Adaptez-vous dès que le contexte l'exige avec la solution de gestion de portefeuilles produits de Planview

Vents économiques contraires, contraintes au niveau de la supply chain, évolution des exigences des clients... les processus de planification et de développement produit subissent aujourd'hui d'importantes perturbations. Donnez à votre organisation les moyens d'accélérer l'innovation, d'optimiser le temps de cycle, de pivoter et de s'adapter rapidement.

La solution de gestion de portefeuilles produits de Planview permet aux responsables R&D et produits de prioriser les produits à forte valeur ajoutée, d'identifier de façon proactive les risques et les dépendances, et d'optimiser les processus de développement produit pour atteindre les objectifs de revenus et de rentabilité attendus.

Planview donne aux responsables R&D et produits les moyens de réduire les problèmes d'efficacité et de minimiser l'impact des perturbations


  • Perte de revenus, de parts de marché et de compétitivité faute d'une visibilité suffisante pour prendre des décisions éclairées
  • Coûts excessifs en raison d'un développement en silo, de nombreux remaniements et d'un manque de collaboration
  • Baisse de croissance causée par l'incapacité à prioriser les investissements stratégiques ou à développer des produits innovants
  • Exposition accrue aux risques due à une visibilité fragmentée sur le portefeuille et à des dépendances non traitées
  • Inefficacité des décisions commerciales, lesquelles sont prises sur la base de rapports manuels inexacts
  • Fidélité à la marque en berne en raison de mises en production retardées et de l'insatisfaction des clients

Accélérez le développement produit et atteignez votre plein potentiel de croissance stratégique

  • Accélérez l'innovation

    Innovez et augmentez vos revenus plus rapidement grâce à des analyses de données avancées et à une priorisation des produits qui assure l'alignement du portefeuille sur les initiatives stratégiques.
  • Réduisez le temps de cycle

    Rationalisez les processus de développement produit et réduisez les coûts grâce à une collaboration transverse renforcée, une meilleure visibilité sur les dépendances et un reporting automatisé.
  • Adaptez-vous aux perturbations

    Atténuez les risques, surmontez l'incertitude sous toutes ses formes et remaniez votre mix de produits en vous appuyant sur la planification dynamique, l'analyse d'hypothèses (« What-If ») et la modélisation de scénarios.

Capacités de notre logiciel de gestion de portefeuilles de produits

  • Classez, analysez, décalez et équilibrez les investissements liés à votre mix produits pour optimiser les ressources et améliorer la rentabilité.

    • Classement de projets R&D

      Améliorez la productivité de vos équipes R&D en évaluant les investissements à l'étude à l'aide de critères objectifs et reproductibles basés sur des facteurs quantitatifs (comme le ROI) et qualitatifs (comme l'ajustement stratégique, l'impact ou le risque).

    • Scénarios d'hypothèses (« What-If »)

      Analysez différentes conjonctures pour pouvoir réagir rapidement aux évolutions du marché et en tirer profit.

    • Valorisation du portefeuille de produits

      Déterminez le portefeuille de produits le plus rentable et offrant le meilleur ROI tout au long du cycle de vie des produits.

    • Optimisation des revenus

      Augmentez vos revenus en sélectionnant systématiquement les produits à fort potentiel et en éliminant ainsi les initiatives moins porteuses de valeur.

    • Visualisation des portefeuilles

      Profitez d'une visibilité complète sur le portefeuille de produits et générez facilement les rapports nécessaires au pilotage de l'activité.

  • Créez facilement vos feuilles de route produit et techniques pour communiquer toutes les informations complexes associées en un clic.

    • Feuilles de route produits

      Visualisez et partagez facilement les résultats attendus et les dates clés. Toutes les parties prenantes du processus de commercialisation des produits disposeront ainsi de toutes les informations pertinentes pour prendre les bonnes décisions de façon proactive.

    • Feuilles de route composant

      Connectez les feuilles de route des composants des produits aux ressources, investissements, résultats, jalons et données financières transverses nécessaires à la mise en œuvre des stratégies.

    • Feuille de route technologique

      Connectez les plans d'investissement technologique aux résultats. Visualisez les dépendances, atténuez les risques et confirmez les priorités établies pour livrer avec succès des produits connectés intelligents et les services associés.

    • Feuilles de route intégrées

      Examinez les dépendances entre la feuille de route produit et les composants de plateforme, de projet, de service et technologiques nécessaires pour développer, lancer et faire évoluer des produits connectés intelligents.

  • Centralisez toutes les données et tous les processus que vous exploitez pour identifier, prioriser et gérer les produits et les projets de manière à gagner en compétitivité.

    • Composition du portefeuille de produits

      Remplissez vos objectifs financiers et stratégiques en évaluant et en comparant différents scénarios pour optimiser la composition de votre portefeuille.

    • Analyse des risques

      Visualisez la composition et l'équilibre de votre portefeuille pour identifier les éventuels changements à apporter en fonction du niveau de risque acceptable.

    • Données financières de la R&D

      Au moyen d'un système intégré, augmentez la productivité et l'impact financier de vos équipes R&D en évaluant les données réelles et les écarts par rapport à ce qui était prévu ou budgétisé.

    • Ventilation des coûts en immobilisations/charges

      Planifiez, identifiez et suivez les CAPEX et les OPEX pour chaque programme, projet ou produit du portefeuille.

    • Reporting et analytique

      Éliminez les feuilles de calcul, les processus manuels et les données de mauvaise qualité. Profitez de rapports et de KPI prêts à l'emploi et de workflows configurables.

  • Faites germer des idées innovantes pour de nouveaux produits et œuvrez de concert à leur concrétisation.

    • Idéation produit

      Évaluez, notez, priorisez et faites progresser rapidement et efficacement les idées les plus prometteuses.

    • Voix du client (VoC)

      Capturez la voix du client et collaborez sur les idées les plus innovantes.

    • Besoins clients

      Centralisez les besoins exprimés par les clients pour trouver des moyens innovants d'améliorer leur expérience.

    • Insights marché

      Favorisez le succès de votre portefeuille de produits grâce à des éclairages sur les tendances, les challenges et les risques du secteur du développement produit.

    • Innovation en tout lieu

      Laissez libre cours à votre inspiration à tout moment en profitant de votre appareil mobile pour accéder à des défis, publier des idées, voter, commenter, collaborer ou accomplir d'autres activités.

  • Assurez-vous que les personnes présentant les compétences appropriées sont disponibles quand vous avez besoin d'elles.

    • Planification basée sur les rôles

      Prévoyez la disponibilité des ressources pour être sûr de pouvoir compter sur les profils recherchés.

    • Affectation multiprojet

      Suivez et gérez les critères qui ont une incidence sur l'affectation potentielle aux différents projets (rôle, compétence, région, coût, certification, domaine d'intérêt) pour élargir l'expérience des ressources et améliorer la fidélisation des collaborateurs.

    • Utilisation des ressources

      Appuyez-vous sur des outils efficaces de gestion des ressources pour résorber les surcharges auxquelles celles-ci peuvent être soumises avant que le problème ne retarde le lancement de produits.

    • Prévoyez les besoins en capacité

      Ajustez vos effectifs à la lumière de la capacité en tenant compte des dépendances pour tirer un trait sur les coûts liés au dédoublement des actions.

    • Vues temps réel des ressources

      Repérez les problèmes de disponibilité et les conflits de ressources de production et humaines qui empêchent l'accomplissement des activités essentielles.

  • Adoptez plusieurs méthodes de travail pour réduire le Time-to-Market (TTM) et livrer les produits en temps voulu.

    • Automatisation du processus Stage-Gate

      Accélérez les projets de développement et livrez rapidement les produits les plus innovants, rentables et différenciés. Réduisez les coûts en abandonnant les projets plus tôt dans le processus de commercialisation.

    • Gestion de projets

      Réalisez vos projets de développement de nouveaux produits dans les délais et les budgets impartis en tirant parti des fonctionnalités de gestion de projets Stage-Gate.

    • Modèle Agile-Stage-Gate

      Prenez en charge les méthodes de travail de prédilection de vos équipes avec l'exécution hybride, tout en bénéficiant de la visibilité nécessaire sur les projets et les portefeuilles pour coordonner la réalisation des activités les plus importantes.

    • Réalisation des équipes projet

      Pour permettre aux membres des équipes projet de travailler comme ils le font le mieux, mettez à leur disposition des espaces de travail axés sur la productivité qui incluent gestion documentaire et outils de communication intégrés.

    • Réalisation en équipes Agile

      À l'aide de tableaux Kanban adaptés à leur méthodologie et leurs processus de travail de prédilection, les équipes Agile peuvent visualiser, prioriser et planifier leurs activités en fonction des priorités stratégiques.

    • Risques et modifications des projets

      Classez et gérez l'ensemble des modifications, des risques et des points à considérer qui se présentent pendant la durée de vie des projets en vous appuyant sur des cycles de vie d'approbation configurables pour la gestion du périmètre, les audits et l'amélioration continue.

    • Tableaux de bord de processus Stage Gate

      Visualisez clairement les étapes de chaque projet et exploitez les tableaux de bord intégrés pour simplifier et accélérer les réunions de passage de gate.

  • Rationalisez les processus clés des étapes de cycle de vie en profitant de toutes les données pertinentes et des fonctionnalités de collaboration à votre disposition.

    • Planification des lancements de produits

      Respectez systématiquement les délais de lancement en veillant à ce que tous les effectifs, du marketing au service juridique et des ventes à la supply chain, accomplissent leur rôle dans le processus.

    • Catalogue de produits

      Analysez les données de performance pour réaliser vos arbitrages concernant le développement, l'amélioration ou l'abandon de produits.

    • Fin de vie des produits

      Simplifiez les processus de fin de vie des produits, y compris les analyses rétrospectives, les transitions financières et les autres outils de workflows requis pour retirer un produit du marché et appliquer les leçons apprises.

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Logiciel de gestion de portefeuilles de produits pour les organisations de développement de produits

Que votre organisation cherche à passer des feuilles de calcul à un système centralisé ou que vous souhaitiez automatiser l'ensemble de votre processus de développement de produits, de la stratégie jusqu'à la livraison, Planview a une solution de gestion de portefeuilles de produits pour vous. Prenez contact avec nous afin que nous déterminions ensemble quelle solution est la mieux adaptée à vos besoins.

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Profitez rapidement de tous les avantages de votre solution avec nos experts en gestion de portefeuilles de produits


De la mise en œuvre de la solution à un support opérationnel continu, Planview offre des services professionnels, des formations et une assistance pensés pour optimiser la valeur de votre investissement technologique.

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« Planview® est plus un partenaire pour nous qu'un fournisseur. Nous bénéficions de précieux conseils sur la manière dont nous pouvons faire évoluer nos méthodes de travail et exploiter pleinement notre solution. »


Joaquim Cols

Directeur des opérations, Santander Technology UK

Connectez les applications que vous utilisez au quotidien

Intégrez le logiciel de gestion de portefeuilles de produits de Planview à vos applications et outils existants afin de centraliser les informations nécessaires pour optimiser votre portefeuille de produits et réduire le TTM (Time-to-Market).

Une de vos applications manque à l'appel ? Contactez-nous pour savoir si elle est prise en charge.

Planview, un innovateur et un leader reconnu dans son secteur

Acteur connu et maintes fois reconnu pour ses innovations dans la gestion de portefeuilles et la gestion des activités, Planview est le partenaire idéal pour accélérer votre transformation. Découvrez l'avis des analystes.

Gartner ne soutient en aucun cas les fournisseurs, produits et services figurant dans ses publications, pas plus qu'il ne conseille aux utilisateurs de faire appel uniquement aux fournisseurs les mieux classés.Les publications de Gartner reflètent les opinions de son organisme de recherche et de conseil. Elles ne doivent donc pas être interprétées comme énonçant des faits.Gartner exclut toute garantie, expresse ou tacite, concernant cette étude, y compris toute garantie de qualité marchande et d'adéquation à un usage particulier.

GARTNER est une marque déposée et une marque de service de Gartner, Inc. et/ou de ses filiales aux États-Unis et à l'international ; MAGIC QUADRANT est une marque déposée de Gartner, Inc. et/ou de ses filiales. Elles sont utilisées ici sous autorisation. Tous droits réservés.

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Découvrez dans cette démo à la demande comment le logiciel de gestion de portefeuilles de produits de Planview peut aider votre organisation de développement de produits à monter en puissance.

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Le meilleur logiciel de gestion de portefeuilles de produits pour les responsables R&D et produits

Conagra

« La valeur peut se mesurer de différentes manières. Pour nous, il faut qu'elle reflète l'exécution des activités, l'innovation en matière de produits et le renouvellement de notre portefeuille. Quel plaisir de pouvoir profiter d'un tableau de bord objectif qui rend vraiment compte de la réalité ! »

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Mark Evans

Vice-président R&D Product Readiness

Lire l'étude de cas • Conagra

Guardian

« Nous avons considérablement renforcé l'engagement collaborateur en matière d'innovation. Pouvoir réduire ainsi la durée d'implémentation, jusqu'alors comprise entre trois et six mois, à quelques semaines seulement, c'était vraiment formidable. »

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Kristopher Ireland

Technology and Innovation Strategist

Lire l'étude de cas • Guardian

ABB Electrification

« Au moment de prendre notre décision, c'est la capacité d'extension concrète de la solution Planview qui a le plus joué en sa faveur. Elle présente une large base et couvre les processus essentiels, ce qui nous est indispensable pour gérer efficacement nos produits aujourd'hui comme demain. »

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Kornel Scherrer

Global Product Management Manager

Lire l'étude de cas • ABB Electrification

Bayer

“We are really pleased with Planview and how it is helping us grow together and inspire each other every day. And, because of the success of our Carbon Efficiency challenge, many other groups and project teams within the organization are now using Planview to launch their own challenges.”

bayer-logo

Stalin Ramirez Valenzuela

Executive Portfolio & Strategic Program Manager

Avec la solution de gestion de portefeuilles de produits de Planview, ce sont des résultats assurés

  • 50 %


    Une entreprise du secteur biomédical a réduit le temps de cycle entre deux points de décision de 50 %

    Source : Accelerating Innovation: Post-Pandemic Lessons with Stage-Gate® Creator, Dr. Robert Cooper Regardez le webinaire
  • 38


    Une entreprise de dispositifs médicaux a augmenté la ponctualité de ses lancements de produits de 38 points de pourcentage (de 60 % à 98 %)

    Source : Solutions de gestion de portefeuilles de produits : le guide de l'acheteur Lisez le guide
  • 70 %


    Une entreprise de PGC a réduit de 70 % le time-to-market pour ses produits durables

    Source : Quand développement produit rime avec développement durable Lire le livre blanc

Nos solutions aident plus de 4 500 clients et 2,6 millions d'utilisateurs dans le monde.

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