Livrez vos produits plus rapidement. Combler l'écart entre la feuille de route et la réalité.
La solution de développement produit de Planview, alimentée par l'IA, aide les équipes à anticiper les risques, à équilibrer la capacité et à ajuster les plans plus rapidement. En reliant la stratégie, les feuilles de route des produits, les ressources et l'exécution dans un seul système, Planview permet aux responsables des produits et de la R&D de prioriser les bonnes initiatives, d'aligner le travail sur la capacité et de maintenir les lancements sur la bonne voie, même si les priorités et les contraintes changent.
Regarder la démoDe nombreuses organisations de développement de produits approuvent plus d'activité que leur capacité d'ingénierie ne peut raisonnablement supporter. Le résultat est prévisible : trop d'initiatives en cours, des dépendances cachées et des plans qui ne reflètent pas la capacité réelle, créant des goulets d'étranglement qui retardent le lancement des produits et repoussent les échéances.
Planview aide les responsables des produits et de la R&D à identifier et à supprimer ces goulets d'étranglement en reliant les feuilles de route, les ressources et l'exécution. Grâce à une meilleure visibilité et à un meilleur alignement, les équipes peuvent donner la priorité à la bonne activité, adapter les plans à la capacité et mettre les produits sur le marché plus rapidement.
Planifier le développement produit en toute confiance
Si les feuilles de route se développent plus rapidement que les capacités d'ingénierie, les équipes ont du mal à tenir leurs engagements en matière de lancement de produits. Planview relie les initiatives, les ressources et les dépendances des produits afin que les responsables puissent planifier de manière réaliste avant le début des activités.
Avec Planview, vous pouvez :
- Consultez l'ensemble du pipeline de produits : Bénéficiez d'une visibilité sur l'ensemble des initiatives produit actives, les délais et les dépendances entre les équipes.
- Comprendre les contraintes en matière de capacité d'ingénierie : Voyez comment l'effort d'ingénierie est réparti et identifiez les équipes surchargées.
- Identifiez plus tôt les risques liés à la livraison : Faites apparaître les conflits et les dépendances avant qu'ils ne fassent dérailler les lancements.
- Normaliser la gouvernance des produits : Automatisez les processus Stage-Gate pour rationaliser les décisions d'investissement et les approbations.
- Remplacez le reporting manuel : Éliminez les communications du statut à l'aide de feuilles de calcul grâce à une visibilité en temps réel du portefeuille.
Assurer la continuité de la livraison de produit
Même les meilleurs plans de produit doivent s'adapter à l'évolution des priorités, des contraintes de ressources et des conditions du marché. Planview aide les équipes à évaluer les compromis, à ajuster rapidement les plans et à maintenir les lancements de produits sur la bonne voie.
Avec Planview, vous pouvez :
- Priorisez les bons investissements dans les produits : Évaluez les initiatives en fonction de la valeur, des risques, de l'alignement stratégique et des contraintes de capacité.
- Modélisez les scénarios avant de vous engager : Testez les variantes de la feuille de route pour voir comment les changements affectent les délais de livraison et les ressources.
- Rééquilibrer rapidement les plans : Ajustez les priorités en fonction de l'évolution des conditions du marché ou des capacités d'ingénierie.
- Coordonner les dépendances complexes : Alignez les flux de travail relatifs au matériel, aux logiciels, à la chaîne d'approvisionnement et à la réglementation tout au long du cycle de développement.
- Exploitez les informations fournies par l'IA : Mettez en évidence les dépendances cachées, identifiez les goulets d'étranglement et recevez des recommandations sur les meilleures actions à entreprendre.
Pourquoi les grandes entreprises choisissent Planview
Des feuilles de route fondées sur des ressources
Priorisez les produits les plus importants
Adapter les plans sans retarder les lancements
Une efficacité avérée dans tous les secteurs
Découvrez comment les grandes entreprises accélèrent la livraison de produits et réduisent les délais de mise sur le marché grâce à Planview.
En normalisant les données du portefeuille de R&D et en centralisant la planification des programmes de développement de produits, Thermo Fisher Scientific a amélioré la visibilité de la prise de décision et réduit le reporting manuel jusqu'à 95% , permettant aux dirigeants d'évaluer les investissements plus rapidement et de maintenir l'innovation en mouvement.
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Conagra Brands a connecté les équipes mondiales de développement produit sur une plateforme unique, améliorant ainsi la visibilité des initiatives, renforçant la coordination interfonctionnelle et accélérant la mise sur le marché de nouveaux produits.
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NuVasive a unifié la visibilité des programmes de développement d'appareils médicaux complexes, ce qui a permis une meilleure coordination entre les équipes d'ingénieurs, une meilleure planification des ressources et des délais de livraison de produit plus prévisibles.
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Seqens a obtenu une meilleure visibilité de son portefeuille de R&D et de ses cycles de développement, ce qui a aidé la direction à améliorer la précision de la planification, à réduire l'incertitude des livraisons et à accélérer les délais d'innovation produit.
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Zumtobel a centralisé la planification de portefeuilles de produits et la gouvernance dans l'ensemble de l'organisation, ce qui a permis une plus claire priorisation des initiatives en matière de produits et une coordination plus efficace de l'activité de développement.
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