Produkte schneller bereitstellen. Die Lücke zwischen Roadmap und Realität schließen.
Die KI-gestützte Planview Lösung für die Produktentwicklung hilft Teams, Risiken frühzeitig zu erkennen, Kapazitäten optimal zu nutzen und Pläne schneller anzupassen. Durch die Verbindung von Strategie, Produkt-Roadmaps, Ressourcen und Umsetzung über ein zentrales System ermöglicht Planview Produkt- und R&D-Leiter:innen, die richtigen Initiativen zu priorisieren, Arbeit realistisch an die verfügbaren Kapazitäten anzupassen und Markteinführungen auf Kurs zu halten – auch bei sich ändernden Prioritäten und Rahmenbedingungen.
Demo ansehenViele Unternehmen genehmigen mehr Projekte, als sie mit ihren Engineering-Kapazitäten tatsächlich umsetzen können. Die Folgen sind vorhersehbar: zu viele laufende Initiativen, versteckte Abhängigkeiten und Pläne, die nicht mit der tatsächlichen Kapazität im Einklang stehen. So entstehen Engpässe, die die Produktlaunches verzögern und den Zeitplan durcheinander bringen.
Planview hilft Produkt- und R&D-Leiter:innen, diese Engpässe zu erkennen und zu beseitigen, indem es Roadmaps, Ressourcen und Ausführung miteinander verbindet. Mit mehr Transparenz und einer besseren Abstimmung können Teams die richtigen Prioritäten setzen, mit realistischen Kapazitäten planen und Produkte schneller auf den Markt bringen.
Planungssicherheit für Ihre Produktentwicklung
Wenn der Bedarf höher ist als die Kapazität, haben die Teams Schwierigkeiten, ihre Verpflichtungen einzuhalten. Planview vernetzt Initiativen, Ressourcen und Abhängigkeiten – für eine realistische Planung, bevor die Umsetzung beginnt.
Mit Planview ist es möglich:
- die gesamte Produktpipeline zu überblicken: Verschaffen Sie sich teamübergreifend Einblicke in alle aktiven Produktinitiativen, Zeitpläne und Abhängigkeiten.
- Kapazitätsengpässe zu identifizieren: Erkennen Sie, wie die Engineering-Arbeit verteilt ist und wo Teams überlastet sind.
- Risiken frühzeitig zu adressieren: Bringen Sie Konflikte und Abhängigkeiten ans Licht, bevor sie die Markteinführung gefährden.
- die Produkt-Governance zu standardisieren: Automatisieren Sie Stage-Gate Prozesse, um Investitionsentscheidungen und Genehmigungen zu beschleunigen.
- die manuelle Berichterstellung zu eliminieren: Ersetzen Sie tabellenbasierte Status-Updates durch Echtzeit-Portfoliotransparenz.
Flexible und dynamische Produktbereitstellung
Selbst die besten Produktpläne müssen bei Prioritätsänderungen, Ressourcenengpässen und neuen Marktbedingungen angepasst werden. Planview hilft Teams, Vor- und Nachteile zu bewerten, schnell zu reagieren und Produkteinführungen zuverlässig umzusetzen.
Mit Planview ist es möglich:
- die richtigen Produktinvestitionen zu priorisieren: Bewerten Sie Initiativen auf der Grundlage von Mehrwert, Risiko, strategischer Ausrichtung und Kapazitätsbeschränkungen.
- Szenarien vorab zu modellieren: Testen Sie Roadmap-Alternativen, um zu sehen, wie sich Änderungen auf Zeitpläne und Ressourcen auswirken.
- Pläne schnell anzupassen: Setzen Sie neue Prioritäten, wenn sich die Marktbedingungen oder die Engineering-Kapazitäten ändern.
- komplexe Abhängigkeiten zu koordinieren: Synchronisieren Sie Hardware-, Software-, Lieferketten- und Regulierungsprozesse über den gesamten Entwicklungszyklus hinweg.
- KI-gestützte Erkenntnisse zu nutzen: Decken Sie verborgene Abhängigkeiten auf, identifizieren Sie Engpässe und erhalten Sie fundierte Handlungsempfehlungen.
Warum führende Unternehmen auf Planview setzen
Realistische Roadmaps erstellen
Die richtigen Produkte priorisieren
Pläne anpassen, ohne Launches zu verzögern
Nachweisbare Erfolge – über alle Branchen hinweg
Erfahren Sie, wie führende Unternehmen mit Planview die Produktbereitstellung beschleunigen und die Time-to-Market verkürzen.
Durch die Standardisierung von R&D-Portfoliodaten und die Zentralisierung der Entwicklungsplanung verbesserte Thermo Fisher Scientific die Transparenz bei der Entscheidungsfindung und reduzierte den Berichterstattungsaufwand um bis zu 95 %. So können Führungskräfte Investitionen schneller bewerten und Innovation fördern.
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Conagra Brands vernetzte die globalen Produktentwicklungsteams über eine einzige Plattform miteinander, um einen besseren Einblick in alle Initiativen zu erhalten, die funktionsübergreifende Koordination zu stärken und die Markteinführung neuer Produkte zu beschleunigen.
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NuVasive erhielt einen zentralen Überblick über komplexe Entwicklungsprogramme für medizinische Geräte und ermöglichte so eine bessere Koordination zwischen den Entwicklungsteams, eine optimierte Ressourcenplanung und eine zuverlässigere Bereitstellung.
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Seqens gewann bessere Einblicke in sein R&D-Portfolio und die Entwicklungszyklen. Dies half dem Management, die Planungsgenauigkeit zu verbessern und Innovationsprozesse zu beschleunigen.
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Zumtobel zentralisierte die Produktportfolioplanung und Governance im gesamten Unternehmen, was eine klarere Priorisierung der Produktinitiativen und eine effizientere Koordination der Entwicklungsarbeit ermöglicht.
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