Log in

Recherches fréquentes

Établissez des feuilles de route pour piloter la transformation Afficher

Établissez des feuilles de route pour piloter la transformation

Établissez des feuilles de route pour piloter la transformation

Les feuilles de route permettent aux architectes d’entreprise d'analyser les capacités d'entreprise en fonction de la stratégie, d'identifier les impacts des décisions et de proposer les investissements requis afin d'améliorer les capacités ou d'en créer de nouvelles.

  • Visualisation des données des feuilles de route intégrées

    Élaborez des feuilles de route transverses qui établissent la relation entre les investissements, les résultats escomptés, les étapes intermédiaires et les données financières nécessaires pour concrétiser les stratégies.

  • Exécution rationalisée de la stratégie

    Adaptez facilement votre plan stratégique aux évolutions des conditions grâce à des représentations visuelles chronologiques qui permettent de comprendre les relations, de tenir compte des interdépendances et de maintenir le cap de l'orientation générale.

Comparer différentes approches avec des scénarios d’investissement Afficher

Comparer différentes approches avec des scénarios d’investissement

Comparer différentes approches avec des scénarios d’investissement

Les architectes d'entreprise peuvent élaborer plusieurs scénarios d’investissement afin d'évaluer les approches alternatives permettant d'atteindre les objectifs de l'entreprise et de pouvoir comparer les coûts, les risques, les avantages, les ressources et l'impact sur la capacité commerciale.

  • Planification financière

    Définissez des objectifs réalistes, prenez en compte les coûts prévus et réels, et quantifiez les paramètres pour planifier, suivre et mesurer efficacement les performances.

  • Planification de scénarios et priorisation des investissements

    Élaborez des scénarios pour évaluer les solutions alternatives, puis classez et priorisez les investissements en fonction de divers facteurs économiques et technologiques afin de maîtriser les répercussions des décisions potentielles.

Mesurez l'avancement avec des paramètres quantifiables Afficher

Mesurez l'avancement avec des paramètres quantifiables

Mesurez l'avancement avec des paramètres quantifiables

Communiquez efficacement avec les dirigeants et les parties prenantes au sujet du statut du plan. Les architectes d’entreprise peuvent définir des paramètres mesurables, évaluer le retour sur investissement et ajuster le plan afin de maintenir le cap stratégique.

  • Tableaux de bord stratégiques et outils de visualisation des données

    Tenez les parties prenantes informées et impliquées : communiquez l'état d'avancement grâce à des tableaux de bord exécutifs et examinez les tendances avec des visualisations interactives.

  • Accélérez la mise en œuvre des objectifs

    Pour piloter les performances stratégiques, privilégiez la responsabilisation mesurable et obtenez des résultats pour votre organisation, à la fois plus rapidement et en prenant moins de risques.

Étoffez vos connaissances en matière de planification stratégique

avec des livres blancs, des webinaires, des rapports d'analystes et plus encore.

Accédez au centre de ressources

Découvrez notre logiciel de planification stratégique IT et d'établissement de feuilles de route en action

Regarder la démo : Découvrez notre logiciel de planification stratégique IT et d'établissement de feuilles de route en action