Réduire l'écart entre la feuille de route et la réalité
Des feuilles de route surchargées, des dépendances cachées et des plans déconnectés des capacités réelles entraînent des retards bien avant le jour du lancement. Découvrez comment les équipes produit de premier plan parviennent à réduire les délais de mise sur le marché.
Des lancements plus rapides commencent par de meilleures décisions
time-to-market n'est pas seulement un problème d'exécution. Tout commence par ce qui est approuvé, la manière dont les capacités sont réparties et la rapidité avec laquelle les équipes s'adaptent lorsque la situation évolue. Découvrez des moyens concrets d'accélérer le rythme sans pour autant demander aux équipes d'en faire davantage.
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faq
FAQ sur le développement produit
Des réponses directes aux questions les plus fréquemment posées par les responsables de la R&D et responsables produits concernant les retards de lancement, les engagements excessifs dans la feuille de route et le développement produit connecté.
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Solution Brief
Solution Planview de développement produit
Découvrez comment Planview relie la stratégie produit, les feuilles de route, les ressources et la mise en œuvre afin d'aider les équipes à livrer des produits plus rapidement et de manière plus prévisible.
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Témoignages clients
Des leaders de leur secteur.
Des résultats qui transforment l'entreprise.
Thermo Fisher Scientific
95%
Le temps consacré à l'établissement des rapports du PMO a été réduit de 95% dans une division, ce qui permet aux responsables de la R&D d'accéder plus rapidement aux données dont ils ont besoin pour prendre des décisions en matière de produits et d'investissements.
« Grâce à ce référentiel unique pour les données des programmes, nous avons amélioré notre reporting et pouvons prendre nos décisions sur la base de données en temps réel. »
Analyste principal en gestion de portefeuille et de programmes, Thermo Fisher Scientific
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Conagra Brands
1, les utilisateursd'400
A permis de mettre en relation près de 1,400 utilisateurs autour d'une source unique d'informations sur le développement produit, améliorant ainsi la visibilité et la collaboration tout au long du processus de commercialisation.
"Le fait de travailler dans un environnement aussi cloisonné entraînait un manque de visibilité, des réunions excessives qui réduisaient la productivité, et des conversations décousues en dehors du contexte de projets spécifiques."
Vice-présidente chargée de la R&D et de la préparation des produits (Product Readiness), Conagra Brands
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Zumtobel Group
200 projets
Gère plus de 200 projets à l'échelle mondiale au sein d'un système unique et interconnecté, ce qui améliore la visibilité et la planification opérationnelle de l'ensemble de son portefeuille mondial de développement de produits.
« Avec Planview Portfolios, nous avons fait un véritable bond en avant en matière de planification et d'analyse.
IT Manager, Zumtobel Group
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L'avenir du développement produit ne réside pas dans une réaction plus rapide une fois que le lancement est déjà compromis. Découvrez comment la planification connectée et Planview Anvi aident les équipes à détecter les problèmes plus tôt, à prendre de meilleures décisions concernant leur portefeuille de projets et à élaborer des feuilles de route en phase avec ce qui peut réellement être réalisé.
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Démonstration d'un cas d'utilisation
Livrer les produits plus rapidement
Découvrez comment les responsables produit et R&D identifient les goulots d'étranglement, gèrent les dépendances et adaptent leurs plans avant que les problèmes ne se traduisent par des retards de lancement.
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La place de cet élément dans votre processus de planification
Pour accélérer la livraison des produits, il faut commencer par prendre les bonnes décisions avant même de se lancer dans l'activité. Découvrez les fonctionnalités de planification connectées qui aident les équipes à prioriser les bonnes opportunités, à évaluer les compromis et à transformer les plans de produit en résultats concrets.
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Traitement des demandes et hiérarchisation
Pour les équipes qui doivent déterminer quelles idées et opportunités méritent d'être financées avant de mobiliser leurs ressources limitées en matière de développement de produits et de R&D.
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Développement produit
À l'intention des équipes produit et R&D qui harmonisent les priorités, les feuilles de route, les capacités et la mise en œuvre afin de commercialiser plus rapidement les produits adaptés.
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Gestion des ressources
Pour les équipes qui ont besoin d'aligner leurs plans de produit sur les capacités et les compétences disponibles, afin que les bonnes personnes puissent se concentrer sur les activités les plus prioritaires.
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