation et d'atteindre des objectifs précis au cours d'une période de prestation donnée. Il s'agit d'un changement important par rapport à la gestion traditionnelle du portefeuille, car les intervenants sont moins préoccupés par le financement de projets individuels et fortement investis dans les résultats. La gestion de portefeuille allégée réduit également une partie de l'implication associée aux modèles de financement à cycle plus long. En finançant les axes de valeur de façon plus progressive, l'organisation réduit le risque financier.

Fonctionnement de la budgétisation Lean

Lorsqu'elles mettent en œuvre des pratiques Lean-Agile à grande échelle, les organisations réalisent rapidement que leur démarche d'optimisation de l'agilité se heurte aux pratiques traditionnelles de budgétisation et de comptabilité. Afin de faire évoluer votre entreprise vers la gestion de portefeuilles Lean (LPM), vous devez également adapter vos pratiques budgétaires. La budgétisation Lean est le composant de la gestion LPM qui peut vous aider à changer la façon dont votre organisation planifie la répartition des ressources budgétaires afin de financer les flux de valeur et les équipes.

La quasi-totalité des résultats opérationnels sont en effet dictés par les pratiques de financement, c'est-à-dire par la manière dont les budgets sont alloués dans toute l'organisation. Celles-ci déterminent la priorisation des activités, comment les équipes sont structurées et comment l'impact est mesuré. Peu de choses peuvent être accomplies dans une organisation sans investissements en temps, en argent et en personnel. Il est donc important de s'assurer que la façon dont les décisions de financement sont prises est en adéquation avec les résultats opérationnels visés par l'organisation.

C'est là qu'intervient la budgétisation Lean. Dans la budgétisation Lean, les responsables financiers de la gestion de portefeuilles Lean déterminent les dépenses en fonction des flux de valeur, tandis que les équipes associées à chaque flux de valeur ont les moyens de prendre des décisions rapidement et de générer de la valeur de façon flexible. Les entreprises gagnent sur les deux tableaux : elles bénéficient d'un processus de création de valeur beaucoup plus dynamique et réactif aux besoins du marché, ainsi que d'une gestion responsable des dépenses associées aux flux de valeur.

Financement par flux de valeur

Un flux de valeur regroupe l'ensemble des étapes, depuis le début de la création de valeur jusqu'à la livraison de la valeur au client. Les organisations peuvent constituer des flux de valeur en lien avec un produit ou une solution spécifique, des secteurs d'activité particuliers ou selon d'autres critères.

Plutôt que d'essayer de financer des projets individuels, l'approche Lean alloue des budgets à des flux de valeur, avec des garde-fous pour définir les politiques, les directives et les pratiques de dépenses pour ce portefeuille (ce que nous aborderons plus loin). Cette approche est source de flexibilité, d'autonomie et de rapidité au sein de chaque flux de valeur, tout en maintenant la cohésion dans l'ensemble du portefeuille.

Des équipes durables et auto-organisées

Grâce à l'adoption d'une structure de financement basée sur les flux de valeur, les employés ne sont plus constamment réaffectés d'un projet à l'autre ou d'une équipe à l'autre, ce qui est particulièrement inefficace et démoralisant. Au contraire, ils s'organisent en équipes autonomes et pluridisciplinaires, qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun.

Une organisation en flux de valeur offre aux équipes les moyens :

  • Align around shared, defined goals for their value stream
  • D'optimiser les affectations financières de leurs flux de valeur afin de générer un impact maximum
  • Have the autonomy to pivot at the epic level without needing to escalate to management (freeing up management’s time for more strategic work)

Un workflow continu plutôt que des étapes séquentielles

La budgétisation et la planification traditionnelles (annuelles) suivent une structure linéaire, où les plans sont élaborés pour l'année, puis exécutés, avec des points de contrôle tout au long de l'année pour en évaluer le statut. Le succès dans cette structure séquentielle suppose que les conditions et les informations restent stables tout au long de l'année. Cependant, dans la plupart des secteurs d'activité, les conditions ne restent pas constantes : de nouvelles informations, de nouveaux concurrents et de nouveaux modèles économiques peuvent modifier complètement le visage d'une industrie en quelques mois.

Dans les organisations Lean-Agile, les activités sont planifiées, priorisées et exécutées dans un flux continu. Les équipes Agile collectent constamment des données sur les performances de leurs produits et services, ainsi que sur le marché sur lequel leurs clients opèrent. Les équipes, les responsables du flux de valeur et les dirigeants surveillent en permanence les conditions internes et externes pour déterminer si l'orientation actuelle est alignée sur les objectifs organisationnels plus généraux. De nouvelles propositions sont évaluées fréquemment, généralement en corrélation avec les cadences de planification trimestrielles ou à moyen terme.

Le workflow continu de la budgétisation et de la planification Lean laisse de la place pour intégrer de nouvelles données, du feedback et des informations, et pour réorienter les plans en conséquence. À mesure que les plans sont exécutés, davantage de données sont collectées à leur sujet ainsi que sur d'autres initiatives en cours, permettant ainsi de déterminer des priorités pour un futur proche et lointain.

Avantages du Lean Portfolio Management

En intégrant le LPM petit à petit dans votre entreprise, vous obtenez les clés pour maximiser la valeur de votre portefeuille grâce à un financement itératif et à une planification continue. Le LPM apporte de nouvelles idées et de nouveaux pivots organisationnels. Associée à l'innovation, l'exécution prioritaire des projets à haute valeur vous attireront la confiance du marché, sans laquelle vous ne pourrez pas propulser votre organisation au niveau supérieur.

Quel est le rôle du PMO dans le Lean Portfolio Management ?


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Lean Portfolio Management pour le PMO

Découvrez les meilleures pratiques pour savoir comment les PMO doivent piloter le passage de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille Lean à l'échelle de l'entreprise.

Pour demeurer pertinentes dans l'économie d'aujourd'hui, les organisations doivent passer de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée. Dans ce contexte, le PMO, ou bureau de gestion des projets, joue un rôle central. Grâce à la place prépondérante qu'il occupe dans l'organisation, le PMO peut accompagner le changement nécessaire à la réussite de l'entreprise, en reliant le leadership de l'entreprise aux groupes spécialisés en Agile Delivery.

Passer de la gestion traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée ne se fait pas du jour au lendemain. Pour ce faire, le PMO doit conserver la même logique et les mêmes processus que par le passé pour resserrer la stratégie, les initiatives et les investissements, tout en adoptant une plus grande souplesse et en multipliant les analyses et les cycles de planification pour favoriser la transparence, la visibilité, la réactivité et la souplesse.

Si le PMO se concentre sur les changements pertinents, il peut assurer à lui seul le passage à la gestion de portefeuille allégée et montrer sa valeur au sein de l'organisation.

  • Un alignement stratégique – Dans le cadre du LPM, le rôle du BGP change : il doit respecter l'alignement stratégique en gérant les dépendances et les risques entre les équipes, tout en apportant des informations et du feedback à la direction et aux axes de valeur.
  • Gestion des ressources et planification de la capacité – Il incombe au PMO de fournir à la direction de l'organisation les informations dont elle a besoin pour s'assurer que les axes de valeur ont la bonne capacité pour produire la valeur escomptée.
  • Livraison ou lancements itératifs – En raison de la place qu'il occupe dans l'organisation, le PMO soutient la planification continue dans le cadre du LPM en maintenant un alignement constant, quelles que soient la gestion du travail et la méthodologie.
  • Une supervision mesurée – Avec l'aide du PMO, les éléments prioritaires passent aux mains des équipes avec plus d'efficacité et de rapidité, ce qui permet de fournir « juste assez » de directives pour obtenir une prestation centrée sur la valeur.
  • La transition vers une culture Lean and Agile – Le PMO doit passer d'une gestion de commandement et de contrôle à un leadership de service, et encourager la transition vers un Lean Portfolio Management en favorisant l'autonomie tout au long de la chaîne de valeur.

Pour améliorer l'agilité de l'organisation, il est essentiel de comprendre le rôle du PMO dans le passage de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée.

Logiciel Planview de gestion de portefeuilles Lean

La solution Planview de gestion de portefeuilles Lean est conçue pour les organisations qui se trouvent à un niveau élevé de maturité dans leur parcours Lean-Agile. Cependant, nous proposons également des solutions pour les équipes Agile qui se situent à des étapes plus initiales et qui doivent mettre la stratégie en corrélation avec l'exécution tout en améliorant continuellement le workflow et en exécutant les activités plus intelligemment et plus rapidement. Avec Planview, vous choisissez comment et quand vous souhaitez mener votre déploiement. Nous vous aiderons à vous transformer et à déployer la méthodologie Agile selon vos conditions et votre calendrier.

Plateforme complète de stratégie et réalisation

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